【課程背景】
得人才者得天下！人才引進(jìn)工作的好壞，直接影響著企業(yè)的發(fā)展。面對(duì)當(dāng)前激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的HR和管理者應(yīng)努力成為一名優(yōu)秀的面試官，掌握精準(zhǔn)面試提問的技巧，具備一雙識(shí)人的火眼金睛，通過行為預(yù)測(cè)人才的未來。以下是必須面對(duì)的挑戰(zhàn)：
什么樣的面試才是有效的？面試官如何透過簡(jiǎn)歷看清人才素質(zhì)概況？
如何根據(jù)公司的素質(zhì)模型設(shè)計(jì)有效的面試問題？如何抓住關(guān)鍵行為？
不同崗位的通用素質(zhì)面試問題如何體現(xiàn)區(qū)分度和精準(zhǔn)度？讓隱性的素質(zhì)顯性化？
行為訪談面試法與情景模擬面試法各自的適用范圍、優(yōu)勢(shì)與不足？如何做到互補(bǔ)？
針對(duì)過去的行為如何提煉精準(zhǔn)的針對(duì)性問題？如何進(jìn)行有效追問找到事情真相？
針對(duì)未來的行為如何進(jìn)行情景模擬面試來判斷人才的素質(zhì)匹配度？如何追問進(jìn)行邏輯判斷？
面試中如何進(jìn)行察言觀色，透過細(xì)節(jié)與微表情識(shí)別人才的素質(zhì)真相？
如何應(yīng)對(duì)職場(chǎng)老江湖？面試中如何HOLD全場(chǎng)提升面試整體效率？
如何把好面試最后一關(guān)，做好背景調(diào)查？
……
本課程從實(shí)戰(zhàn)的角度，幫助學(xué)員理解精準(zhǔn)面試的基本原理與策略，掌握行為訪談面試與情景模擬面試的方法和技巧，全面提升面試官的實(shí)戰(zhàn)面試技巧，提升企業(yè)招人選人的效率。
【課程收益】
1、幫助學(xué)員掌握精準(zhǔn)面試識(shí)人的基本原理與策略，掌握基于人才素質(zhì)模型的跨時(shí)空面試技巧；
2、幫助學(xué)員掌握基于過去關(guān)鍵行為的行為訪談面試的方法、技巧，掌握STAR技巧，能夠基于過去的結(jié)果、行為正確預(yù)測(cè)未來；
3、幫助學(xué)員掌握基于未來關(guān)鍵行為的情景模擬面試的方法、技巧，掌握AWOR技巧，能夠基于模擬場(chǎng)景下的觀點(diǎn)、行為預(yù)測(cè)未來；
4、幫助學(xué)員掌握非常規(guī)面試的方法，掌握面試觀察、傾聽以及過程控制的方法，提升綜合選人識(shí)人的能力，并能結(jié)合面試過程、背景調(diào)查等環(huán)節(jié)控制面試風(fēng)險(xiǎn)。
5、幫助學(xué)員了解優(yōu)秀企業(yè)面試的的實(shí)踐，拓寬面試官思路，打造企業(yè)招聘競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
【課程對(duì)象】
企業(yè)各部門負(fù)責(zé)人、內(nèi)部面試官、HR管理人員等
【課程特色】
課堂講授50%+視頻與案例分析15%+小組討論15%+實(shí)戰(zhàn)演練20%，突出實(shí)戰(zhàn)性與實(shí)用性
【課程大綱】
第一章 基于勝任力素質(zhì)的招聘標(biāo)準(zhǔn)
1、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與高效招聘
◇ 高效招聘打造人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
◇ 高效招聘的流程分析
◇ 招聘渠道的內(nèi)部拓展
2、人才招聘標(biāo)準(zhǔn)的建立
◇ 招聘標(biāo)準(zhǔn)的金字塔模型
◇ 人才素質(zhì)模型的建立
◇ 勝任力素質(zhì)在人才招聘中的應(yīng)用
3、簡(jiǎn)歷分析與篩選的技巧
◇ 簡(jiǎn)歷各要素與勝任素質(zhì)的關(guān)系
◇ 簡(jiǎn)歷信息的內(nèi)涵與邏輯分析
◇ 初次電話溝通的技巧
【應(yīng)用工具】招聘標(biāo)準(zhǔn)金字塔、勝任力素質(zhì)模型、簡(jiǎn)歷要素分析對(duì)照表
