【課程概要】
研發(fā)管理是科技類公司最重要并且最具風(fēng)險(xiǎn)的管理領(lǐng)域。在公司的全方位競(jìng)爭(zhēng)中，希望研發(fā)多、快、好、省地推出新產(chǎn)品，而要做到這一點(diǎn)，越來越多的公司意識(shí)到，唯有研發(fā)管理變革才是唯一的出路。但是許多企業(yè)的研發(fā)管理變革卻遭遇了失敗，花費(fèi)了大量的資金和時(shí)間，而研發(fā)管理能力卻沒有得到應(yīng)有的提升，甚至對(duì)退回原點(diǎn)。
本課程提出清晰的研發(fā)變革路標(biāo)圖和一套行知有效的方法用于指導(dǎo)企業(yè)成功地實(shí)施研發(fā)管理變革。
【培訓(xùn)對(duì)象】
公司高層：企業(yè)研發(fā)副總裁、總工程師、研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理
職能部門經(jīng)理：市場(chǎng)、銷售、研發(fā)、NPI、采購(gòu)、生產(chǎn)
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員：項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)工程師、NPI工程師、采購(gòu)工程師、質(zhì)量工程師
【培訓(xùn)收益】
前車不忘后事之師，了解研發(fā)管理改進(jìn)失敗的原因，避免重蹈覆轍；
了解研發(fā)管理階段性成長(zhǎng)的規(guī)律，選擇合理的研發(fā)管理改進(jìn)目標(biāo)；
了解研發(fā)管理各個(gè)階段的特征，便于診斷自身企業(yè)研發(fā)管理所處的階段；
了解研發(fā)管理各個(gè)階段改進(jìn)的內(nèi)容和方法；
了解研發(fā)管理各個(gè)階段改進(jìn)能夠達(dá)到的效果和局限性；
掌握研發(fā)管理長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，分段實(shí)施的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)
【課程大綱】
1. 前言
1.1. 生死之地，存亡之道，不可不察
1.2. 研發(fā)困局的典型表現(xiàn)
1.3. 研發(fā)管理變革失敗案例剖析
1.4. 絕不把能夠成功的事情做砸——謹(jǐn)防變革失敗的陷阱
2. 各類研發(fā)管理體系比較
2.1. 基礎(chǔ)管理—ISO9001
2.2. 研發(fā)成熟度管理模型CMMI
2.3. 項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南—PMBOK
2.4. 門徑管理流程—SGS
2.5. 產(chǎn)品生命周期優(yōu)化法—PACE
3. 研發(fā)管理體系模型詳解
3.1. 基于PACE的研發(fā)管理體系模型
3.2. 開發(fā)活動(dòng)結(jié)構(gòu)的定義
3.3. 研發(fā)質(zhì)量管理
3.4. 研發(fā)成本管理
3.5. 開發(fā)工具
3.6. 項(xiàng)目計(jì)劃管理
3.7. 項(xiàng)目小組的運(yùn)作
3.8. 階段評(píng)審
3.9. 物料管理
3.10.技術(shù)管理
3.11. 資源與管道管理
3.12.產(chǎn)品戰(zhàn)略管理
3.13.研發(fā)管理發(fā)展的階段性
3.14.研發(fā)管理發(fā)展的5階段模型
4. 階段0：經(jīng)驗(yàn)管理階段
4.1. 經(jīng)驗(yàn)管理階段的特征
4.2. 經(jīng)驗(yàn)管理存在的必然性和合理性
4.3. 經(jīng)驗(yàn)管理存在的問題和發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力
5. 階段1：職能管理階段
5.1. 階段性改進(jìn)目標(biāo)
5.2. 質(zhì)量管理體系的導(dǎo)入
5.3. 基于職能的運(yùn)作
5.4. 階段改進(jìn)的效果
5.5. 職能管理存在的問題和發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力
6. 階段:2：基本項(xiàng)目管理階段
6.1. 階段性改進(jìn)目標(biāo)
6.2. 以研發(fā)流程體系打通部門墻
6.3. 建立高效溝通、協(xié)調(diào)、決策機(jī)制
6.4. 在設(shè)計(jì)過程中內(nèi)建質(zhì)量
6.5. 在設(shè)計(jì)過程中內(nèi)建可制造性
6.6. 技術(shù)與開發(fā)的分離
6.7. 物料認(rèn)證控制
6.8. 成本控制
6.9. 開發(fā)工具的集成
6.10.組織級(jí)的項(xiàng)目計(jì)劃管理
