課程背景:
人活在關系中,而關系需要通過溝通鏈接。良好的溝通可以讓職場人際協(xié)調(diào),更高效完成工作;而不良好的溝通方式促生人與人間的矛盾。如何達到良好的溝通,最基本的要求是同理心,需要了解對方表達表象下的需要,認真傾聽他人的需要和自己的需求,并尋求最佳解決方案。本課程根據(jù)《非暴力溝通》版權課程開發(fā),結(jié)合職場案例,通過情境練習、體驗等方式,讓學員了解何為同理心、如何認真傾聽,如何高效表達,以幫助學員處理人際關系,提高工作生活效率。
“非暴力溝通幫助我們轉(zhuǎn)變談話和聆聽的方式。我們不再條件反射式地反應,而是去明了自己的觀察、感受和愿望,有意識地使用語言。我們既真誠、清晰地表達自己,又尊重與傾聽他人!
——馬歇爾•盧森堡
課程目標:
● 幫助學員理解對話的三層結(jié)構(gòu),了解溝通模式;
● 幫助學員體驗何為同理心,如何同理自己、同理他們;
● 幫助學員認知自我,了解情緒,建立積極正面的溝通心態(tài);
● 通過體驗式學習,幫助學員掌握自我覺察的方法;
● 幫助學員掌握化解沖突的對話技巧;
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:中基層員工
課程大綱
第一講:溝通中的隱藏密碼
1. 同一件事,為什么我們有不同的版本?
2. 如何區(qū)分事實與猜測?
3. 情緒如何成為了沖突的導火索?
4. 為了證明自己而付出的溝通代價;
5. 對話的兩種模式:豺狗模式VS長勁鹿模式
6. 體驗式互動:兩種對話模式的體驗
7. 對話的三層結(jié)構(gòu):事實、情緒、自我認知
第二講:破解溝通沖突,從同理心開始
一、同理心模型:事件→想法→感受→需要
二、同理心溝通的四要素:觀察、感受、需要、請求
三、什么是“觀察”?
1. 區(qū)分觀察與“評判”
2. 觀察是指我們直接看到、聽到、聞到、嘗到和觸到的
3. 評論是指觀察所觸發(fā)的想法和解讀
小組練習:區(qū)分觀察與“評判”
四、什么是“感受”?
1. 區(qū)分“感受”與“想法”
2. 感受是指情感、身體感覺、心情或精神狀態(tài)
3. 想法是我們對他人狀態(tài)的判斷
4. 體驗式活動:關于感受的體驗
五、什么是“需要”?
1. “需要”詞匯表講解
2. 體驗式練習:了解對方需要的對話練習
3. 體驗式活動:關于“需要”的體驗我
六、什么是“請求”?
1. 請求與“要求”的區(qū)別
1)請求:我們用來滿足需要的具體方式
2)要求:希望他人即使不情愿也要服從我們
小組練習
第三講:展開同理心對話,重立和局
一、同理心溝通的三個部分:自我傾聽——表達自己——傾聽他人
二、對話中的實用溝通技巧練習
1. 如何發(fā)起對話?
1)發(fā)起對話的開場白
2)與對方“同頻”的非語言技巧
案例討論:對方滔滔不絕,如何”禮貌地打斷“對方?
2. 如何傾聽?
1)傾聽的三個層次——內(nèi)容、感受、需要
2)聽的技巧:提問、闡述以及認同
3)聽到“不中聽”的話的四種選擇
4)成熟的溝通方式來自于了解雙方的感受和需要
小組練習:了解自我的感受和需求
5)傾聽對方的內(nèi)容:如何聽懂對方說的話?
視頻案例:如何回應刁鉆問題
3. 如何表達?
1)表達的注意要點
a不要把自己的結(jié)論當成真理
b告訴對方,你的結(jié)論從何而來
c不要用“往往”或“從不”等夸大其詞
2)表達的非言語技巧
3) 表達的邏輯結(jié)構(gòu)
4. 如何引領談話?
1)提問技巧
a問現(xiàn)狀、問標準、問感受
b容易引發(fā)對抗的提問方式:反問、重復確認
案例討論:面對強勢的溝通對手,如何用提問做認同與引導?
