供應鏈物料與交付管理

培訓關鍵詞：供應鏈物料培訓,交付管理培訓

供應鏈物料與交付管理(沙煒)課程介紹：

課程背景
    在企業(yè)供應鏈管理的世界里，高效交付與低庫存之間，似乎存在著天然的不可調(diào)和的矛盾沖突，那企業(yè)的供應鏈職能人員是否了解這種沖突背后的底層邏輯是什么？我們?nèi)绾巫龅郊茨芸焖夙憫蛻舻男枨�，又能合理控制庫存，即降低庫存呆滯，又降低失銷風險能？本次課程將針對企業(yè)供應鏈管理中的交付控制與物料管理展開，基于企面向客戶需求的業(yè)端到端供應鏈管理，詳細為學員講解供應鏈管理中影響交付與庫存的內(nèi)外部因素，精準管理客戶需求的技術，需求預測管理的系統(tǒng)方法，計劃的交期控制方法，內(nèi)外部協(xié)同管理，物料管理與控制的技術與系統(tǒng)方法，以及如何應用數(shù)字化技術來構建企業(yè)面對未來的交付與庫存控制能力。課程通過學+練+研討+案例學習，幫助學員即學即用，即掌握現(xiàn)代制造業(yè)最前沿的交期控制與物料管理理論知識，又具備立即落地實踐的能力。

課程收益
 ◇ 理解不同需求類型的供應鏈特征
 ◇ 理解高效交付管理與低庫存控制的沖突點
 ◇ 掌握構建136交付管理模式的方法
 ◇ 了解影響交付的供應鏈內(nèi)外部因素與風險應對方法
 ◇ 掌握計劃職能優(yōu)化交付的策劃、調(diào)度、控制與快反能力的系統(tǒng)方法
 ◇ 掌握內(nèi)部計劃，營銷，研發(fā)，采購與質量職能相互協(xié)同的作用與方法
 ◇ 掌握需求管理與預測建模及追蹤的管理方法與技術
 ◇ 掌握與供應商協(xié)同控制庫存與交付物流的方法與應用技術
 ◇ 掌握物料分類控制以及基于需求波動的分析方法
 ◇ 掌握基于不同物料特征制訂補貨策略的方法
 ◇ 掌握控制交付數(shù)量的EOQ與安全庫存的計劃與控制方法
 ◇ 熟悉在企業(yè)供應鏈中實施庫存降低的方法
 ◇ 了解信息技術在現(xiàn)代制造業(yè)交付與庫存控制中的應用發(fā)展狀況

課程大綱

第一模塊 構建基于端到端交付控制的供應鏈管理模式
1.從供應鏈的結構理解交付管理的復雜性
2.兩種供應鏈管理流程的觀點
3.理解需求與供應的類型
4.交付管理與庫存控制面臨的現(xiàn)實問題
5.供應鏈世界的兩大世界級難題
6.構建136交付控制的端到端管理模式
7.基于VSA技術的應用分析
8.關鍵詞：拉通、協(xié)同、快反
課題1：端到端的供應鏈管理
課題2：供應鏈的不確定性
課題3：135交付控制模式

第二模塊 分析影響交付與庫存的外部與內(nèi)部因素    
1.從滿足客戶需求的視角去構建供應鏈戰(zhàn)略-三大核心競爭力
2.需求信息收集的RAQSCI模型
3.企業(yè)交付管理遇到的外部挑戰(zhàn)
4.我們越努力，供應鏈越脆弱？
5.對交付的問題進行管理
6.問題清單
課題1：企業(yè)的核心競爭力
課題2：需求分析模型RAQSCI
課題3：供應鏈管理的問題

