課程背景
你知道
——如何招用達到法定退休年齡人員、企業(yè)停薪留職人員、未達到法定退休年齡的內退人員、下崗待崗人員以及企業(yè)經營性停產的放長假人員？
——低于法定標準支付經濟補償金的法律風險是什么？
——什么是民事訴訟八大證據(jù)材料的證明力排序與證據(jù)的創(chuàng)制、固定與留存？
——何謂調崗調薪中的五個風險點及其規(guī)避措施？
——如何應對“兩不找人員”？
——應對問題員工的八大手法是什么？
——什么是溝通的1K/3S/6C技術？
——怎樣才能有效地說服他人？
——如何激勵員工？
——員工關系管理中有哪些社會心理學的內容？
——如何修煉行政公文寫作中法務素養(yǎng)？
——如何提高勞動仲裁與訴訟中的技巧與實操水平？
以上問題，將由國內著名勞動法/勞動關系管理實戰(zhàn)專家、著名勞動爭議預防與應對專家畢春秋老師帶您各個擊破，為企業(yè)提供切實可行的實操解決方案，以防控企業(yè)面臨的各種勞動法律法規(guī)風險。
課程收益
1.幫助學員提綱挈領地掌握勞動爭議中的法律法規(guī)要點，以期立竿見影地運用于實際工作之中
2.幫助學員培養(yǎng)預測勞動用工風險的思維習慣，理順勞動合同管理各階段的內在邏輯關系
3.通過案例分析，提升學員實操能力，檢驗學員學習效果，使其掌握有效預防和化解勞動用工風險的實戰(zhàn)技能技巧
4.通過心理測試，使學員認識自己的心理水平，并將心理學內容溶于今后的管理活動中
5.通過管理學、心理學、法學的學習，拓展學員視野，迅速提高學員的勞動合同綜合管理水平
課程對象：HR從業(yè)者/專員/主管/經理；企業(yè)中/高層管理人員；企業(yè)法務人員；員工關系管理專員等
課程特色：課堂講授+案例分析+小組討論+互動演練，突出實戰(zhàn)性與實用性
課程大綱
第一章《勞動合同法》中道與術的修煉
1.如何招用達到法定退休年齡人員、企業(yè)停薪留職人員、未達到法定退休年齡的內退人員、下崗待崗人員以及企業(yè)經營性停產的放長假人員
2.低于法定標準支付經濟補償金的法律風險規(guī)避
3.民事訴訟八大證據(jù)材料的證明力排序與證據(jù)的創(chuàng)制、固定與留存
4.調崗調薪中的五個風險點及其規(guī)避措施
5.“泡工傷假”的應對策略
6.應對問題員工的八大手法
7.勞動者仲裁庭請求恢復勞動關系的應對策略
8.長期“兩不找人員”與檔案滯留人員的應對措施
9.集體勞動合同的潛在影響及其風險前瞻
10.經濟補償金的跨2008年問題
（案例一、二、三、四、五）
第二章 員工關系管理中溝通能力的修煉—溝通的1K/3S/6C技術
1.組織中溝通的功能、作用與誤讀
2.溝通的三個方向
3.非正式溝通渠道及其產物
4.溝通中的有效成分
5.溝通的分類、原則與技巧
6.溝通中的沉默與聆聽藝術
（課堂作業(yè)1：分享你的制怒之道）
（課堂作業(yè)2：AB型人格測試）
第三章 員工關系管理中談判能力修煉—態(tài)度問題、態(tài)度轉變以及怎樣才能有效說服他人
1.勞資沖突對個體的影響
2.人際距離、人際吸引與影響喜歡的因素
3.工作價值觀
4.什么是態(tài)度
5.態(tài)度與工作滿意度
6.改變態(tài)度的具體策略
（課堂作業(yè)3：怎樣有效說服他人？）
（課堂作業(yè)4：情緒智商（EQ）測試）
第四章 員工關系管理中社會心理學與激勵能力的修煉
1.“去個體化”思維與“集體無意識”
