制造成本分析與控制，楊學(xué)軍內(nèi)訓(xùn)課程

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：制造成本管理培訓(xùn)

《制造成本分析與控制》課綱內(nèi)容：

課程背景：
    管理的根本目的是什么？獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益？怎樣才能獲得經(jīng)濟(jì)效益？開源，節(jié)流，加快周轉(zhuǎn)！怎樣開源？開拓新市場，開發(fā)新產(chǎn)品，創(chuàng)新新的盈利模式！
    怎樣節(jié)流？控制人工成本，控制物料成本，控制制造費(fèi)用！控制管理費(fèi)用，控制銷售費(fèi)用，控制財(cái)務(wù)費(fèi)用，合理避稅！
    怎樣加快周轉(zhuǎn)？加快庫存周轉(zhuǎn)，加快資金周轉(zhuǎn)！成本控制的核心工具是什么？目標(biāo)管理與價(jià)值分析本課程將給您最生鮮活辣的內(nèi)容呈現(xiàn)！

課程收益：
● 學(xué)習(xí)制造業(yè)成本結(jié)構(gòu)的組成
● 了解各成本模塊的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定依據(jù)
● 掌握各成本模塊的目標(biāo)設(shè)定方法
● 傳授各成本模塊工作流描述的方法
● 講解各成本模塊價(jià)值流分析的方法
● 引入生產(chǎn)制造型企業(yè)成本控制的有效管理模式
● 掌握高效導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的方法
● 學(xué)習(xí)生產(chǎn)效率的計(jì)算方法
● 掌握全方位提升生產(chǎn)的方法
● 學(xué)習(xí)生產(chǎn)效率提升空間的分析手法
● 探討生產(chǎn)效率提升的動(dòng)力
● 引入生產(chǎn)制造型企業(yè)的有效管理模式

課程特色：
沒有空洞的概念，只有標(biāo)準(zhǔn)的定義沒有高調(diào)的理論，只有詳細(xì)的計(jì)算公式?jīng)]有虛擬的案例，只有生鮮活辣的情境再現(xiàn)沒有刻板的說教，只有循循善誘的引導(dǎo)，透過分組演練和講師點(diǎn)評(píng)，，成本控制與價(jià)值分析的方法將變得異常清晰。

課程工具：
《制造業(yè)成本結(jié)構(gòu)表》——引用
《成品裝配圖》——引用
《零件圖》——引用
《裝配調(diào)試工藝表》——引用
《制造工藝表》——引用
《計(jì)件單價(jià)表》——原創(chuàng)
《物料清單》——引用
《制造費(fèi)用科目明細(xì)》——引用
《管理費(fèi)用科目明細(xì)》——引用
《銷售費(fèi)用科目明細(xì)》——引用
《財(cái)務(wù)費(fèi)用科目明細(xì)》——引用
《事務(wù)中心業(yè)績考核KPI》——原創(chuàng)
《成本中心業(yè)績考核KPI》——原創(chuàng)
《利潤中心業(yè)績考核KPI》——原創(chuàng)
《經(jīng)營檢討會(huì)會(huì)議資料與檢討模式》——原創(chuàng)
《管理審查會(huì)會(huì)議資料與評(píng)審模式》——原創(chuàng)
《經(jīng)營成果與管理業(yè)績達(dá)成合約書》——原創(chuàng)
《年度銷售預(yù)算表》——原創(chuàng)
《年度成本預(yù)算表》系列——原創(chuàng)

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理，副總經(jīng)理，總監(jiān)及部門經(jīng)理，主管級(jí)以上干部

課程方式：理論講授，數(shù)據(jù)分析，圖片分享，工具介紹，工具演練，分組討論，結(jié)果發(fā)布，講師點(diǎn)評(píng)，課后作業(yè)，內(nèi)容考試與標(biāo)準(zhǔn)答案，改善計(jì)劃。

