華為戰(zhàn)略性績(jī)效管理系統(tǒng)：BLM從戰(zhàn)略制定與執(zhí)行，廖維內(nèi)訓(xùn)課程

《華為戰(zhàn)略性績(jī)效管理系統(tǒng)：BLM從戰(zhàn)略制定與執(zhí)行》課綱內(nèi)容：

課程背景：
    學(xué)習(xí)標(biāo)桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強(qiáng)企業(yè)，在短短的28年時(shí)間里從投資2萬(wàn)元到2016年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入達(dá)5200億元的世界級(jí)通信企業(yè)，持續(xù)保持行業(yè)全球領(lǐng)先。近幾年在全球經(jīng)濟(jì)衰退、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)低迷的復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形式下，華為靠什么在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)？正如任正非說(shuō)：“管理第一，技術(shù)第二；我們正走在西方的路上；華為管理沒(méi)有秘密，任何人都可以學(xué)，都可以學(xué)的會(huì)”。本課程主要內(nèi)容是華為如何應(yīng)用BLM模型，從戰(zhàn)略制定與執(zhí)行打造戰(zhàn)略性高績(jī)效管理系統(tǒng)，它的成功實(shí)踐將給你帶來(lái)全新的啟發(fā)和思考。

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)負(fù)責(zé)人、中高層管理者及專(zhuān)業(yè)管理人員
課程方式：理論講授（30%）+案例分析、小組研討（70%）

課程大綱
第一講：BLM模型的核心要素
一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略制定的基本要點(diǎn)
1. 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維
2. 戰(zhàn)略與愿景、使命、價(jià)值觀的關(guān)系
3. 戰(zhàn)略制定的常見(jiàn)主要方法工具
1）SWOT方法
2）波士頓矩陣
3）波特五力模型
二、BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型介紹
1. BLM基本原則
1）戰(zhàn)略是不能被授權(quán)的-領(lǐng)導(dǎo)力貫徹戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的全過(guò)程
2）差距為導(dǎo)向-集中力量解決關(guān)鍵業(yè)務(wù)問(wèn)題
3）戰(zhàn)略與執(zhí)行緊密整合-重在結(jié)果
4）年終持續(xù)不斷-組織學(xué)習(xí)是持續(xù)不斷的過(guò)程
2. BLM成功的四核心要素
1）戰(zhàn)略是方向
2）執(zhí)行是核心
3）價(jià)值觀是基礎(chǔ)
4）領(lǐng)導(dǎo)力是根本

第二講：BLM模型的戰(zhàn)略描述
一、BLM模型中戰(zhàn)略制定要點(diǎn)
1. 市場(chǎng)洞察：核心五看
2. 戰(zhàn)略意圖：目標(biāo)制定
3. 創(chuàng)新焦點(diǎn)：業(yè)務(wù)組合
4. 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)：商業(yè)模式
二、戰(zhàn)略金字塔與戰(zhàn)略描述
案例分享：華為公司管理實(shí)踐中的典型系列案例

第三講：戰(zhàn)略解碼（SP-BP-KPI-PBC）
1. 戰(zhàn)略閉環(huán)管理：從SP到BP銜接解決方案
2. 什么是戰(zhàn)略解碼
3. 管理者在戰(zhàn)略解碼過(guò)程中的作用
4. 戰(zhàn)略解碼的核心步驟
1）財(cái)務(wù)層面
2）客戶(hù)層面
3）內(nèi)部運(yùn)營(yíng)層面
4）學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面
5）構(gòu)建各層級(jí)戰(zhàn)略地圖
5. 組織績(jī)效目標(biāo)KPI的分解
6. 個(gè)人績(jī)效目標(biāo)PBC分解
案例分享：華為公司的典型案例及應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)

第四講：戰(zhàn)略執(zhí)行四維核心要素
一、關(guān)鍵任務(wù)依賴(lài)關(guān)系管理
1. 匹配戰(zhàn)略的流程運(yùn)作與基層組織設(shè)置，為業(yè)務(wù)達(dá)成提供平臺(tái)支撐
2. 有效的流程與組織是戰(zhàn)略執(zhí)行的載體
1）華為的流程架構(gòu)L0-L6體系
2）IPD集成產(chǎn)品研發(fā)流程體系
3）ISC集成供應(yīng)鏈流程體系
4）LTC/CRM/IFS/ITR等流程管理體系
3. 華為流程體系建設(shè)實(shí)踐的主要經(jīng)驗(yàn)與方法工具
案例分享：華為公司管理實(shí)踐中的典型系列案例及應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)
二、正式組織管理
1. 華為全球化組織發(fā)展階段
1）捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)個(gè)人英雄到“狼狽組織”
2）從“狼狽組織”到“鐵三角”
3）一線(xiàn)呼喚炮火“班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)”
2. 從戰(zhàn)略到運(yùn)營(yíng)閉環(huán)管理——績(jī)效管理
1）組織績(jī)效管理流程
2）組織績(jī)效目標(biāo)制定的總體思路
3）組織績(jī)效結(jié)果管理應(yīng)用
4）流程績(jī)效管理
5）個(gè)人績(jī)效管理PBC
案例分享：華為公司管理實(shí)踐中的典型系列案例及應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)
三、人才管理
1. 戰(zhàn)略執(zhí)行對(duì)人才的要求：選-育-用-留
2. 戰(zhàn)略需求決定人才需求及管理過(guò)程
3. 人才金字塔
4. 干部管理全流程體系及干部業(yè)務(wù)能力建設(shè)框架
1）上甘嶺出將軍，將軍是打出來(lái)的
2）干部選拔三優(yōu)先原則
3）干部能上能下，能左能右，堅(jiān)持末尾淘汰
5. “導(dǎo)向沖鋒”的激勵(lì)機(jī)制
1）基于戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)全面激勵(lì)管理體系
2）虛擬受限股權(quán)激勵(lì)機(jī)制
3）TUP激勵(lì)實(shí)施應(yīng)用
案例分享：華為公司管理實(shí)踐中的典型系列案例及應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)
四、文化與氛圍管理
1. 員工行為規(guī)范
2. 員工對(duì)工作環(huán)境的感知
3. 文化價(jià)值觀的宣導(dǎo)與傳播
案例分享：華為公司管理實(shí)踐中的典型系列案例及應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)