【案例分析】某公司關(guān)鍵崗位的核心勝任力素質(zhì)梳理、某企業(yè)市場(chǎng)分析主管、產(chǎn)品經(jīng)理的簡(jiǎn)歷分析
【小組討論】為什么素質(zhì)看起來差不多結(jié)果卻不一樣？電話溝通中如何HOLD住候選人
【實(shí)戰(zhàn)演練】項(xiàng)目經(jīng)理＆工程經(jīng)理素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的建立
第二章 勝任力素質(zhì)的識(shí)別與問題設(shè)計(jì)
1、勝任力素質(zhì)關(guān)鍵行為的識(shí)別
◇ 行為事件的三種形式
◇ 關(guān)鍵行為的特點(diǎn)
2、封閉式問題與開放式問題的應(yīng)用技巧
◇ 封閉式問題與開放式問題的優(yōu)缺點(diǎn)分析
◇ 封閉式問題的特殊應(yīng)用技巧
◇ 封閉式問題使用時(shí)的注意事項(xiàng)
3、招聘崗位通用素質(zhì)的識(shí)別
◇ 專業(yè)技能
◇ 分析判斷能力
◇ 溝通協(xié)調(diào)能力
◇ 項(xiàng)目管理能力
◇ 人際理解力
◇ 誠信正直
◇ 團(tuán)隊(duì)合作
◇ 團(tuán)隊(duì)管理
◇ 責(zé)任心
◇ 客戶意識(shí)
◇ 抗壓能力
◇ 成就導(dǎo)向
【應(yīng)用工具】關(guān)鍵素質(zhì)行為的金字塔模型
【案例分析】通用素質(zhì)模型分析與解讀、TOP500及行業(yè)經(jīng)典面試問題分析
【小組討論】李總監(jiān)重點(diǎn)在考察什么？誰更適合做銷售？如何實(shí)現(xiàn)素質(zhì)可視化的提問？如何招聘有缺陷的人才？如何正確理解團(tuán)隊(duì)合作與團(tuán)隊(duì)管理
【實(shí)戰(zhàn)演練】基于關(guān)鍵行為的面試問題設(shè)計(jì)
第三章 面試官精準(zhǔn)問題設(shè)計(jì)的技巧
1、定位：明確素質(zhì)的層級(jí)要求
◇ 關(guān)鍵行為的解讀
◇ 常見崗位素質(zhì)層級(jí)的確定
2、定為：明確行為的程度級(jí)別
◇ 人與人的關(guān)系處理（廣度、深度、長(zhǎng)度、適度、效度）
◇ 人與事的關(guān)系處理（目標(biāo)、效果、效率）
◇ 人與信息的關(guān)系處理（客觀類信息、主觀類信息）
3、定點(diǎn)：明確行為的實(shí)現(xiàn)條件（業(yè)務(wù)場(chǎng)景）
◇ 場(chǎng)景、人、資源
◇ 速度、沖突、應(yīng)對(duì)、結(jié)果
【應(yīng)用工具】精準(zhǔn)面試金字塔、面試問題設(shè)計(jì)矩陣
【案例分析】某公司招聘實(shí)例分析、兩位工程師的表現(xiàn)
【小組討論】工程經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)主管、工程師誰更關(guān)注團(tuán)隊(duì)管理？經(jīng)常發(fā)生的工作事情是否屬于關(guān)鍵事件？關(guān)鍵行為的特點(diǎn)？提問為什么要切入業(yè)務(wù)場(chǎng)景
【實(shí)戰(zhàn)演練】精準(zhǔn)面試問題的設(shè)計(jì)
第四章 面試官提問與追問的技巧
1、明確目標(biāo)：素質(zhì)層級(jí)、行為程度
◇ 素質(zhì)層級(jí)的界定
◇ 行為程度的界定
◇ 常用崗位通用素質(zhì)層級(jí)的確定
2、明確場(chǎng)景：時(shí)間、壓力
◇ 行為訪談面試的技巧
→ 行為訪談的要點(diǎn)
→ STAR追問技巧
◇ 情景模擬面試的技巧
→ 情景模擬面試的要點(diǎn)
→ AWOR追問技巧
◇ 面試提問的壓力控制
【應(yīng)用工具】STAR提問與追問技巧、AWOR提問與追問技巧
【案例分析】?jī)?yōu)秀企業(yè)經(jīng)典面試題分析、溝通協(xié)調(diào)能力的三種考察方式、麥肯錫的書面測(cè)試
