課程背景
你知道
——勞動者應聘期間/入職之后提供虛假資料/履歷的風險及應對措施是什么？
——防止出現(xiàn)試用期違法解除勞動合同的三條基本措施是什么？
——平日/周末/法定休假日加班，能否安排補休而不予支付加班費？
——如何應對勞動者否認違紀違規(guī)事實、拒交《檢討書》、拒簽《警告信》以及《解除/終止勞動合同通知書》？
——如何做到單方面的調(diào)崗調(diào)薪能最大程度地降低企業(yè)的法律風險？
——勞動者違約中賠償責任的三個構(gòu)成要件是什么？
——如何規(guī)避法定標準下支付經(jīng)濟補償金的法律風險？
——泡病假的應對措施有哪些？
——用人單位或勞動者主動提出協(xié)商一致解除勞動合同的補償及其操作技巧是什么？
——什么是勞動合同管理中的人力資源管理預防策略？
以上十大勞動爭議疑點、難點、熱點問題，將由國內(nèi)著名勞動法/勞動關(guān)系管理實戰(zhàn)專家、著名勞動爭議預防與應對專家畢春秋老師帶您各個擊破，為企業(yè)提供切實可行的實操解決方案，以防控企業(yè)面臨的各種勞動法律法規(guī)風險。
課程收益
1.帶領(lǐng)學員對《勞動合同法》下的十大勞動爭議疑/難/熱點問題進行全面解析
2.通過大量經(jīng)典案例對所有疑/難/熱點問題給出逐一應對措施
3.幫助學員短期內(nèi)掌握勞動爭議中的法律法規(guī)要點，以期立竿見影地運用于實際工作之中
4.幫助學員培養(yǎng)預測勞動用工風險的思維習慣，理順勞動合同管理各階段的法律法規(guī)要點
5.通過案例分析，提升學員實操能力，檢驗學員學習效果，使其掌握有效預防和化解勞動用工風險的實戰(zhàn)技能技巧
6.通過學習，拓展學員視野，提高學員的勞動合同綜合管理水平
課程對象：HR從業(yè)者/專員/主管/經(jīng)理；企業(yè)中/高層管理人員；企業(yè)法務人員等
課程特色：課堂講授+案例分析+小組討論+互動演練，突出實戰(zhàn)性與實用性
課程大綱
第一章 招聘入職中的疑點、難點、熱點問題全解與應對
1.勞動者應聘期間/入職之后提交虛假資料/履歷的風險及其應對
2.入職體檢的必要性及其風險應對
3.離職證明與雙重勞動關(guān)系、保密或競業(yè)限制的風險應對
4.工作地點、工作崗位及勞動報酬的預先設計與約定
5.雙方關(guān)于勞動者入職后唯一有效通訊送達地址的約定
6.試用期勞動者的崗位職責/績效目標/工作任務/工作量的預先設計與約定
7.勞動者在試用期因不合格被解除勞動合同，是否需賠償單位支付的培訓費？
（案例一、二）
第二章 試用期中的疑點、難點、熱點問題全解與應對
1.試用期與合同期的約定風險
2.“入職/試用條件”與“錄用/轉(zhuǎn)正條件”的聯(lián)系與區(qū)別
3.《入職/試用通知書》與《錄用/轉(zhuǎn)正通知書》的異同及其表述風險
4.用人單位單方提前轉(zhuǎn)正與勞動者主動申請延長試用期的風險
5.因為勞動者事假/病假原因能否延長試用期
6.如何撰寫《試用期不合格通知書》
7.試用期以“不勝任工作”為由解除勞動合同的風險
8.防止出現(xiàn)試用期違法解除勞動合同的三條基本措施
9.態(tài)度、一般態(tài)度與工作滿意度
（案例三、四）
第三章 工資標準及加班與值班中的疑點、難點、熱點問題全解與應對
1.工資總額的概念與構(gòu)成
2.不屬于工資的范疇
3.如何設計工資結(jié)構(gòu)以降低加班費成本
4.加班與值班的區(qū)別
