課程背景：
這是一堂 “終極演講課“，復(fù)制18位改變世界的頂級商業(yè)領(lǐng)袖的演講密碼！
這更是一堂塑造影響力的“商業(yè)思維課”，解密他們從默默無聞到影響世界的可復(fù)制步驟！
馬云，講出了世界最大的電商帝國
喬布斯，講出了世界最高市值公司
任正非，講出了世界最強狼性團隊
巴菲特，講出了世界最賺的投資公司
……
產(chǎn)品發(fā)布、招商合作、融資路演、團隊激勵、政府匯報、峰會論壇、媒體發(fā)言……
這些頂級商業(yè)大佬們每天都在向世界展示自己的產(chǎn)品、企業(yè)和夢想，從而贏得客戶、資金和支持者，產(chǎn)生強大的影響力。商業(yè)演講和影響力塑造的能力，是你在領(lǐng)袖的路上永遠無法回避的“剛需”，更是你商業(yè)生涯幾乎唯一的一堂必修課！
但是你可能正面臨這些問題：
1. 不敢講、緊張怯場、不自信…
2. 講話思路差、邏輯差、說服力差…
3. 講話不生動、沒有感染力、沒有號召力…
4. 講話沒氣場、控場差、現(xiàn)場氣氛差…
5. 雖然能講，但是每次期望的商業(yè)結(jié)果沒能很好的實現(xiàn)…
6. 沒有人格魅力，渴望形成個人IP，為自己的企業(yè)和產(chǎn)品代言……
7. 無法有效傳播思想，企業(yè)內(nèi)外沒有“粉絲群”和“追隨者”…….
8. 渴望在行業(yè)、甚至公眾視野中形成真正的影響力……
如何跨越平庸的演講、避免膚淺的煽情，成為真正的“商業(yè)演講大師”？我們深入研究了18位世界上最具影響力的商業(yè)大師，喬布斯、巴菲特、馬云、任正非…，他們都是在自己的行業(yè)里“改變和影響了世界“的人，這些最具溝通魅力的大師級人物，也是全世界最擅長擄獲人心的商業(yè)演講者，掌握著領(lǐng)導(dǎo)者公眾演講的核心密碼。他們不僅說服聽眾的腦，更是打動聽眾的心，或掌聲雷動、或群情激憤、或淚流滿面。
本課程通過分析這18位商業(yè)影響大師們的要素密碼，將可以借鑒的技巧模型化、可復(fù)制化，幫助學(xué)員快速、深刻的成為商業(yè)演講者和商業(yè)影響者，有個性、有魅力、有氣場的在關(guān)鍵時刻傳遞思想、凝聚人心、擴大影響力、打造自己的商業(yè)帝國、實現(xiàn)自己的商業(yè)夢想。
課程收益：
演講訓(xùn)練、將演講知識內(nèi)化為演講能力：
● 心態(tài)心理力：建立積極演講心態(tài)，消除緊張心理
● 內(nèi)容邏輯力：掌握演講目標(biāo)和聽眾分析、結(jié)構(gòu)和內(nèi)容設(shè)計方法
● 表達演繹力：能夠運用語言、語音、肢體等要素進行有感染力的表達
● 互動控場力：掌握牽引帶動聽眾、問題應(yīng)答和意外應(yīng)對方法
● 配合支撐力：掌握演講中使用的PPT和其他輔助要素的設(shè)計應(yīng)用
● 場景結(jié)果力：掌握商業(yè)演講中典型場景演講模板
● 個性人格力(IP)：找到屬于自己的充滿魅力的個性化演講風(fēng)格
● 粉絲社群力：對外傳播、吸引粉絲、搭建信仰型社群的能力
搭建平臺、將演講能力轉(zhuǎn)化為商業(yè)結(jié)果：
● 幫助學(xué)員建立長效的、將演講轉(zhuǎn)化為業(yè)績的機制體系
課程時間：4天，6小時/天
學(xué)員人數(shù)：小于30人最佳
課程對象：各類企業(yè)和組織領(lǐng)袖、創(chuàng)始人、決策層、高級管理層、高級商業(yè)精英
課程特點：
1. 一個”平臺”
本課程相當(dāng)于一個路演平臺，課上你可以闡述項目、整合資源
2. 二維混學(xué)
線下：面授課，課上3天掌握能力
線上：音頻課，課后180天的持續(xù)學(xué)習(xí)
3. 三階結(jié)果
提升演講技能