【小組討論】如何看待求職者的陳述？如何問出人才的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、大局觀、執(zhí)行力、創(chuàng)新能力
【實(shí)戰(zhàn)演練】關(guān)鍵崗位核心勝任力模擬面試
第五章 面試官非常規(guī)面試與控場(chǎng)的技巧
1、面試中正確觀察與傾聽的技巧
◇ 察言觀色，細(xì)節(jié)識(shí)人
◇ 非語言信息觀察分析的要點(diǎn)
2、面試中非常規(guī)面試方法的應(yīng)用
◇ 實(shí)際操作法
◇ 測(cè)評(píng)技術(shù)
◇ 角色扮演
◇ 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
3、面試官過程掌控的技巧
◇ “偽”人才的識(shí)別技巧
◇ 面試各階段的控場(chǎng)技巧
◇ 背景調(diào)查的技巧
【視頻分析】細(xì)節(jié)識(shí)人、別對(duì)我撒謊
【案例分析】書面測(cè)試巧識(shí)誠信、某省公務(wù)員的巧妙問題、引入式問題的使用、某企業(yè)面試過程三階段控制分析、專業(yè)背景調(diào)查機(jī)構(gòu)情況簡(jiǎn)析
【小組討論】如何應(yīng)對(duì)侃侃而談的求職者以控制好時(shí)間？如何應(yīng)對(duì)謊言？如何做好面試記錄？為什么人人都說他好，除了“托”還有什么原因
【實(shí)戰(zhàn)演練】非常規(guī)面試問題設(shè)計(jì)與模擬
張劍老師
招聘+績(jī)效+薪酬+戰(zhàn)略HR管理+公文寫作
精通高效招聘/BSC+KPI績(jī)效管理/3PM薪酬
全面人力資源管理/戰(zhàn)略績(jī)效管理專家
“招聘解決金字塔模型”創(chuàng)始人
中山大學(xué)EMBA
注冊(cè)管理咨詢師
PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師
高級(jí)人力資源管理師
北大、浙大、中大簽約講師
科沃管理咨詢/杰特企業(yè)顧問首席顧問
18年上市/標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)歷，12年HR總監(jiān)
招聘解決金字塔模型簡(jiǎn)介
招聘策略金字塔：企業(yè)影響力（基礎(chǔ)）+組織吸引力（流程）+人才甄別力（專業(yè)）
人才標(biāo)準(zhǔn)金字塔：可以做（能力層面）+適合做（個(gè)性層面）+能做好（理念層面）
精準(zhǔn)面試金字塔：定位（明確素質(zhì)層級(jí)）+定為（明確行為程度）+定點(diǎn)（明確業(yè)務(wù)場(chǎng)景）
人才經(jīng)營(yíng)與全面績(jī)效管理體系簡(jiǎn)介
組織發(fā)展（OD）夯實(shí)績(jī)效基礎(chǔ)+人才發(fā)展（TD）打造績(jī)效潛力
+目標(biāo)管理推動(dòng)績(jī)效改善+人才激勵(lì)提升績(jī)效管理效率
目標(biāo)績(jī)效管理體系：牽引力+驅(qū)動(dòng)力+支持力+正壓力
教育及學(xué)術(shù)背景
張劍老師，1972年出生于江西宜春，47歲，畢業(yè)于中山大學(xué)行政管理專業(yè)，中山大學(xué)EMBA。廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)會(huì)員/專家?guī)鞂＜遥魇∪肆Y源協(xié)會(huì)理事會(huì)員，江西省公文寫作研究會(huì)會(huì)員。
工作經(jīng)歷
國內(nèi)酒店家具標(biāo)桿企業(yè)森源股份（中國龍頭企業(yè)）——集團(tuán)人力行政中心總經(jīng)理
（公司8000多人，習(xí)近平主席、全國政協(xié)主席賈慶林、人大副委員長(zhǎng)費(fèi)孝通先后參觀過森源，公司在北京、上海、深圳、廣州、香港、澳門、廈門、西安、重慶、杭州、新德里、迪拜、拉斯維加斯等地設(shè)有26家分公司及辦事處，國內(nèi)專業(yè)酒店定制家具行業(yè)唯一的“中國馳名商標(biāo)”獲得者）
國內(nèi)第一家韓國上市集團(tuán)公司三諾電子——集團(tuán)管理中心總監(jiān)
