人效提升與組織能力打造

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：人效提升培訓(xùn),組織能力打造培訓(xùn)

人效提升與組織能力打造(白睿)課程介紹：

課程大綱

模塊一、高人效的3大主要因素
案例：某生產(chǎn)企業(yè)的人力資源擴(kuò)張之路
1、不平衡的蹺蹺板
2、粗放型企業(yè)占據(jù)大部分國內(nèi)企業(yè)
3、一味追求銷售額后的弊病
4、清晰的報(bào)表，模糊的數(shù)據(jù)
5、管理方法簡單粗暴只為上墻公示
6、高人效企業(yè)表象特征
7、提升人效管理的3大因素2大任務(wù)

模塊二、構(gòu)建人力資源效能儀表盤
1、最常用的人效指標(biāo)
2、個(gè)性化的人效指標(biāo)
3、選擇合適的人效指標(biāo)
4、如何構(gòu)建自己的效能儀表盤
5、效能分析分為維度和指標(biāo)兩個(gè)方面
6、人效監(jiān)測儀表盤

模塊三、人力資源效能儀表盤邏輯
1、人力資源效能儀表盤概述
2、如何進(jìn)行監(jiān)測？
3、人效儀表盤不是即時(shí)數(shù)據(jù)
4、與過去的增長
5、與行業(yè)平均水平比較高低
6、與目標(biāo)比較
7、與競爭對手比強(qiáng)弱

模塊四、高人效組織畫像與提升項(xiàng)目
1、人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略
2、高人效企業(yè)畫像
3、人效管理3大策略
4、選擇高價(jià)值的人才
5、激發(fā)中價(jià)值的人才
6、優(yōu)化低價(jià)值人才

模塊五、企業(yè)經(jīng)營與組織能力
1、經(jīng)營管理涉及的內(nèi)容
2、組織管理涉及的內(nèi)容
4、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的路徑分析
5、企業(yè)跨越非連續(xù)性增長的要訣
6、組織能力建設(shè)通常存在的問題
7、如何處理業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力建設(shè)的節(jié)奏？
8、 組織能力建設(shè)的構(gòu)成要素
9、 組織的運(yùn)行方式：用拉動，牽引來代替推動
10、 構(gòu)建組織地圖-基于戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
11、 構(gòu)建能力地圖-基于組織地圖的組織能力體系

模塊六、員工能力和組織能力
1、公司需要什么樣的人才？
2、如何構(gòu)建員工能力模型？
3、人才供應(yīng)鏈框架
4、 構(gòu)建任職資格管理/勝任力素質(zhì)模型
5、 構(gòu)建人才地圖-人力資源規(guī)劃與人才畫像、人才盤點(diǎn) 
6、保留與淘汰雙管齊下
7、新任經(jīng)理成長地圖+培訓(xùn)項(xiàng)目

模塊七、如何選擇合適組織架構(gòu)提升組織能力
1、理解組織結(jié)構(gòu)對戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的支撐性影響
2、組織結(jié)構(gòu)的基本知識介紹
3、不同的戰(zhàn)略目標(biāo)對組織結(jié)構(gòu)形態(tài)的要求
4、案例展示：組織結(jié)構(gòu)變革
5、嚴(yán)控管理層級
6、增加管理幅度
7、跨職能團(tuán)隊(duì)
8、大部制運(yùn)作
9、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)與執(zhí)行
10、持續(xù)改善