課程大綱

第一講：制造成本的基本概念
一、經(jīng)營管理的目的，意義及投入/產(chǎn)出
1. 經(jīng)營管理的目的是什么？
2. 獲取盈利的途徑是什么？
3. 工廠的投入與產(chǎn)出探討！
二、制造成本的結(jié)構(gòu)與組成
1. 制造成本結(jié)構(gòu)總表
2. 制造成本六大類別與比例研討
3. 物料成本科目分析
4. 物料成本類別與比例研討
5. 制造費(fèi)用科目分析
6. 制造費(fèi)用類別與比例分析
7. 人工成本科目分析
8. 人工成本類別與比例分析
三、產(chǎn)品的前世今生對(duì)制造成本的影響
1. 產(chǎn)品誕生的9個(gè)階段
2. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)的4個(gè)過程
3. 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的3個(gè)循環(huán)
4. 制造成本預(yù)算的3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
5. 制造成本核算的3種方法
四、制造成本控制的體系建設(shè)
1. 企業(yè)經(jīng)營管理4個(gè)層面
2. 企業(yè)戰(zhàn)略思考4問？
3. 支撐戰(zhàn)略的4大策略！
4. 流程的價(jià)值與周期
5. 細(xì)節(jié)規(guī)范的制訂與執(zhí)行
6. 制造成本控制的系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)

第二講：人工成本的分析與控制
一、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
1. 幾十人公司的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
2. 幾百人公司的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
3. 幾千人公司的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
4. 構(gòu)架相互協(xié)調(diào)和相互制約的部門架構(gòu)
二、人員定崗定編
1. 間接人員的定崗定編
2. 工作負(fù)荷分析的原理
3. 工作負(fù)荷分析的格式
4. 工作負(fù)荷分析的案例
三、直接人員的定崗定編
1. 人機(jī)法
2. 制造程序圖
3. 管理度量、生產(chǎn)效率
4. 經(jīng)營度量、人均產(chǎn)值與人均時(shí)產(chǎn)值
四、職等，職級(jí)職務(wù)對(duì)照表
五、人員編制表的規(guī)劃
六、崗位職責(zé)表(簡約版與完整版)
七、薪資結(jié)構(gòu)表的設(shè)計(jì)
八、員工薪資計(jì)算的幾個(gè)問題
1. 計(jì)時(shí)時(shí)薪計(jì)算
2. 加班費(fèi)計(jì)算
3. 計(jì)件單價(jià)計(jì)算模式
4. 不同工種員工計(jì)件單價(jià)計(jì)算方式探討
5. 計(jì)時(shí)/計(jì)件優(yōu)劣式分析
6. 定額計(jì)時(shí)制介紹
7. 加工資/發(fā)獎(jiǎng)金的錢從何而來？
8. 工廠的汽油與機(jī)油？
九、工資/獎(jiǎng)金/福利怎樣做到合法/合理/合情
1. 公司級(jí)關(guān)鍵績效指標(biāo)的定義，計(jì)算方式設(shè)計(jì)
2. 部門級(jí)關(guān)鍵績效指標(biāo)的定義，計(jì)算方式設(shè)計(jì)
3. 個(gè)人崗位級(jí)關(guān)鍵績效指標(biāo)的定義，計(jì)算方式設(shè)計(jì)
4. 關(guān)鍵績效數(shù)據(jù)的憑證，來源，輸入，審核，檢討與改善
十、人員領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御的終極辦法！

第三講：物料成本的分析與控制
一、物料成本控制的幾個(gè)關(guān)鍵步驟
1. 怎樣算料
2. 怎樣計(jì)算物料需求
3. MRPII 計(jì)算的邏輯關(guān)系圖
4. 如何處理超交/超領(lǐng)/損耗范圍類的領(lǐng)料
5. 如何制訂損耗率
6. 如何處理購料/領(lǐng)料/考核
7. 領(lǐng)料/退料/補(bǔ)料等操作細(xì)節(jié)
8. 如何做到帳物相符
二、如何控制物料庫存
1. 庫存控什么？
2. 存儲(chǔ)成本還包含什么？
3. 怎樣定義呆滯？
4. 怎樣計(jì)算庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)？
5. 常備料與非常備料的定義與管控！
三、如何管控物料采購成本
1. 貨比三家”與”貨比三等九家”
2. 怎樣找到更多的供應(yīng)商
3. 怎樣組織進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估
4. 其他注意事項(xiàng)
四、不同市場的不同對(duì)策
1. 物料成本控制的5R原則
2. 物料成本分析的機(jī)制建立
3. 精細(xì)化報(bào)價(jià)模式與案例

