總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理，黃海內(nèi)訓(xùn)課程

《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》課綱內(nèi)容：

課程背景
作為一名優(yōu)秀的企業(yè)高管，你是否曾有過(guò)以下困擾：
1、如何快速看懂常用的財(cái)務(wù)報(bào)表
2、如何掌握最常用的財(cái)務(wù)分析方法
3、如何通過(guò)分析財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題
4、如何通過(guò)透視財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)，包括經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
5、如何改善企業(yè)現(xiàn)金流狀況
6、如何做好融資決策
7、如何實(shí)施高效的全面預(yù)算管理
8、如何有效管控企業(yè)資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用效率
9、如何進(jìn)行全面的成本管控
10、辛苦賺來(lái)的錢(qián)，要承擔(dān)沉重的稅負(fù)，不能合理避稅，虧大了，如何合理降低稅收成本
11、如何作出正確的投資決策
12、如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并管控風(fēng)險(xiǎn)
13、如何對(duì)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)進(jìn)行管控
14、如何進(jìn)行并購(gòu)重組
15、銷(xiāo)售報(bào)價(jià)到底報(bào)多少，報(bào)高了失去定單和商機(jī)，報(bào)低了企業(yè)虧本
16、生產(chǎn)部門(mén)只要交期和產(chǎn)量，忽視成本，越做越虧
17、做戰(zhàn)略規(guī)劃或決策時(shí)缺乏足夠的財(cái)務(wù)指標(biāo)做依據(jù)，憑經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)決策，心中沒(méi)底
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，你會(huì)找到答案

課程收益
 ◇ 掌握總經(jīng)理應(yīng)具備的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)，樹(shù)立財(cái)務(wù)管理的理念
 ◇ 掌握通過(guò)全面的管理會(huì)計(jì)報(bào)表為法寶管控企業(yè)的絕技
 ◇ 讀懂常用的財(cái)務(wù)報(bào)表，掌握常用的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)和分析方法
 ◇ 掌握改善企業(yè)現(xiàn)金流量的方法
 ◇ 樹(shù)立全面預(yù)算管理的理念，掌握全面預(yù)算管理的方法
 ◇ 樹(shù)立全員成本控制的理念，掌握有效控制成本的方法
 ◇ 掌握投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)體系，正確進(jìn)行投資決策
 ◇ 掌握融資策略和融資方案設(shè)計(jì)方法
 ◇ 掌握增值稅、企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅避稅的主要方法
 ◇ 掌握識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的方法并管控風(fēng)險(xiǎn)
 ◇ 掌握集團(tuán)財(cái)務(wù)的管控方法
 ◇ 掌握并購(gòu)重組基本知識(shí)
 ◇ 掌握宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告的制作方法及運(yùn)用

課程特色：實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格、針對(duì)性強(qiáng)、追求“落地”，學(xué)習(xí)后可直接轉(zhuǎn)化為實(shí)用的“生產(chǎn)力”

課程大綱
一 現(xiàn)代財(cái)務(wù)的主要職能

二 基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理概念
 ◇ 資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益
 ◇ 收入、費(fèi)用、利潤(rùn)

三 如何閱讀和分析“三張表”
 ◇ 資產(chǎn)負(fù)債表
    資產(chǎn)負(fù)債的基本構(gòu)成和邏輯
    資產(chǎn)負(fù)債表中的5大項(xiàng)資產(chǎn)和7大項(xiàng)負(fù)債及4大項(xiàng)所有者權(quán)益
    資產(chǎn)負(fù)債表是時(shí)點(diǎn)報(bào)表
    資產(chǎn)負(fù)債表的解讀
    資產(chǎn)負(fù)債表的分析
【案例】
 ◇ 利潤(rùn)表
    利潤(rùn)表的基本構(gòu)成
    利潤(rùn)的組成
    利潤(rùn)表的解讀
    利潤(rùn)表的分析（從利潤(rùn)表中看公司的盈利能力是否是健康的，是否可持續(xù)，是否走下坡路）
    利潤(rùn)表與資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)系（利潤(rùn)到哪去了）
【案例】
 ◇ 現(xiàn)金流量表
    現(xiàn)金流量表的閱讀（現(xiàn)金從哪來(lái)，用到哪去了）
    現(xiàn)金流量表的分析（現(xiàn)金來(lái)源是否健康，資金鏈?zhǔn)欠癜踩�，有無(wú)資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)）
    利潤(rùn)表與現(xiàn)金流量表的區(qū)別
【案例】

