培訓關(guān)鍵詞:經(jīng)驗萃。咐虒W培訓
經(jīng)驗萃取與案例開發(fā)(李老師)課程介紹:
【課程前言】
◇ 想要組織員工之間進行交流,但是缺乏優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容。
◇ 企業(yè)專家有很豐富的項目經(jīng)驗,但是像茶壺里煮餃子- (道)不出。
◇ “教訓”總是重復出現(xiàn),如何利用案例的萃取與傳播,降低新手的試錯成本,為企業(yè)降本增效提供有利抓手。
答案是:用案例把個體/群體經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為組織的智慧!
如果我們想為組織沉淀一線智慧和經(jīng)驗;
如果我們想當業(yè)務(wù)部門的作戰(zhàn)參謀;
如果我們希望企業(yè)內(nèi)訓更接地氣、更貼合實戰(zhàn),把企業(yè)大學打造成黃埔軍校;
《經(jīng)驗萃取與案例開發(fā)》是你不可錯過的公開課,該公開課基于企業(yè)一線業(yè)務(wù)人員問題解決的導向,打造出實戰(zhàn)內(nèi)訓師。
【課程價值】
【課程大綱】
模塊一 案例的定義及價值
◇ 基礎(chǔ):案例的定義和價值
◇ 標桿:華為如何通過案例助力組織經(jīng)驗沉淀
◇ 要素:優(yōu)秀案例的標準和關(guān)鍵詞
模塊二 案例開發(fā)方法論(四步成案)
◇ 第一步:定主題
□ 底層邏輯:
□ 課程內(nèi)容:
1. 定位:如何選取有價值的主題
◇ 主題選取的三個維度
2. 方法:如何瞄準問題-主題拆解法
◇ 為什么要拆解:還原全貌,聚焦關(guān)鍵
◇ 如何拆解:主題拆解樹—將主題進行邏輯拆解,尋找關(guān)鍵路徑,聚焦關(guān)鍵問題
◇ 案例:某企業(yè)業(yè)務(wù)條線主題拆解示例
3. 共創(chuàng):以小組為單位進行主題拆解
◇ 第二步:展案例
□ 底層邏輯:
□ 課程內(nèi)容:
1. 定義:有效經(jīng)驗的來源—真實的事件和經(jīng)歷
2. 方法:如何還原案例內(nèi)容?
◇ 選材:“三問”篩選法
◇ 脈絡(luò):案例微笑曲線
◇ 要點:沖突還原場景化
3. 共創(chuàng):以課題為單位共創(chuàng)微笑曲線
4. 分享:通過世界咖啡進行案例分享
◇ 第三步:萃經(jīng)驗
□ 底層邏輯:
□ 課程內(nèi)容:
1. 定義:有效經(jīng)驗的定義
◇ 有效經(jīng)驗的特點——可遷移、可復制
◇ 經(jīng)驗的分層:講道理(理念)、給套路(流程步驟)、抄作業(yè)(工具模板)
2. 方法:不同經(jīng)驗的定義及示例
◇ 什么是講道理型經(jīng)驗?—萃取理念原則成金句
◇ 什么是給套路型經(jīng)驗?—萃取可遷移的步驟流程
◇ 什么是抄作業(yè)型經(jīng)驗?—可抄作業(yè)的話術(shù)、模板、工具、竅門
3. 共創(chuàng):現(xiàn)場提煉自己主題的有效經(jīng)驗
◇ 第四步:建模型
□ 底層邏輯:
□ 課程內(nèi)容:
1. 定義:如何讓經(jīng)驗提煉不僅用得上,而且記得住
2. 示例:視頻案例——射擊經(jīng)驗的總結(jié)
3. 方法1:口訣法
(1)首字法:提煉關(guān)鍵字打造口訣
(2)數(shù)字法:連接數(shù)字打造口訣
(3)三字法:朗朗上口的3個字打造口訣
4. 方法2:模型法
(1)形象化模型:鏈接熟悉的形象打造模型
(2)矩陣式模型:2個維度4個象限打造模型
5. 現(xiàn)場練習:提煉自己的經(jīng)驗?zāi)P?br />
模塊三 案例展示與點評
◇ 分享:歡迎學員攜帶自己的素材,交流展示案例
◇ 點評:學員互評與專家反饋
◇ 轉(zhuǎn)化:案例后期的持續(xù)應(yīng)用與推廣
課程總結(jié):Q&A
【老師介紹】-李老師
案例資深專家
高級講師
高級顧問
個人經(jīng)歷
加拿大IVEY(毅偉)商學院案例開發(fā)認證。
專注于業(yè)務(wù)培訓領(lǐng)域13年以上,具備豐富的零售業(yè)務(wù)經(jīng)驗及案例開發(fā)及指導經(jīng)驗。
曾任 著名零售集團連鎖運營中心 案例開發(fā)經(jīng)理
某歐洲著名運動超市 零售部門經(jīng)理
擅長領(lǐng)域
◇ 案例開發(fā)工作坊授課及輔導
◇ 案例體系建設(shè)
◇ 全案例課程開發(fā)及講師培養(yǎng)
◇ 課程《案例開發(fā)方法》
◇ 課程《如何快速寫出案例素材》
◇ 微課《七步成案-從案例開發(fā)到應(yīng)用》
項目經(jīng)驗及服務(wù)客戶
中國銀行、OPPO、國家電投、浦發(fā)銀行、中國電信、恒生電子、微貸網(wǎng)、西奧電梯、吉利集團、方太集團、羅萊家紡、全友家私、廣匯汽車等
◇ 國家電投 人力資源系列案例開發(fā)
◇ 浦發(fā)銀行 客戶經(jīng)理及支行長案例開發(fā)
◇ 中國電信 4D領(lǐng)導力全案例課程開發(fā)
◇ 恒生電子 新任經(jīng)理全案例課程開發(fā)
◇ 微貸網(wǎng) 總監(jiān)業(yè)務(wù)類案例課程開發(fā)
◇ 西奧電梯 銷售、安裝及維保案例開發(fā)
◇ 吉利集團 人力資源特戰(zhàn)隊項目案例集開發(fā)
◇ 方太集團 創(chuàng)新業(yè)務(wù)案例集開發(fā)
◇ OPPO 銷售業(yè)務(wù)案例開發(fā)項目
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