課程背景：
在企業(yè)運營中，各部門管理者由于沒有共同溝通語言，導致企業(yè)管理效率低，溝通成本高。公司上下沒有財務價值觀念特別是管理者，只關注營銷而忽略了消耗，導致企業(yè)銷售額上升而利潤在下降。“運籌帷幄之中，決勝千里之外。”企業(yè)要想基業(yè)長青，必須管理好現(xiàn)在及未來。財務數(shù)據(jù)分析可以將企業(yè)的各項經(jīng)營活動按照一定的標準進行評價。因此一名優(yōu)秀的管理者，不僅要有出色的業(yè)務能力，還需要具備一定的財務管理能力。利用財務分析工具讓你的決策更合理、更經(jīng)得起挑戰(zhàn)。讓你掌握企業(yè)運營的核心，輕松駕馭更高、更大的企業(yè)平臺!
資深企業(yè)財務管理實戰(zhàn)講師為您解除煩惱。您不需要學習復雜的財務理論，您也不需要計算煩瑣的財務指標，但是，您一定可以學會“財務”如何為我所用，輕松掌握“財務”這個有效實用的管理思想，透視經(jīng)營運作、提升管理績效、為企業(yè)創(chuàng)造價值。
課程收益：
通過高效的培訓方法，使參加者能夠全面理解財務管理、建立共同的溝通語言、提高成本控制意識，理性制定企業(yè)經(jīng)營目標及經(jīng)營計劃將企業(yè)戰(zhàn)略有效落地執(zhí)行。同時，也將改變財務在管理者心中單純事后算帳的思想，體會財務管理的作用和樂趣。具體培訓收益可以主要概括為以下幾點：
● 掌握企業(yè)盈利標準及途徑：
● 運用數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營行為；
● 掌握企業(yè)（部門）目標制定及計劃實施；
● 提升企業(yè)管理是者的成本管理意識；
● 掌握企業(yè)管理用財務報表的設計思路；
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財務管理人員和骨干
課程方式：講師講授+數(shù)據(jù)分析+案例研討+講師點評+現(xiàn)場咨詢與輔導
課程大綱
第一講：從財務的角度看企業(yè)的經(jīng)營
1. 企業(yè)經(jīng)營管理存在問題分析
2. 分析企業(yè)＂管理者的財務障礙＂，提升管理者的財務思維
討論：財務管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用？
3. 分析企業(yè)＂財務人員的管理障礙＂，提升財務人員的管理思維
討論：財務管理工作應當如何轉變？
4. 從財務角度來看企業(yè)經(jīng)營的循環(huán)
5. 股東投資回報ROE的關鍵驅動因素分析
6. 提升企業(yè)盈利的途徑有哪些？
7. 企業(yè)財務報表數(shù)據(jù)的基礎及分析方法
討論：1）為什么收入上升，利潤反而虧損了？
2）銷售增長100%利潤也增加100%嗎？
3）哪些因素放大了企業(yè)的收益或虧損？
第二講：企業(yè)成本管理與利潤提升
1. 企業(yè)的利潤來源合理嗎？
討論：影響利潤質量的因素？
2. 控制成本就能出利潤嗎？
3. 如何提升企業(yè)的經(jīng)營利潤？
模擬演練：通過演練體驗成本控制與利潤提升的關鍵要素
4. 企業(yè)成本管理的核心是什么？
1）企業(yè)業(yè)務流程是否順暢？
2）企業(yè)成本管控力度如何？
3）成本管理的獎懲措施如何？
4）掌握企業(yè)成本的構成
5）掌握企業(yè)成本屬性
5. 企業(yè)固定成本與變動成本對企業(yè)利潤的影響
6. 利用盈虧平衡的思維提升企業(yè)的盈利
7. 如何利用量本利法理性做出企業(yè)的產(chǎn)品及設備投資？
8. 如何降低企業(yè)產(chǎn)品成本？
9. 如何降低企業(yè)的采購成本？
10. 如何降低企業(yè)的期間費用？
11. 現(xiàn)代企業(yè)成本管理體系分析
第三講：企業(yè)經(jīng)營分析與效率提升
1. 如何衡量企業(yè)的經(jīng)營效率
2. 企業(yè)的資產(chǎn)是否為企業(yè)帶來價值