四 如何改善現(xiàn)金流量
 ◇ 思考:
    利潤(rùn)重要還是現(xiàn)金流重要，為什么盈利的企業(yè)會(huì)倒閉？
    現(xiàn)金流是什么？
    公司為什么會(huì)缺錢(qián)？什么原因?qū)е缕髽I(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈？
 ◇ 現(xiàn)金流量的重要性
 ◇ 什么渠道能增加現(xiàn)金流入
 ◇ 如何控制現(xiàn)金支出
 ◇ 調(diào)劑現(xiàn)金余缺的方法及工具
 ◇ 如何使用多層級(jí)的資金計(jì)劃防止資金周轉(zhuǎn)危機(jī)：
【案例】

五 超級(jí)指標(biāo)分析及應(yīng)用
 ◇ 企業(yè)決策需要哪些重要數(shù)據(jù)及指標(biāo)，這些數(shù)據(jù)及指標(biāo)從哪來(lái)
 ◇ 運(yùn)營(yíng)能力分析: 共7個(gè)
 ◇ 長(zhǎng)期負(fù)債比率指標(biāo)：共5個(gè)
 ◇ 短期變現(xiàn)能力指標(biāo)：共2個(gè)
 ◇ 盈利能力比率：共4個(gè)
 ◇ 現(xiàn)金流量分析比率：共12個(gè)
 ◇ 上市公司或股份公司指標(biāo)：共10個(gè)
 ◇ 股東回報(bào)指標(biāo)：共2個(gè)
思考：從這些指標(biāo)中解讀到哪些問(wèn)題？如何通過(guò)指標(biāo)來(lái)指引公司運(yùn)作的方向？

六 如何控制成本費(fèi)用
 ◇ 成本概述
    成本習(xí)性
    成本的分類(lèi)
    費(fèi)用的分類(lèi)
    完全成本
 ◇ 采購(gòu)成本控制：運(yùn)用好采購(gòu)比價(jià)器至關(guān)重要
 ◇ 生產(chǎn)成本控制
    定額成本法
    標(biāo)準(zhǔn)成本法
    目標(biāo)成本法
 ◇ 期間費(fèi)用控制：
 ◇ 戰(zhàn)略成本控制
    固定資產(chǎn)投入的控制
    研發(fā)成本的控制
    設(shè)計(jì)成本的控制
    并購(gòu)成本的控制
    重組成本的控制
【案例分析】TCL集團(tuán)如何控制產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本
【學(xué)員討論】你身邊的成本控制點(diǎn)在哪里？

七 建立多維度多層級(jí)的報(bào)價(jià)體系
 ◇ FMC與PMC的概念
 ◇ 報(bào)價(jià)需要參考的要素：客戶(hù)關(guān)系、淡旺季、區(qū)域拓展、未來(lái)預(yù)測(cè)、利率、匯率、產(chǎn)能、材料價(jià)格走勢(shì)、稅負(fù)
 ◇ 報(bào)價(jià)至少提供三個(gè)維度：凈利率、毛利率、邊際貢獻(xiàn)率

八 如何合理降低各項(xiàng)稅收成本
 ◇ 通過(guò)集團(tuán)內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易降低稅負(fù)
    關(guān)聯(lián)交易設(shè)別
    關(guān)聯(lián)交易動(dòng)機(jī)
    關(guān)聯(lián)交易政策
    關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險(xiǎn)
    轉(zhuǎn)移定價(jià)策略
    轉(zhuǎn)移定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)
 ◇ 增值稅籌劃
    增值稅的原理
    如何應(yīng)用增值稅降低成本
【案例分析】增值稅案例
 ◇ 企業(yè)所得稅籌劃
    企業(yè)所得稅的原理
    如何規(guī)范所得稅抵扣憑證
【案例分析】企業(yè)所得稅案例
 ◇ 個(gè)人所得稅籌劃
    普通員工的個(gè)人所得稅籌劃
    中層管理干部的個(gè)人所得稅籌劃
    高管的個(gè)人所得稅籌劃
    老板的個(gè)人所得稅籌劃（新疆、新三板協(xié)議轉(zhuǎn)讓定價(jià)）