5.如何認定無故拖欠工資
6.不屬于克扣工資的情形
7.工資標準爭議的舉證責任
8.如何避免未經(jīng)批準自行加班，并于離職后追討加班費
9.平日/周末/法定休假日加班，能否安排補休而不予支付加班費
（案例五、六）
第四章 規(guī)章制度中的疑點、難點、熱點問題全解與應對
1.如何解讀與實操“嚴重違反用人單位的規(guī)章制度”
2.違法解除的比支付經(jīng)濟賠償金（2N）更為嚴重的后果是什么
3.確保勞動者違紀違規(guī)的事實與規(guī)章制度的規(guī)定相吻合
4.如何應對勞動者否認違紀違規(guī)事實、拒交《檢討書》、拒簽《警告信》以及《解除/終止勞動合同通知書》
5.民事訴訟八大證據(jù)材料的證明力排序
6.處理違紀違規(guī)員工的最佳時段是什么
7.處理違紀違規(guī)員工中，充分利用工會在程序合法中的法定作用的重要意義
8.出具/不出具“解除/終止勞動合同證明”的風險及其應對
9.違紀違規(guī)員工的薪酬調(diào)整處理策略
（案例七、八）
第五章 調(diào)崗調(diào)薪中的疑點、難點、熱點問題全解與應對
1.雙方協(xié)商調(diào)崗調(diào)薪的相關(guān)法律規(guī)定
2.用人單位可以單方調(diào)崗的法律依據(jù)
3.其他用人單位可以單方調(diào)崗調(diào)薪的情形
4.如何做到單方面的調(diào)崗調(diào)薪能最大程度地降低企業(yè)的法律風險
5.如何在勞動合同中明確約定調(diào)崗調(diào)薪的條件
6.用人單位調(diào)整勞動者薪資的綜合要點
（案例九、十）
第六章 培訓服務期、保密協(xié)議、競業(yè)限制及違約金中的疑點、難點、熱點問題全解與應對
1.如何權(quán)衡合同期與培訓服務期的輕重緩急并有效應對違約金的支付問題
2.保密、競業(yè)限制、競業(yè)禁止的區(qū)別與聯(lián)系
3.用人單位與勞動者約定由勞動者承擔違約金的情形
4.勞動者是否支付違約金的三種情形
5.保密與競業(yè)限制實操
6.勞動者違約中賠償責任的三個構(gòu)成要件
（案例十一、十二）
第七章 協(xié)商一致解除勞動合同中的疑點、難點、熱點問題全解與應對
1.低于法定標準支付經(jīng)濟補償有無法律風險
2.如何規(guī)避法定標準下支付經(jīng)濟補償金的法律風險
3.近年來，各地協(xié)商一致解除勞動合同案件大幅增加的根本原因是什么
4.企業(yè)中海量存在的“自動離職”員工埋藏著哪些巨大的法律風險
5.用人單位應對“自動離職” 員工的三條基本措施
（案例十三、十四）
第八章 “泡病假”員工管理中的疑點、難點、熱點問題全解與應對
1.泡病假的目的
2.泡病假與雙重勞動關(guān)系及競業(yè)禁止的競合處理
3.泡病假的表現(xiàn)形式
4.泡病假的應對措施
（案例十五、十六）
第九章 經(jīng)濟補償金/賠償金中的中的疑點、難點、熱點問題全解與應對
1.用人單位需支付經(jīng)濟補償?shù)那樾?br />
2.用人單位需支付經(jīng)濟賠償?shù)那樾?br />
3.勞動者可否同時主張經(jīng)濟補償和經(jīng)濟賠償
4.“50%額外經(jīng)濟補償金”是否繼續(xù)適用
5.用人單位或勞動者主動提出協(xié)商一致解除勞動合同的補償及其操作技巧
6.經(jīng)濟補償金的基數(shù)及年限計算標準，以及與《勞動合同法實施條例》第二十條的比較
