管理者的財務(wù)思維：懂報表，通邏輯，做決策

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：管理者的財務(wù)思維培訓(xùn)

管理者的財務(wù)思維：懂報表，通邏輯，做決策(段老師)課程介紹：

課程方式：講師講授+提問互動+案例剖析+現(xiàn)場咨詢輔導(dǎo)

課程背景：
    很多公司發(fā)展至今，是跌跌撞撞、磕磕碰碰、坎坎坷坷，一路盲目而來的。毫不夸張地說，很多老板都不知道自己能走到今天。
    這主要是因為管理者缺乏系統(tǒng)的財務(wù)性思維來指導(dǎo)戰(zhàn)略及其運營實踐，總認(rèn)為財務(wù)是專業(yè)的、是局限的，而非發(fā)掘并發(fā)揮出管理者內(nèi)在的財務(wù)思維及通透邏輯。
    課程按照財務(wù)思維、財務(wù)分析、項目投資、頂層架構(gòu)、規(guī)則體系、成本管控六個方面，運用財務(wù)思維，對公司常見的運營實務(wù)進行深度剖析，結(jié)合大量真實鮮活案例，全方位講授財務(wù)思維的底層邏輯及疏通要點。
    授課老師在財務(wù)管理領(lǐng)域頗有建樹，其個人專著《管理者的財務(wù)思維》對財務(wù)管理及管理思維進行全面客觀的闡述解讀，由經(jīng)管類頭部出版社——人民郵電出版社出版發(fā)行。

課程收益：
了解選擇財務(wù)思維，挖掘內(nèi)在潛力
掌握三大報表體系，通透財務(wù)分析
掌握項目投資及其決策分析方法
掌握頂層架構(gòu)設(shè)計及其稅款邏輯
掌握規(guī)則體系設(shè)計及其運營之道
掌握成本形態(tài)成本責(zé)任及其管控

