美的MBS精益運(yùn)營(yíng)管理之T＋3計(jì)劃管理優(yōu)化（一天版）

時(shí) 間

內(nèi) 容

備 注

「美的」內(nèi)部專家分享

鄧?yán)蠋煟?
美的計(jì)劃物控負(fù)責(zé)人
10+以上工作經(jīng)驗(yàn)
多次奪得集團(tuán)計(jì)劃物控類一等獎(jiǎng)
公司產(chǎn)品交付周期縮短從26天縮短到18天以內(nèi)
對(duì)計(jì)劃物控有獨(dú)到的見(jiàn)解和解決方法，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富
分享美的T+3:客戶下訂單的當(dāng)天是T,3天備料，3天生產(chǎn)，3天出貨

時(shí)間

內(nèi)容

教學(xué)目的

09:00-09:30

1. 美的計(jì)劃管理模式的介紹

1、了解美的生產(chǎn)模式與計(jì)劃管理模式發(fā)展變遷
2、美的外銷訂單的特點(diǎn)
3、外銷訂單的產(chǎn)銷銜接方式，排產(chǎn)規(guī)則與評(píng)價(jià)指標(biāo)
4、美的計(jì)劃管理模式變革之路簡(jiǎn)介

2. T+3的介紹

美的計(jì)劃管理的創(chuàng)新成果——T+3的介紹

09:30-011:30

3. 訂單周期優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)分享

3.1 項(xiàng)目概況闡述

1、美的訂單狀況，當(dāng)前生產(chǎn)管理面臨矛盾與問(wèn)題
2、項(xiàng)目的目標(biāo)、項(xiàng)目整體實(shí)施策略

3.2 產(chǎn)銷一體化

展開講解美的計(jì)劃管理模式優(yōu)化策略之一——產(chǎn)銷一體化
（1）美的是如何通過(guò)客戶導(dǎo)向，均衡產(chǎn)銷，協(xié)同機(jī)制，組織保障等方面構(gòu)建“產(chǎn)銷一體化運(yùn)作體系”模型

12:00-13:20

午餐及休息

14:00-15：00

3.3訂單周期優(yōu)化

展開講解美的計(jì)劃管理模式優(yōu)化策略之二——訂單周期優(yōu)化策略
（1）普通訂單周期優(yōu)化，從21天縮短到15天。通過(guò)對(duì)評(píng)審周期，Bom制作周期，采購(gòu)周期，生產(chǎn)周期等現(xiàn)狀分析，制定方案，梳理流程，健全保障機(jī)制，實(shí)施ECRS。
（2）KA訂單周期優(yōu)化，從18天縮短到14天。通過(guò)KA訂單運(yùn)作流程分析，下線裝柜分析等指定改善措施。

3.4項(xiàng)目總結(jié)及后期規(guī)劃

重點(diǎn)舉措回顧，再次回顧美的計(jì)劃管理的創(chuàng)新方式方法

成本收益：庫(kù)存降低38%，倉(cāng)庫(kù)面積減少22%，人員減少27%，合計(jì)顯性收益1358萬(wàn)。
銷售收益：OEM客戶訂單轉(zhuǎn)移，KA客戶訂單增長(zhǎng)57%

15:15-16:00

4. 項(xiàng)目中工具，表格，系統(tǒng)展示

案例分析中：涉及到的系統(tǒng)，分析的工具，表格的展示，見(jiàn)習(xí)美的方法

16:00-16:30

5. 答疑解惑

課程內(nèi)容展示：注：本分享內(nèi)容不提供電子教材