課程背景：
當(dāng)今商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)達(dá)到白熱化的狀態(tài)，不但產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，銀行間的點(diǎn)距離不斷縮短，甚至是銀行挨著銀行了，城市單位面積銀行數(shù)量不斷增加，互聯(lián)網(wǎng)金融、民營(yíng)銀行、村鎮(zhèn)銀行、小額貸款公司等不同類型的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入，加之利率市場(chǎng)化的不斷推進(jìn)，銀行生存難度不斷增加。
目前銀行競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)核心陣地——銀行網(wǎng)點(diǎn)，成了獲取客戶產(chǎn)生效益的重中之重，在整個(gè)銀行網(wǎng)點(diǎn)中，大堂經(jīng)理這一多面角色的崗位，直接決定了這個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)能力，行業(yè)里有句話“一個(gè)好的大堂經(jīng)理頂上半個(gè)支行”，很多行也提出了“贏在大堂”的口號(hào)，但是對(duì)于銀行網(wǎng)點(diǎn)的客戶分流、潛在客戶發(fā)現(xiàn)、客戶營(yíng)銷、客戶投訴處理、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理等眾多職責(zé)，目前很多行的大堂經(jīng)理都不能很好的扮演好這個(gè)角色，發(fā)揮這個(gè)位置的關(guān)鍵作用。
本課程從銀行的實(shí)際出發(fā)，以大量的銀行案例，加之有效可操作的方法，幫助大堂經(jīng)理重新定位自己的角色，梳理工作職責(zé)，強(qiáng)化崗位專業(yè)技能，使大堂經(jīng)理課程后可以把學(xué)到的知識(shí)方法直接去運(yùn)用。
課程收益：
● 網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型分析與大堂角色定位
● 使大堂經(jīng)理熟練掌握分流客戶的技巧方法提升分流效率
● 提升大堂經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)管理能力
● 提升大堂經(jīng)理識(shí)別潛在客戶及營(yíng)銷能力
● 提升大堂經(jīng)理專業(yè)服務(wù)能力
● 掌握客戶投訴處理的技巧和方法
課程時(shí)間：3天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：銀行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、大堂經(jīng)理
課程大綱
第一講：網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型分析與大堂定位
一、銀行業(yè)面臨的新常態(tài)
1. 內(nèi)外壓力
2. 市場(chǎng)環(huán)境
3. 趨勢(shì)變化
4. 網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型
5. 優(yōu)秀網(wǎng)點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)
二、大堂經(jīng)理的定位與職責(zé)
1. 大堂經(jīng)理的定位
2. 大堂經(jīng)理的職責(zé)
三、大堂經(jīng)理應(yīng)具備的品格素質(zhì)
1. 具有服務(wù)導(dǎo)向
2. 積極熱情
3. 具有同理心
4. 謙虛誠(chéng)實(shí)
5. 寬容
6. 注重承諾
四、大堂經(jīng)理應(yīng)體現(xiàn)的四項(xiàng)能力
1. 服務(wù)親和力
2. 現(xiàn)場(chǎng)管理能力
3. 業(yè)務(wù)處理能力
4. 主動(dòng)營(yíng)銷能力
第二講：潤(rùn)物細(xì)無聲——大堂經(jīng)理的現(xiàn)場(chǎng)管理
一、網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理
1. 常見的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境問題
