非標裝備&設備研發(fā)中的模塊化和標準化設計

非標裝備&設備研發(fā)中的模塊化和標準化設計(汪老師)課程介紹：

課程簡介：
    某領域非標設備是指在研究、開發(fā)和生產(chǎn)各種該領域產(chǎn)品過程中，按照客戶對產(chǎn)品的加工制造工藝和流程的要求，專門用于材料制備、元器件加工、組合裝調(diào)、工藝環(huán)境保證、工藝監(jiān)控和質(zhì)量保證的設備。
非標設備有如下特點：
 ◇ 產(chǎn)品種類繁多，工藝有相通性亦有各自的特點；
 ◇ 產(chǎn)品更新?lián)Q代周期短，設備的更新速度也是越來越快；
 ◇ 逐漸縮短設計周期與最大程度的滿足客戶需求不可避免的產(chǎn)生了尖銳的矛盾；
給企業(yè)帶來的痛點：
 ◇ 研發(fā)任務繁重，研發(fā)周期占設備交付時間比重大；
 ◇ 客戶為了快速占領市場，對設備的交貨周期提出了越來越高的要求，使設備的研發(fā)周期被壓縮；
 ◇ 對設備制造商和研發(fā)人員提出了更高的要求；
    鑒于此，如何有效的去解決上述矛盾，建議在產(chǎn)品設計階段通過模塊化設計、標準化設計等手段，平衡客戶需求多樣性和供應規(guī)模效應，同時滿足客戶靈活需求和供應鏈標準化需求，保障快速、及時、優(yōu)質(zhì)、低成本的客戶化定制供應，構筑產(chǎn)品供應交付成本的競爭優(yōu)勢。

授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。

課程大綱：

一、模塊化設計
1. 模塊化設計概念
2. 模塊設計基本準則
3. 模塊化設計帶來的價值
4. 模塊設計過程
 ◇ 識別需求
 ◇ 設計參數(shù)
 ◇ 策略分析
 ◇ 模塊劃分等
5. 產(chǎn)品模塊劃分原則
6. 模塊設計原則
7. 減少模塊與功能之間的復雜關聯(lián)關系
8. 增加通用模塊比例和模塊功能可擴展性

二、標準化設計
1. 標準化概念
2. 標準化價值
 ◇ 縮短供貨期
 ◇ 提高產(chǎn)品質(zhì)量
 ◇ 節(jié)省客戶維護，保養(yǎng)費用
 ◇ 利于傳承和創(chuàng)新
3. 模塊標準化
4. 設備的標準化
5.  UI界面的標準化

三、產(chǎn)品定制開發(fā)流程
建立產(chǎn)品定制開發(fā)流程，根據(jù)非標設備開發(fā)復雜度和規(guī)模，合理裁剪流程活動，滿足交付周期需求；通過TR/測試/驗證活動控制開發(fā)過程質(zhì)量，確保最終產(chǎn)品交付質(zhì)量。
1. 定制開發(fā)流程主要活動圖解讀
2. 定制開發(fā)流程角色
3. 流程主干與關鍵交付件
4. 定制開發(fā)質(zhì)量計劃
5. TR/Sub-TR評審標準
6. 缺陷和問題管理

四、業(yè)務分層+異步開發(fā)
1. 通過清晰的業(yè)務分層：技術、平臺、公共組件（CBB）、產(chǎn)品，有效降低了產(chǎn)品設計的復雜度、縮短了新產(chǎn)品上市時間和上市后的穩(wěn)定周期。
2. 關鍵技術、公共組件（CBB）、平臺異步開發(fā)，提前做好技術儲備，實現(xiàn)技術Ready。

講師介紹：Peter Wang 汪老師

曾在世界500強大型通訊企業(yè)工作；
長期從事質(zhì)量管理，流程建設方面工作；
IPD 研發(fā)領域流程變革專家；
 ◇ 曾主導研發(fā)業(yè)務流程、IT、組織等變革，并完成IPD關鍵指標流程成熟度評估和改進。
 ◇ 管理經(jīng)驗豐富，長期擔任流程變革項目負責人，擁有跨部門合作和項目型組織成功運作管理實踐經(jīng)驗；
 ◇ 培訓能力強，教學IPD研發(fā)流程變革、研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)信息安全等課程；
擅長領域：
 ◇ 研發(fā)業(yè)務流程變革管理
 ◇ 研發(fā)組織變革管理
 ◇ 流程IT項目規(guī)劃
 ◇ 研發(fā)質(zhì)量管理
 ◇ 信息安全和隱私保護、內(nèi)控
 ◇ 采購供應鏈業(yè)務流程變革

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