2.“從眾心理”與“羊群效應”
3.“社會懈怠”與“旁觀者效應”
4.協(xié)商談判中“心理賬戶”技術的運用
5.“多米諾效應”與“蝴蝶效應”的異同及其預防
6.激勵理論及其應用
（課堂作業(yè)5：焦慮自評量表（SAS）測試）
（課堂作業(yè)6：抑郁自評量表（SDS）測試）
第五章 行政公文寫作中法務素養(yǎng)的修煉
1.勞動者關于提供虛假資料/履歷的法律承諾（《勞動合同法》第八條）
2.勞動者關于保密或競業(yè)限制的聲明（《勞動合同法》第二十三、二十四、二十五條）
3.雙方關于勞動者唯一有效通訊送達地址的約定（《勞動合同法》第十七條）
4.雙方關于勞動者工作地點的約定（《勞動合同法》第十七條）
5.雙方關于勞動者崗位、薪酬調整的約定（《勞動合同法》第三十五、四十條；最高法司法解釋）
6.簽訂勞動合同通知書（《勞動合同法實施條例》第五條）
7.勞動合同變更協(xié)議書（《勞動合同法》第三十五條）
8.解除/終止勞動合同通知書（《勞動合同法》第二十一、四十條）
9.預防直線部門經理擅自口頭解除員工勞動關系的應對策略與措施
10.《協(xié)商一致解除勞動合同協(xié)議書》（《勞動合同法》第三十六條）
（案例六、七、八、九、十）
第六章 勞動仲裁與訴訟應對技巧的實操修煉
1.企業(yè)敗訴的主要原因
2.靜態(tài)依據(jù)的規(guī)范問題
3.動態(tài)證據(jù)的充分問題
4.解除程序的規(guī)范問題
5.勞動爭議的事前、事中與事后管理
6.民事訴訟八大證據(jù)材料的證明力排序與證據(jù)的創(chuàng)制、收集與留存
（課堂作業(yè)7：模擬法庭實操）
畢春秋(高端講師/咨詢師)—專注于勞動法
國內著名勞動法/勞動關系管理實戰(zhàn)專家
著名勞動爭議預防與應對專家
員工心理健康管理專家
畢業(yè)于貴州畢節(jié)學院外國語系英語專業(yè)、北京大學政府管理學院行政管理專業(yè)（管理學學士）、北京大學心理系應用心理學專業(yè)（理學碩士），企業(yè)二級人力資源管理師、國家二級心理咨詢師，集團公司法律顧問，深圳龍崗社區(qū)學院管理心理學客座教授。
1991-1995 臺資邯泰鞋業(yè)集團（12000人） 人力行政專員/主任
1995-1998 云南金不換集團（制藥，國企） 人力行政經理兼總裁助理
1998-2000 美資宏高電子集團（5000余人） 人力資源及行政經理
2000-2014 中南集團（香港著名企業(yè)，兩萬余人，國內十數(shù)家分公司及子公司，電子技術/半導體/集成電路） 集團法務高級經理（總監(jiān)級）
2014-至今 中南集團 集團人力資源高級經理（總監(jiān)級） 高級培訓師
畢春秋老師長期從事人力資源/行政/法務管理/心理學應用等工作24年，服務企業(yè)涉及臺資、港資、美資及國有企業(yè)，熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理及運作，對企業(yè)各發(fā)展階段及其轉型期所面臨的管理癥結有深刻認識，視野開闊。任職期間，先后擔任過人力資源高級經理、集團公司工會主席、企業(yè)調解委員會主任等職；與廣東君一律師事務所/廣東揚權律師事務所常年合作；長期致力于員工關系及企業(yè)法務管理及其研究，是國內有較大影響力的勞動法專家。