2. 網(wǎng)點(diǎn)7S現(xiàn)場(chǎng)管理
二、網(wǎng)點(diǎn)晨會(huì)召開流程
1. 召開晨會(huì)的目的
2. 晨會(huì)召開要點(diǎn)
3. 晨會(huì)召開的流程
三、大堂經(jīng)理一日三巡檢
1. 開門迎客前第一次巡檢
2. 營(yíng)業(yè)高峰期第二次巡檢
3. 營(yíng)業(yè)結(jié)束后第三次巡檢
第三講：重點(diǎn)效率速度——大堂經(jīng)理工作流程要點(diǎn)及實(shí)戰(zhàn)
一、大堂經(jīng)理工作流程關(guān)鍵點(diǎn)
1. 不同時(shí)段的工作流程關(guān)鍵點(diǎn)
2. 客戶服務(wù)工作流程及規(guī)范
二、工作行為規(guī)范情景模擬
1. 少量客戶進(jìn)入網(wǎng)點(diǎn)時(shí)的工作模擬
2. 大量客戶進(jìn)入網(wǎng)點(diǎn)時(shí)的工作模擬
3. 大量客戶等候時(shí)的工作模擬
4. 指引客戶去自助服務(wù)區(qū)的工作模擬
5. 識(shí)別客戶與轉(zhuǎn)介紹的工作模擬
6. 客戶離開網(wǎng)點(diǎn)時(shí)的工作模擬
三、服務(wù)中的“觀察技巧”
1. 如何做好銷售的準(zhǔn)備
2. 客戶識(shí)別的時(shí)機(jī)
3. 如何觀察客戶
4. 觀察的目的
5. 其他特征識(shí)別
第四講：形象走在能力前面——大堂經(jīng)理的職業(yè)形象
一、關(guān)于職業(yè)形象的認(rèn)知
1. 職業(yè)形象對(duì)個(gè)人
2. 職業(yè)形象對(duì)企業(yè)
3. 大堂經(jīng)理職業(yè)形象特點(diǎn)
二、儀容儀表的要素
1. 發(fā)型
2. 面容
3. 耳部
4. 手部
5. 體味
6. 著裝
7. 配飾
三、大堂經(jīng)理十大服務(wù)行為規(guī)范
1. 表情的規(guī)范
2. 站姿的規(guī)范
3. 坐姿的規(guī)范
4. 走姿的規(guī)范
5. 蹲姿的國(guó)防
6. 鞠躬的規(guī)范
7. 簽字或閱讀指示的規(guī)范
8. 遞送物品的規(guī)范
9. 引領(lǐng)客戶的規(guī)范
10. 電話禮儀的規(guī)范
四、大堂經(jīng)理的行為禁忌
第五講：投之桃李報(bào)之瓊瑤——大堂經(jīng)理的專業(yè)服務(wù)營(yíng)銷技能
一、銀行營(yíng)銷模式的變化分析
1. 產(chǎn)品
2. 服務(wù)
3. 伙伴
4. 顧問
二、銀行廳堂營(yíng)銷三大模式
1. 聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷
2. 沙龍營(yíng)銷
3. 講堂營(yíng)銷
三、做好服務(wù)營(yíng)銷的意義及標(biāo)準(zhǔn)
1. 銀行業(yè)做服務(wù)營(yíng)銷的意義
2. 金融顧問的專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)
四、顧問式營(yíng)銷的步驟與技巧
1. 客戶關(guān)系的建立
2. 需求評(píng)估
3. 產(chǎn)品介紹
4. 促進(jìn)成交
五、如何開展主動(dòng)營(yíng)銷
1. 營(yíng)銷氛圍的營(yíng)造
2. 有針對(duì)性的推薦產(chǎn)品
3. 產(chǎn)品銷售的SCBC法則
4. 賣點(diǎn)提煉的“四點(diǎn)合一”
5. 交易促成
1）客戶產(chǎn)生拒絕的五大原因
2）營(yíng)銷人員方面導(dǎo)致拒絕的原因
3）產(chǎn)品方面導(dǎo)致拒絕的原因
4）拒絕處理五大錯(cuò)
5）應(yīng)對(duì)策略
a理性分析：
a）對(duì)價(jià)格偏高的產(chǎn)品采取“圍魏救趙”策略
b）對(duì)收益過低的產(chǎn)品采取“偷梁換柱”策略
c）對(duì)有硬傷的產(chǎn)品采取“順?biāo)浦邸辈呗?br />
b感性判斷：
a）對(duì)心有所屬者采用“迂回包抄”策略
b）對(duì)慣性拒絕者采用“暗度陳倉(cāng)”策略
c）對(duì)曾經(jīng)虧損者采用“金蠶脫殼”策略
6）交易促成三大信號(hào)
a聽
b思
c問
7）四類客戶促成策略
a猶豫型——缺乏做出決定的勇氣
應(yīng)對(duì)策略：假戲真唱——營(yíng)造成交之后的景象
話術(shù)示例
b光鮮型——缺少達(dá)成交易的實(shí)力
