[課程簡(jiǎn)介]：本課程聚焦組織羅盤方法論最核心組織經(jīng)營板塊 ，聚焦回答兩個(gè)關(guān)鍵問題：如何讓績(jī)效管理承接經(jīng)營戰(zhàn)略，提升組織效能？如何設(shè)立合理的薪酬激勵(lì)體系，激發(fā)組織活力？我們將通過兩天時(shí)間， 以工作坊形式帶大家邊學(xué)邊練 ，掌握科學(xué)合理的績(jī)效和薪酬管理方法，助力業(yè)績(jī)倍增。 ...
| 【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2025年5月17-18日 廣州 | |
| 【培訓(xùn)講師】 | 王秀梅 | |
| 【參加對(duì)象】 | 企業(yè)經(jīng)營者、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力經(jīng)理等 | |
| 【參加費(fèi)用】 | ￥7800元/人 費(fèi)用包含：學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、休閑點(diǎn)心及其它服務(wù)費(fèi)。交通和食宿費(fèi)用自理。 | |
| 【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（dbslw.com.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠） | |
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | |
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載  |
| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | |
主講老師：王秀梅老師
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核心結(jié)構(gòu) |
主要內(nèi)容 |
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前言：什么是“經(jīng)營型組織” |
1）發(fā)展邏輯：從賺錢、到高效賺錢，再到值錢 2）轉(zhuǎn)變認(rèn)知：企業(yè)的一半是經(jīng)營、一半是組織 3）組織本質(zhì)：組織驅(qū)動(dòng)經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo) |
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上篇：戰(zhàn)略績(jī)效
從“各 干各” 到“一 盤棋 |
一、績(jī)效目標(biāo)：先有戰(zhàn)略、后有目標(biāo) |
1）戰(zhàn)略不落地，所有老板心中共同的痛 2）戰(zhàn)略解碼：實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變” 3）績(jī)效目標(biāo)：從戰(zhàn)略，到組織目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo) |
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二、組織績(jī)效：度量戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略 |
1、目標(biāo)制定：加減乘除、上下同欲 |
1）組織績(jī)效目標(biāo)的構(gòu)成 2）不僅要關(guān)注結(jié)果指標(biāo)，更要關(guān)注領(lǐng)先指標(biāo) 3）三步走，厘清組織目標(biāo) 4）實(shí)戰(zhàn)演練：美樂公司的組織目標(biāo)拆解 |
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2、經(jīng)營分析：月度復(fù)盤、找到路徑 |
1）經(jīng)營分析會(huì)：作戰(zhàn)會(huì)議，集中力量打勝仗 2）會(huì)前有準(zhǔn)備、會(huì)中有討論、會(huì)后有落地 3）實(shí)戰(zhàn)演練：美樂公司的經(jīng)營數(shù)據(jù)分析 |
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三、個(gè)人績(jī)效：各司其職、貢獻(xiàn)價(jià)值 |
1、目標(biāo)制定：注重結(jié)果、關(guān)注過程 |
1）個(gè)人績(jī)效目標(biāo)的構(gòu)成 2）如何寫好個(gè)人績(jī)效目標(biāo) 3）三步走，厘清個(gè)人目標(biāo) 4）實(shí)戰(zhàn)演練：美樂公司的個(gè)人目標(biāo)拆解 |
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2、績(jī)效輔導(dǎo)：季度溝通、成事達(dá)人 |
1）用關(guān)懷凝聚團(tuán)隊(duì)、用戰(zhàn)爭(zhēng)錘煉團(tuán)隊(duì) 2）只布置不檢查輔導(dǎo)，不等于完成任務(wù) 3）績(jī)效反饋面談/實(shí)戰(zhàn)演練 |
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下篇： 薪酬 激勵(lì)
從“要 我做” 到“我 要做” |
一、薪酬預(yù)算：總量可控，提升人效 |
1）裁員：搞得雞飛狗跳，并未降本增效 2）用好345原則：既控住總額、又降低成本 3）三步法，實(shí)現(xiàn)345薪酬激勵(lì) 4）實(shí)戰(zhàn)演練：美樂公司的薪酬預(yù)算分析 |
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二、薪酬體系： 結(jié)構(gòu)合理、 有競(jìng)爭(zhēng)力 |
1、薪酬理念： 既有面子、又有里子 |
1）設(shè)計(jì)面子+里子薪酬體系，讓員工成為老板 2）薪酬哲學(xué)：以什么樣的原則進(jìn)行價(jià)值分配 2）薪酬定位：薪酬結(jié)構(gòu)/水平、內(nèi)外部公平性 |
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2、薪酬結(jié)構(gòu)： 固定少加、浮動(dòng)多加 |
1）參考內(nèi)外薪酬，設(shè)計(jì)薪酬框架 2）結(jié)合能力績(jī)效，確定員工薪資 3）基于調(diào)薪矩陣，進(jìn)行年度調(diào)薪 4）實(shí)戰(zhàn)演練：美樂公司的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) |
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三、獎(jiǎng)金機(jī)制： 有效分錢、 激發(fā)動(dòng)力 |
1、獎(jiǎng)金規(guī)則： 分灶吃飯，形成合力 |
1）獎(jiǎng)金取決于公司業(yè)績(jī)、組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效 2）獎(jiǎng)金總額方法：目標(biāo)法、提成法 3）不同崗位，需要不同的獎(jiǎng)金規(guī)則，不能一刀切 |
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2、中短獎(jiǎng)金： 指哪打哪，打哪勝哪 |
1）前臺(tái)獎(jiǎng)金：你激勵(lì)什么，就產(chǎn)出什么 2）中后臺(tái)獎(jiǎng)金：大河有水，小河滿 3）CEO特別獎(jiǎng)、獎(jiǎng)金蓄水池（以豐補(bǔ)欠） 4）實(shí)戰(zhàn)演練：美樂公司銷售、中后臺(tái)等獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制 |
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3、長(zhǎng)期激勵(lì)： 定向激勵(lì)，走得更遠(yuǎn) |
1）長(zhǎng)期激勵(lì)實(shí)施的五大坑、框架、原則 2）員工持股不如項(xiàng)目跟投 3）華為的TUP計(jì)劃 |
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