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ISO37301合規(guī)管理體系標(biāo)準(zhǔn)理解、實(shí)施和內(nèi)審員培訓(xùn)

ISO37301合規(guī)管理體系標(biāo)準(zhǔn)理解、實(shí)施和內(nèi)審員培訓(xùn)課程
[課程簡(jiǎn)介]:隨著全球貿(mào)易的擴(kuò)大,世界各國(guó)紛紛制定產(chǎn)品和市場(chǎng)準(zhǔn)入方面的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),如產(chǎn)品責(zé)任、環(huán)境保護(hù)、信息安全與隱私保護(hù)、財(cái)務(wù)和稅收、反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)、反壟斷等等。企業(yè)只有追求合規(guī),才能打破限制產(chǎn)品和服務(wù)流通的貿(mào)易壁壘,從而奠定可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。 ...

【時(shí)間地點(diǎn)】 2024年7月22~23日 上海
【培訓(xùn)講師】 李老師
【參加對(duì)象】 董事會(huì)成員、監(jiān)事會(huì)成員、高級(jí)管理人員、首席合規(guī)官、部門主管、項(xiàng)目主管、法務(wù)、內(nèi)控、財(cái)務(wù)、審計(jì)。
【參加費(fèi)用】 ¥3500元/人 含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來(lái)電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:ISO37301培訓(xùn),合規(guī)管理體系培訓(xùn)

ISO37301合規(guī)管理體系標(biāo)準(zhǔn)理解、實(shí)施和內(nèi)審員培訓(xùn)(李老師)課程介紹:

課程背景:
    隨著全球貿(mào)易的擴(kuò)大,世界各國(guó)紛紛制定產(chǎn)品和市場(chǎng)準(zhǔn)入方面的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),如產(chǎn)品責(zé)任、環(huán)境保護(hù)、信息安全與隱私保護(hù)、財(cái)務(wù)和稅收、反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)、反壟斷等等。企業(yè)只有追求合規(guī),才能打破限制產(chǎn)品和服務(wù)流通的貿(mào)易壁壘,從而奠定可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。違規(guī)必然導(dǎo)致行政調(diào)查或處罰,嚴(yán)重者導(dǎo)致業(yè)務(wù)中斷或聲譽(yù)損害,相關(guān)責(zé)任人也要承擔(dān)刑事責(zé)任。2021年4月13日,國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)正式發(fā)布ISO 37301: 2021《合規(guī)管理體系 要求及使用指南》標(biāo)準(zhǔn)。該標(biāo)準(zhǔn)明確了建立、實(shí)施、評(píng)價(jià)和改進(jìn)合規(guī)管理體系的要求,并提供了指南。

課程目標(biāo):
一、熟練應(yīng)用ISO37301:2021合規(guī)管理體系標(biāo)準(zhǔn),建立符合ISO37301要求的管理體系;
二、掌握內(nèi)部審核的組織、策劃、實(shí)施、報(bào)告和改進(jìn)的方法;
三、了解外部審核的有關(guān)要求和注意事項(xiàng);
四、幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)各種管理體系的一體化,并獲得內(nèi)審員證書。

授課形式:
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
 
課程大綱:

第一部分:ISO37301標(biāo)準(zhǔn)
案例分析和討論(I):無(wú)合規(guī)管理導(dǎo)致企業(yè)消失
一、ISO37301標(biāo)準(zhǔn)的背景和意義
二、ISO37301屬性、目的、內(nèi)容和用途
三、ISO37301標(biāo)準(zhǔn)和其他國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系(ISO37001、ISO9001、ISO14001)
四、ISO37301適用范圍
五、術(shù)語(yǔ)和定義
1、組織有關(guān)術(shù)語(yǔ)和定義:組織、相關(guān)方、最高管理者、治理機(jī)構(gòu)、合規(guī)團(tuán)隊(duì)
2、績(jī)效有關(guān)術(shù)語(yǔ)和定義:風(fēng)險(xiǎn)、目標(biāo)、方針、績(jī)效和測(cè)量
3、合規(guī)有關(guān)術(shù)語(yǔ)和定義:合規(guī)義務(wù)、合規(guī)、不合規(guī)、合規(guī)文化
4、審核有關(guān)術(shù)語(yǔ)和定義:審核類型、審核準(zhǔn)則、審核發(fā)現(xiàn)、審核結(jié)論、審核方案和計(jì)劃
六、合規(guī)管理過(guò)程方法和原則
七、ISO37301合規(guī)管理體系標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)
1.范圍
2.規(guī)范性引用文件
3.術(shù)語(yǔ)和定義
4.組織環(huán)境
5.領(lǐng)導(dǎo)作用
6.策劃
7.支持
8.運(yùn)行
9.績(jī)效評(píng)價(jià)
10.改進(jìn)
 ◇ 附錄A 使用指南
 ◇ 附錄NA 補(bǔ)充使用指南
八、ISO37301合規(guī)管理體系標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容
4.組織環(huán)境
 ◇ 理解組織及其環(huán)境;理解相關(guān)方的需求和期望;確定合規(guī)管理體系的范圍;合規(guī)管理體系;合規(guī)義務(wù);合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。
 ◇ 案例分析和討論(II):合規(guī)管理適應(yīng)組織環(huán)境
5.領(lǐng)導(dǎo)作用
 ◇ 領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾;合規(guī)方針;崗位、職責(zé)和權(quán)限。
6.策劃
 ◇ 應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)的措施;合規(guī)目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)的策劃;針對(duì)變更的策劃。
7.支持
 ◇ 資源;能力;意識(shí);溝通;文件化信息。
8.運(yùn)行
 ◇ 運(yùn)行的策劃和控制;確立控制和程序;提出疑慮;調(diào)查過(guò)程。
 ◇ 案例分析和討論(III):建立合規(guī)管理過(guò)程
9.績(jī)效評(píng)價(jià)
 ◇ 監(jiān)視、測(cè)量、分析和評(píng)價(jià);內(nèi)部審核;管理評(píng)審。
10.改進(jìn)
 ◇ 持續(xù)改進(jìn);不符合與糾正