第三模塊 一套系統(tǒng)總控：計劃的策劃、調(diào)度、控制與快反能力
1.構建計劃的整體控制框架
2.量體裁衣：計劃的策略類型
3.對產(chǎn)品進行規(guī)劃：產(chǎn)品與工廠矩陣的安全備份機制
4.關鍵詞：拉通-建立信息管理與考核機制
5.構建精準計劃的基礎信息
6.實施S&OP的價值
7.計劃階段的風險控制
8.交期的管理
9.優(yōu)化排程控制技術
10.計劃的三期控制技術
案例：信息孤島的影響
案例：牛鞭效應的沖擊

第四模塊 供應鏈的內(nèi)部協(xié)同：與銷售以及研發(fā)的協(xié)同
1.獲取客戶的需求信息
2.合同與預測的差異
3.營銷部門對于庫存的責任
4.研發(fā)協(xié)同的價值
5.研發(fā)的三化管理
6.降低設計變更與工藝變更控制影響
7.EPI與ESI
8.CODP與研發(fā)
9.采購要做的：優(yōu)選零部件清單與優(yōu)選供應商清單
案例：研發(fā)協(xié)同產(chǎn)品優(yōu)化的價值
案例：三化技術的行業(yè)應用（汽車與消費電子）
案例：CODP在供應鏈管理中產(chǎn)生的價值

第五模塊 需求管理-預測建模與追蹤技術
1. 需求管理基礎
2. 需求管理流程
3. 預測的作用與特點
4. 預測的組成及方法
5. 有效進行需求預測五步法
6. 制定預測的各種方法
7. 實踐過程的建議
課題1：需求管理
課題2：預測建模
課題3：預測追蹤與糾偏
練習1：預測建模的方法
練習2：預測追蹤

第六模塊 與供應商的協(xié)同-控制采購端的穩(wěn)定性：
1.基于采購戰(zhàn)略與供應商構建正確的關系
2.供應商選擇的風險沖突點
3.報價評價中潛在的交付風險
4.供應商產(chǎn)能與L/T的管理
5.供應商績效管理與持續(xù)改善
6.與供應商的協(xié)同：聯(lián)合物流
7.注意定規(guī)風險
課題1：采購戰(zhàn)略與供應商關系管理
課題2：供應商風險
課題3：協(xié)同物流

第七模塊 分類管理-對庫存進行控制
1.對庫存進行管理
2.五大制造策略中的供應庫存節(jié)點
3.庫存會產(chǎn)生哪些成本？
4.庫存的ABC管理方法
5.保持庫存的精確性---盤點系統(tǒng)的設計與優(yōu)化
6.計劃穩(wěn)定性的影響。。。
7.實踐過程的建議
課題1：庫存類型
課題2：庫存成本
課題3：ABC庫存管理法
練習1：庫存成本計算

第八模塊 量身定制-補貨策略的制定與實施
1.需求波動率XYZ與計算方法
2.ABC/XYZ組合分析與補貨策略制定
3.如何計算經(jīng)濟訂貨批量EOQ
4.訂貨點補貨策略-定量訂貨法
5.定期盤點補貨策略-定期訂貨法
6.安全庫存的設定
7.實踐過程的建議
課題1：XYZ需求波動分析與組合分析法
課題2：經(jīng)濟訂貨批量EOQ
課題3：補貨策略
練習1：XYZ分析
練習2：EOQ計算
練習3：補貨策略的計算
練習4：安全庫存的設定

第九模塊 精益思維-降低庫存的方法
1.最佳策略-縮短交付周期
2.與供應商協(xié)同管理庫存與物流
3.精益管理與單件流
4.庫存的賬齡分析
5.全球庫存信息同享
課題：信息技術在供應鏈中的應用
討論：企業(yè)目前降低庫存的方式

第十模塊：構建全面管理能力與風險前瞻性-數(shù)字化與可視化的交付控制
1.與供應商信息互聯(lián)
2.四個層面的信息共享
3.RFID，一維碼和二維碼的應用與解耦點管理
4.遠程提貨交接與發(fā)運協(xié)同反饋機制
5.如何對于供應商庫存進行可視化管理
6.感知技術對于高價值與特殊物料的在途安全管理應用
7.高效客戶響應ECR與可視化管理帶來的采購決策變化
8.供應風險大數(shù)據(jù)的數(shù)字化管理
9.未來：可持續(xù)性發(fā)展與綠色供應鏈管理
課題：數(shù)字化技術發(fā)展對于交付與庫存控制的提升
研討：供應商信息互聯(lián)的案例與現(xiàn)狀

