課程背景
中國經(jīng)濟(jì)的增長備受矚目,但是假如戰(zhàn)略方面沒有從商品調(diào)整到品牌,這一顯著的經(jīng)濟(jì)增長也很難維持.未來屬于品牌,尤其是屬于全球性的品牌。
世界上最富有的國家的經(jīng)濟(jì)是建立在品牌之上的,而非建立在商品之上,這一點(diǎn)不會在任何一個市場上毫無例外。品牌戰(zhàn)略是公司將品牌作為核心競爭力，以獲取差別利潤與價值的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，品牌戰(zhàn)略是企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的必要條件，品牌戰(zhàn)略的定位是在品牌戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的協(xié)同中彰顯企業(yè)文化，把握目標(biāo)受眾充分傳遞自身的產(chǎn)品與品牌文化的關(guān)聯(lián)識別。在戰(zhàn)略上勝出的企業(yè)最終在銷售層級才有持續(xù)增量的可能；在市場層級才有品牌資產(chǎn)累計的可能；在企業(yè)層級才有資本形成的可能。
課程收益
1.幫助學(xué)員了解品牌戰(zhàn)略理論，內(nèi)容包括品牌化決策、品牌模式選擇、品牌識別界定、品牌延伸規(guī)劃、品牌管理規(guī)劃與品牌遠(yuǎn)景設(shè)立六個方面的內(nèi)容。等知識及案例分享
2.引用品牌戰(zhàn)略案例闡述品牌管理之間的關(guān)系，已經(jīng)如何在市場運(yùn)營中發(fā)生的問題并提出解決方法，引發(fā)學(xué)員思考及提出解決辦法
課程對象：企業(yè)品牌持有人，品牌管理人員、品牌部市場部人員、辦公室管理人員等
課程特色：課堂講授+案例分析+小組討論+實(shí)操演練，突出實(shí)戰(zhàn)性與實(shí)用性
課程大綱
第一章 品牌戰(zhàn)略概論
1.品牌戰(zhàn)略的地位
分享案例：《江南春-為什么品牌戰(zhàn)略才是最高戰(zhàn)略？》
2.改革開放以來，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)歷了3個階段、中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的三個階段、三個轉(zhuǎn)變
3.品牌戰(zhàn)略的意義與作用（現(xiàn)場互動）
3.1品牌戰(zhàn)略與營銷策略分享
第二章 微利時代的營銷創(chuàng)新
1.當(dāng)今中國市場形態(tài)的一個最大變化——決勝在終端
1.1終端生動化
分享案例：某大牌服裝的銷售手法分享
1.2品牌的加強(qiáng)CRM（CUSTOMER RELATION MANAGE）客戶關(guān)系管理
2.互聯(lián)網(wǎng)時代，啤酒怎么賣
2.1洞察消費(fèi)者內(nèi)心的需求
分享案例：某品牌O2O品牌戰(zhàn)略分享
第三章 實(shí)現(xiàn)品牌戰(zhàn)略的三板斧：定位、差異化與市場細(xì)分
1.定位：市場判斷依據(jù)
2.差異化：研究產(chǎn)品，提煉概念，尋找賣點(diǎn)
學(xué)員互動環(huán)節(jié)：UPS產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉演練
3.重新定位 創(chuàng)新營銷
第四章 發(fā)揮廣告在品牌建設(shè)中的作用
1.傳統(tǒng)媒體和新媒體的構(gòu)建方略
2.廣告策略
3.品牌策劃的創(chuàng)新
第五章 品牌管理與危機(jī)管理
1.品牌危機(jī)的產(chǎn)生和應(yīng)對策略
案例分享：危機(jī)如何摧毀品牌
1.1面對危機(jī)的錯誤態(tài)度
1.2危機(jī)管理哲學(xué)
1.3如何預(yù)防和控制危機(jī)
討論：危機(jī)處理機(jī)制如何制定，危機(jī)管理的系統(tǒng)規(guī)劃
2.基業(yè)長青之路—品牌管理
3.企業(yè)受尊重的價值
4.品牌管理的主體策略
4.1行業(yè)意見領(lǐng)袖打造方向
4.2事件行銷
分享：事件行銷案例
第六章 建立共同愿景，企業(yè)文化建設(shè)
1.共同的價值追求，共同的分享
2.企業(yè)精神—價值型增長的管理
3.企業(yè)文化的三個氛圍