7.2008年前后關(guān)于經(jīng)濟補償之相關(guān)法律規(guī)定
8.2008年前后關(guān)于經(jīng)濟賠償之相關(guān)法律規(guī)定
9.關(guān)于跨2008年經(jīng)濟補償金的四個經(jīng)典案例
（案例十七、十八）
第十章 勞動合同管理中的人力資源管理預防策略
1.勞動者關(guān)于提供虛假資料/履歷的法律承諾（《勞動合同法》第八條）
2.勞動者關(guān)于保密或競業(yè)限制的聲明（《勞動合同法》第二十三、二十四、二十五條）
3.雙方關(guān)于勞動者唯一有效通訊送達地址的約定（《勞動合同法》第十七條）
4.雙方關(guān)于勞動者工作地點的約定（《勞動合同法》第十七條）
5.雙方關(guān)于勞動者崗位、薪酬調(diào)整的約定（《勞動合同法》第三十五、四十條；最高法司法解釋）
6.簽訂勞動合同通知書（《勞動合同法實施條例》第五條）
7.勞動合同變更協(xié)議書（《勞動合同法》第三十五條）
8.解除/終止勞動合同通知書（《勞動合同法》第二十一、四十條）
9.預防直線部門經(jīng)理擅自口頭解除員工勞動關(guān)系的應對策略與措施
10.《協(xié)商一致解除勞動合同協(xié)議書》（《勞動合同法》第三十六條）
（案例十九、二十）
畢春秋(高端講師/咨詢師)—專注于勞動法
國內(nèi)著名勞動法/勞動關(guān)系管理實戰(zhàn)專家
著名勞動爭議預防與應對專家
員工心理健康管理專家
畢業(yè)于貴州畢節(jié)學院外國語系英語專業(yè)、北京大學政府管理學院行政管理專業(yè)（管理學學士）、北京大學心理系應用心理學專業(yè)（理學碩士），企業(yè)二級人力資源管理師、國家二級心理咨詢師，集團公司法律顧問，深圳龍崗社區(qū)學院管理心理學客座教授。
1991-1995 臺資邯泰鞋業(yè)集團（12000人） 人力行政專員/主任
1995-1998 云南金不換集團（制藥，國企） 人力行政經(jīng)理兼總裁助理
1998-2000 美資宏高電子集團（5000余人） 人力資源及行政經(jīng)理
2000-2014 中南集團（香港著名企業(yè)，兩萬余人，國內(nèi)十數(shù)家分公司及子公司，電子技術(shù)/半導體/集成電路） 集團法務高級經(jīng)理（總監(jiān)級）
2014-至今 中南集團 集團人力資源高級經(jīng)理（總監(jiān)級） 高級培訓師
畢春秋老師長期從事人力資源/行政/法務管理/心理學應用等工作24年，服務企業(yè)涉及臺資、港資、美資及國有企業(yè)，熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理及運作，對企業(yè)各發(fā)展階段及其轉(zhuǎn)型期所面臨的管理癥結(jié)有深刻認識，視野開闊。任職期間，先后擔任過人力資源高級經(jīng)理、集團公司工會主席、企業(yè)調(diào)解委員會主任等職；與廣東君一律師事務所/廣東揚權(quán)律師事務所常年合作；長期致力于員工關(guān)系及企業(yè)法務管理及其研究，是國內(nèi)有較大影響力的勞動法專家。
畢春秋老師在任職大型外資企業(yè)集團的15年間，處理各種涉及勞資糾紛的案件近500起，涉案金額3000余萬元，企業(yè)實際支付經(jīng)濟補償金/賠償金280余萬元，勝訴率90%以上。
