人力資本效能分析與提升：打造價值鏈共贏

人力資本效能分析與提升：打造價值鏈共贏(趙惠穎)課程介紹：

課程背景
    企業(yè)經(jīng)營和業(yè)務(wù)環(huán)境變得越來越難以預測，充滿不確定性，各種黑天鵝與灰犀牛事件層出不窮，在此情形下，人效成為撬動業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略性杠桿，人效管理成為HR走向企業(yè)經(jīng)營前臺的最重要、最急迫的課題

哪些人效指標最值得關(guān)注，如何建模？
哪些因素導致人效低下，如何進行歸類歸因分析？
如何充分發(fā)揮HR腦力，找到人效提升的機會點，創(chuàng)造關(guān)聯(lián)業(yè)績的顯性收益？
…
當你面對上述一連串問號，眾陟咨詢盛邀資深薪酬績效專家趙惠穎老師與你一起參詳答案


課程概要
超過30家企業(yè)咨詢實踐、近百場培訓、數(shù)千學員參與打造，人效課程2023年全面升級，將助力您：

1：對人力資本效能提升這個企業(yè)日益關(guān)注的重點領(lǐng)域建立整體的思維框架
2：掌握人力資本效能診斷架構(gòu)，了解常用及最佳實踐的人效指標，學會系思考分析人效相關(guān)問題及挖掘人效提升機會點的方法
3：能夠從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略出發(fā)，基于企業(yè)人力資源價值鏈定制人力資源解決方案及人力資本效能指標庫
4：掌握基于全局的人效提升的方法，包括組織、流程、職位以及差異化人才管理

課程大綱

1人力資本效能管理的基本邏輯  0.5H
1.1、人力資本效能定義、特征
1.2、人力資本效能測量演變
1.3、人力資本效能驅(qū)動模型
1.4、人力資本效能指標數(shù)據(jù)渠道建立

2人力資本效能指標體系構(gòu)建與診斷 5H
2.1從業(yè)務(wù)成功到員工成功：人效指標構(gòu)建的底層邏輯
2.2、人效指標分析維度速覽；從“財報”到“才報”、從公司整體到部門局部、從前臺到中后臺，從單維到多維、從靜態(tài)到動態(tài)…
2.3、人效指標分析方法速覽：PEST分析法、5W2H分析法、價值樹分析法、漏斗分析法、金字塔分析法、對標分析法…
2.4、關(guān)鍵人效指標提取與分析示例（人效指標庫、分析模版、工具、算法、示例）
2.4.1 鏈接“財務(wù)報表”的人效指標提取與分析：勞動生產(chǎn)率、人事費用率、人力資本投資回報率…
2.4.2 指向人才隊伍流量&質(zhì)量的人效指標提取與分析：人才結(jié)構(gòu)、人才流動性、人才密度、人才敬業(yè)度…
2.4.3 指向人才選育用留效能的人效指標提取與分析：招聘有效性、培訓有效性、薪酬競爭力&公平性、激勵有效性、激勵強度…

3基于戰(zhàn)略制定人力資本戰(zhàn)略及效能管理體系 2.5H
3.1、基于戰(zhàn)略的人力資本效能指標體系構(gòu)建流程
3.1.1   業(yè)務(wù)戰(zhàn)略解碼（業(yè)務(wù)模式、價值定位、增長途徑…）
3.1.2   人力資本現(xiàn)狀掃描
3.1.3   人力資本戰(zhàn)略制定
3.1.4   人力資本效能指標定制與預警監(jiān)管機制
3.1.5   人力資源行動計劃與行事歷
3.2、現(xiàn)場演練：基于具體業(yè)務(wù)場景的人力資本戰(zhàn)略與效能管理指標定制