講師介紹
白睿 老師
白睿，組織發(fā)展專家，上市公司組織發(fā)展總監(jiān)、上海交通大學(xué)特聘講師、中國社會科學(xué)院大學(xué)特聘講師，暢銷書作者、《首席人才官商業(yè)與管理評論》金牌作者、中國人力資源實(shí)踐創(chuàng)新（企業(yè)）評選評審。投資咨詢公司高級合伙人、人力資源高級咨詢師、中國人力資源開發(fā)研究會理事。
白睿老師國外大學(xué)MBA學(xué)位，擁有外資和內(nèi)資企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)和國際和國內(nèi)咨詢背景。對企業(yè)的戰(zhàn)略管理、組織管控、組織發(fā)展、組織設(shè)計(jì)、績效管理、薪酬激勵(lì)、人才發(fā)展等方面有前瞻性理解和全面的咨詢實(shí)踐。對于如何根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略幫助企業(yè)進(jìn)行組織轉(zhuǎn)型和構(gòu)建高績效組織的領(lǐng)域，具有深入的洞察和成功的經(jīng)驗(yàn)。
曾多年游歷海外，結(jié)交多位來自日本、澳大利亞等國的管理學(xué)大師，共同致力于管理史的研究，探求企業(yè)發(fā)展的過去和未來。
白睿老師授課風(fēng)格熱情、生動、幽默，深入淺出，能將西方先進(jìn)的知識體系和管理理念與中國的實(shí)際情況有機(jī)結(jié)合，課程內(nèi)容具有極強(qiáng)的實(shí)用性和實(shí)操性。
精通現(xiàn)代企業(yè)管理，曾經(jīng)在國內(nèi)和國際知名管理咨詢公司擔(dān)任合伙人，先后為多家企業(yè)提供過內(nèi)訓(xùn)及管理咨詢服務(wù)，涉及領(lǐng)域?yàn)閼?zhàn)略管理、股權(quán)激勵(lì)、組織發(fā)展、績效管理、薪酬激勵(lì)等。涉及行業(yè)有金融、地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)金融、IT、制造、連鎖、餐飲和旅游地產(chǎn)等。
之后又在國內(nèi)大型上市公司、金融投資集團(tuán)任組織發(fā)展總監(jiān)等高級管理崗位。具有百億級上市集團(tuán)公司總部的組織發(fā)展總監(jiān)的管理、決策經(jīng)驗(yàn)。擅長公司頂層戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與內(nèi)外資源的協(xié)調(diào)重構(gòu)，在公司內(nèi)外部結(jié)構(gòu)優(yōu)化與治理方面擁有豐富的實(shí)操管理經(jīng)驗(yàn)，擅于梳理解決大中型企業(yè)子集團(tuán)/控股公司經(jīng)營管理過程中遇到的實(shí)際問題。經(jīng)歷投后管理、并購人力資源管理、戰(zhàn)略澄清、組織再造、業(yè)績評估模型、人才盤點(diǎn)、績效管理體系等重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施。主導(dǎo)并參與制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。牽頭搭建《集團(tuán)戰(zhàn)略綱領(lǐng)》《組織發(fā)展手冊》《集團(tuán)制度匯編》《企業(yè)文化手冊》《流程手冊》，并且提供信息支持及戰(zhàn)略規(guī)劃，參與收購、兼并項(xiàng)目，主導(dǎo)集團(tuán)層面全流程，圓滿推動并完成組織發(fā)展變革。指導(dǎo)各成員企業(yè)完善組織發(fā)展職能，創(chuàng)新組織建設(shè)理論和工具，保證組織建設(shè)工作完全支撐企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)。對子公司進(jìn)行業(yè)績評價(jià)、組織評估和推行多層次的激勵(lì)管理。
線下課程《OD組織發(fā)展與組織》已經(jīng)開講4年，共計(jì)72場，近8000人受益，浙江大學(xué)單場即1000人進(jìn)行了學(xué)習(xí)。
案例升級版課程《22大案例解讀組織發(fā)展》僅1年時(shí)間，受邀33場，遍布北京、上海、深圳、杭州、成都、重慶、沈陽、武漢、南京、西安、廈門、青島、鄭州、溫州、銀川、貴州、菏澤……等全國各大城市。
線下組織診斷課《5工具+7模式組織診斷實(shí)踐課》2019年秋季首發(fā)，各大傳統(tǒng)型頭部企業(yè)和創(chuàng)新型企業(yè)紛紛報(bào)名。部分培訓(xùn)客戶：阿里、百度、滴滴、美團(tuán)、華為、小米、OPPO、網(wǎng)易、科大訊飛、豬八戒、學(xué)而思、廣聯(lián)達(dá)、宜信、嗶哩嗶哩、貝殼租房、中都物流、36Kr、Disney、諾亞財(cái)富、中國智能交通、瑞穗銀行（中國）、碧桂園、寶能、東風(fēng)汽車、威馬汽車、廣汽蔚來、上汽大眾、雷霆游戲、網(wǎng)龍、華潤制藥、易果生鮮、好太太、廣州建筑、中航國際、京東、中南置地、二更網(wǎng)絡(luò)、廈門路橋、如涵文化、暢讀科技、沃爾瑪、美聯(lián)英語、鏈家、吉利、英語流利說、世紀(jì)互聯(lián)、中融信托、尚德機(jī)構(gòu)、中信書店、漢能、Softbank（中國）、360金融、趣頭條、Westpac banking corporate（中國）、招銀云創(chuàng)、Paypal、商湯科技……等。
【主講品牌課程】 
1. 《22大案例解讀組織發(fā)展》
2. 《5方法+7模式組織診斷實(shí)踐技能》
3. 《組織設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程再造》
4. 《八步法引導(dǎo)式組織改革實(shí)戰(zhàn)》
5. 《OD視角下薪酬體系六模式設(shè)計(jì)》
6. 《重新定義績效：組織發(fā)展視角體系搭建》
7. 《非人力資源管理者的人力資源管理》
主要著作
【1】《組織診斷》（法制出版社，2021）
【2】《降本增效3板斧7要?jiǎng)?wù)》（中國鐵道出版社，2022）
【3】《改寫人力資源管理——組織發(fā)展七項(xiàng)全能》（法制出版社，2019）
【4】《組織發(fā)展核能》（法制出版社，2019）
【5】《組織賦能——OD實(shí)踐者全流程顧問》（法制出版社，2019）
【6】《全面薪酬體系設(shè)計(jì)新實(shí)戰(zhàn)》（人民郵電出版社，2021）
【7】《人力資源管理全程實(shí)操指南》（法制出版社，2019）
【8】《培訓(xùn)管理全流程實(shí)戰(zhàn)方案》（法制出版社，2019）
【9】《招聘管理全流程實(shí)戰(zhàn)方案》（法制出版社，2019）
【10】《薪酬管理全流程實(shí)戰(zhàn)方案》（法制出版社，2019）
【11】《績效管理全流程實(shí)戰(zhàn)方案》（法制出版社，2019）
課綱下載

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