2)提問時的注意要點
a控制節(jié)奏——避免“逼問”
b營造輕松氛圍——如何回應對方
c減少提問的刻意性——是探討而非“審問”
3)打破僵局——話題再構(gòu)造技巧
羅姝老師 銀行人才培養(yǎng)顧問
13年企業(yè)咨詢輔導經(jīng)驗
廣東衛(wèi)視《和事佬》節(jié)目特邀職業(yè)咨詢嘉賓
國家二級心理咨詢師
BCC全球生涯教練
國家職業(yè)生涯規(guī)劃師
《四階驅(qū)動力®》管理課版權授課講師
《躍動職場©》職業(yè)發(fā)展系列課版權所有人
DISC人際溝通風格國際版權課認證講師
WMECA世界醫(yī)學認證協(xié)會認證完形治療師
曾任:雅虎網(wǎng)絡中國授權注冊中心大佛山地區(qū) 渠道經(jīng)理/渠道總監(jiān)/雅虎認證培訓講師
曾任:臺灣寶成工業(yè)集團大中華地區(qū)培訓中心 培訓經(jīng)理
通信行業(yè)、金融行業(yè)、電力行業(yè)咨詢顧問
版權項目:《銀行管理者四階驅(qū)動力®》、《躍動職場職業(yè)發(fā)展系列©》
版權授權項目:《崗位經(jīng)驗內(nèi)化©》《非暴力溝通》《銀行網(wǎng)格化精準營銷》《DISC國際版權課》
執(zhí)行項目每年達30多期,職業(yè)生涯規(guī)劃、銷售人才輔導等課程好評率達95%以上;受訓學員超8萬人次。
2007年—2014年間,羅姝老師作為項目顧問先后為移動、電力、銀行提供過人才培養(yǎng)體系搭建、課程設計與開發(fā)、服務營銷咨詢;2015——2019年間,作為專職老師主要進行銀行業(yè)的培訓及咨詢工作,合作客戶包括招銀大學、招商銀行、東莞農(nóng)商行、上海浦發(fā)、民生銀行、長安銀行、中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、濱海農(nóng)商行、廣西陜西等多家農(nóng)商行、光大銀行、中國建行、河南農(nóng)商行、河南郵儲等多家銀行,從銀行的服務營銷的輔導、到員工的職業(yè)發(fā)展輔導,對銀行的人才培養(yǎng)現(xiàn)狀和員工發(fā)展有深入的了解。
羅老師的授課特點:
01-內(nèi)容緊貼新時期的企業(yè)人才變化,可做定制化輔導:
羅姝老師不僅講課,而且做個案咨詢和企業(yè)咨詢,曾為多個行業(yè)客戶提供關鍵崗位輔導,咨詢輔導經(jīng)驗使課程內(nèi)容緊貼實際應用,并且具體咨詢能力,可為客戶研發(fā)定制培訓咨詢項目;
02-線上線下培訓應用已獲得客戶的多次肯定;
線上培訓的邏輯需要層次清晰、語言要輕快,表達的信息量要大,更需要娛樂輕松,才符合學員的學習習慣,線下則需要加強體驗設計和實踐練習;羅姝老師輕松明快的授課風格正好適應線上線下的學習方式。在光大、交行等混合式學習項目中實踐,受到客戶和學員的高度評價;特別是年輕學員,更喜歡和接受這種授課風格;
03-跨界思維,讓課程不僅有深度,而且有廣度,增強課程有趣性:
羅姝老師的職業(yè)經(jīng)歷豐富,同時歷經(jīng)銷售輔導、銷售課程講授、課程研發(fā)、職業(yè)發(fā)展咨詢等崗位經(jīng)歷,使其具有 “跨界”思維,從不同剖面去解析一個知識點,擴寬了課程的視野,深受學員歡迎。
主講課程:
01-人才發(fā)展“心動力”:
《從校園到職場——銀行員工角色認知與職場適應》
《打破“職業(yè)倦怠“,重新出發(fā)——青年員工職業(yè)定位與發(fā)展》
《人工智能時代銀行員工職業(yè)發(fā)展管理》
《新金融時代銀行客戶經(jīng)理職業(yè)內(nèi)驅(qū)力提升》
《智能化轉(zhuǎn)型時期柜員職業(yè)迭代與營銷力提升》
02-人才發(fā)展“行動力”:
《DISC高效溝通與團隊協(xié)作》
《效能倍增——客戶經(jīng)理溝通與表達訓練》
03-人才發(fā)展“強助力”:
《管理者教練式輔導技能提升》
《自我賦能——發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢》(青年員工)
《銀行版崗位經(jīng)驗內(nèi)化項目》
經(jīng)典合作案例:
婁底移動人才培養(yǎng)項目——內(nèi)訓師選拔認證項目
內(nèi)蒙移動人才體系建設——“頭腦風暴”員工職業(yè)內(nèi)動力提升項目
長沙移動人才培養(yǎng)項目——班組長崗位能力培養(yǎng)與資格認證項目
湖北聯(lián)通人才培養(yǎng)項目——班組文化建設與管理能力提升項目
湖南移動人才培養(yǎng)項目——四級客戶經(jīng)理測評認證與輔導全省輪訓
安徽移動人才培養(yǎng)項目——全省集團客戶經(jīng)理測評、認證培訓輪訓
貴州息峰聯(lián)社網(wǎng)格化精準營銷與種子促動師培養(yǎng)項目
安徽穎上農(nóng)商行客戶經(jīng)理培養(yǎng)項目——營銷能力提升與督導團隊建設
湖南芙蓉支行客戶經(jīng)理培養(yǎng)項目——銷售方案呈現(xiàn)能力訓練
龍巖中行客戶經(jīng)理培養(yǎng)項目——方案呈現(xiàn)能力提升
2017年招商銀行山東分行、深圳招銀大學《擁抱變化——員工職業(yè)生涯規(guī)劃》4期
2017年浦發(fā)銀行上海分行百人大課《服務營銷崗位員工職場適應與發(fā)展》2期
2017年陜西農(nóng)商行項目《網(wǎng)格化精準營銷》5期25天
2016-2017年江蘇建行《90后員工職業(yè)生涯管理》4期
2016-2017年東莞農(nóng)商行《擁抱變化——新時代員工職業(yè)生涯規(guī)劃》4期
2016-2017年云南省中行《新員工職場適應與發(fā)展》2期
2016貴州省農(nóng)全省200新員工入職課《職業(yè)生涯規(guī)劃與職業(yè)心態(tài)管理》
2016-2017廣發(fā)銀行《員工職業(yè)生涯規(guī)劃與內(nèi)動力提升》4期
2016-2019光大銀行廣州分行《職業(yè)化思維塑造與內(nèi)動力提升》4期