第五講：華為價(jià)值評(píng)價(jià)體系
1. 組織績(jī)效考核要點(diǎn)與方法
2. 個(gè)人績(jī)效考評(píng)要點(diǎn)與方法
3. 不同層級(jí)員工的考評(píng)
4. 不同區(qū)域員工的考評(píng)
5. 績(jī)效考評(píng)的常見(jiàn)誤區(qū)
案例分享：華為公司管理實(shí)踐中的典型系列案例及應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)
績(jī)效考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用

廖維老師  組織績(jī)效提升與流程管理專(zhuān)家
曾任匯通金融大學(xué)副校長(zhǎng)
管理學(xué)碩士、4D領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證導(dǎo)師
多家大中型企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)
北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、華中科技大學(xué)等多所大學(xué)EMBA總裁班特聘講師
中國(guó)移動(dòng)、建設(shè)銀行、沈飛集團(tuán)、華電集團(tuán)、中建三局等上百家知名企業(yè)特聘講師
曾任：華為公司流程管理變革專(zhuān)家
近20年管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，曾任職華為公司等多家世界500強(qiáng)企業(yè)及龍頭企業(yè)�？缬螂娮又圃臁T通訊及系統(tǒng)集成等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，歷經(jīng)外企、民企及國(guó)企等多家世界500強(qiáng)企業(yè)的管理實(shí)踐歷練，具有豐富的一線(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和管理實(shí)踐，歷任流程管理專(zhuān)家與流程管理總監(jiān)、管理部總經(jīng)理及企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)等崗位，尤其是基于組織績(jī)效提升的“雙輪”驅(qū)動(dòng)管理模式具有豐富的實(shí)踐運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，是一位既具理論功底又具豐富企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的雙料型咨詢(xún)式培訓(xùn)專(zhuān)家。
在華為公司任職多年，期間負(fù)責(zé)華為公司多項(xiàng)管理改善與流程管理變革項(xiàng)目，曾任職華為流程管理變革專(zhuān)家。離開(kāi)華為后，繼續(xù)保持同華為的緊密合作，追蹤并深入研究華為的經(jīng)營(yíng)管理模式，“跳出”華為看華為，并結(jié)合自身對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，將華為的管理模式進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)提煉，即五維一體管理模式C-SPOR，并在業(yè)界進(jìn)行廣泛的實(shí)踐，實(shí)踐中取得良好的成效并廣泛受到客戶(hù)好評(píng)。
超過(guò)10年以上的咨詢(xún)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，其咨詢(xún)培訓(xùn)客戶(hù)遍及全國(guó)大部分省市自治區(qū)，累計(jì)咨詢(xún)及培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)超1000家以上，累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員近3萬(wàn)人次，學(xué)員綜合滿(mǎn)意度調(diào)查均在90分以上，企業(yè)或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)重復(fù)采購(gòu)率70%以上。

主講課程：
《新常態(tài)下的企業(yè)變革管理》
《以?shī)^斗者為本的干部管理實(shí)踐》
《華為管理模式的“道”與“術(shù)”》
《華為管理模式：文化-團(tuán)隊(duì)-機(jī)制》
《企業(yè)中高層經(jīng)理管理技能提升訓(xùn)練》
《華為簡(jiǎn)單高效的管理實(shí)踐與企業(yè)文化》
《以客戶(hù)為中心的流程管理與優(yōu)化工作坊》
《華為戰(zhàn)略性績(jī)效目標(biāo)管理系統(tǒng)：BLM從戰(zhàn)略制定與執(zhí)行》

授課風(fēng)格：
專(zhuān)業(yè)：講師講授+標(biāo)桿實(shí)踐+學(xué)員演練+互動(dòng)答疑
激情：授課技巧+靈活應(yīng)用+寓樂(lè)于教+完美演繹
實(shí)戰(zhàn)：?jiǎn)栴}導(dǎo)向+授人與漁+工具方法+易于操作