設(shè)計(jì)控制與高效評(píng)審—抓住研發(fā)質(zhì)量管理的核心精髓，汪禮兵內(nèi)訓(xùn)課程

《設(shè)計(jì)控制與高效評(píng)審—抓住研發(fā)質(zhì)量管理的核心精髓》課綱內(nèi)容：

【課程概要】
    客戶對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求越來(lái)越高，產(chǎn)品質(zhì)量成為企業(yè)在新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的重要武器。但是許多企業(yè)面臨產(chǎn)品返工量大、客戶投訴多的困境。盡管發(fā)現(xiàn)大多數(shù)的質(zhì)量問(wèn)題源自研發(fā)，但企業(yè)卻困惑與如何在研發(fā)過(guò)程中構(gòu)建產(chǎn)品質(zhì)量。
    本課程將設(shè)計(jì)控制和高效評(píng)審為過(guò)程質(zhì)量控制的核心單元，系統(tǒng)考慮、微觀入手，用以保證在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中內(nèi)建產(chǎn)品質(zhì)量。本課程是基礎(chǔ)性的研發(fā)質(zhì)量管理課程，經(jīng)濟(jì)實(shí)用，同時(shí)也促進(jìn)了滿足標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)的合規(guī)性要求。

【培訓(xùn)對(duì)象】
 •研發(fā)系統(tǒng)：企業(yè)研發(fā)副總裁、總工程師、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)工程師；
 •質(zhì)量系統(tǒng)：質(zhì)量保證工程師、質(zhì)量管理體系工程師。
 •工程系統(tǒng)：工程經(jīng)理、新產(chǎn)品導(dǎo)入（設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換）工程師、工藝工程師；

【培訓(xùn)收益】
 如何做好客戶需求，建立產(chǎn)品的需求規(guī)格；
 如何做好設(shè)計(jì)方案，保證滿足各方面的需求，控制產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)；
 如何做好驗(yàn)證，實(shí)現(xiàn)需求可跟蹤性能，保證規(guī)定的需求得到滿足；
 如何做好產(chǎn)品確認(rèn)，保證能夠持續(xù)地滿足顧客的要求；
 如何做好高效的設(shè)計(jì)評(píng)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題；
 如何做好變更控制，避免帶來(lái)新的缺陷和其他損失。

【課程大綱】
1. 研發(fā)質(zhì)量管理概述
★質(zhì)量問(wèn)題案例分析與研討
1.1. 現(xiàn)代的質(zhì)量觀
1.2. 質(zhì)量觀決定質(zhì)量管理的理念
1.3. 傳統(tǒng)質(zhì)量觀VS現(xiàn)代質(zhì)量觀
1.4. 質(zhì)量控制VS質(zhì)量改進(jìn)
1.5. 設(shè)計(jì)控制閉環(huán)原理
 案例分析：設(shè)計(jì)控制閉環(huán)與開(kāi)發(fā)流程的結(jié)合
 案例分析：設(shè)計(jì)控制閉環(huán)用于活動(dòng)級(jí)控制

2. 設(shè)計(jì)輸入的控制
2.1. 用戶需求與設(shè)計(jì)輸入
 用戶需求如何轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)輸入？
2.2. 定義設(shè)計(jì)輸入
 設(shè)計(jì)輸入的完整性
 設(shè)計(jì)輸入的剛度
 良好設(shè)計(jì)輸入的特征
 需求規(guī)格表達(dá)的結(jié)構(gòu)
 ★設(shè)計(jì)輸入VS技術(shù)解決方案
2.3. 設(shè)計(jì)輸入的風(fēng)險(xiǎn)分析
2.4. 設(shè)計(jì)輸入變更控制