（公司10000多人，廣東民營(yíng)企業(yè)50強(qiáng)，多次登上CCTV-1新聞聯(lián)播黃金播報(bào)時(shí)段，董事長(zhǎng)曾多次受到國務(wù)院總理溫家寶，韓國總理韓德洙，越南總理阮晉勇等國家領(lǐng)導(dǎo)人的接見）
廣東零售連鎖巨頭嘉榮集團(tuán)/廣東國際SPAR連鎖集團(tuán)——人力資源部總監(jiān)
（公司8000多人，華南地區(qū)最大零售連鎖企業(yè)之一，在廣東地區(qū)擁有70多家大型購物中心及商超）
老師優(yōu)勢(shì)
十八年大型上市公司、標(biāo)桿企業(yè)、制造業(yè)、零售龍頭企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，12年人力資源總監(jiān)（高管）工作經(jīng)驗(yàn)，在人力資源管理方面有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。專注于人力資源管理與企業(yè)管理咨詢領(lǐng)域，對(duì)大中型集團(tuán)企業(yè)的高效招聘面試、戰(zhàn)略性人力資源管理、績(jī)效管理、薪酬設(shè)計(jì)、企業(yè)文化、組織變革、能力素質(zhì)管理有豐富的實(shí)操與咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；擅長(zhǎng)企業(yè)管理診斷與案例教學(xué)，深諳中國式管理文化，方案設(shè)計(jì)能力強(qiáng)，培訓(xùn)有針對(duì)性，語言風(fēng)趣幽默，感染力強(qiáng)，深受客戶歡迎，多年來為企業(yè)培訓(xùn)了大量的中高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才，為國內(nèi)實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理與規(guī)范化管理專家，是“全國十大人力資源管理”最佳高級(jí)培訓(xùn)師之一。
培訓(xùn)課題
A.戰(zhàn)略招聘/全面招聘/精準(zhǔn)招聘/高端招聘/校園招聘系列：《高效招聘面試官實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》《校園招聘面試實(shí)戰(zhàn)技巧》《面試官精準(zhǔn)面試實(shí)戰(zhàn)技巧訓(xùn)練》《基于能力素質(zhì)的BEI行為面試技巧》
B.戰(zhàn)略性人力資源管理系列：《戰(zhàn)略性人力資源管理》《人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)發(fā)展管理》《HRBP轉(zhuǎn)型與賦能訓(xùn)練》《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《如何選育用留人才》《關(guān)鍵人才的管理與復(fù)制》《人力資源管理六大模塊技能提升》《企業(yè)制度體系設(shè)計(jì)與制度化管理》
C.績(jī)效/薪酬管理系列：《績(jī)效面談與輔導(dǎo)技巧》《企業(yè)人才經(jīng)營(yíng)與全面績(jī)效管理》《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與績(jī)效管理》《“象總經(jīng)理一樣思考”-管理者的目標(biāo)與績(jī)效管理技巧》《3PM薪酬設(shè)計(jì)與管理技巧》
D.結(jié)構(gòu)化思維應(yīng)用與公文寫作系列：《管理者的結(jié)構(gòu)化思維與表達(dá)訓(xùn)練》《金字塔原理暨結(jié)構(gòu)化思維與表達(dá)技巧》《基于金字塔原理的公文寫作》《公文寫作實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》《機(jī)關(guān)國企最新實(shí)戰(zhàn)公文技巧》《行政公文寫作規(guī)范與技巧》
咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目
張劍老師是廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)專家?guī)焯仄笇＜�，具有多年的咨詢�?xiàng)目操盤和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，成功主導(dǎo)實(shí)施過多個(gè)人力資源管理咨詢項(xiàng)目。
專業(yè)領(lǐng)域包括：企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃、組織與流程設(shè)計(jì)、績(jī)效管理、薪酬設(shè)計(jì)、人才盤點(diǎn)、勝任力素質(zhì)模型、任職資格體系、職業(yè)生涯規(guī)劃、干部隊(duì)伍與人才后備梯隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、制度/公文體系建設(shè)。
1.德賽西威汽車電子：內(nèi)部面試官培養(yǎng)與認(rèn)證咨詢項(xiàng)目
2.優(yōu)利德電子：制度建設(shè)與KPI績(jī)效管理體系咨詢項(xiàng)目
3.森洋彩印：企業(yè)文化建設(shè)與績(jī)效薪酬管理體系咨詢項(xiàng)目
4.正耀科技：人力資源管理體系構(gòu)建與管理提升咨詢項(xiàng)目
5.東風(fēng)印刷股份：績(jī)效考核體系優(yōu)化與管理提升咨詢項(xiàng)目
6.宏原汽配：組織流程優(yōu)化、績(jī)效管理與考核體系咨詢項(xiàng)目
7.科匯國際：干部梯隊(duì)建設(shè)與績(jī)效、薪酬管理設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目
8.森源家具：任職資格體系構(gòu)建與績(jī)效薪酬體系設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目
9.三諾電子：組織、流程設(shè)計(jì)與人力資源管理整體提升咨詢項(xiàng)目
10.中信銀行信用卡中心：勝任力素質(zhì)模型構(gòu)建與人才培養(yǎng)規(guī)劃咨詢項(xiàng)目
授課風(fēng)格/服務(wù)特色/優(yōu)點(diǎn)特點(diǎn)
咨詢式培訓(xùn)——以老師多年的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與咨詢案例為基礎(chǔ)，為客戶提供融理論知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和實(shí)戰(zhàn)技能于一體“咨詢式培訓(xùn)”，以“問題導(dǎo)向、互動(dòng)學(xué)習(xí)、案例分析、實(shí)操研討”為主要特色。
體驗(yàn)式教學(xué)——培訓(xùn)不僅有針對(duì)性的理論解惑，更有通過以案例研討、現(xiàn)場(chǎng)分析、團(tuán)隊(duì)討論、角色扮演為特色的實(shí)踐解惑。通過結(jié)構(gòu)化與創(chuàng)新思維的啟發(fā)，幫助學(xué)員突破慣性思考的局限，不僅讓學(xué)員學(xué)到知識(shí)，更讓學(xué)員學(xué)會(huì)深度思考的模式，全面提升學(xué)員挖掘問題根源、根本性解決問題的能力。
教練式服務(wù)——不僅授之以魚，更強(qiáng)調(diào)授人以漁，幫助學(xué)員深刻理解管理理論與操作方法，提升學(xué)員在工作中的實(shí)操能力，以提高實(shí)際績(jī)效為導(dǎo)向進(jìn)行培訓(xùn)。
實(shí)戰(zhàn)——12年企業(yè)高管+6年職業(yè)培訓(xùn)師/咨詢師經(jīng)驗(yàn)，豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，特別擅長(zhǎng)案例教學(xué)，問題點(diǎn)評(píng)能力強(qiáng)，善于解決客戶個(gè)性化的問題。
