企業(yè)成本控制與資金管理

培訓關鍵詞：企業(yè)成本控制企業(yè)資金管理培訓

企業(yè)成本控制與資金管理(齊昊)課程介紹：

【老師介紹】 
齊昊
 ◇ 曾就職于普華永道中天會計師事務所審計部（國際四大會計師事務所之一）
 ◇ 曾任李嘉誠先生的和記黃埔聯(lián)營機構TOM集團COC（香港主板上市股票代碼：2383HK）財務負責人
 ◇ 曾任澳大利亞KAPB集團財務副總裁
 ◇ 曾任香港主板上市公司文化中國傳播集團（香港主板上市01060HK）財務總監(jiān)
 ◇ 曾任美國主板上市公司安博教育（美國紐交所上市公司）財務總監(jiān)
 ◇ 曾任英國IM集團中國區(qū) 財務負責人
 ◇ 可以純英文授課

    齊昊 - 老師（財稅網(wǎng)紅達人） 有著多年國際會計師事務所的審計工作經(jīng)驗，超過20年的高級財務管理經(jīng)驗，3年海外工作經(jīng)歷，熟悉多個國家會計準則，豐富的財務管理以及內(nèi)部控制管理經(jīng)驗。對財務未來的發(fā)展方向，以及國際上最先進的財務理念有著深刻的認知。同時，能創(chuàng)造性的將理論融入實踐中，為企業(yè)提供實操性強、效能高、結構清晰的財務管理體系。
    齊老師不僅熟悉國際大型跨國公司的財務內(nèi)部控制制度，及流程，幫助海外跨國公司在中國落地。同時，也曾幫助過國內(nèi)的民營企業(yè)成功在海外上市。對企業(yè)財務的管理有深入淺出的認知。
    齊老師是實戰(zhàn)性的財務管理者，為多家企業(yè)進行了財務籌劃。目前齊老師仍然是多個中小民營公司的財務顧問。

【課程背景】
    隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，市場上涌現(xiàn)出大量創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)。在目前中國大的經(jīng)濟環(huán)境持續(xù)低迷，市場競爭趨于白熱化，企業(yè)業(yè)績下降，成本增加的形勢下，如何能在逆勢中生存、并成長為一個優(yōu)秀的企業(yè)！
    企業(yè)需要戰(zhàn)略，財務需要謀略。如果公司的財務還僅僅在扮演賬房先生的角色，那就說明已經(jīng)落伍于整個大時代了！財務人員應該成為企業(yè)的職業(yè)殺手，手中有六把刀，每一刀都為企業(yè)砍去不必要的成本。只有武裝到牙齒的企業(yè)才能在商戰(zhàn)中，馳騁沙場，無往不利。
    逆水行舟不進則退，企業(yè)除了應先練好內(nèi)功，逐步由原來的粗放式的管理方法，轉型為精耕細作的管理方法。同時，更要通過資本杠桿讓企業(yè)迅速擴大規(guī)模，實現(xiàn)彎道超車，成為行業(yè)中的佼佼者。

【課程收益】 
 ◇ 掌握降低企業(yè)成本的六種方法
 ◇ 掌握財務模型（FM-Model）
 ◇ 掌握最新的財務內(nèi)部控制策略的實戰(zhàn)案例
 ◇ 掌握如何應對采購流程、銷售流程、收銀流程以及其它各個流程中的貪污舞弊策略
 ◇ 掌握資金安全壁壘建設的方法
 ◇ 掌握資金鏈斷裂的風險控制和應對方法
 ◇ 掌握如何利用資本資金的方法迅速讓企業(yè)提升競爭力的方法

【課程特色】
互動，精準點評；內(nèi)容，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學之能用；有趣，案例精彩 

【課程大綱】

一、財務管理都涵蓋哪些方面？ 
 ◇ 五大財務管理模塊（FM-Model模型） 
 ◇ 需具備的四大財務常識
 ◇ 三大財務視角
 ◇ 如何將會計思路轉化為財務思維
（案例：一只冰桶的故事）

二、砍掉企業(yè)成本的重要性和方法？
 ◇ 成本就是利潤
 ◇ 企業(yè)砍掉成本的2個維度
 ◇ 企業(yè)砍掉成本的4個步驟
 ◇ 企業(yè)砍掉成本的6種方法
   ※ 加強內(nèi)部控制：砍掉企業(yè)員工拿回扣及內(nèi)部貪腐（多角度、多層次案例）
(1) 采購流程的內(nèi)部控制
(2) 生產(chǎn)流程的內(nèi)部控制
(3) 銷售流程的內(nèi)部控制
(4) 市場渠道中的內(nèi)部控制
(5) 收銀中的內(nèi)部控制
(6) 業(yè)務流程圖的編制及實操
   ※ 砍掉企業(yè)的固定成本（案例）
   ※ 砍掉企業(yè)的庫存成本（案例）
   ※ 砍掉企業(yè)的稅務成本（案例）
   ※ 砍掉企業(yè)的資金成本（案例）

三、大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)的資金安全性該如何創(chuàng)新升級？
 ◇ 采購中的資金內(nèi)部控制策略
（案例：澳大利亞5星級度假村 互動參與/分組討論）
（案例：一個國企電力集團的采購內(nèi)控布局）案例中涉及博弈，內(nèi)控多層次布局，以及內(nèi)部控制如何落地，如何實施等實戰(zhàn)內(nèi)容
 ◇ 消減庫存的內(nèi)部控制策略（案例：京東）
 ◇ 市場渠道費用中的資金安全 （案例：匯利多，果園老農(nóng)和三只松鼠）
 ◇ 收銀中的貪腐問題 （案例：肯德基，星碳烤串）
 ◇ 企業(yè)內(nèi)部控制的策略匯總（所有的全新內(nèi)部控制策略方法打包集合）
 ◇ 企業(yè)資金管理的主要思路 
 ◇ 資金頭寸很多，如何有效利用？（實戰(zhàn)案例）
 ◇ 股東借款和增加注冊資本金兩種方式的優(yōu)缺點
 ◇ 企業(yè)間資金拆借的工具和套路
 ◇ 企業(yè)現(xiàn)金流與應收賬款管理

四、企業(yè)資金管理的主要思路
 ◇ 企業(yè)資金鏈斷了，怎么辦?（實戰(zhàn)案例）
 ◇ 資金頭寸很多，如何有效利用？（實戰(zhàn)案例）
 ◇ 股東借款和增加注冊資本金兩種方式的優(yōu)缺點
 ◇ 企業(yè)間資金拆借的工具和套路
 ◇ 企業(yè)現(xiàn)金流與應收賬款管理

五、集團資金管理中常見的內(nèi)部控制模式
 ◇ 收支兩條線 （案例）
 ◇ 財務共享中心的搭建方法（案例）
   ※ Treasury 是什么意思，做什么事情
   ※ 集團內(nèi)部各個子分公司進行資金調(diào)撥的稅務風險如何解決
 ◇ 資金理財

六、資金報表的種類及編制方法
 ◇ 資金預測表
 ◇ 現(xiàn)金流量表
 ◇ 為自己的公司量身定做一張現(xiàn)金流量表（現(xiàn)場編制）
 ◇ 資金預算
   ※ 資金預算與資金預測的區(qū)別

七、現(xiàn)場答疑（全程分組演練和討論）

課綱下載

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