3. 企業(yè)資產(chǎn)是否高效的運轉
4. 投資決策對企業(yè)經(jīng)營效率的影響
5. 企業(yè)日常管理效率的核心有哪些？
6. 企業(yè)應收賬款管理之痛
7. 應收賬款的成本有哪些？
8. 形成不良應收款的因素有哪些？
9. 企業(yè)應收賬款分析方法有哪些？
10. 企業(yè)應當如何加強應收賬款管理？
11. 企業(yè)存貨管理之痛
12. 如何理解存貨是企業(yè)最貴的資產(chǎn)？
13. 存貨所涉及的三大部門管理現(xiàn)狀如何？
14. 如何加強企業(yè)存貨的管理？
15. 掌控企業(yè)營運資金提高企業(yè)經(jīng)營效率
1）分析企業(yè)現(xiàn)金循環(huán)周期及如何提升
2）企業(yè)高速增長對企業(yè)流動資金的影響
3）企業(yè)過度擴張帶來哪些流動性風險
16. 提高企業(yè)效益的途徑
案例分析+現(xiàn)場案例演練
第四講：剖析企業(yè)賺現(xiàn)金的能力
1. 現(xiàn)金流對企業(yè)的重要性分析
2. 如何理解企業(yè)“如何找錢？如何生錢？如何賺錢”
3. 經(jīng)營現(xiàn)金流VS利潤
4. 現(xiàn)金流量與企業(yè)經(jīng)營管理分析
5. 如何通過現(xiàn)金流量的表現(xiàn)形式剖析企業(yè)經(jīng)營狀況？
6. 企業(yè)現(xiàn)金償債能力分析
7. 企業(yè)獲取現(xiàn)金能力分析
黃道雄老師 財務管理實戰(zhàn)專家
中國總會計師
中國注冊會計師
國際會計AAIA
北京亞太華廈財務會計研究中心研究員
西南財務大學經(jīng)濟管理學院 特聘講師
北京大學、清華大學研修院總裁班 特聘講師
現(xiàn)任：深圳市美景園林綠化有限公司 副總裁
曾任：逸馬國際顧問集團 總部財務總監(jiān)
曾任：中科光電控股有限公司 國內事業(yè)部高級財務經(jīng)理
曾任：深圳市牛商網(wǎng)絡股份有限公司 高級財務經(jīng)理
全國會計專業(yè)技術資格考試輔導主講講師；廣東省創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)協(xié)會財稅咨詢師；中華全國管理創(chuàng)新研究會副會長。
黃道雄老師從事財務管理領域多年，曾就職于施耐德電氣、中科光電控股集團等，歷任財務主管、財務經(jīng)理、財務總監(jiān)、財務副總裁等職，擁有18年以上的企業(yè)運營、財務管理經(jīng)驗，精通財務管理咨詢及納稅籌劃、企業(yè)內部控制制度設計等，具有扎實的財務功底和深厚的經(jīng)驗積淀。研發(fā)出企業(yè)業(yè)績管控模式、企業(yè)盈利模式、成本倍減、應賬款管控、存貨管控、營運資本管控等一套有效的運營管控工具，并提煉出簡明易懂的管理理念，如銷售至上、收款第一的賬款控制理念；庫存就是負債、呆滯就是損失庫存管理理念，從而幫助企業(yè)形成的健康良性控制文化。累積了豐富的財務管理經(jīng)驗，先后為近200家企業(yè)提供財稅咨詢服務，幫助100多家企業(yè)改變財務價值觀念，健全財務價值管理及考核系統(tǒng)。
主講課程
《總經(jīng)理的財務管理》
《企業(yè)成本分析與控制》
《非財務經(jīng)理的財務管理》
《銀行信貸財務報表分析》
《企業(yè)經(jīng)營及財務管理沙盤模擬》
《企業(yè)全面預算管理+輔導項目》
《非財務經(jīng)理的財務管理沙盤模擬演練》
授課風格：
黃老師扎實的財務理論知識與豐富實踐經(jīng)驗的有效結合，形成了他嚴謹、清晰、實用、生動的授課風格；將課程專業(yè)性和趣味性并重，理論和實踐緊密結合，將財務管理和戰(zhàn)略、經(jīng)營管理融為一體。課程深入淺出，風格新穎、活躍，視角獨到，內容充實縝密，一貫受到學員的高度贊揚。
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