全方位跨部門協(xié)同有效實(shí)施庫存管控

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：庫存管控培訓(xùn)

全方位跨部門協(xié)同有效實(shí)施庫存管控(陳老師)課程介紹：

課程背景：
    當(dāng)前VUCA不確定性的時代，供應(yīng)鏈管理從業(yè)人員面臨的挑戰(zhàn)愈發(fā)嚴(yán)峻，在滿足客戶交付的基礎(chǔ)上如何確保庫存合理成為一個關(guān)鍵的績效指標(biāo)。庫存管理本質(zhì)就是在滿足顧客服務(wù)要求的前提下，對企業(yè)的庫存水平進(jìn)行控制，力求盡可能的降低庫存水平，提高效率，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，而該課程正是為供應(yīng)鏈管理人員量身打造的一門系統(tǒng)性的解決庫存問題的課程，從基礎(chǔ)制度到方法設(shè)計(jì)到實(shí)操案例現(xiàn)場落地輔導(dǎo)全方位提升學(xué)員能力，有力提升庫存管控績效

課程收獲：通過兩天課程，幫助學(xué)員了解庫存管控的職責(zé)和KPI，一套全方位確保庫存管控合理的的完整體系，有效制定庫存管理方案的系統(tǒng)思路，熟悉并掌握全流程管控庫存的有效方法來控制物料庫存：能夠有效分析物料庫存過高原因并設(shè)計(jì)改善及預(yù)防措施等；同時提供庫存管理報告模板一份，呆滯庫存處理進(jìn)度表一份，呆滯庫存預(yù)警分析表一份，絕對實(shí)戰(zhàn)超值，拿來即用

培訓(xùn)形式：
講師講解、專題討論、案例分析、小組練習(xí)、方案指導(dǎo)等

課程大綱：

模塊一：
企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)&企業(yè)核心競爭力
老板最關(guān)心什么？最頭疼什么？
為什么企業(yè)賬面賺錢了老板卻總覺得錢不夠用？

模塊二：庫存與庫存管理概述：
庫存的類型
庫存形成的原因
庫存的兩面性
庫存成本類型
案例：各行業(yè)庫存成本經(jīng)驗(yàn)值及庫存成本計(jì)算案例
庫存管理概述
庫存管理的誤區(qū)和亂象
現(xiàn)場討論：你的企業(yè)庫存管理中存在哪些問題

模塊三：如何有效實(shí)施庫存管理：
全方位跨部門協(xié)同庫存管理模型概述
關(guān)于庫存的價值觀/理念
庫存管理戰(zhàn)略：
不同的產(chǎn)品不同的庫存管理戰(zhàn)略
庫存管理的組織架構(gòu)：
討論：庫存和哪些部門有關(guān)系？
案例：某企業(yè)供應(yīng)鏈組織架構(gòu)
某企業(yè)庫存專員的職責(zé)說明
庫存管控涉及到具體崗位職責(zé)說明
庫存管理的KPI有哪些？
庫存周轉(zhuǎn)率概述
案例：上市公司庫存管理指標(biāo)對比
提高庫存周轉(zhuǎn)率的好處
如何確保庫存KPI的指標(biāo)合理
案例：某企業(yè)銷售人員關(guān)于庫存的考核指標(biāo)
      某企業(yè)庫存考核指標(biāo)如何設(shè)置
建立并完善庫存管理相關(guān)制度
如何利用IT工具實(shí)施庫存管理：
ERP與庫存管理的關(guān)系
庫存管理的核心-協(xié)同
協(xié)同管控庫存的關(guān)鍵點(diǎn)

模塊四：庫存全流程管控
如何從設(shè)計(jì)端實(shí)施庫存管理：
設(shè)計(jì)端兩個階段重點(diǎn)管控
關(guān)鍵點(diǎn)&案例分享
供應(yīng)鏈需求與預(yù)測端如何實(shí)施庫存管理：
銷售應(yīng)該怎么做？
計(jì)劃如何實(shí)施庫存管理：
如何做好銷售計(jì)劃
S&OP案例分享
討論：客戶取消訂單你該怎么做？
生產(chǎn)計(jì)劃如何有效實(shí)施庫存管控
案例分享
如何有效管理物料庫存：
討論：為什么總是該來的（物料）不來，不該來的都來了?  
MRP與物料計(jì)劃如何有效實(shí)施 
如何管理供應(yīng)商的及時交付
討論：你覺得不能及時給供應(yīng)商付款的企業(yè)庫存表現(xiàn)會如何？
ABC物料管理法
如何有效實(shí)施VMI/JIT
倉儲如何實(shí)施庫存管理
生產(chǎn)端如何實(shí)施庫存管理
過量生產(chǎn)的危害
如何管理在制品庫存
模塊五：如何有效管理呆滯庫存：
處理呆滯庫存流程概述
案例：某企業(yè)呆滯庫存管理規(guī)定

模塊五：如何做庫存分析：
庫存分析目的
庫存分析相關(guān)數(shù)據(jù)
相關(guān)的支持工具
如何做庫存分析
庫存分析報告概述
案例：X企業(yè)庫存分析報告
X企業(yè)庫存管理會議議程

模塊六：如何實(shí)施庫存管理項(xiàng)目
心得體會
實(shí)戰(zhàn)案例討論

【講師簡介】陳老師
采購與供應(yīng)鏈管理專家、講師
美國注冊采購經(jīng)理人CPSM認(rèn)證
中物聯(lián)采購委SCMP授權(quán)講師
外資汽車零部件行業(yè)十多年工作經(jīng)驗(yàn)，歷任采購工程師、采購主管、采購經(jīng)理、民營汽車零部件企業(yè)總經(jīng)理
現(xiàn)任某上市汽車零部件企業(yè)集團(tuán)采購與供應(yīng)鏈總監(jiān)&乘用車事業(yè)部運(yùn)營副總
擁有豐富的采購&供應(yīng)鏈管理，成本控制及精益生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，擅長成本控制&供應(yīng)商管理提升，對于中小型企業(yè)的管理有自己的獨(dú)到之處
【主講課程】
《總經(jīng)理思維下的采購成本分析與全方位協(xié)同采購降本》
《總經(jīng)理思維下的供應(yīng)商全方位協(xié)同管理》
《采購管理者必學(xué)之如何有效實(shí)施采購組織架構(gòu)設(shè)計(jì)&采購內(nèi)控》
《采購如何有效做好風(fēng)險管控&合同管理》
《如何打造采購核心競爭力》
《采購如何有效實(shí)施跨部門溝通》
《采購如何做雙贏談判》
【教學(xué)特點(diǎn)】
在教學(xué)過程中，善于根據(jù)企業(yè)需求，運(yùn)用豐富的實(shí)踐工作  
經(jīng)驗(yàn)，理論與實(shí)際相結(jié)合，貼近學(xué)員需求，以有效快速提升公司管理水平為原則，運(yùn)用多種國內(nèi)外先進(jìn)的教學(xué)工具和方法，寓教于樂，讓學(xué)員能夠在快樂中學(xué)習(xí)，在感悟中成長，在學(xué)習(xí)后能有效運(yùn)用。

課綱下載

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