《薪酬體系設計落地方案班》--現(xiàn)場咨詢
——讓HR成為內部薪酬激勵體系咨詢專家
【項目背景】
目前企業(yè)人力資源管理的需求和現(xiàn)狀
◇ 企業(yè)人力資源管理者對于體系建設專業(yè)度不高，無法站在顧問角度為企業(yè)診斷問題及出謀劃策；
◇ 傳統(tǒng)的薪酬管理模式已經(jīng)越來越不適合企業(yè)管理的發(fā)展，尤其是對于“90-00”后的管理越發(fā)疲累；
◇ 企業(yè)調薪預算和空間越發(fā)不足，需要新的激勵方式；
◇ 企業(yè)人力資源管理者疲于奔命，精力無法集中在企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務層面；
◇ 企業(yè)需要大量的自由顧問和兼職HRBP，但市場人才嚴重稀缺
為什么會出現(xiàn)以上問題，而遲遲沒有得到解決呢？
◇ 市場上絕大部分公開課和內訓都無法兼顧系統(tǒng)講解、落地執(zhí)行和后期跟蹤輔導的工作和任務；
◇ 企業(yè)花大價錢請咨詢公司負責系統(tǒng)搭建，但對人力資源管理者并沒有耐心傳授，人力資源只是配合沒有項目實操經(jīng)驗，結果不落地，人力資源也無可奈何；
【項目愿景和目標】
愿景：讓企業(yè)人力資源管理者成為合格的企業(yè)激勵體系設計顧問
1. “理念+方法+工具+操作+實踐案例”全方位無死角的項目設計系統(tǒng)傳授！
2. 帶著企業(yè)的現(xiàn)狀和問題聽課，按階段按步驟落地執(zhí)行，老師中間過程輔導，項目進度管控，結果落地輔導！
3. “集中教學+線上教學+現(xiàn)場輔導”相結合，定制化、針對性地解決問題
4. 用管理咨詢五分之一的價格，達到管理咨詢的效果，這個期間的額外成果就是把學員培養(yǎng)成合格的薪酬激勵顧問！
5. 優(yōu)秀學員未來有機會承接環(huán)球人力資源智庫和眾達樸信公司人力資源管理咨詢項目！
【課程收益】
【線上解析答疑】+【線下理論基礎知識】+【實操工具演練】+【企業(yè)實踐輔導】，3個月為企業(yè)搭建薪酬體系。
◇ 成果展示（包括但不限于）企業(yè)關鍵價值鏈梳理及能力盤點
◇ 《部門職責及崗位說明書》匯編
◇ 崗位價值評估與崗位職級圖
◇ 職業(yè)生涯發(fā)展通道及任職資格體系
◇ 企業(yè)薪酬管理診斷報告的制作
◇ 公司等級工資表設計
◇ 員工入級入檔及套算
◇ 薪酬福利制度
◇ 薪酬宣貫方案
◇ ……
【課程內容】
一． 線下課程課綱
第一階段（2天）：組織與崗位體系
【第一章】組織管控
1.1 管控模式、公司治理與組織架構的關系
1.2 四種不同的管控模式及集團角色
1.3 企業(yè)發(fā)展形態(tài)與組織架構
1.4 不同發(fā)展形態(tài)的企業(yè)人力資源體系建設要求
實操演練：本公司組織架構變革發(fā)展構想及現(xiàn)場演練
【第二章】組織架構及部門設置
2.1 組織設計理念
2.2 責權利梳理
2.3 人力資源角色及部門設置
2.4 關鍵價值鏈梳理部門能力
2.5 RASIC部門職責分解法
實操演練：本公司關鍵價值梳理、部門能力梳理
【第三章】崗位說明書撰寫
3.1 標準崗位說明書撰寫技巧和注意事項
3.2 典型崗位說明書出現(xiàn)錯誤
3.3 EHR標準崗位說明書模板
實操演練：本公司核心部門及崗位崗位說明書撰寫演練
【第四章】崗位價值評估
4.1 崗位評估工具詳解；
4.2 現(xiàn)場實操崗位評估工具
4.3 崗位職級圖制作
實操演練：案例公司核心崗位崗位價值評估現(xiàn)場打分及崗位職級圖制作
【第五章】職業(yè)生涯通道及任職資格體系
5.1 職業(yè)生涯通道設計
5.2 任職資格體系設計
5.3 任職資格體系與能力素質模型體系的區(qū)別和應用
5.4 人才梯隊體系設計