3. 設(shè)計(jì)過(guò)程的控制
3.1. 設(shè)計(jì)過(guò)程與設(shè)計(jì)輸入的關(guān)系
3.2. 總體方案關(guān)注的要點(diǎn)
 系統(tǒng)架構(gòu)
 接口
 模塊化與集成
 產(chǎn)品配置
 自制、外購(gòu)、復(fù)用的決策
3.3. 詳細(xì)設(shè)計(jì)關(guān)注的要點(diǎn)

4. 產(chǎn)品集成的控制
4.1. 確定產(chǎn)品集成順序
4.2. 建立產(chǎn)品集成環(huán)境
4.3. 建立集成程序和準(zhǔn)則
4.4. 審查接口
4.5. 管理接口
4.6. 組件準(zhǔn)備就緒
4.7. 集成產(chǎn)品組件
4.8. 評(píng)估已集成的產(chǎn)品組件

5. 設(shè)計(jì)輸出的控制
 技術(shù)解決方案的輸出
 項(xiàng)目的設(shè)計(jì)輸出的包括的范圍
 面向生產(chǎn)制造的設(shè)計(jì)輸出的組成
 項(xiàng)目的設(shè)計(jì)輸出的裁剪原則
 設(shè)計(jì)輸出在管理上的要求

6. 面向可制造性的設(shè)計(jì)——設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換的控制
6.1. 設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換的疑惑
6.2. 研發(fā)與生產(chǎn)的矛盾
6.3. 認(rèn)識(shí)逐步提高的過(guò)程
6.4. 明確設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換的目的
6.5. 設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換的輸入和輸出
6.6. 設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換的關(guān)注要點(diǎn)

7. 設(shè)計(jì)驗(yàn)證與確認(rèn)的質(zhì)量控制
7.1. 驗(yàn)證與確認(rèn)的聯(lián)系與區(qū)別
7.2. 驗(yàn)證與確認(rèn)的管理要求
7.3. 驗(yàn)證與確認(rèn)的關(guān)注要點(diǎn)
 需求的可跟蹤性
 組件級(jí)的驗(yàn)證
 整機(jī)級(jí)的驗(yàn)證
7.4. 案例分析：產(chǎn)品確認(rèn)與驗(yàn)證的策劃
 產(chǎn)品確認(rèn)方案
 整機(jī)驗(yàn)證方案
 測(cè)試方案測(cè)試細(xì)則
 示例：整機(jī)驗(yàn)證報(bào)告
7.5. 產(chǎn)品確認(rèn)的內(nèi)涵
★ 示例：產(chǎn)品確認(rèn)報(bào)告

8. 高效評(píng)審方法論
8.1. 高效評(píng)審體系概述
 評(píng)審的種種困境
 評(píng)審的成熟度
 有關(guān)評(píng)審收益的報(bào)告
 缺陷糾正放大律
 各個(gè)角色的評(píng)審收益
 高效評(píng)審體系的組成架構(gòu)
8.2. 高效評(píng)審的計(jì)劃
 正規(guī)與非正規(guī)評(píng)審
 評(píng)審模式的選擇
 評(píng)審顆粒度和頻次的選擇
8.3. 高效評(píng)審文化
 不健康的評(píng)審文化表現(xiàn)；
 建立健康評(píng)審文化的關(guān)鍵。
8.4. 高效評(píng)審團(tuán)隊(duì)
 組成
 職責(zé)
 技能
8.5. 產(chǎn)品平臺(tái)對(duì)高效評(píng)審的支持
 架構(gòu)與設(shè)計(jì)準(zhǔn)則
 不正確的利用
 正確的利用
8.6. 決策機(jī)制
 三級(jí)評(píng)審分層管理責(zé)任制
 評(píng)審決策與裁決機(jī)制
 如何落實(shí)決策機(jī)制
 采用最優(yōu)的決策方法
8.7. 正規(guī)評(píng)審流程
 關(guān)鍵步驟
 評(píng)審過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管控
8.8. 測(cè)量分析
 高效評(píng)審常用度量
 評(píng)審數(shù)據(jù)用于過(guò)程分析
8.9. 高效評(píng)審的管理
 從QC到QA
 QA的職責(zé)