大氣——課程呈現(xiàn)與現(xiàn)場(chǎng)掌控能力強(qiáng)，氣場(chǎng)足，語言生動(dòng)幽默，善于引導(dǎo)學(xué)員參與，調(diào)動(dòng)學(xué)員積極性。
高效——課程設(shè)計(jì)條理清晰，以問題解決為導(dǎo)向，善于抓住學(xué)員困惑點(diǎn)，獨(dú)創(chuàng)“三一教學(xué)法則”（即在知識(shí)點(diǎn)上采取“一個(gè)問題、一個(gè)案例、一席總結(jié)/點(diǎn)評(píng)”的方式），能用最短的時(shí)間高效解決學(xué)員的問題。
學(xué)員評(píng)價(jià)
A.張劍老師非常實(shí)戰(zhàn)，一位只講干貨的老師，兩天的課程，講的全部都是干貨，第一次碰到這么干貨的老師。
B.張劍老師非常實(shí)戰(zhàn)，講的全是干貨！既有獨(dú)到的理論見解，又有實(shí)操落地的方法工具，兩天的課程，收獲滿滿。張老師幫助我突破了慣性思維，掌握了落地的方法技巧，非常感謝張老師，希望下次再聽老師的課程。
服務(wù)過的客戶
高校、教育培訓(xùn)類企業(yè)：北京大學(xué)、中山大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、山東大學(xué)、福建師大等
電力、通訊、航空、鐵路、建筑企業(yè)：神華集團(tuán)、廣東合鴻集團(tuán)、南方電力、廣西賀州供電局、河南省供電公司、煙臺(tái)供電公司、常州供電公司、國華電力、國電集團(tuán)、華能集團(tuán)、華電集團(tuán)、國電投集團(tuán)、江蘇省電力集團(tuán)、中鋁集團(tuán)、湖北電建一公司、廣州移動(dòng)、江西郵政、湖北黃岡電信、中國航空工業(yè)集團(tuán)、成都飛機(jī)工業(yè)集團(tuán)、中車集團(tuán)青島四方車輛、科隆集團(tuán)、思維集團(tuán)、深圳城市軌道交通研究規(guī)劃中心、中建三局等
銀行、證券類企業(yè)：中信銀行、長(zhǎng)沙銀行、湖北農(nóng)商銀行、湖北交通銀行、順德農(nóng)商銀行、沈陽農(nóng)業(yè)銀行、華西證券、中投證券、匯豐環(huán)球等
制造類企業(yè)：美的、長(zhǎng)虹、富士康、豐田、東風(fēng)汽車、比亞迪汽車、柳州五菱汽車、重慶通用五菱汽車、日立電梯、可口可樂、松下萬寶、歐姆龍、羅姆半導(dǎo)體、日濱科技、西屋屏蔽門、捷客斯?jié)櫥�、廣州JFE鋼板、馬勒集團(tuán)、宏原汽配、香港信利集團(tuán)、得力集團(tuán)、帥康電器集團(tuán)、九陽電器集團(tuán)、東風(fēng)印刷股份、佛塑集團(tuán)、深圳銀寶山新股份、名門鎖業(yè)、科匯國際、正耀科技、正泰集團(tuán)等
醫(yī)藥、IT、食品、快消品、珠寶企業(yè)：廣州國藥集團(tuán)、華潤(rùn)三九制藥、神華藥業(yè)（阜豐）、華東醫(yī)藥集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼集團(tuán)、TCL集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、京信通信、中國普天東信和平股份、瀘州老窖集團(tuán)、廣州康師傅、雅士利集團(tuán)、阜豐集團(tuán)、天津聚龍集團(tuán)、周大福珠寶等
地產(chǎn)、物業(yè)、貿(mào)易、旅游、環(huán)保、農(nóng)資、供水、物流類企業(yè)：保利、華強(qiáng)地產(chǎn)、百信集團(tuán)、利通置業(yè)、海印集團(tuán)、立信集團(tuán)、越秀物業(yè)、白云供銷集團(tuán)、深圳物業(yè)發(fā)展股份、廣汽商貿(mào)、飛揚(yáng)旅游集團(tuán)、湖南永清環(huán)保、河北三農(nóng)集團(tuán)、粵百年集團(tuán)、佛山水業(yè)、寶安水務(wù)、鹽田國際集裝箱碼頭等
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