拿到商業(yè)結(jié)果
塑造商業(yè)影響力
4. 四重體驗
精彩講授：好記、嚴謹、邏輯縝密的知識和技能地圖
深度案例：文字案例、音頻案例、視頻案例的研討和分享
全員演練：360度點評、深度復(fù)盤的全員實戰(zhàn)演練
主題游戲：有趣有料的知識點相關(guān)主題游戲
5. 八層提升
徹底顛覆傳統(tǒng)演講類課程的內(nèi)容，構(gòu)建商業(yè)演講和影響力提升的“八級階梯”，不僅是演講，更是互聯(lián)網(wǎng)時代的個人品牌傳播學(xué)
6. 十八個頂級案例
解密18位世界頂級商業(yè)大佬的演講套路和案例，揭示他們?nèi)绾慰垦葜v建立各自的商業(yè)“教派”
課程結(jié)構(gòu)：
課程大綱
序章、課前評估和預(yù)習(xí)
1. 調(diào)研和評估
1）演講現(xiàn)狀調(diào)研
2）學(xué)員能力評估
3）待解決問題思考
2. 線上音頻預(yù)習(xí)課
1）聽課動機激發(fā)
2）課程內(nèi)容預(yù)習(xí)
3）課上演講演練準(zhǔn)備
工具：調(diào)研和評估問卷、線上預(yù)習(xí)音頻課
第一講：解密商業(yè)公眾演講
一、領(lǐng)袖與商業(yè)演講
1. 演講的本質(zhì)
2. 領(lǐng)袖商業(yè)演講的場景
3. 演講的學(xué)習(xí)方法
4. 領(lǐng)袖商業(yè)演講的評價標(biāo)準(zhǔn)
二、領(lǐng)袖商業(yè)演講心理學(xué)
1. 產(chǎn)生影響力的兩個通道
2. 領(lǐng)袖商業(yè)演講的八個障礙
三、成為演講大師的八級階梯能力（8P法則）
1. 一階：“心”（Psychology）——心理心態(tài)能力
2. 二階：“講”（Point）——內(nèi)容結(jié)構(gòu)能力
3. 三階：“演”（Perform）——表達演繹能力
4. 四階：“動”（Participate）——互動控場能力
5. 五階：“場”（Place）——輔助配合能力
6. 六階：“景”（Practice）——場景結(jié)果能力
7. 七階：“人”（People）——人格魅力能力
8. 八階：“群”（Party）——社群搭建能力
案例：領(lǐng)袖商業(yè)演講六層能力實例
工具：領(lǐng)袖商業(yè)演講WIFI圖
演練：演講能力評估、5分鐘演講
第二講：【心】——商業(yè)領(lǐng)袖演講的信念力
一、領(lǐng)袖商業(yè)演講的心態(tài)準(zhǔn)備
1. 領(lǐng)袖商業(yè)演講中的“三階動機“
2. 領(lǐng)袖商業(yè)演講動機發(fā)掘法的兩類方法
二、領(lǐng)袖商業(yè)演講的緊張克服
1. 領(lǐng)袖商業(yè)演講緊張的“三段鏈條“解析
2. 領(lǐng)袖商業(yè)演講化解緊張的四類方法
案例：三階演講動機案例、三段演講緊張案例
工具：演講心態(tài)調(diào)整卡、演講緊張克服卡
演練：心態(tài)調(diào)整練習(xí)、克服緊張練習(xí)
第三講：【講】——商業(yè)領(lǐng)袖演講的說服力
一、領(lǐng)袖商業(yè)演講的邏輯和內(nèi)容
1. 用語言影響聽眾思維
2. 領(lǐng)袖商業(yè)演講內(nèi)容設(shè)計七步法
二、第一步：定目標(biāo)
1. 演講目標(biāo)的兩個類型
2. 演講目標(biāo)的四個部分
3. 如何寫出演講目標(biāo)
三、第二步：析聽眾
1. 演講聽眾分析的三個維度
2. 演講聽眾信息的三個來源
3. 如何進行聽眾分析
四、第三步：寫結(jié)構(gòu)
1. 演講中“點“設(shè)計的四個關(guān)鍵