9. 變更的控制
 產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)與配置
 變更的種類
 如何區(qū)別設(shè)計(jì)變更與工程變更
 問(wèn)題信息采集系統(tǒng)
 如何進(jìn)行變更前的故障原因分析
 供應(yīng)商變更的控制
 設(shè)計(jì)變更的控制
 工程變更的控制
 其它變更的控制

10. 文檔的控制
 圖文檔的分類與編碼
 圖文檔的制修訂流程
 圖文檔的版本規(guī)則設(shè)定
 圖文檔的相關(guān)信息定義
 文檔的歸檔和齊套

11. 課程總結(jié)

【汪禮兵老師介紹】
資歷：
中國(guó)合格評(píng)定中心國(guó)家認(rèn)可委員會(huì)質(zhì)量\研發(fā)管理\產(chǎn)品工程技術(shù)專家，廣東省電子學(xué)會(huì)理事，深圳市專家協(xié)會(huì)會(huì)員，高級(jí)工程師，華中科技大學(xué)工學(xué)碩士，清華大學(xué)EMBA。
工作經(jīng)歷：
先在大學(xué)任教，后辭職下海。相繼就職于某知名電子集團(tuán)公司、邁瑞生物醫(yī)療電子有限公司，任職產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程師、測(cè)試工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、可靠性工程經(jīng)理、質(zhì)量部總經(jīng)理，現(xiàn)任深圳市智杰科技信息有限公司董事長(zhǎng)。在20多年的工作中，既熟悉精密機(jī)械、嵌入式控制、軟件開(kāi)發(fā)等各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，又在研發(fā)管理、質(zhì)量管理、全面運(yùn)營(yíng)管理方面積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，并且善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不斷學(xué)習(xí)，具備了深厚的理論素養(yǎng)。培訓(xùn)、咨詢的實(shí)戰(zhàn)性成效得到高度認(rèn)可。
專長(zhǎng)領(lǐng)域：
研發(fā)管理、可靠性工程培訓(xùn)及相關(guān)咨詢。
成就:
1) 科研成果
 領(lǐng)導(dǎo)完成多項(xiàng)研發(fā)項(xiàng)目并通過(guò)省部級(jí)鑒定
 曾作為第一獲獎(jiǎng)人獲得廣東省電子科技進(jìn)步獎(jiǎng)
 物料優(yōu)選管理軟件（PPL）獲得國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)登記證書(shū)
2) 專著
 《研發(fā)管理破局》機(jī)械工業(yè)出版社，2017。
3) 咨詢項(xiàng)目
 中國(guó)空間技術(shù)研究院
 北京航天恒星科技有限公司
 邁瑞生物醫(yī)療電子股份有限公司
 中興通訊技術(shù)有限公司
 海康威視數(shù)字技術(shù)有限公司
 威勝儀表集團(tuán)有限公司
 創(chuàng)維集團(tuán)公司
 北京世紀(jì)東方科技有限公司
 河南思維自動(dòng)化設(shè)備有限公司
 石家莊通合電子有限公司
 瑞奇外科器械（天津）有限公司
 嘉興凱實(shí)科技有限公司.......
4) 培訓(xùn)
已為上千家企業(yè)進(jìn)行過(guò)研發(fā)管理、可靠性工程領(lǐng)域的培訓(xùn)。
授課特點(diǎn):
1) 出色的語(yǔ)言駕馭能力。
2) 能夠縱橫捭闔，在縱向打通不同的管理層級(jí)，在橫向打通不同的職能，引人如勝，有血有肉，不再骨感，以聯(lián)系的觀點(diǎn)開(kāi)拓學(xué)員的思路和視角。
3) 與學(xué)員適時(shí)互動(dòng)，能夠快速深刻理解企業(yè)存在的問(wèn)題，抓住本質(zhì)，剖析和提出解決方案。
4) 簡(jiǎn)明清晰的理論框架和大量接工程實(shí)踐地氣的案例，使管理和技術(shù)得到了完美的平衡和統(tǒng)一，易于技術(shù)人員、管理人員理解吸收。
5) 設(shè)計(jì)的演練貼近實(shí)戰(zhàn)并且生動(dòng)有趣富有啟迪性。
相關(guān)視頻:
1) 研發(fā)管理破局路標(biāo)
http://v.youku.com/v_show/id_XODgyMzE5MzY0.html?from=s1.8-1-1.2&spm=a2h0k.8191407.0.0
2) 什么是產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)管理
http://v.youku.com/v_show/id_XMTI0ODM5MTgzNg==.html?from=s1.8-1-1.2&spm=a2h0k.8191407.0.0