第四講：制造費(fèi)用與八大浪費(fèi)的控制
一、制造業(yè)八大浪費(fèi)的分析與控制
1. 品質(zhì)不良的浪費(fèi)
2. 加工的浪費(fèi)
3. 動(dòng)作的浪費(fèi)
4. 搬運(yùn)的浪費(fèi)
5. 庫存的浪費(fèi)
6. 制造過多/過早的浪費(fèi)
7. 等待的浪費(fèi)
8. 管理的浪費(fèi)
二、制造費(fèi)用的分析與控制
1. 制造費(fèi)用科目清晰化
2. 制造費(fèi)用分?jǐn)偤侠砘?br /> 3. 如何對(duì)制造費(fèi)用進(jìn)行分析與控制

第五講：制造成本控制的總結(jié)
1. 如何構(gòu)建經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)
2. 經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的7個(gè)步驟
3. 如何給團(tuán)隊(duì)訂經(jīng)營目標(biāo)
4. 定價(jià)權(quán)與經(jīng)營目標(biāo)制訂
5. 制造業(yè)管理八卦圖尋找

● 講師介紹

楊學(xué)軍老師  專家
33年的實(shí)戰(zhàn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)
東莞臺(tái)商協(xié)會(huì)首席培訓(xùn)師
深圳市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)特聘培訓(xùn)師
曾任：精工實(shí)業(yè)（國際）有限公司廠長
曾任：薛長興工業(yè)股份公司生產(chǎn)經(jīng)理、副總經(jīng)理
珠海外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)特聘培訓(xùn)師，制造業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)的實(shí)踐者；從工廠一線技術(shù)工人做起，歷任車間工段長、車間主任、生產(chǎn)部經(jīng)理、工廠廠長等，近30年生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；11年各類制造業(yè)第一線管理咨詢經(jīng)歷；80余家各類工廠管理改善主導(dǎo)；近1600場內(nèi)訓(xùn)課程，60000人次學(xué)員參與；1000次現(xiàn)場巡視；1000次會(huì)議主持；10000人次一對(duì)一輔導(dǎo)。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
楊老師從工廠一線技術(shù)工人做起，歷任工段長、班組長、車間主任、生產(chǎn)部經(jīng)理、廠長等崗位，親歷國企、民企、臺(tái)企、港企、外企生產(chǎn)、管理模式；在精工實(shí)業(yè)（國際）有限公司精工制品廠從包裝主管做起，歷任生產(chǎn)部經(jīng)理，廠長，負(fù)責(zé)生產(chǎn)，質(zhì)量，技術(shù)，輔佐老板將一個(gè)單一的印刷后段裝訂工廠，發(fā)展成集印刷/裝訂和印刷設(shè)備制造（燙金機(jī)）于一體的企業(yè)，年產(chǎn)值超過2個(gè)億；曾任薛長興工業(yè)股份有限公司生產(chǎn)經(jīng)理，擔(dān)任生產(chǎn)部經(jīng)理期間，將生產(chǎn)效率由35%提升到80%，客訴率由百分之三降到千分之一，月人均產(chǎn)值從不到5萬元（臺(tái)幣）提升到12萬元，是整個(gè)集團(tuán)公司提升最快的干部，擔(dān)任副總經(jīng)理，協(xié)助總經(jīng)理完善組織架構(gòu)，設(shè)計(jì)人員編制，輔導(dǎo)干部編寫崗位職責(zé)，構(gòu)建培訓(xùn)體系，導(dǎo)入KPI，完善薪資福利制度。

主講課程：
《新QC七大手法》 《5S長效導(dǎo)入》
《IE七大手法的運(yùn)用》 《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》
《怎樣做一個(gè)合格的班組長》 《制造成本分析與控制》
《TPM全員生產(chǎn)維修》 《現(xiàn)場改善與生產(chǎn)效率提升》
《現(xiàn)場改善與生產(chǎn)效率提升》 《精益生產(chǎn)LP》
《工廠運(yùn)營管理》 《流程重組與信息化建設(shè)》

授課風(fēng)格：
40%的課程講授；30%的案例分析；30%的分組演練與點(diǎn)評(píng)；信奉好的課程是設(shè)計(jì)出來的，課件內(nèi)容包括講義，試題，標(biāo)準(zhǔn)答案，互動(dòng)案例設(shè)計(jì)，點(diǎn)評(píng)角度設(shè)計(jì)，運(yùn)用操作手冊(cè)等六大部分，充滿激情與抑揚(yáng)頓挫的演講非常具有沖擊力，多年的咨詢業(yè)經(jīng)驗(yàn)和豐富的案例使楊老師的課程充滿實(shí)用性和實(shí)戰(zhàn)性。

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