2. 演講中“邏輯“設(shè)計的四個類型
3. 如何寫出演講結(jié)構(gòu)
五、第四步：填內(nèi)容
1. 演講中“支撐“的六個類型
2. 如何擴充演講內(nèi)容
六、第五步：加頭尾
1. 三類高吸引力的開頭
2. 兩步高號召力的結(jié)尾
3. 如何設(shè)計演講的開頭和結(jié)尾
七、第六步：做提綱
1. 演講的四種提示方法
2. 演講的三種主要提綱
3. 如何制作演講提綱
八、第七步：口語化
1. 口語化的兩個目的
2. 讓結(jié)構(gòu)表達清晰兩個方法
3. 讓內(nèi)容表達好懂的三個技巧
案例：知名企業(yè)家演講中的邏輯案例分析，喬布斯、任正非、馬云、董明珠、俞敏洪等商業(yè)領(lǐng)袖演講邏輯分析
工具：聽眾畫像板、演講萬能路線圖、提綱模板
演練：“極限演講“挑戰(zhàn)、5分鐘演講路線圖設(shè)計與演練
第四講：【演】——商業(yè)領(lǐng)袖演講的感染力
一、領(lǐng)袖商業(yè)演講的表達演繹
1. 表達和內(nèi)容的關(guān)系
2. 表達在演講中的作用
3. 演講中表達的最高境界
4. 73855定律
二、領(lǐng)袖商業(yè)演講的講臺基礎(chǔ)
1. 登場技巧
2. 退場技巧
3. 話筒的使用
三、領(lǐng)袖商業(yè)演講語言表達的六種武器
1. 措詞——如何讓演講更接地氣
2. 修辭——如何讓演講深入淺出
3. 故事——如何讓演講無往不利
4. 畫面——如何讓演講身臨其境
5. 感受——如何讓演講感同身受
6. 幽默——如何讓演講輕松愉快
四、路演和會議營銷語音表達的六種武器
1. 氣——如何運用氣息
2. 量——如何控制音量
3. 色——如何運用腔體
4. 清——如何保持清晰
5. 速——如何把握節(jié)奏
6. 調(diào)——如何利用情緒
五、領(lǐng)袖商業(yè)演講肢體表達的六種武器
1. 身——如何運用身態(tài)
2. 臉——如何運用表情
3. 眼——如何運用眼神
4. 手——如何運用手勢
5. 步——如何運用步伐
6. 裝——如何運用著裝
六、領(lǐng)袖商業(yè)演講感染力表達速成法
1. 表達練習(xí)的四個階段
2. 表達練習(xí)的最快方法
案例：知名企業(yè)家營銷型演講表達分析、知名企業(yè)家激勵型演講表達分析，奧巴馬、羅斯福、巴頓、丘吉爾、希特勒等演講中的表達案例分析。
工具：表達轉(zhuǎn)盤、表達黃金表
演練：語言表達演練、語音表達演練、肢體表達演練
第五講：【動】——商業(yè)領(lǐng)袖演講的控場力
一、領(lǐng)袖商業(yè)演講中的互動控場
1. 互動的本質(zhì)
2. 互動的四個步驟
3. 互動的節(jié)奏和頻率
4. 演講中互動的四個層次
二、第一層互動：領(lǐng)袖商業(yè)演講的聽眾吸引技巧
1. 兩種聽眾牽引技巧
2. 動腦——思維牽引的方法
3. 動眼——注意力牽引的兩種方法
三、第二層互動：領(lǐng)袖商業(yè)演講的聽眾帶動技巧
1. 帶動聽眾三個級別
2. 動口——語言帶動的六種方法
3. 動手——行為帶動的四種方法
4. 動身——體驗帶動的三種方法
5. 激勵——聽眾激勵的五種方法
四、第三層互動：領(lǐng)袖商業(yè)演講的問題應(yīng)答技巧
1. 問答環(huán)節(jié)的意義和設(shè)置方法
2. 準(zhǔn)備——問答環(huán)節(jié)的五個準(zhǔn)備
3. 執(zhí)行——問答環(huán)節(jié)的四個步驟
4. 回答——問題應(yīng)答的萬能模型
五、第四層互動：領(lǐng)袖商業(yè)演講的教練式互動技巧
1. 聽眾終極互動技巧
2.“蘇格拉底”法則的應(yīng)用
六、領(lǐng)袖商業(yè)演講突發(fā)情況應(yīng)對技巧
