課程背景：
班前會(huì)是每個(gè)企業(yè)都有的，也是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都非常重視的，因?yàn)榘嗲皶?huì)影響這一天的工作能否達(dá)標(biāo)，很多人都認(rèn)為班前會(huì)簡(jiǎn)單，隨便開開好了，但事實(shí)上班前會(huì)沒(méi)那么好開，他們一門邏輯極強(qiáng)的學(xué)問(wèn)，他更是一種能力，班組長(zhǎng)能否每天開出高效的班前會(huì)是很重要的，但是我們的班組長(zhǎng)實(shí)際上根本就不會(huì)開班前會(huì)，更不要說(shuō)高效了，這門課程一點(diǎn)一滴的教會(huì)你怎么開班前會(huì)，訓(xùn)練你上臺(tái)去實(shí)踐班前會(huì)。
課程目的：
● 加深班組長(zhǎng)對(duì)班前會(huì)的認(rèn)知；
● 教會(huì)班組長(zhǎng)熟練掌握班前會(huì)的流程及3大法寶；
● 通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓班組長(zhǎng)會(huì)開好班前會(huì)，提高一天的工作效率；
● 形成適合本企業(yè)的《班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)》。
課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：班組長(zhǎng)、生產(chǎn)主管
課程方式：內(nèi)訓(xùn)、訓(xùn)練營(yíng)也可以
課程大綱
一、課程導(dǎo)入
1. 班前會(huì)是一日工作的重要組成部分
2. 國(guó)內(nèi)班前會(huì)的現(xiàn)狀（班長(zhǎng)級(jí)）
3. 國(guó)內(nèi)班前會(huì)的現(xiàn)狀（員工級(jí)）
案例：某公司班前會(huì)短片
二、班前會(huì)管理：
1. 如何讓班前會(huì)不成為一種“浪費(fèi)”
2. 你是怎樣開班前會(huì)的?
研討法：你在班前會(huì)上做了什么，曾經(jīng)遇到那些困難
3. 召開班前會(huì)的作用
三、召開班前會(huì)
1. 召開班前會(huì)的流程及重點(diǎn)事項(xiàng)
案例研討法：班組長(zhǎng)召開的高效班前會(huì)
2. 如何開展高效班前會(huì)
1）會(huì)前準(zhǔn)備
2）班前會(huì)中
3）班前會(huì)后
四、現(xiàn)場(chǎng)演練
1. 班前會(huì)訓(xùn)練(分組)
行動(dòng)計(jì)劃法：總結(jié)適合自己班組的班前會(huì)流程及開會(huì)要點(diǎn)
五、訓(xùn)練改善與成果固化
1. 工具：《班前會(huì)管理表》
2. 總結(jié)：高效班前會(huì)的三大殺手锏
3. 班前會(huì)的跟蹤表
4. 班前會(huì)的管理指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)
訓(xùn)練：班前會(huì)大演練
唐殷澤老師 實(shí)戰(zhàn)生產(chǎn)管理專家
南京大學(xué)工商管理碩士
沈陽(yáng)化工大學(xué)工學(xué)學(xué)士
國(guó)家物流管理師（高級(jí)）
河海大學(xué)商學(xué)院MBA特聘講師
曾任：中國(guó)馬鋼股份集團(tuán)公司 車間主任
曾任：蘇州羅普斯金（LPSK）股份有限公司 生產(chǎn)課長(zhǎng)
曾任：蘇州榮唐電子制造有限公司 生產(chǎn)副總/總經(jīng)理
3年臺(tái)資企業(yè)，5年特大型國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，7年生產(chǎn)管理常務(wù)顧問(wèn)（副總級(jí)），11年管理咨詢、培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)。唐老師歷經(jīng)國(guó)有、臺(tái)資大型企業(yè)生產(chǎn)廠長(zhǎng)助理、車間主任、生產(chǎn)課長(zhǎng)，后到日本學(xué)習(xí)生產(chǎn)模式，在蘇州最大的管理咨詢公司深耕7年，歷任首席生產(chǎn)類培訓(xùn)師、生產(chǎn)力研究中心主任、制造企業(yè)研究院副院長(zhǎng)、公司總經(jīng)理，2011年，為政府項(xiàng)目部、內(nèi)訓(xùn)部、公開課部三大部門創(chuàng)下177天的授課量；2012年授課159天；2013年授課163天；2014年授課151天，其中班組長(zhǎng)課程100天以上。培訓(xùn)學(xué)員有十萬(wàn)人次，被多家企業(yè)譽(yù)為“國(guó)內(nèi)頂級(jí)班組長(zhǎng)系統(tǒng)能力提升教練”。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
唐老師經(jīng)歷國(guó)有特大型企業(yè)生產(chǎn)助理、車間主任職務(wù)，前后負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)、車間的管理實(shí)踐，后經(jīng)日本學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理模式，在蘇州臺(tái)資企業(yè)（LPSK公司）擔(dān)任生產(chǎn)課長(zhǎng)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)的具體管理工作，在任期間重視精益思想在管理中的運(yùn)用，推動(dòng)員工的精益改善活動(dòng)，尤其在涂裝工藝部門的改善上，促進(jìn)了成本的大幅控制，重視作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，形成SOP，受聘民營(yíng)企業(yè)（榮唐電子）后，前后擔(dān)任生產(chǎn)副總、總經(jīng)理職務(wù)，全面主抓生產(chǎn)管理、公司的全面管理，在任期間讓公司由一個(gè)隨意化管理的狀態(tài)逐步轉(zhuǎn)化為規(guī)范化管理，尤其在生產(chǎn)能力的提升上為公司的貢獻(xiàn)更是巨大，承擔(dān)公司培訓(xùn)《精益生產(chǎn)》、《TWI——班組長(zhǎng)訓(xùn)練》兩門課程的教練，唐老師后在蘇州最大的管理咨詢公司深耕7年，歷任首席生產(chǎn)類培訓(xùn)師、生產(chǎn)力研究中心主任、制造企業(yè)研究院副院長(zhǎng)、公司總經(jīng)理,一直是公司的首席生產(chǎn)管理專家。
主講課程：
《工廠管理溝通技術(shù)》
《一線主管如何控成本》
《精益管理與案例分享》
《一線主管向5S管理要效率》
《現(xiàn)場(chǎng)管理與生產(chǎn)效率提升》
《重塑管理—一線主管管理的8步定位》
《贏在基層—卓越班組長(zhǎng)管理能力的五項(xiàng)修煉》
《一線主管必備能力—高效的班前會(huì)（工具課）》
授課風(fēng)格：
唐老師培訓(xùn)技術(shù)扎實(shí)，能夠配合學(xué)員的風(fēng)格來(lái)調(diào)整授課模式，針對(duì)于不同文化的企業(yè)、不同背景的學(xué)員能夠做到絕對(duì)的互動(dòng)場(chǎng)面，無(wú)論何種學(xué)員均能投入到積極的培訓(xùn)課堂，學(xué)員感受最多的是“實(shí)在、不累、歡快、專業(yè)、實(shí)踐”，唐老師敢于讓學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)向老師提出任何問(wèn)題，而且能夠完美解答。
課綱下載
熱門點(diǎn)擊：