培訓(xùn)客戶:
1) 通信：解放軍信息工程學(xué)院、中興通訊、利爾達(dá)、宏電、創(chuàng)維、康佳集團(tuán)、海能達(dá)、云海通訊、科立訊、長(zhǎng)光科技、僑興、凱立德……。
2) 醫(yī)療器械：邁瑞醫(yī)療、泰爾茂、瑞奇外科、理邦、邦健、安科技術(shù)、科曼醫(yī)療、雷杜、永勝醫(yī)療、開(kāi)立科技、新元素醫(yī)療、三偌生物……。
3) 電力電子：匯川科技、伊戈?duì)�、通合電子、新風(fēng)光、先控電源、申科電子、福瑞康電子……。
4) 家用電器：美的集團(tuán)、海信日立空調(diào)、青島海爾、創(chuàng)維數(shù)字、創(chuàng)維RGB、步步高……。
5) 儀器儀表：聚光科技、威勝儀表、億利達(dá)、�？低�、微創(chuàng)光電、南通君安、東信和平……。
6) 元器件及材料：賽爾富、中電九所、斯科泰、炬力、飛通光電、長(zhǎng)飛光纖光纜、海爾特種鋼板……。
7) 機(jī)電設(shè)備：固高科技、瑞迪機(jī)械、長(zhǎng)榮印刷設(shè)備、南京消防器材、廣州數(shù)控、江蘇文光……。
8) 軍工航空航天：中國(guó)空間技術(shù)研究院、航天恒星、航天凱山、深圳航天科工集團(tuán)……。
9) 機(jī)（汽）車：比亞迪、奇瑞、吉利汽車、南車時(shí)代、思維自動(dòng)化、新大洲本田……。
10) 重型機(jī)械：東風(fēng)朝柴、東方電機(jī)、三一重工、易山重工、中船重工電機(jī)、科達(dá)機(jī)電……。

主講課程:
1) 突破重圍—研發(fā)變革管理
2) 研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理與項(xiàng)目高效運(yùn)作—從技術(shù)走向管理
3) 研發(fā)成本管理—形成低成本開(kāi)發(fā)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
4) 新產(chǎn)品導(dǎo)入—設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換務(wù)實(shí)
5) 市場(chǎng)需求分析與產(chǎn)品規(guī)劃
6) 設(shè)計(jì)控制與高效評(píng)審—抓住研發(fā)質(zhì)量管理的核心精髓
7) 物料優(yōu)選與可靠性管理
8) 五大質(zhì)量工具綜合應(yīng)用務(wù)實(shí)
9) 軟件配置管理最佳實(shí)踐
10) 軟件項(xiàng)目管理
11) 軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程質(zhì)量控制
12) 技術(shù)狀態(tài)管理與變更控制
13) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生命周期與研發(fā)項(xiàng)目管理務(wù)實(shí)
14) 產(chǎn)品驗(yàn)證與確認(rèn)
15) 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理面對(duì)面—成功的研發(fā)信息化之路
16) 基于ISO13485的醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系務(wù)實(shí)
17) 技術(shù)創(chuàng)新與標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)
18) FMEA實(shí)戰(zhàn)—奠定可靠性工程的基石