1. 難題——如何應(yīng)對專家和難題
2. 挑戰(zhàn)——如何應(yīng)對追問和挑戰(zhàn)
3. 調(diào)侃——如何應(yīng)對調(diào)侃和玩笑
4. 挑釁——如何應(yīng)對挑釁和抬杠
5. 故障——如何應(yīng)對故障和事故
6. 失誤——如何應(yīng)對忘詞和失誤
案例：企業(yè)家演講中的互動分析
工具：互動鬧鐘、問題應(yīng)答“回旋鏢“
演練：“四層互動“的練習(xí)
第六講：【場】——商業(yè)領(lǐng)袖演講的環(huán)境力
一、領(lǐng)袖商業(yè)演講中的輔助要素
1. 天——時機的選擇
2. 地——PPT和環(huán)境要素的配合
3. 人——人員要素的配合
二、領(lǐng)袖商業(yè)演講中的PPT
1. PPT在演講中的角色
2. 演講PPT講解五步法
3. PPT聽眾視覺心理學(xué)
4. 演講PPT設(shè)計五步法
三、領(lǐng)袖商業(yè)演講中PPT的設(shè)計五步法
第一步：讓PPT更簡潔——結(jié)構(gòu)化三必做
第二步：讓PPT更清晰——重點化三必做
第三步：讓PPT更有力——圖像化三必做
第四步：讓PPT更漂亮——美觀化三必做
第五步：讓PPT更流暢——動態(tài)化三必做
四、領(lǐng)袖商業(yè)演講中環(huán)境要素的配合
1. 視覺環(huán)境——四個要素
2. 聽覺環(huán)境——三個要素
3. 感覺環(huán)境——三個要素
五、領(lǐng)袖商業(yè)演講中人員要素的配合
1. 主持者和你的配合
2. 分享者和你的配合
3. 帶動者和你的配合
4. 保障者和你的配合
六、領(lǐng)袖商業(yè)演講中的其他輔助物
1. 材料——書面材料、視聽材料的應(yīng)用
2. 演示——電腦、投影、激光筆的應(yīng)用
3. 道具——演示道具的應(yīng)用
4. 提綱——白板、手卡、提詞器的應(yīng)用
5. 場地——會場、座位、講臺的設(shè)置
案例：發(fā)布會中PPT和演講者配合案例
工具：結(jié)構(gòu)化PPT模板、PPT設(shè)計自檢表、演講配合要素自檢表
演練：演講PPT優(yōu)化練習(xí)
第七講：【景】——商業(yè)領(lǐng)袖演講的結(jié)果力
一、超越技巧求結(jié)果——商業(yè)演講的場景化
1. 場景帶來結(jié)果
2. 演講技巧的唯一檢驗標(biāo)準(zhǔn)就是場景應(yīng)用能力
二、領(lǐng)袖商業(yè)演講中的四個常用功能模塊
模塊一：如何進行動員激勵
模塊二：如何進行對上匯報
模塊三：如何進行營銷說服
模塊四：如何進行資源整合
三、領(lǐng)袖商業(yè)演講典型九大場景
場景一：向上匯報：展示成績，贏得支持
場景二：團隊激勵：穿透任務(wù)，贏得人心
場景三：會議發(fā)言：傳播觀點，擴大影響
場景四：營銷推廣：推廣產(chǎn)品，贏得市場
場景五：各類路演：展示優(yōu)勢，贏得資源
場景六：招商訂貨：獲取同盟，贏得訂單
場景七：活動慶典：展示魅力，贏得贊美
場景八：競選競聘：展示能力，贏得位置
場景九：媒體發(fā)言：宣導(dǎo)理念，傳播品牌
案例：典型場景商業(yè)演講案例
工具：典型場景商業(yè)演講結(jié)構(gòu)模板
演練：典型場景練習(xí)
第八講：【人】——商業(yè)領(lǐng)袖演講的人格力(IP化)
一、商業(yè)演講的最高境界—“人格化演講”
1. 什么是人格化演講？
2. 為什么你的演講要人格化？
3. 如何讓你的演講人格化？
4. 從“意見領(lǐng)袖”到“精神領(lǐng)袖”
5. 人格化演講三部曲
二、第一步：識別天賦——發(fā)現(xiàn)自己的個性