課程大綱
第一模塊：財務(wù)思維到底是什么
1、選擇與放棄：我們面臨的永遠(yuǎn)是選擇，而不是放棄
2、為什么說成本效益原則是我們作出選擇的核心要素
3、不要后悔，即使未能如意，當(dāng)初的選擇也是當(dāng)初的最優(yōu)
4、財務(wù)思維：人人都具備，但往往被忽視的天性思維
……
第二模塊：基于業(yè)務(wù)的財務(wù)分析
1、認(rèn)識三大報表：資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表
2、財務(wù)分析的底層邏輯：對標(biāo)-比較-分析-進取
3、財務(wù)指標(biāo)的四大類別：償債-盈利-周轉(zhuǎn)-發(fā)展
4、基于業(yè)務(wù)的財務(wù)分析：案例解讀-甲乙丙的周轉(zhuǎn)效率分析
……
第三模塊：項目投資與投資分析
1、項目投資的三大財務(wù)維度
2、現(xiàn)金流量：項目投資的分析核心要素
3、投資假定：不可忽視的項目投資分析之基
4、五大項目投資分析方法的對比
5、案例解讀：XX項目投資分析案例解讀
……
第四模塊：頂層架構(gòu)是企業(yè)運營根基
1、常見的企業(yè)類型及其優(yōu)劣對比
2、常見的稅種征管邏輯及其籌劃之道
3、常見的稅控結(jié)合股權(quán)架構(gòu)模型
4、實控人提升控制權(quán)的方法對比
5、案例解讀：股權(quán)分紅中的財稅籌劃之道
6、案例解讀：股權(quán)增資/減資的財稅籌劃之道
……
第五模塊：規(guī)則體系是企業(yè)運營王道
1、規(guī)則體系就是企業(yè)內(nèi)部控制嗎？
2、規(guī)則體系的首要目標(biāo)是業(yè)務(wù)順暢而不是風(fēng)險防范
3、舞弊案例解讀：風(fēng)險總是在不經(jīng)意間發(fā)生并擊碎我們的認(rèn)知
4、如何建立全面可行的規(guī)則體系
……
第六模塊：全面降本是企業(yè)永恒追求
1、能不能開源不知道？但是必須節(jié)流
2、成本形態(tài)：本量利及因素分析法的運用
3、案例解讀：制造業(yè)成本核算的基礎(chǔ)邏輯
4、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與成本責(zé)任
……
主講老師：段老師     實戰(zhàn)派財務(wù)管理專家
26年財務(wù)管理經(jīng)驗
武漢大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院財務(wù)與審計專業(yè)
武漢工程大學(xué)MPACC 導(dǎo)師
注冊會計師、注冊稅務(wù)師、國際注冊內(nèi)部審計師
律師、資產(chǎn)評估師、高級會計師、審計師
專著《管理者的財務(wù)思維》《企業(yè)上市財務(wù)規(guī)范實務(wù)指南》由人民郵電出版社出版
曾任：武漢XX涂料集團有限公司  ｜財務(wù)總監(jiān)
曾任：武漢XX環(huán)�？毓杉瘓F      丨財務(wù)部長
曾任：東風(fēng)XX發(fā)動機有限公司    ｜財務(wù)主管
曾任：鐵道XX勘察設(shè)計院        ｜審計師
擅長領(lǐng)域：企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)、財務(wù)管理與分析、全面預(yù)算、成本管理等
26年企業(yè)財務(wù)管理工作經(jīng)驗：段昕宏老師曾就職于國有企業(yè)、外資公司、上市公司、民營公司等任審計師、會計主管、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)部長、財務(wù)總監(jiān)職務(wù)；憑借扎實的財務(wù)知識從基層走向管理，超強的工作能力贏得領(lǐng)導(dǎo)與下屬的一致認(rèn)可，多次獲得“集團優(yōu)秀管理者”稱號。
段老師在資本運作項目中，主導(dǎo)項目公司（IPO/新三板/并購重組）申報期內(nèi)賬務(wù)合規(guī)輔導(dǎo)工作，代表項目公司與券商、律師事務(wù)所、會計師事務(wù)所、評估師事務(wù)所等中介機構(gòu)溝通，確保順利過審。代表項目公司與稅務(wù)機關(guān)協(xié)調(diào)解決前期稅務(wù)風(fēng)險，段老師已協(xié)助三十余家企業(yè)實現(xiàn)資本期望（IPO/新三板/并購重組）。
段老師有著非常豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗及深厚的理論基礎(chǔ)，先后在《國家級會計期刊》等重要期刊發(fā)表關(guān)于財務(wù)管理學(xué)術(shù)論文近20篇；段老師專注于企業(yè)財務(wù)管理領(lǐng)域，在企業(yè)財務(wù)管理/預(yù)算管理/財務(wù)核算/成本管理/財務(wù)人員培訓(xùn)等方面具有豐富的實操管理經(jīng)驗；累計授課近千場，在圈內(nèi)口碑好，返聘高。
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
★ 武漢XX涂料集團有限公司丨財務(wù)總監(jiān)
建立全面成本管理體系。原計劃成本核算體系維護不全面不及時，部分材料甚至出現(xiàn)材料成本差異遠(yuǎn)大于材料計劃成本的情形。借助計算機系統(tǒng)，推行實際成本核算法，且從類別成本核算細(xì)化至生產(chǎn)單成本核算。
推行產(chǎn)品核價制度。粗放的、靜態(tài)的產(chǎn)品報價體系已不適應(yīng)瞬息萬變的市場，在全面成本管理基礎(chǔ)之上，推行產(chǎn)品核價制度，市場獲利空間胸有成竹。
夯實費用管理控制。梳理夯實各項費用標(biāo)準(zhǔn)。優(yōu)化費用報銷管控。以通訊費報銷為例，由兩月600單（每月300單）優(yōu)化為兩月1單。
★ 武漢XX環(huán)�？毓杉瘓F｜財務(wù)部長
建立收入成本核算模型，核算周期由原來的7天縮短至2天。深入項目現(xiàn)場，做好企稅溝通。為公司節(jié)稅近千萬元。
★ 東風(fēng)XX發(fā)動機有限公司｜財務(wù)主管
優(yōu)化銀行存款余額調(diào)節(jié)表編制，編制時間由原來的6天縮短至2天，該方法發(fā)表于財會月刊。拓寬融資渠道，為公司節(jié)約資金成本2000余萬元。
主講課程：
《全面預(yù)算管理》
《全面成本管控》
《內(nèi)部控制體系建設(shè)》
《企業(yè)內(nèi)部審計實務(wù)》
《企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管控》
《現(xiàn)代企業(yè)集團財務(wù)管控》
《資本運作與財務(wù)規(guī)范化輔導(dǎo)》
《業(yè)財融合：兩只刺猬的和諧擁抱》
《財務(wù)報表分析：教你玩轉(zhuǎn)運營數(shù)據(jù)》
《應(yīng)收賬款管控全新策略：產(chǎn)品毛利確定客戶授信額度及應(yīng)收賬款管催訴》
授課風(fēng)格：
● 提倡體驗式教學(xué)及符合學(xué)員風(fēng)格的授課、輔導(dǎo)及表達方式。 
● 采用多元成人的教學(xué)方式：點評、體驗式活動、案例、視頻。
● 課程案例豐富可落地，語言幽默風(fēng)趣、氛圍活躍，引發(fā)學(xué)員思考。
部分服務(wù)過的客戶：
寶武集團、中建三局、茅臺集團、葛洲壩集團、鹽田港務(wù)、安徽能源、三一重工、美孚石油、南方電網(wǎng)、水電十四局、江西股交中心、國機精工、上海樸稅教育、廣發(fā)銀行、無錫唐納森、佛山金控、黔西南州紀(jì)檢委、四川天投、新杉增材、兩山基金、尚遠(yuǎn)股份、紐威股份、同力智能、寬泛能源、勁野科技、德洛斯照明、禹欣鑫電子、六石工程、金龍峰股份、潤鋒股份、鈞恒科技、威特機械、母儀天下、中安佳通等。

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