企業(yè)成本控制與利潤保證實務(wù)

企業(yè)成本控制與利潤保證實務(wù)(黃道雄)課程介紹：

課程背景
    成本控制老生常談，成本意識依然淡漠，降本措施層出不窮，監(jiān)督考核興師動眾。如何擺脫這種控制無效的局面？為降低成本、壓縮開支，員工怨聲載道，實際成本卻未降低，如何將少數(shù)人的成本控制變?yōu)槿珕T參與？公司局部一直進(jìn)行成本控制，總體成本卻不斷上升，如何走出盲人摸象的誤區(qū)？利潤表中的營業(yè)收入不斷攀升，但隨后需要扣減的成本、費(fèi)用或許會將這個月的收入吃個精光，如何控制這可怕的利潤黑洞？
    每家企業(yè)都期望降低成本以適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭的微利時代，能否削減成本提升利潤也成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。因此企業(yè)需要科學(xué)分析自身的各項成本構(gòu)成及影響利潤的關(guān)鍵要素，找到成本控制的核心思路和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使企業(yè)更好地應(yīng)對競爭壓力。而成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本費(fèi)用，它需要與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營方向、經(jīng)營模式等有效結(jié)合，需要建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者全面、清晰地掌握影響公司業(yè)績的核心環(huán)節(jié)，全面了解企業(yè)的成本構(gòu)架、盈利情況，從而把握正確的決策方向，從根本上改善企業(yè)成本狀況，真正實現(xiàn)有效的成本控制。

課程收益
1. 強(qiáng)化意識：構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，強(qiáng)化成本分析意識；
2. 突破傳統(tǒng)：跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，掌握符合企業(yè)戰(zhàn)略的成本控制思路；
3. 掌握方法：掌握成本核算的主要方法，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系；
4. 提升效益：掌握有效的成本分析方法，幫助企業(yè)做出正確決策，從而提升企業(yè)效益。

課程大綱 

第一講：提高全員成本費(fèi)用意識，降低成本提升企業(yè)的經(jīng)營利潤
1. 為什么收入上去了，利潤卻下降了？
2. 企業(yè)經(jīng)營的目的是什么？
3. 分析企業(yè)成本管理對利潤的影響
4. 企業(yè)成本控制的誤區(qū)
5. 成本控制的關(guān)鍵因素分析
6. 成本控制的內(nèi)涵及意義

第二講：企業(yè)成本構(gòu)成及管理措施——提升企業(yè)利潤
1. 企業(yè)的利潤來源合理嗎？
2. 如何提升企業(yè)的經(jīng)營利潤？
3. 成本控制的內(nèi)涵及意義
4. 企業(yè)成本管理目標(biāo)設(shè)定、計劃及實施
模擬演練：通過演練感悟?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵要素
5. 企業(yè)成本管理的核心是什么？
6. 企業(yè)固定成本與變動成本對企業(yè)利潤的影響
7. 利用盈虧平衡的思維提升企業(yè)的盈利
8. 如何利用量本利法理性做出企業(yè)的產(chǎn)品及設(shè)備投資？
9. 分析企業(yè)現(xiàn)有成本的構(gòu)成情況
10. 企業(yè)物料成本的構(gòu)成及特點
11. 企業(yè)人工成本的構(gòu)成及特點
12. 企業(yè)間接制造成本的構(gòu)成及特點
13. 企業(yè)人工成本管理措施
14. 企業(yè)物料成本管理措施
1) 物料成本的構(gòu)成
2) 物料成本降低關(guān)鍵要素分析
3) 研發(fā)設(shè)計環(huán)節(jié)如何降低物料成本
4) 采購環(huán)節(jié)如何降低物料成本
5) 生產(chǎn)環(huán)節(jié)如何降低物料成本
15. 企業(yè)間接成本管理措施
1) 如何衡量企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的效率
2) 如何提高生產(chǎn)設(shè)備的利用率
3) 如何降低企業(yè)能源消耗
4) 如何優(yōu)化企業(yè)的流程提高效率
16. 現(xiàn)代企業(yè)成本管理體系分析
17. 成本改善的途徑
18. 成本管控的層次及管理環(huán)節(jié)

第三講：現(xiàn)場制定企業(yè)及各部門成本管理目標(biāo)
1. 現(xiàn)場制定公司及各部門下期成本目標(biāo)
2. 如何使用激勵措施推動年度目標(biāo)的實現(xiàn)
3. 分析目標(biāo)完成的障礙及制定懲罰措施
4. 擬出實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵策略
5. 各部門制訂行動方案