1. 如何發(fā)現(xiàn)你的天賦個性？
2. 如何發(fā)現(xiàn)你天賦中的演講個性？
3. 如何釋放和強化你天賦中的演講個性？
三、第二步：設(shè)計風(fēng)格——釋放自己的個性
1. 人格化演講的先天和后天
2. 如何設(shè)計你未來期望的演講個性？
3. 如何塑造你未來期望的演講個性？
四、第三步：擴散影響——外化自己的個性
1. 領(lǐng)袖人格決定企業(yè)未來
2. 用人格化影響你的團隊：員工、團隊、公司
3. 用人格化影響你的產(chǎn)品：產(chǎn)品、服務(wù)、品牌、營銷
4. 用人格化影響你的客戶：客戶、公眾
5. 用人格化影響你的行業(yè)：同行、對手
案例：各類型典型人格化企業(yè)家視頻案例分析
工具：人格化模型、人格化測評表
演練：貼標(biāo)簽、天賦識別、人格化畫像、人格化遷移、個性釋放訓(xùn)練
第九講：【群】——商業(yè)領(lǐng)袖的群體影響力
一、“信仰型社群”
1. 商業(yè)演講的終極目標(biāo)——超越現(xiàn)場
2. 如何超越現(xiàn)場的持續(xù)影響一個群體
3. 影響和信徒
4. 領(lǐng)袖三步建立信仰型社群
二、“商業(yè)宗教“的建立
1. 商業(yè)領(lǐng)袖影響力的終極目標(biāo)——“信仰型社群”
2. 導(dǎo)入思想的六個步驟
3. 行為強化的三個步驟
4. 不斷裂變的三個步驟
三、18位“世界第一“商業(yè)領(lǐng)袖如何塑造頂級影響力
1. 世界第一消費電子品牌：蘋果創(chuàng)始人【喬布斯】如何塑造影響力
2. 世界第一綜合電商平臺：阿里巴巴創(chuàng)始人【馬云】如何塑造影響力
3. 世界第一投資公司：H-哈撒韋創(chuàng)始人【巴菲特】如何塑造影響力
4. 世界第一信息供應(yīng)商：彭博社創(chuàng)始人【布隆伯格】如何塑造影響力
5. 世界第一企業(yè)軟件商：甲骨文創(chuàng)始人【埃里森】如何塑造影響力
6. 世界第一科技投資商：軟銀創(chuàng)始人【孫正義】如何塑造影響力
7. 世界第一社交網(wǎng)絡(luò)：Facebook創(chuàng)始人【扎克伯格】如何塑造影響力
8. 世界第一搜索引擎：谷歌創(chuàng)始人【拉里佩奇】如何塑造影響力
9. 世界第一服飾集團：Zara創(chuàng)始人【奧特加】如何塑造影響力
10. 世界第一運動集團：耐克創(chuàng)始人【菲爾奈特】如何塑造影響力
11. 世界第一家居集團：宜家創(chuàng)始人【坎普拉德】如何塑造影響力
12. 世界第一即時通訊品牌：騰訊創(chuàng)始人【馬化騰】如何塑造影響力
13. 世界第一電商品牌：亞馬遜創(chuàng)始人【貝佐斯】如何塑造影響力
14. 世界第一軟件商：微軟創(chuàng)始人【比爾蓋茨】如何塑造影響力
15. 世界第一零售商：沃爾瑪創(chuàng)始人【沃爾頓】如何塑造影響力
16. 世界第一大眾服飾品牌：優(yōu)衣庫創(chuàng)始人【柳井正】如何塑造影響力
17. 世界第一通訊設(shè)備商：華為創(chuàng)始人【任正非】如何塑造影響力
18. 世界第一電動車和私人宇航：特斯拉創(chuàng)始人【馬斯克】如何塑造影響力
四、18位商業(yè)領(lǐng)袖影響世界的“7步路線圖”
第1步：發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢——定位的法則
第2步：靠近趨勢——機會的法則
第3步：找到伙伴——團隊的法則
第4步：滿足體驗——客戶的法則
第5步：逐層裂變——執(zhí)行的法則
第6步：利用資源——模式的法則
第7步：應(yīng)對危機——問題的法則