畢春秋老師在任職大型外資企業(yè)集團的15年間，處理各種涉及勞資糾紛的案件近500起，涉案金額3000余萬元，企業(yè)實際支付經濟補償金/賠償金280余萬元，勝訴率90%以上。
畢春秋老師在企業(yè)法務管理中專注于勞動合同法的實踐與研究，尤其擅長如下領域：《勞動合同法》精解/《勞動合同法》實務/勞動合同解除中情、理、法的運用技巧/員工關系管理中的心理分析技術等。
授課特點
1．有的放矢——針對企業(yè)在勞動用工中所出現(xiàn)的高頻法律風險，結合豐富的仲裁及判決案例，將枯燥的法律條款賦予生動活潑的的實際內涵，逐一予以詳細講解，以期學員能夠抓大放小，避免舍本逐末。
2．注重實效——針對學員的在職特點以及企業(yè)形態(tài)的差異，從點到線，由線及面，立體地展現(xiàn)了勞動法律法規(guī)與企業(yè)實際經營活動的經緯交集，從而不失要點、重點和難點地分析講解，確保有效解決實際問題。
3．融會貫通——利用自身在管理學和心理學專業(yè)上的優(yōu)勢，縱橫捭闔、剖析人性，解讀法律、貫穿管理，力求授課內容的清晰、條理、邏輯、人性化；寓教于樂，教學相長；令人理解通透、記憶深刻。
培訓課題
一、《勞動合同法》精解與實務
《HR必備合同法律知識及風險防控》
《有效運用績效考核進行裁員、調崗/調薪/調級》
《<勞動合同法>下的勞動爭議疑/難/熱點問題全解與應對》
《勞動合同訂立、續(xù)訂、變更、解除、終止的風險預防與實操技巧》
《勞動合同、用工協(xié)議、補充協(xié)議、規(guī)章制度、員工手冊的撰寫技巧》
《<社會保險法>、<工傷保險條例>精準解讀與工傷爭議、調解、賠償》
《如何界定與處理不合格、不勝任、營私舞弊、嚴重失職、違紀違規(guī)的員工》《勞動爭議管理》《部門直線經理如何協(xié)助HR部門預防和化解勞動用工風險》
《勞動關系與風險管理》《企業(yè)HR如何全方位有效預防和化解勞動用工風險》
《勞動仲裁與訴訟的應對》《退休、社保、工傷、調崗、假期疑/難/熱點解析》
《<勞動合同法>精解與經典案例分析》《企業(yè)規(guī)章制度的制定程序與風險規(guī)避》《在職勞動用工管理風險防范及操作技巧》《勞動者權益保護與維權法律解讀》
《招聘與離職環(huán)節(jié)法律風險控制及操作技巧》《勞動合同與人力資源風險防控》《勞動合同解除技巧--五階段、三溝通與心理分析技術》《勞動法律法規(guī)講解》
二、員工關系管理中的心理學應用
《心理學基礎培訓》《員工關系管理中的心理學技巧運用》
《心理健康知識》《員工心理健康管理》《壓力與健康管理》
《心理學在HR管理中的應用》《和諧勞動關系與沖突管理》
《加強員工人文關懷/構建和諧勞資關系/打造勞資雙贏格局》
服務客戶
邯泰鞋業(yè)集團有限公司、福永駿達制造集團有限公司、旭日國際集團有限公司、香港冠麗玩具有限公司、云南金不換（集團）有限公司、廣州聯(lián)盛塑膠模具有限公司、郭氏宏高電子塑膠有限公司、江南鐘表集團有限公司、中南國際實業(yè)（深圳）有限公司、億利鐘表有限公司、歐美木材（深圳）有限公司、南大電子（深圳）有限公司、盈韜實業(yè)有限公司、昶盛模具制造有限公司、中南創(chuàng)發(fā)（集團）有限公司、維達力實業(yè)（深圳）有限公司、中南機誠精密制品(深圳)有限公司、廣州昶聯(lián)精密制品有限公司等。
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