畢春秋老師在企業(yè)法務管理中專注于勞動合同法的實踐與研究，尤其擅長如下領(lǐng)域：《勞動合同法》精解/《勞動合同法》實務/勞動合同解除中情、理、法的運用技巧/員工關(guān)系管理中的心理分析技術(shù)等。
授課特點
1．有的放矢——針對企業(yè)在勞動用工中所出現(xiàn)的高頻法律風險，結(jié)合豐富的仲裁及判決案例，將枯燥的法律條款賦予生動活潑的的實際內(nèi)涵，逐一予以詳細講解，以期學員能夠抓大放小，避免舍本逐末。
2．注重實效——針對學員的在職特點以及企業(yè)形態(tài)的差異，從點到線，由線及面，立體地展現(xiàn)了勞動法律法規(guī)與企業(yè)實際經(jīng)營活動的經(jīng)緯交集，從而不失要點、重點和難點地分析講解，確保有效解決實際問題。
3．融會貫通——利用自身在管理學和心理學專業(yè)上的優(yōu)勢，縱橫捭闔、剖析人性，解讀法律、貫穿管理，力求授課內(nèi)容的清晰、條理、邏輯、人性化；寓教于樂，教學相長；令人理解通透、記憶深刻。
培訓課題
一、《勞動合同法》精解與實務
《HR必備合同法律知識及風險防控》
《有效運用績效考核進行裁員、調(diào)崗/調(diào)薪/調(diào)級》
《<勞動合同法>下的勞動爭議疑/難/熱點問題全解與應對》
《勞動合同訂立、續(xù)訂、變更、解除、終止的風險預防與實操技巧》
《勞動合同、用工協(xié)議、補充協(xié)議、規(guī)章制度、員工手冊的撰寫技巧》
《<社會保險法>、<工傷保險條例>精準解讀與工傷爭議、調(diào)解、賠償》
《如何界定與處理不合格、不勝任、營私舞弊、嚴重失職、違紀違規(guī)的員工》《勞動爭議管理》《部門直線經(jīng)理如何協(xié)助HR部門預防和化解勞動用工風險》
《勞動關(guān)系與風險管理》《企業(yè)HR如何全方位有效預防和化解勞動用工風險》
《勞動仲裁與訴訟的應對》《退休、社保、工傷、調(diào)崗、假期疑/難/熱點解析》
《<勞動合同法>精解與經(jīng)典案例分析》《企業(yè)規(guī)章制度的制定程序與風險規(guī)避》《在職勞動用工管理風險防范及操作技巧》《勞動者權(quán)益保護與維權(quán)法律解讀》
《招聘與離職環(huán)節(jié)法律風險控制及操作技巧》《勞動合同與人力資源風險防控》《勞動合同解除技巧--五階段、三溝通與心理分析技術(shù)》《勞動法律法規(guī)講解》
二、員工關(guān)系管理中的心理學應用
《心理學基礎培訓》《員工關(guān)系管理中的心理學技巧運用》
《心理健康知識》《員工心理健康管理》《壓力與健康管理》
《心理學在HR管理中的應用》《和諧勞動關(guān)系與沖突管理》
《加強員工人文關(guān)懷/構(gòu)建和諧勞資關(guān)系/打造勞資雙贏格局》
服務客戶
邯泰鞋業(yè)集團有限公司、福永駿達制造集團有限公司、旭日國際集團有限公司、香港冠麗玩具有限公司、云南金不換（集團）有限公司、廣州聯(lián)盛塑膠模具有限公司、郭氏宏高電子塑膠有限公司、江南鐘表集團有限公司、中南國際實業(yè)（深圳）有限公司、億利鐘表有限公司、歐美木材（深圳）有限公司、南大電子（深圳）有限公司、盈韜實業(yè)有限公司、昶盛模具制造有限公司、中南創(chuàng)發(fā)（集團）有限公司、維達力實業(yè)（深圳）有限公司、中南機誠精密制品(深圳)有限公司、廣州昶聯(lián)精密制品有限公司等。
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