九 如何做好投融資決策
 ◇ 投資決策
    投資管理的程序
    投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)方法
    投資決策方法
 ◇ 融資決策
    企業(yè)融資策略設(shè)計(jì)
    企業(yè)融資方案設(shè)計(jì)
    融資方式選擇
    融資成本的計(jì)算
    資本結(jié)構(gòu)確定
【案例】融資成本的計(jì)算

十 如何實(shí)施全面預(yù)算管理
 ◇ 全面預(yù)算管理概述
    全面預(yù)算管理的概念
    全面預(yù)算管理的特點(diǎn)
    全面預(yù)算的編制依據(jù)
    全面預(yù)算的基本框架
    全面預(yù)算的分類(lèi)
 ◇ 全面預(yù)算管理
    預(yù)算目標(biāo)的確定
    全面預(yù)算的編制
    全面預(yù)算的控制
    全面預(yù)算的分析
    全面預(yù)算的反饋
    全面預(yù)算的調(diào)整
    全面預(yù)算的考核
 ◇ 預(yù)算的編制方法
【案例】德豪潤(rùn)達(dá)的全面預(yù)算管理

十一 如何對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)進(jìn)行管控
 ◇ 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式
    集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式的優(yōu)缺點(diǎn)
    集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式的選擇
    集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式的設(shè)計(jì)
 ◇ 集團(tuán)財(cái)務(wù)人員的管理
    財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制
    財(cái)務(wù)雙重管理
    財(cái)務(wù)人員的管理
【案例】

十二 如何管控企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
 ◇ 風(fēng)險(xiǎn)管理概述
    風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理
    企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架及方法
    操作風(fēng)險(xiǎn)的定義及分類(lèi)
    風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)
    風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
 ◇ 內(nèi)部控制
    內(nèi)部控制基本規(guī)范及3大指引介紹
    授權(quán)的管理
    業(yè)務(wù)流程梳理
    內(nèi)控制度的建立與完善
 ◇ 內(nèi)部審計(jì)
    內(nèi)部審計(jì)的含義
    內(nèi)部審計(jì)的范圍
    內(nèi)部審計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用
【案例】

十三 并購(gòu)重組知識(shí)介紹
 ◇ 并購(gòu)重組概述
    什么是并購(gòu)重組
    并購(gòu)重組方式
    并購(gòu)重組支付方式
 ◇ 并購(gòu)重組流程
    企業(yè)內(nèi)部重組流程
    企業(yè)外部并購(gòu)流程
 ◇ 并購(gòu)重組成本
    企業(yè)內(nèi)部重組成本
    企業(yè)外部并購(gòu)成本
【綜合案例】

黃海老師
企業(yè)上市全流程培訓(xùn)/咨詢(xún)師
管理會(huì)計(jì)實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家
高級(jí)會(huì)計(jì)師
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA）
中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師（CTA）
國(guó)際注冊(cè)會(huì)計(jì)師（IPA）
國(guó)際注冊(cè)財(cái)務(wù)管理師（CMA）
高級(jí)國(guó)際財(cái)務(wù)管理師（SIFM）