5.5 人才九宮格和繼任者計劃
實操演練：本公司職業(yè)生涯及任職資格體系設計演練
第二階段（2天）：薪酬理念及等級工資表設計
【第六章】薪酬設計理念及框架
6.1薪酬常見問題和解決方法
6.2薪酬體系設計理念及框架
【第七章】薪酬管理診斷實操演練
7.1薪酬管理內部診斷分析
部門平均工資與占比分析
等級工資內部回歸分析
各職類等級工資薪酬對比分析
7.2薪酬管理外部競爭性分析
等級工資外部回歸分析
關鍵崗位工資偏離度分析
福利分析
7.3薪酬激勵性和經(jīng)濟性分析
實操演練：本公司薪酬管理診斷報告現(xiàn)場制作
【第八章】等級工資表設計
8.1等級工資表設計
薪酬策略制定
市場薪酬寬帶預測辦法
等級工資表設計
8.2薪酬寬帶、寬幅、重疊度、級差、檔差設計
8.3等級工資寬帶合理性判斷方法
8.4工齡工資等薪酬內容設計
8.5 員工入級入檔操作
實操演練：本公司等級工資表現(xiàn)場制作
第三階段（2天）薪酬制度撰寫及其他激勵體系設計
【第九章】薪酬制度設計
9.1薪酬制度要點分析
9.2薪酬動態(tài)管理辦法制定
9.3薪酬宣貫注意事項及技巧
9.4演講及培訓技能
實操演練：薪酬管理制度宣貫PPT制作及現(xiàn)場學員演講
【第十章】中長期激勵體系
10.1中長期激勵體系“4+2+1”設計
10.2內部合伙人體系設計
10.3利潤分享體系設計
10.4即時和彈性薪酬體系設計
10.5彈性福利體系設計
10.6員工關懷體系設計
實操演練：薪酬其他激勵制度設計演練
二．線上輔導內容
線上輔導內容（包括但不限于）
◇ 崗位說明書修改建議
◇ 崗位職級修改建議
◇ 等級工資表建議
◇ 周期中方案、 PPT修改建議
◇ 解答咨詢
◇ ……
【講師介紹】
王伯巖老師
王老師十年人力資源數(shù)據(jù)研究和管理咨詢行業(yè)經(jīng)驗，專注于人力資源核心體系建設、人力資源效能管理等研究方向；案例故事詳實，往往能針對客戶需求切中問題要害。對于課前的準備更是精益求精，因此很多客戶稱他為“系統(tǒng)化培養(yǎng)人力資源管理人才的教練員”。課程以實戰(zhàn)和落地著稱！
部分服務過的客戶：
可口可樂、恒大商業(yè)、百度、網(wǎng)易、萬達集團、寶安集團、蒙牛、麥當勞、中國人民銀行、萬科地產(chǎn)、南車時代、首創(chuàng)集團、正榮集團、上海證大集團、遠大醫(yī)藥、深圳機場、金科控股、首創(chuàng)集團、中源協(xié)和、美的集團、萬達集團、絕味食品、烏鎮(zhèn)旅游、知乎、東軟集團、神州數(shù)碼
企業(yè)要求：企業(yè)規(guī)模至少200人以上
學員對象：企業(yè)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、人力資源總監(jiān)，人力資源經(jīng)理、薪酬激勵板塊負責人
王伯巖
十年人力資源數(shù)據(jù)研究和管理咨詢行業(yè)經(jīng)驗，專注于人力資源核心體系建設、人力資源效能管理等研究方向；案例故事詳實，往往能針對客戶需求切中問題要害。對于課前的準備更是精益求精，因此很多客戶稱他為“系統(tǒng)化培養(yǎng)人力資源管理人才的教練員”。課程以實戰(zhàn)和落地著稱！
部分服務過的客戶：
可口可樂、恒大商業(yè)、百度、網(wǎng)易、萬達集團、寶安集團、蒙牛、麥當勞、中國人民銀行、萬科地產(chǎn)、南車時代、首創(chuàng)集團、正榮集團、上海證大集團、遠大醫(yī)藥、深圳機場、金科控股、首創(chuàng)集團、中源協(xié)和、美的集團、萬達集團、絕味食品、烏鎮(zhèn)旅游、知乎、東軟集團、神州數(shù)碼
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