六頂思考帽

培訓關(guān)鍵詞：六頂思考帽培訓

六頂思考帽(張瑞陽)課程介紹：

企業(yè)痛點
    在分析、思考和解決問題的過程，多數(shù)人思考路徑單一，有些人只重感覺，忽視客觀事實；有些人只追求業(yè)務(wù)增長，無視風險；有些人思維僵化，對任何創(chuàng)新和變革拒不接受，導致決策陷入死循環(huán)，團隊從不同視角看問題，爭論不休，六頂思考帽通過對思維進行統(tǒng)籌指揮，讓大家依次看到問題的多維度，從降維、平維、升維多角度提升對問題的洞察，從而拓寬沖突格局，重塑解決問題思路，從高維一勞永逸解決問題。

課程工具包
 
課程亮點
1. 課堂講授
2. 案例研討
3. 影片分析
4. 實戰(zhàn)演練
5. 實用心理技巧突出操作性強的特點
6. 案例分析和討論強調(diào)解決實際問題 
7. 全程60%的內(nèi)容是以視頻，互動、游戲和創(chuàng)新思考的方式展開，講授部分占比40%等
  
課程大綱 
 
一、什么是六帽思維法
1.  六帽思維法的創(chuàng)建和發(fā)展
2.  六頂思考帽與橫向思維
3.  六頂思考帽平行思維法
4.  平行思維與對抗思維

二、六帽思考帽的概念、特點、使用方式
1. 白帽思維練習
1) 白帽象征中立、客觀，以事實、數(shù)據(jù)化信息或資料為焦點，是一種分析處理信息的技巧；
2. 紅帽思維練習
1) 紅帽象征情緒、預感、直覺，以個人感覺、價值觀為焦點，強調(diào)了在抉擇時感性因素的意義
3. 黃帽思維練習
1) 黃帽象征樂觀、前瞻和希望，以列舉真實價值為焦點，運用正面的分析，幫助人們發(fā)現(xiàn)機會

4. 黑帽思維練習
1) 黑帽象征冷靜、反思或謹慎，以探索事物的真實性、適應(yīng)性、合法性為焦點，運用負面的分析，幫助人們控制風險
5. 綠帽思維練習
1) 綠帽象征創(chuàng)新、改變，以探求解決問題的可能性為焦點，從而獲得創(chuàng)造性地解決方案
6. 藍帽思維練習
1) 藍帽象征整體觀以及控制力，藍帽思維以關(guān)注思維本身為焦點，幫助人們變換認知，也是高效主持會議不可或缺的技能

三、如何把六帽思維法用于決策
1. 六帽使用范圍和作用
2. 如何單獨地使用每一項帽子
3. 六帽Z模型：如何系統(tǒng)使用六頂帽子
4. 在決策中如何合理排出帽子的序列
5. 在六帽思維法的時間控制原則
6. 帽子與帽子的之間的關(guān)系
7. 在個人決策，交談中、會議中及其它方面如何使用六頂帽子

四、六帽思維法的應(yīng)用與練習
1. 主題確定
2. 小組練習
3. 決策評估及結(jié)果反饋
4. 學員實際案例分析與行動方案制定
課程全程采用學員實際案例，以行動學習的方式展開

講師介紹

張瑞陽
德國西門子，美國通用電氣等世界知名企業(yè)營銷高管及高級企業(yè)顧問

資歷背景
 LEA 360™領(lǐng)導力評估認證施測師
 MBTI® Steps I and II認證施測師
 情境領(lǐng)導力認證培訓師
 SPA™ 銷售力評估施測師
 Miller Heiman 認證培訓師
 注冊心理咨詢師（PRC）
 CEAP 國際心理援助計劃培訓師

授課風格
張瑞陽老師的培訓實戰(zhàn)性強，互動性高，擅于以問題帶動思考，注重提升學員的軟技能，令學員在深刻的體驗中達到知行合一。

授課經(jīng)驗
Amazon、Philips、Roche、GE、KABA、Spirent、EXFO、TUV、HBM、Eaton、Microchip、Satorius 、Medtronic、DSM、KPMG、愛立信、巴斯夫、德固賽、一汽豐田、華電國際、卡夫、羅地亞、諾華制藥、喜利得、香港恒生銀行、伊頓電器、等外資企業(yè)。金海礦產(chǎn)、四川航空公司、中美大都會保險、永誠保險、中國銀行、中國電信、中國移動、長虹集團、太平洋百貨、川財證券等內(nèi)資企業(yè)。

課綱下載

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