應(yīng)對(duì)策略：以退為進(jìn)——順勢(shì)推出匹配的產(chǎn)品
話術(shù)示例
c精明型——沒有進(jìn)行縱向比較
應(yīng)對(duì)策略：以理服人——提供理性分析的證據(jù)
話術(shù)示例
d貪婪型——渴望增加議價(jià)的籌碼
應(yīng)對(duì)策略：從無到有——尋找打動(dòng)客戶的利益
話術(shù)示例
第六講：一片冰心在玉壺——客戶投訴處理技巧
一、客戶抱怨投訴的原因（頭腦風(fēng)暴）
1. 產(chǎn)品質(zhì)量問題
2. 服務(wù)人員服務(wù)質(zhì)量
3. 客戶期望值沒有得到滿足
4. 服務(wù)承諾未能兌現(xiàn)
5. 客戶需求未能真正被理解
6. 客戶周圍人員的評(píng)價(jià)
7. 客戶本人自身修養(yǎng)或性格
二、投訴管理的七個(gè)方法
1. 以靜制動(dòng)
2. 區(qū)別對(duì)待
3. 討客戶歡心
4. 緩兵之計(jì)
5. 博取同情
6. 轉(zhuǎn)移注意力
7. 適當(dāng)讓步
三、處理投訴的六個(gè)原則
1. 以誠(chéng)相待
2. 換位思考
3. 迅速處理
4. 積極面對(duì)
5. 表示善意
6. 言行有理（禮）
四、主動(dòng)引導(dǎo)——做好業(yè)務(wù)辦理前的準(zhǔn)備工作
1. 柜內(nèi)外聯(lián)動(dòng)，提高服務(wù)效率
2. 規(guī)范叫號(hào)管理，穩(wěn)定服務(wù)秩序
3. 溝通到位——高效準(zhǔn)確地辦理業(yè)務(wù)
1）杜絕操作失誤，是一切服務(wù)的起點(diǎn)
2）準(zhǔn)確解釋業(yè)務(wù)規(guī)程，減少溝通的摩擦
3）熟悉產(chǎn)品介紹，避免不必要的誤解
4. 面對(duì)客戶不合理要求，多元化應(yīng)對(duì)處理
1）從解決問題角度出發(fā)，不直接拒絕客戶
2）在不違反規(guī)定的情況下，盡可能為客戶多做一點(diǎn)
3）投訴一旦升級(jí)，運(yùn)用法律知識(shí)來應(yīng)對(duì)
5. 優(yōu)化硬件服務(wù)，關(guān)注服務(wù)細(xì)節(jié)
1）網(wǎng)點(diǎn)硬件故障，造成延誤，及時(shí)安撫客戶情緒
2）維護(hù)公共環(huán)境，保障大多數(shù)客戶的利益
周云飛老師 銀行效能提升專家
12年銀行服務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)
10年銀行培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
ACI國(guó)際認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師
星級(jí)千百佳網(wǎng)點(diǎn)輔導(dǎo)專家
500多期銀行培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)
500多家銀行網(wǎng)點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)
12年郵儲(chǔ)在職管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：曾榮獲江西郵政儲(chǔ)蓄全省技術(shù)標(biāo)兵，后主要從事大客戶關(guān)系管理及內(nèi)訓(xùn)工作，是當(dāng)?shù)刈钅贻p的高管。在管理過程中，將自己做客戶服務(wù)的親身經(jīng)歷及對(duì)銀行服務(wù)營(yíng)銷的深刻理解，理論聯(lián)系實(shí)際，開發(fā)出一系列課程，展開培訓(xùn)工作，使受訓(xùn)學(xué)員在職業(yè)形象、行為規(guī)范、服務(wù)與營(yíng)銷技巧等多方面提升，大大提升銀行員工的服務(wù)與營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)。
數(shù)百場(chǎng)授課經(jīng)驗(yàn)，受訓(xùn)學(xué)員上萬人
金融銀行咨詢項(xiàng)目若干個(gè)：主導(dǎo)了廣東某郵儲(chǔ)銀行開門紅項(xiàng)目咨詢方案，建設(shè)銀行服務(wù)營(yíng)銷咨詢，江西、云南、甘肅等農(nóng)商行長(zhǎng)期營(yíng)銷咨詢項(xiàng)目，山東某國(guó)有銀行季度咨詢方案，江蘇某農(nóng)信社服務(wù)營(yíng)銷、長(zhǎng)沙郵儲(chǔ)旺季營(yíng)銷項(xiàng)目等……