講師介紹

黃道雄老師  財務(wù)管理實戰(zhàn)專家
中國總會計師
中國注冊會計師
國際會計AAIA
北京亞太華廈財務(wù)會計研究中心研究員
西南財務(wù)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院  特聘講師
北京大學(xué)、清華大學(xué)研修院總裁班  特聘講師
現(xiàn)任：深圳市美景園林綠化有限公司  副總裁
曾任：逸馬國際顧問集團(tuán)  總部財務(wù)總監(jiān)
曾任：中科光電控股有限公司  國內(nèi)事業(yè)部高級財務(wù)經(jīng)理
曾任：深圳市牛商網(wǎng)絡(luò)股份有限公司  高級財務(wù)經(jīng)理
全國會計專業(yè)技術(shù)資格考試輔導(dǎo)主講講師；廣東省創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)協(xié)會財稅咨詢師；中華全國管理創(chuàng)新研究會副會長。
黃道雄老師從事財務(wù)管理領(lǐng)域多年，曾就職于施耐德電氣、中科光電控股集團(tuán)等，歷任財務(wù)主管、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)副總裁等職，擁有18年以上的企業(yè)運(yùn)營、財務(wù)管理經(jīng)驗，精通財務(wù)管理咨詢及納稅籌劃、企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計等，具有扎實的財務(wù)功底和深厚的經(jīng)驗積淀。研發(fā)出企業(yè)業(yè)績管控模式、企業(yè)盈利模式、成本倍減、應(yīng)賬款管控、存貨管控、營運(yùn)資本管控等一套有效的運(yùn)營管控工具，并提煉出簡明易懂的管理理念，如銷售至上、收款第一的賬款控制理念；庫存就是負(fù)債、呆滯就是損失庫存管理理念，從而幫助企業(yè)形成的健康良性控制文化。累積了豐富的財務(wù)管理經(jīng)驗，先后為近200家企業(yè)提供財稅咨詢服務(wù)，幫助100多家企業(yè)改變財務(wù)價值觀念，健全財務(wù)價值管理及考核系統(tǒng)。

部分客戶：
大型企業(yè)：湖南中煙長沙卷煙廠、佛山燃?xì)�、長城科技有限公司、衡陽電信、太原電信、廣東電信、大連港集團(tuán)、安徽省中煤建設(shè)集團(tuán)、合肥卷煙廠、珠海音樂美、廣西水利電業(yè)集團(tuán)、山東領(lǐng)新集團(tuán)、深圳盛凌電子股份有限公司、廣東省電信工程有限公司、青海黃河電力投資公司、山東比德文電動車有限公司 、西南財經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、北京大學(xué)研究院、清華研究院、維柴動力、玉柴動力、中原大地傳媒、中國電力投資集團(tuán)、中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、中國通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)公司、施耐德電氣、漢高中國、伊萊克斯、西門子、聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼、電訊盈科、中國網(wǎng)通、TCL、三九集團(tuán)、麗珠集團(tuán)、可口可樂、百事可樂、默沙東、霍尼韋爾、SMC中國、ASIMC、大冢制藥、中海石油、BP、阿克蘇諾貝爾、揚(yáng)子石化、默克雪蘭諾、保利協(xié)鑫、麥田科技、水妮亞貿(mào)易、杰洛集團(tuán)、奔達(dá)拉鏈、平安保險、世圖教育、立邦涂料、深圳華為、日立建機(jī)、東方通信、神州數(shù)碼、浪潮集團(tuán)、上實投資、中國紡織進(jìn)出口、新華制藥、卡斯曼諾、深圳會計進(jìn)修學(xué)院、愛華培訓(xùn)、贛冠培訓(xùn)、科訊培訓(xùn)、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)協(xié)會、連企網(wǎng)、企匯網(wǎng)、一品軒食品、景旺電子、中原地產(chǎn)（深圳）、艾美特電器（深圳）、緒光集團(tuán)、永和大王、山重租賃有限公司、華潤萬家、飛來發(fā)航空服務(wù)、松澤化妝品、美聯(lián)物業(yè)、百勝餐飲、嘉樂源餐飲、迪迪集團(tuán)、遠(yuǎn)益科技（深圳）、環(huán)宇仁和塑膠電子、偉發(fā)塑膠玩具、隆原（深圳）機(jī)電貿(mào)易、偶凱（深圳）電子科技有限公司、超宇興科技公司、富昌興電子、鴻勝公益制品、輕松飲餐飲、活力一百、營山縣財政局等
銀行客戶：包頭農(nóng)商行、榆林農(nóng)商行、深圳農(nóng)商行、花溪農(nóng)商行、西藏郵儲，北京農(nóng)業(yè)銀行，西安銀行、廣發(fā)銀行深圳分行

更多企業(yè)成本控制與利潤保證實務(wù)相關(guān)課程：