6.11. 項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)
6.12.階段的改進(jìn)效果
6.13.存在的問題和改進(jìn)的驅(qū)動(dòng)力
7. 階段3：企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理階段
7.1. 階段性改進(jìn)目標(biāo)
7.2. 企業(yè)級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃架構(gòu)
7.3. 網(wǎng)絡(luò)化項(xiàng)目小組
7.4. 資源與管道管理
7.5. 增強(qiáng)的階段評(píng)審
7.6. 產(chǎn)品戰(zhàn)略管理
7.7. 基本項(xiàng)目管理要素的增強(qiáng)
7.8. 信息化建設(shè)
7.9. 階段的改進(jìn)效果
7.10.存在的問題和改進(jìn)的驅(qū)動(dòng)力
8. 階段4：集成產(chǎn)品開發(fā)管理階段
8.1. 階段性改進(jìn)目標(biāo)
8.2. 集成財(cái)務(wù)計(jì)劃與項(xiàng)目預(yù)算
8.3. 分布式計(jì)劃管理
8.4. 情境式知識(shí)管理
8.5. 全面資源集成管理
8.6. 全面物料集成管理
8.7. 戰(zhàn)略到執(zhí)行的集成管理
8.8. 階段改進(jìn)的效果
9. 研發(fā)管理的變革管理
9.1. 適合的才是最好的——研發(fā)團(tuán)隊(duì)規(guī)模與主要行業(yè)的變革特征
9.2. 研發(fā)管理破局之道——BPR還是BP I
9.3. 從必然王國(guó)走向自由王國(guó)——由低級(jí)階段向高級(jí)階段的漸次發(fā)展
9.4. 為全面協(xié)調(diào)的持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)造條件——變革的戰(zhàn)略管理
9.5. 因勢(shì)利導(dǎo)——研發(fā)管理變革的戰(zhàn)術(shù)
10. 培訓(xùn)總結(jié)
【汪禮兵老師介紹】
資歷：
中國(guó)合格評(píng)定中心國(guó)家認(rèn)可委員會(huì)質(zhì)量\研發(fā)管理\產(chǎn)品工程技術(shù)專家，廣東省電子學(xué)會(huì)理事，深圳市專家協(xié)會(huì)會(huì)員，高級(jí)工程師，華中科技大學(xué)工學(xué)碩士，清華大學(xué)EMBA。
工作經(jīng)歷：
先在大學(xué)任教，后辭職下海。相繼就職于某知名電子集團(tuán)公司、邁瑞生物醫(yī)療電子有限公司，任職產(chǎn)品開發(fā)工程師、測(cè)試工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、可靠性工程經(jīng)理、質(zhì)量部總經(jīng)理，現(xiàn)任深圳市智杰科技信息有限公司董事長(zhǎng)。在20多年的工作中，既熟悉精密機(jī)械、嵌入式控制、軟件開發(fā)等各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，又在研發(fā)管理、質(zhì)量管理、全面運(yùn)營(yíng)管理方面積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，并且善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不斷學(xué)習(xí)，具備了深厚的理論素養(yǎng)。培訓(xùn)、咨詢的實(shí)戰(zhàn)性成效得到高度認(rèn)可。
專長(zhǎng)領(lǐng)域：
研發(fā)管理、可靠性工程培訓(xùn)及相關(guān)咨詢。
成就:
1) 科研成果
領(lǐng)導(dǎo)完成多項(xiàng)研發(fā)項(xiàng)目并通過省部級(jí)鑒定
曾作為第一獲獎(jiǎng)人獲得廣東省電子科技進(jìn)步獎(jiǎng)
物料優(yōu)選管理軟件（PPL）獲得國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)登記證書
2) 專著
《研發(fā)管理破局》機(jī)械工業(yè)出版社，2017。
3) 咨詢項(xiàng)目
中國(guó)空間技術(shù)研究院
北京航天恒星科技有限公司
邁瑞生物醫(yī)療電子股份有限公司
中興通訊技術(shù)有限公司
�？低晹�(shù)字技術(shù)有限公司
威勝儀表集團(tuán)有限公司
創(chuàng)維集團(tuán)公司
北京世紀(jì)東方科技有限公司
河南思維自動(dòng)化設(shè)備有限公司
石家莊通合電子有限公司
瑞奇外科器械（天津）有限公司
嘉興凱實(shí)科技有限公司.......