主要成果：
1. 曾擔(dān)任山東農(nóng)商行、甘肅銀行、山西農(nóng)商行、內(nèi)蒙農(nóng)行、湖南郵政儲(chǔ)蓄銀行等20多個(gè)縣市及州府的《銀行開門紅旺季營(yíng)銷項(xiàng)目》主講老師和主導(dǎo)顧問，負(fù)責(zé)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)技能提升，獲得培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及銀行領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)與認(rèn)可，為網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、大堂經(jīng)理培訓(xùn)，到全員輪訓(xùn)，培訓(xùn)共計(jì)2000多人。
2. 云南省、江西省農(nóng)信社“廳堂營(yíng)銷引爆產(chǎn)能”項(xiàng)目主導(dǎo)顧問，成立項(xiàng)目工程領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)多個(gè)縣市營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的營(yíng)銷輔導(dǎo)；按照服務(wù)營(yíng)銷的管理和提升營(yíng)銷與策劃能力的要求進(jìn)行全方位培訓(xùn)，連續(xù)為農(nóng)信社培訓(xùn)了1000多位員工。
3. 主導(dǎo)建設(shè)銀行的《標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)金融服務(wù)營(yíng)銷能力提升》項(xiàng)目，作為首席咨詢師，對(duì)網(wǎng)點(diǎn)管理人員及崗位服務(wù)流程系列培訓(xùn)。完成揚(yáng)州、蘇州2個(gè)營(yíng)業(yè)部及網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)，4家試點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)的推廣，獲得客戶高度評(píng)價(jià)。
4. 多年主導(dǎo)星級(jí)千百佳項(xiàng)目輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，通過率98%以上，成功驗(yàn)收的網(wǎng)點(diǎn)有廣東工行、云南農(nóng)信、廣州建行、浦發(fā)銀行、福建招行等。
5. 返聘項(xiàng)目：農(nóng)行30期、中行20期、建行15期、交行15期、工行20期、招行12期
民生銀行15期、農(nóng)商行50期、城商行20期、郵儲(chǔ)銀行50期等。
6. 湖南、湖北、四川、甘肅等地農(nóng)商行、工行、中行網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
主講課程：
營(yíng)銷類：
《銀行網(wǎng)點(diǎn)客戶維護(hù)與營(yíng)銷技巧》
《開門紅創(chuàng)值營(yíng)銷與活動(dòng)策劃》
《卓越銀行客戶經(jīng)理營(yíng)銷七步曲》
《銀行旺季營(yíng)銷提升訓(xùn)練營(yíng)》
《“八策四術(shù)”助您存款提升》
項(xiàng)目類：
《銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型綜合效能提升》
《銀行開門紅營(yíng)銷輔導(dǎo)》
《銀行外拓營(yíng)銷提升項(xiàng)目》
《銀行千佳百佳星級(jí)網(wǎng)點(diǎn)打造》
服務(wù)類：
《銀行員工服務(wù)禮儀與溝通技巧》
《金牌大堂經(jīng)理綜合能力提升》
《銀行廳堂服務(wù)與投訴處理技巧》
管理類：
《打造網(wǎng)點(diǎn)高績(jī)效運(yùn)營(yíng)管理》
《網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人如何應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型》
《讓”舵手”揚(yáng)起網(wǎng)點(diǎn)之帆》
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