教育及學(xué)術(shù)背景
黃海老師，1971年出生于廣東新會(huì)，48歲，常住珠海，中國(guó)人民大學(xué)會(huì)計(jì)本科畢業(yè)，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA），中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師（CTA），國(guó)際注冊(cè)會(huì)計(jì)師（IPA），高級(jí)國(guó)際財(cái)務(wù)管理師（SIFM），國(guó)際注冊(cè)財(cái)務(wù)管理師（CMA），高級(jí)會(huì)計(jì)師，國(guó)家辦稅員，證券分析師，財(cái)務(wù)總監(jiān)資格A級(jí)證書(shū)，劍橋財(cái)務(wù)總監(jiān)資格B級(jí)證書(shū)（國(guó)際認(rèn)可，享受?chē)?guó)家高級(jí)人才津貼），北京大學(xué)，北京師范大學(xué)、暨南大學(xué)常年客座教授。

工作經(jīng)歷
1994-2002年 世界五百?gòu)?qiáng)東莞諾基亞集團(tuán)——財(cái)務(wù)部經(jīng)理
2002-2004年珠海恒利集團(tuán)（房地產(chǎn)）——集團(tuán)財(cái)務(wù)部總監(jiān) 財(cái)務(wù)首席官
2004-2008年 珠海德豪潤(rùn)達(dá)電器股份集團(tuán)（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬(wàn)多，珠海最大民營(yíng)企業(yè)）——集團(tuán)財(cái)務(wù)部副總監(jiān) 財(cái)務(wù)管理部培訓(xùn)學(xué)校負(fù)責(zé)人兼培訓(xùn)師
2008-2013年 江蘇卡威汽車(chē)工業(yè)集團(tuán)（集團(tuán)占地4千畝，人數(shù)4000多，管理財(cái)務(wù)人員60多人）——集團(tuán)財(cái)務(wù)部總監(jiān) 董事會(huì)秘書(shū)
2013年至今 廣東XX控股集團(tuán)（廣東著名建筑集團(tuán)，旗下?lián)碛惺畮准胰Y及控股子公司以及新三板掛牌公司）——首席財(cái)務(wù)官CFO 集團(tuán)財(cái)務(wù)副總裁

老師優(yōu)勢(shì)
黃海老師曾在世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)、建筑企業(yè)、汽車(chē)企業(yè)、大型民營(yíng)企業(yè)從事財(cái)務(wù)管理工作25年，并在5家國(guó)內(nèi)及國(guó)外上市公司擔(dān)任財(cái)務(wù)高管，長(zhǎng)期從事上市前、上市中及上市后企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、首席財(cái)務(wù)官（CFO）、財(cái)務(wù)副總裁等職位，是國(guó)內(nèi)極少數(shù)主講企業(yè)國(guó)內(nèi)上市、海外上市的高端老師，特別是對(duì)企業(yè)上市、并購(gòu)重組、資本運(yùn)作、股權(quán)激勵(lì)等具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

咨詢(xún)輔導(dǎo)項(xiàng)目
1.黃海老師任職期間，全程參與廣東德豪潤(rùn)達(dá)電器上市過(guò)程，并參與了德豪潤(rùn)達(dá)電器注入LED項(xiàng)目的項(xiàng)目選型、編寫(xiě)可研報(bào)告及最終正式作出投資決策的項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程；
2.黃海老師全程參與了廣東億龍控股集團(tuán)的上市全過(guò)程，已完成了股改、上市輔導(dǎo)、及申報(bào)資料工作，已在證監(jiān)會(huì)排隊(duì)掛牌；
3.2012-2013年江蘇卡威汽車(chē)工業(yè)集團(tuán)提出在香港上市，黃海老師按上市公司的要求配合總裁主導(dǎo)運(yùn)營(yíng)上市，制訂上市流程及時(shí)間表，按IPO的要求全面規(guī)范公司運(yùn)作，已完成盡調(diào)、上市輔導(dǎo)等工作，股改也在進(jìn)行中；
4.黃海老師同時(shí)也參與了廣東世榮兆業(yè)股份集團(tuán)，廣東威爾醫(yī)學(xué)科技股份的重組、定向增發(fā)、板塊變更等工作，是當(dāng)年A股唯一完成的對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的增發(fā)，對(duì)境內(nèi)外企業(yè)上市的全套流程及上市后的后期維護(hù)非常熟悉，與普華永道、德勤、畢馬威、瑞華、大華等香港和內(nèi)地排名前五位的著名會(huì)計(jì)師事務(wù)所有緊密的合作關(guān)系，并與多家券商、投行、基金公司聯(lián)系緊密。