講師介紹
沙煒 老師
 ◇ 工商管理碩士/MBA
 ◇ 資深供應鏈管理專家/培訓師/企業(yè)管理顧問
 ◇ 價值管理推動者
 ◇ 國際教練聯(lián)合會（ICF）認證高管教練
 ◇ TOC瓶頸突破理論全系認證講師
 ◇ 國家認證二級心理咨詢師
 ◇ 國際EMBA學歷教育供應鏈管理等課程講師 
 ◇ 西交利物浦大學供應鏈碩士研究生校外導師
 ◇ 英國皇家采購與供應學會課程講師
 ◇ 國家級供應鏈論壇與SAP全球峰會特邀演講嘉賓
 ◇ 多個全球或區(qū)域知名供應鏈協(xié)會的特邀導師與講師

2019-2023中車集團采購與供應鏈管理輔導
2021中國商飛C919/ARJ21采購與交付團隊輔導

[職業(yè)經(jīng)驗]：
 ◇ 20年500強歐美中國大型企業(yè)中國，亞洲，全球供應鏈管理、運營管理、項目管理的豐富經(jīng)驗，專注于采購與供應商、供應鏈管理、成本管理，深悉銷售、制造、研發(fā)、采購、物流及質量系統(tǒng)的團隊工作；擁有大量基于供應商或者采購二維視角，以及運營管理視角的與全球化大企業(yè)合作的項目案例；豐富的多團隊管理經(jīng)驗、成本改善策略及執(zhí)行經(jīng)驗、優(yōu)秀的理念和能力；曾經(jīng)為外企在中國建立過5家工廠與公司，并負責過多個在業(yè)界富有盛名的標桿項目。
 ◇ 曾任職于：
空調(diào)與重工行業(yè)：美資/中資
汽車與工業(yè)品物流行業(yè)：德資
光電與通訊行業(yè)：美資
IT與3C行業(yè)：英國/加拿大
 ◇ 歷任物料經(jīng)理，亞太區(qū)采購經(jīng)理，資深采購與質量經(jīng)理，采購總監(jiān)，亞洲運營經(jīng)理，總裁助理，VP等高管職務
 ◇ 擅長于供應商開發(fā)，采購管理，供應商管理，成本管理，物流與倉儲管理，運營管理以及項目管理，擁有豐富的理論知識以及豐富的實踐經(jīng)驗
 ◇ 標準課程包括供應商開發(fā)，采購管理，供應商管理，合同管理，供應商關系管理，供應鏈管理，價格與成本管理，供應鏈風險管理，供應鏈變革，計劃與交期管理，精益采購與供應鏈，商務談判，倉儲與物流管理等等

[授課風格]：
 ◇ 幽默風趣|案例豐富|實戰(zhàn)演練|嚴謹系統(tǒng)|謙遜親和
 ◇ 20多年實踐經(jīng)驗，自身積累的案例結合系統(tǒng)性的理論，讓課程全程細致通透無難點無疑點；
 ◇ 從“道”與“法”著手，穿透“術”與“器”，讓學員能夠即學即用，既懂原理，又懂實操；
 ◇ 課程覆蓋采購管理的各個方面，模塊化設計，可按不同類型的企業(yè)與學員需求，組合成中端與高端兩種不同級別的體系課程，即適合公開課，也適合企業(yè)大學建立內(nèi)部的采購管理體系認證班，以及企業(yè)內(nèi)部系列內(nèi)訓

課綱下載

---

更多供應鏈物料與交付管理相關課程：

課程專題：供應鏈物料培訓，交付管理培訓