4.稻盛和夫經(jīng)營信念分享——信念決定態(tài)度，核心價值可以升華為信念
案例分享：華為的企業(yè)文化
鄺志輝老師
品牌管理專家
10年廣告創(chuàng)意管理工作經(jīng)驗
13年企業(yè)品牌管理工作經(jīng)驗
“楊利偉升空全國巡展”策展人
第九屆全運(yùn)會VI視覺識別系統(tǒng)設(shè)計者
“藍(lán)帶啤酒，天長地久”創(chuàng)意團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者
“愛多VCD，我們一直在努力”創(chuàng)意團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者
“星期六鞋業(yè)股份”品牌視覺系統(tǒng)制定及導(dǎo)入制定者
“海爾中國造”創(chuàng)意發(fā)起人，海爾世界品牌奠基者之一
教育經(jīng)歷
鄺志輝老師，1972年出生于廣州，47歲，常住廣州，廣州大學(xué)藝術(shù)系商業(yè)美術(shù)專業(yè)本科畢業(yè)。外企/民企/創(chuàng)意總監(jiān)/創(chuàng)作總監(jiān)/策劃總監(jiān)/企劃總監(jiān)/集團(tuán)品牌總監(jiān)/副總經(jīng)理。多家中外企業(yè)品牌管理內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗。擅長從市場、消費(fèi)者角度分析市場，提出完善解決品牌建設(shè)及導(dǎo)入方案。廣州公共藝術(shù)家協(xié)會會員。
工作經(jīng)歷及成果
1.1995-2004年 廣州4A廣告公司——創(chuàng)意總監(jiān)，總經(jīng)理兼執(zhí)行創(chuàng)作總監(jiān)。主要業(yè)績有：
1）“海爾中國造”創(chuàng)意發(fā)起人，打響民族品牌向世界品牌的升級戰(zhàn)役，是海爾品牌奠基者之一。成功將海爾品牌推向世界，當(dāng)年海爾銷售規(guī)模從108億成功邁入千億銷售
2）“藍(lán)帶啤酒，天長地久”創(chuàng)意團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者
3）“愛多VCD，我們一直在努力”創(chuàng)意團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者
4）“星期六鞋業(yè)股份”VI、SI品牌視覺系統(tǒng)創(chuàng)意者
5）“楊利偉升空全國巡展”策展人
6）第九屆全運(yùn)會VI視覺識別系統(tǒng)設(shè)計者
7）小天鵝集團(tuán)創(chuàng)作業(yè)務(wù)、活力28創(chuàng)作業(yè)務(wù)、華豐食品集團(tuán)創(chuàng)作業(yè)務(wù)、廣東九江酒廠創(chuàng)作業(yè)務(wù)、中國電信廣州分公司創(chuàng)作業(yè)務(wù)、樂華電視創(chuàng)作業(yè)務(wù)、英國BP石油潤滑油公司(VI視覺識別及終端部分廣告推廣等)/BP潤滑油質(zhì)量萬里行、東信手機(jī)售后服務(wù)VI及終端廣告、中國移動廣州分公司廣告設(shè)計、黃振龍涼茶年度廣告創(chuàng)作代理、李錦記食品公司廣告設(shè)計、駱駝嘜食品廣告設(shè)計、日本大橋油漆廣告設(shè)計、三九藥業(yè)集團(tuán)/澳洲/英國大使館教育處宣傳展覽等、星河灣地產(chǎn)/疊彩園/東山錦軒/體育西苑/順德南國奧園/中怡城市花園/美林湖畔/南航國旅/中山大信新都會等
2.2004-2006年 威萊集團(tuán)(威露士，中外合資)日化——策劃部總監(jiān)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場策劃、設(shè)計、推廣工作、終端實(shí)施、品牌宣傳等
3.2006-2009年 迪柯尼集團(tuán)（意大利服裝）——品牌推廣部總監(jiān)，負(fù)責(zé)公司品牌發(fā)展、市場發(fā)展規(guī)劃、品牌定位、市場調(diào)研組織、品牌推廣、形象規(guī)劃、廣告創(chuàng)意指導(dǎo)，策劃執(zhí)行“時尚先生最具衣著品味男人選舉”及全國巡展SHOW等