4人效綜合提升方案 5H
4.1、人效投資-收益模型分析1-4：定位人效提升“真方向”、“真對象”
4.2、人效提升舉措一：組織職能優(yōu)化與重組，提升組織對市場、客戶的價值
4.2.1    組織架構(gòu)基本模式及新模式
4.2.2   組織再造案例剖析1-5（銷售/研發(fā)/生產(chǎn)/離岸團隊…）
4.3     人效提升舉措二：優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、決策程序與職位設(shè)置，提升組織運行效率
4.3.1   流程重整層次
4.3.2   流程問題剖析示例1-3
4.3.3   流程裁剪與優(yōu)化剖析示例1-2
4.3.4   職位職責診斷方法剖析示例&練習1-3
4.3.5   職位優(yōu)化要點
4.3.6   職位設(shè)計新趨勢剖析示例1-4
4.4      人效提升舉措三：優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)與配置，強化編制管控
4.4.1   編制管控的四種典型情境
4.4.2   編制規(guī)劃方法、示例1-7
4.4.3   編制規(guī)劃的三種曲線
4.4.4   人才供給方案及新的策略
4.5      人效提升舉措四：強化戰(zhàn)略性人才管理，提升人才密度
4.5.1   關(guān)鍵崗位分類、篩選及人力資本投資策略
4.5.2   戰(zhàn)略性人才加速發(fā)展示例1-5
4.6     人效提升舉措五：運用差異化獎酬手段，強化激勵效果，提升員工動-能-績
4.6.1   新的獎酬機制：全局性的、個性化的
4.6.2   差異化薪酬策略設(shè)計及示例
4.6.3   差異化薪酬投放：考慮業(yè)務(wù)特性和增長方式
4.6.4   多維調(diào)薪矩陣設(shè)計及示例
4.6.5   結(jié)構(gòu)化并兼具靈活性的短期激勵設(shè)計及示例
4.6.6   復合化、動態(tài)化的中長期激勵設(shè)計及示例
4.6.7    提升福利綜合效能示例1-3
4.7、人效提升舉措六：強化業(yè)務(wù)部門“打糧食”、“獲取分享”的效能包干機制
4.7.1   從“仁慈薪酬”、“效率薪酬”到“殘酷薪酬”
4.7.2   效能包干設(shè)計要點及示例
4.8、人效提升的八個關(guān)鍵步驟

5課程總結(jié)及Q&A  0.5H

 

趙惠穎老師

資深薪酬與股權(quán)激勵設(shè)計專家
KNOLSKAPE 商業(yè)敏感度認證講師
美國全人領(lǐng)導力大師級認證講師
SHRM-SCP（高級認證專家）及認證講師

趙老師現(xiàn)任某互聯(lián)網(wǎng)公司管理顧問，深圳致璞科技、廣東眾生藥業(yè)等公司人力資源顧問；曾任金立通信、華潤三九、平安集團HRD、薪酬績效經(jīng)理等職，深圳交通電臺王牌欄目《人才駕到》嘉賓。

職業(yè)經(jīng)歷跨越高科技制造、醫(yī)藥、金融及互聯(lián)網(wǎng)等不同行業(yè),擅長在不同的業(yè)務(wù)模式和不同的公司治理架構(gòu)下，識別業(yè)務(wù)痛點，整合資源，搭建戰(zhàn)略與組織管理、全面薪酬激勵、任職資格與領(lǐng)導力開發(fā)等人力資源核心模塊，幫助組織轉(zhuǎn)型和人效提升。
項目經(jīng)歷
華潤三九全員績效管理項目；某通訊集團職位體系與全面薪酬重塑項目、研發(fā)項目績效快照項目；麥克韋爾公司職位與薪酬體系建設(shè)項目、全面激勵項目；幾米集團營銷&研發(fā)關(guān)鍵崗位激勵項目
專業(yè)領(lǐng)域
組織及職位管理、薪酬激勵體系設(shè)計、股權(quán)及中長期激勵方案設(shè)計、績效管理體系設(shè)計；熟悉高科技制造、互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)藥、金融等行業(yè)人力資源運作，有國企及民企人力資源變革項目成功經(jīng)驗。

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