培訓(xùn)課題
資本運(yùn)作系列：《企業(yè)上市（IPO）解決之道》《企業(yè)并購(gòu)實(shí)務(wù)操作》《企業(yè)并購(gòu)與整合》《并購(gòu)重組實(shí)務(wù)操作》《并購(gòu)重組與企業(yè)上市培訓(xùn)》《企業(yè)重組實(shí)務(wù)操作》《資本運(yùn)作中的稅務(wù)籌劃》《資本運(yùn)作》《上市公司治理》《公司治理》
股權(quán)激勵(lì)與投融資系列：《股權(quán)激勵(lì)實(shí)務(wù)操作》《PE及VC股權(quán)融資實(shí)務(wù)操作》《私募股權(quán)基金的募集與運(yùn)作》《投融資管理》
非財(cái)務(wù)高管系列：《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》《企業(yè)中高層必備的財(cái)務(wù)管理》《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》
財(cái)務(wù)管理系列：《通過(guò)管理報(bào)表實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)管理》《集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式解析》《全面成本管理與控制》《戰(zhàn)略導(dǎo)向下的全面預(yù)算管理》《應(yīng)收賬款管理及信用風(fēng)險(xiǎn)控制與催收實(shí)務(wù)》《實(shí)戰(zhàn)中的資金管理》《企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)分析與控制》《集團(tuán)稅務(wù)籌劃應(yīng)對(duì)策略》

授課風(fēng)格及服務(wù)特色
清晰、嚴(yán)謹(jǐn)、幽默、實(shí)用、生動(dòng)的培訓(xùn)風(fēng)格，培訓(xùn)課程運(yùn)用大量的實(shí)例，緊密結(jié)合實(shí)際，深入淺出，通俗易懂，風(fēng)格新穎，視角獨(dú)到，內(nèi)容充實(shí)縝密，邏輯性強(qiáng)，給人耳目一新的感覺(jué)。
力求把世界500強(qiáng)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和思維傳授給學(xué)員，不僅能讓學(xué)員知其然，更能知其所以然，更重要的是將財(cái)務(wù)理論與企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)的無(wú)縫對(duì)接。

服務(wù)客戶(hù)
國(guó)藥集團(tuán)、美的集團(tuán)、上海汽車(chē)集團(tuán)、廣汽菲亞特集團(tuán)、合生元生物制品集團(tuán)、紅牛維他命飲料集團(tuán)、廣州地鐵集團(tuán)、中鐵置業(yè)集團(tuán)、中信集團(tuán)（地產(chǎn)）、中建三局集團(tuán)有限公司瀘州古敘煤田集團(tuán)、中億豐建設(shè)集團(tuán)股份、歐派集團(tuán)、實(shí)豐文化股份集團(tuán)、成都東能集團(tuán)、佳兆業(yè)集團(tuán)有限公司、河南漯周界高速有限公司、萬(wàn)科集團(tuán)、北大總裁EMBA班、衡水泰華集團(tuán)、東莞諾基亞集團(tuán)、香港和記黃埔珠海有限公司、廣東德豪潤(rùn)達(dá)電氣股份集團(tuán)有限公司、廣東世榮兆業(yè)股份集團(tuán)、江蘇卡威汽車(chē)工業(yè)集團(tuán)，廣東威爾醫(yī)學(xué)科技股份集團(tuán)、廣東華發(fā)集團(tuán)有限公司、廣東建工集團(tuán)有限公司、廣東運(yùn)達(dá)科技股份有限公司、珠海市先康生物科技有限公司、廣東億龍電器股份有限公司、廣東建星集團(tuán)有限公司、珠海華潤(rùn)電器有限公司、珠海恒利集團(tuán)、威斯達(dá)電器（中山）制造有限公司、江蘇眾鑫交通器材有限公司、珠�？禃x電氣股份、丹陽(yáng)市博威汽車(chē)技術(shù)服務(wù)有限公司等。