第二部分:合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)篩查和評(píng)估及救濟(jì)
1.合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)篩查和評(píng)估方法
2.合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防范措施制定和實(shí)施
3.重點(diǎn)領(lǐng)域的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)篩查和評(píng)估
1)知識(shí)產(chǎn)權(quán)和商業(yè)秘密
2)財(cái)務(wù)稅收
3)員工和管理者行為(商業(yè)賄賂、道德風(fēng)險(xiǎn)等)
4)質(zhì)量、職業(yè)健康安全
5)企業(yè)用工
6)市場(chǎng)交易,如信息傳播、進(jìn)出口管制、數(shù)據(jù)和個(gè)人信息保護(hù)、反商業(yè)賄賂、反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)
4.違規(guī)處罰或救濟(jì)
1)內(nèi)部調(diào)查(員工和管理者違規(guī))
2)申訴和復(fù)議(企業(yè)違規(guī))
3)刑事控告(員工和管理者違規(guī))
4)刑事合規(guī)不起訴(員工和管理者違規(guī))

第三部分:內(nèi)部審核程序和實(shí)施
1.審核原則和程序
2.審核要點(diǎn)及注意事項(xiàng)
3.內(nèi)審方案、內(nèi)審計(jì)劃和檢查表的編寫
 ◇ 案例分析和討論(IV):編寫檢查表
4.首次會(huì)議與注意事項(xiàng)
5.現(xiàn)場(chǎng)審核基本技巧不符合事項(xiàng)報(bào)告與末次會(huì)議
 ◇ 案例分析和討論(V):編寫不符合報(bào)告
6.審核報(bào)告編寫與驗(yàn)證

第四部分:合規(guī)管理體系的建立和實(shí)施
1.合規(guī)管理體系建立策略和步驟
2.合規(guī)管理與質(zhì)量管理、環(huán)境管理、安全管理、反賄賂管理等一體化實(shí)施
3.合規(guī)管理體系內(nèi)審和認(rèn)證審核
 ◇ 案例分析和討論(VI):管理體系一體化

第五部分:分組練習(xí)
 
講師介紹:李老師
綜合資質(zhì):
中級(jí)注冊(cè)安全工程師(化工安全) 
國(guó)家專職執(zhí)業(yè)律師
精通英語(yǔ)和德語(yǔ)
工作經(jīng)驗(yàn)綜述:
自1993年起,在建設(shè)工程、化學(xué)品和汽車等行業(yè)從事環(huán)境和安全、投資項(xiàng)目管理、企業(yè)合規(guī)以及政府關(guān)系等工作;
曾就職于中石化寧波工程公司【國(guó)企】、瓦克化學(xué)(中國(guó))有限公司【德企】、賽默飛世爾科技(中國(guó))有限公司【美企】。
EHS優(yōu)勢(shì):
15+年以上歐美企業(yè)EHS部門經(jīng)理/總監(jiān)和8+年EHS咨詢、審核和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn);
在多家外資企業(yè),作為中國(guó)區(qū)EHS經(jīng)理,管理全國(guó)和亞太EHS工作,并獲得40多個(gè)投資項(xiàng)目的有關(guān)EHS許可;
代表第三方公司和客戶對(duì)80+家國(guó)際知名公司及其各地子公司進(jìn)行EHS咨詢、培訓(xùn)和審核,這些客戶涵蓋汽車、化工和電子等行業(yè);
精通EHS(含消防和保衛(wèi))方面的法律法規(guī),有利于EHS的執(zhí)行。 
典型客戶:
 ◇ 上汽通用汽車有限公司
 ◇ 上汽大眾汽車有限公司
 ◇ 上海汽車集團(tuán)股份有限公司
 ◇ 上海杉杉科技有限公司
 ◇ 中國(guó)石化上海石油化工股份有限公司
 ◇ 亨斯邁聚氨酯(中國(guó))有限公司
 ◇ 歐萊雅(中國(guó))有限公司
 ◇ 上海交大昂立股份有限公司
 ◇ 上海核工業(yè)工程研究設(shè)計(jì)有限公司/國(guó)家核電技術(shù)有限公司
 ◇ 福陸(中國(guó))工程建設(shè)有限公司
 ◇ 東洋工程(上海)有限公司
 ◇ 上海北芳儲(chǔ)運(yùn)集團(tuán)有限公司
 ◇ 能率(中國(guó))投資有限公司
 ◇ 斯普瑞噴霧系統(tǒng)(上海)有限公司
 ◇ 上海百洛達(dá)金屬有限公司

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