案例：18位福布斯頂級商業(yè)領(lǐng)袖，信仰型社群塑造案例
工具：信仰型社群設(shè)計表
演練：設(shè)計自己的信仰型社群
第十講：領(lǐng)袖商業(yè)演講全員實戰(zhàn)演練
一、演講練習(xí)的方法
1. 演講練習(xí)的兩個核心原則
2. 訓(xùn)練的三個階段
3. 反饋的三種方式
二、演講設(shè)計
1. 每位學(xué)員根據(jù)自身情況、確定商業(yè)演講主題
2. 可以是產(chǎn)品推廣、商業(yè)路演、融資路演、合作招募等典型場景
3. 每位學(xué)員完成主題演講的設(shè)計
4. 組內(nèi)彩排
三、實戰(zhàn)演練
1. 登臺模擬實戰(zhàn)演練
2. 學(xué)員按照指定方式完成2輪演練
3. 學(xué)員間進行積分和比賽
四、復(fù)盤點評
1. 學(xué)員自評
2. 學(xué)員互評
3. 講師點評和提升指導(dǎo)
案例：演講視頻案例綜合分析
工具：領(lǐng)袖商業(yè)演講要素自檢全表Checklist
第十一講：課后持續(xù)學(xué)習(xí)
一、180天課后持續(xù)學(xué)習(xí)（可選）
1.《18位商業(yè)領(lǐng)袖影響世界的可復(fù)制方法》
2. 線上108節(jié)音頻課學(xué)習(xí)
二、課后學(xué)員線上課程學(xué)習(xí)
1. 提供大量線上音頻案例，供學(xué)員持續(xù)學(xué)習(xí)
2. 提供線上演講頻道，供學(xué)員持續(xù)學(xué)習(xí)
三、課后學(xué)員線上線下社群搭建
1. 參與演講主題社群
2. 按照課堂要求練習(xí)打卡
3. 線下自組活動
4. 互助和資源整合
四、課后領(lǐng)袖講壇搭建
1. 搭建商業(yè)路演講壇
2. 定期向大家提供練習(xí)場合和機制
3. 同時作為商業(yè)交流和資源整合平臺
五、課后輔導(dǎo)（可選）
1. 演講求助體系
2. 定期游學(xué)演講
3. 重大場景輔導(dǎo)
工具：練習(xí)日歷、線上演講音頻課程、演講頻道、《課程落地轉(zhuǎn)化計劃書》
劉澈老師
實戰(zhàn)商業(yè)演講與路演教練
超200家全球500強和行業(yè)領(lǐng)袖企業(yè)演講教練
原華為海外營銷總監(jiān)，華為3G、4G全球路演策劃人
福布斯商業(yè)案例欄目主講人
騰訊商業(yè)演講和路演常年特邀專家
中國最大音頻平臺“喜馬拉雅”2B項目顧問
實戰(zhàn)商業(yè)演講品牌“效能演講©“創(chuàng)始人
劉澈老師——擁有十六年全球跨行業(yè)高端商業(yè)演講和營銷推廣經(jīng)驗：服務(wù)于全球各片區(qū)，完成全球商務(wù)推廣演講500余場商務(wù)交流會議、workshop 300余場，覆蓋客戶數(shù)千人。
劉澈老師——搭建多個全國性演講\路演\會議推廣\演講人才梯隊體系：搭建全國IMBA體系、中國首個應(yīng)用心理全民化品牌策劃推廣、中國首批商業(yè)心理項目等，并輔導(dǎo)國泰君安、中國郵政、中原銀行等進行會議營銷策劃，完成銷售額數(shù)千萬。
劉澈老師——擔(dān)任教育部、十余家大型企業(yè)“獨家微課程”講師、輔導(dǎo)顧問：曾為上海地鐵、中國郵政、中國移動、南方電網(wǎng)、IPA、法爾勝集團進行演講和TTT體系建設(shè)，針對上海600余名心理咨詢師進行TTT培養(yǎng)，培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師和演講者數(shù)千名。
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