4) 培訓(xùn)
已為上千家企業(yè)進(jìn)行過研發(fā)管理、可靠性工程領(lǐng)域的培訓(xùn)。
授課特點(diǎn):
1) 出色的語言駕馭能力。
2) 能夠縱橫捭闔，在縱向打通不同的管理層級(jí)，在橫向打通不同的職能，引人如勝，有血有肉，不再骨感，以聯(lián)系的觀點(diǎn)開拓學(xué)員的思路和視角。
3) 與學(xué)員適時(shí)互動(dòng)，能夠快速深刻理解企業(yè)存在的問題，抓住本質(zhì)，剖析和提出解決方案。
4) 簡(jiǎn)明清晰的理論框架和大量接工程實(shí)踐地氣的案例，使管理和技術(shù)得到了完美的平衡和統(tǒng)一，易于技術(shù)人員、管理人員理解吸收。
5) 設(shè)計(jì)的演練貼近實(shí)戰(zhàn)并且生動(dòng)有趣富有啟迪性。
相關(guān)視頻:
1) 研發(fā)管理破局路標(biāo)
http://v.youku.com/v_show/id_XODgyMzE5MzY0.html?from=s1.8-1-1.2&spm=a2h0k.8191407.0.0
2) 什么是產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)管理
http://v.youku.com/v_show/id_XMTI0ODM5MTgzNg==.html?from=s1.8-1-1.2&spm=a2h0k.8191407.0.0
培訓(xùn)客戶:
1) 通信：解放軍信息工程學(xué)院、中興通訊、利爾達(dá)、宏電、創(chuàng)維、康佳集團(tuán)、海能達(dá)、云海通訊、科立訊、長(zhǎng)光科技、僑興、凱立德……。
2) 醫(yī)療器械：邁瑞醫(yī)療、泰爾茂、瑞奇外科、理邦、邦健、安科技術(shù)、科曼醫(yī)療、雷杜、永勝醫(yī)療、開立科技、新元素醫(yī)療、三偌生物……。
3) 電力電子：匯川科技、伊戈?duì)�、通合電子、新風(fēng)光、先控電源、申科電子、福瑞康電子……。
4) 家用電器：美的集團(tuán)、海信日立空調(diào)、青島海爾、創(chuàng)維數(shù)字、創(chuàng)維RGB、步步高……。
5) 儀器儀表：聚光科技、威勝儀表、億利達(dá)、海康威視、微創(chuàng)光電、南通君安、東信和平……。
6) 元器件及材料：賽爾富、中電九所、斯科泰、炬力、飛通光電、長(zhǎng)飛光纖光纜、海爾特種鋼板……。
7) 機(jī)電設(shè)備：固高科技、瑞迪機(jī)械、長(zhǎng)榮印刷設(shè)備、南京消防器材、廣州數(shù)控、江蘇文光……。
8) 軍工航空航天：中國(guó)空間技術(shù)研究院、航天恒星、航天凱山、深圳航天科工集團(tuán)……。
9) 機(jī)（汽）車：比亞迪、奇瑞、吉利汽車、南車時(shí)代、思維自動(dòng)化、新大洲本田……。
10) 重型機(jī)械：東風(fēng)朝柴、東方電機(jī)、三一重工、易山重工、中船重工電機(jī)、科達(dá)機(jī)電……。
主講課程:
1) 突破重圍—研發(fā)變革管理
2) 研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理與項(xiàng)目高效運(yùn)作—從技術(shù)走向管理
3) 研發(fā)成本管理—形成低成本開發(fā)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
4) 新產(chǎn)品導(dǎo)入—設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換務(wù)實(shí)
5) 市場(chǎng)需求分析與產(chǎn)品規(guī)劃
6) 設(shè)計(jì)控制與高效評(píng)審—抓住研發(fā)質(zhì)量管理的核心精髓
7) 物料優(yōu)選與可靠性管理
8) 五大質(zhì)量工具綜合應(yīng)用務(wù)實(shí)
9) 軟件配置管理最佳實(shí)踐
10) 軟件項(xiàng)目管理
11) 軟件開發(fā)過程質(zhì)量控制
12) 技術(shù)狀態(tài)管理與變更控制
13) 產(chǎn)品開發(fā)生命周期與研發(fā)項(xiàng)目管理務(wù)實(shí)
14) 產(chǎn)品驗(yàn)證與確認(rèn)
15) 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理面對(duì)面—成功的研發(fā)信息化之路
16) 基于ISO13485的醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系務(wù)實(shí)
17) 技術(shù)創(chuàng)新與標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)
18) FMEA實(shí)戰(zhàn)—奠定可靠性工程的基石
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