4.2009-2013年 路卡迪龍服飾集團(tuán)——企劃部總監(jiān)/品牌管理部副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司品牌運(yùn)營管理，品牌發(fā)展規(guī)劃，市場銷售策略制定，品牌形象提升與維護(hù)，廣告宣傳、大型公關(guān)活動組織，策劃執(zhí)行全國VIP推廣巡展SHOW等
5.2013-2016年 虎彩印藝股份集團(tuán)——集團(tuán)品牌管理部總監(jiān)，制訂和實(shí)施公司品牌發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行公司品牌規(guī)劃及品牌體系建設(shè)，全面負(fù)責(zé)公司各品牌、公關(guān)、策劃、推廣及管理工作，建立和發(fā)展公司的品牌文化、產(chǎn)品文化，建立和維護(hù)公眾關(guān)系，樹立品牌形象，負(fù)責(zé)集團(tuán)個性化影像印刷業(yè)務(wù)/啤酒版塊品牌管理，建設(shè)及宣傳推廣等
6.2016-2019年 廣東XX文化傳播 創(chuàng)意總監(jiān)/品牌負(fù)責(zé)人/合伙人
培訓(xùn)課題
《品牌管理》《品牌塑造/品牌策劃與推廣》《品牌營銷與策劃》《品牌戰(zhàn)略與品牌管理》《品牌發(fā)展規(guī)劃》《從0到1構(gòu)建品牌實(shí)務(wù)》《傳統(tǒng)企業(yè)品牌轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)電商之道》
老師優(yōu)勢
鄺志輝老師善于從市場出發(fā)、從消費(fèi)者角度分析市場需求，為品牌規(guī)劃及落地尋找解決方案。熟悉傳統(tǒng)企業(yè)及新零售商業(yè)模式的差異及對企業(yè)品牌O2O策劃、落地執(zhí)行獨(dú)到解決方案。對品牌規(guī)劃和戰(zhàn)略制定及品牌戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行有多年經(jīng)驗
熟練技能
1.品牌管理及市場營銷
2.對品牌規(guī)劃、品牌管理、品牌定位、品牌形象提升、品牌美譽(yù)度提升均有獨(dú)到經(jīng)驗
3.店鋪形象系統(tǒng)VI建立執(zhí)行，品牌形象SI建立及執(zhí)行
4.廣告推廣、終端推廣、產(chǎn)品陳列
5.媒體運(yùn)作、微信、微博、頭條等，新媒體營銷等有豐富的管理運(yùn)作執(zhí)行經(jīng)驗
6.CRM運(yùn)作管理
授課特點(diǎn)
1.講課生動，激情，感染力強(qiáng)，給學(xué)員帶來很大的啟發(fā)性
2.當(dāng)場解決問題，現(xiàn)場解決問題，隨時隨地解答學(xué)員問題
3.內(nèi)容通俗易懂，能迅速運(yùn)用到工作中；案例全部來源于不同企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗
4.課程設(shè)計展開實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論總結(jié)、組別間辯論、個人發(fā)表等形式進(jìn)行；將研討、發(fā)表、游戲有效結(jié)合，注重學(xué)員參與，寓教于樂
服務(wù)客戶
海爾電器集團(tuán)、中國移動集團(tuán)、中國電信集團(tuán)、英國BP石油集團(tuán)、藍(lán)帶啤酒集團(tuán)、小天鵝電器集團(tuán)、廣電運(yùn)通股份集團(tuán)、威來日化（威露士）集團(tuán)、迪柯尼Dikeni男裝集團(tuán)、比華利保羅BEVERLY HILLS POLO CLUB服裝集團(tuán)、路卡迪龍Lukadilong男裝集團(tuán)、虎彩印藝股份集團(tuán)、山東泰山啤酒集團(tuán)、星期六鞋業(yè)股份集團(tuán)、華豐食品集團(tuán)、廣東九江酒廠集團(tuán)、東信手機(jī)集團(tuán)、廣州新文文化傳播有限公司、李錦記食品集團(tuán)、駱駝嘜食品集團(tuán)、日本大橋油漆集團(tuán)、三九藥業(yè)集團(tuán)、星河灣地產(chǎn)集團(tuán)、南國奧園、新都會、南航國旅集團(tuán)、黃振龍涼茶、東莞市添翔服飾集團(tuán)、廣州弗里歐FOLIO服飾集團(tuán)、廣州4A廣告公司等。
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