課程背景：
有效財務(wù)管理必須建立在“以利潤為中心，以凈現(xiàn)金產(chǎn)生機制和成本控制機制為基本點”的基礎(chǔ)上。利潤是企業(yè)追求的目標，而凈現(xiàn)金產(chǎn)生機制和成本控制機制是實現(xiàn)利潤目標的兩個前進的車輪。凈現(xiàn)金產(chǎn)生機制的作用是解決企業(yè)的生存問題，而成本控制機制的作用是解決企業(yè)的發(fā)展問題。因此，非財務(wù)人員應(yīng)從這兩個機制入手，從整體上把握財務(wù)管理。
課程收益：
【得到課程三大成果】一個財務(wù)模型，一個財務(wù)理念，一個財務(wù)技術(shù)。
【解讀財務(wù)報表內(nèi)容】快速讀懂三大財務(wù)報表，并了解之間的關(guān)系
【提升企業(yè)經(jīng)營績效】運用財務(wù)分析解讀經(jīng)營管理，尋求提升管理水平的有效方法。
【建立成本管理意識】運用成本管理技能，提升企業(yè)競爭能力。
課程特色：
● 摒棄財務(wù)指標的簡單羅列，著重講解財務(wù)數(shù)據(jù)的本質(zhì)以及財務(wù)知識的內(nèi)在邏輯。
● 專門針對非財務(wù)人員，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂，特別加入“模擬經(jīng)營”環(huán)節(jié)。
● 以企業(yè)的實際經(jīng)營運作為出發(fā)點，注重培訓(xùn)的實用與有效。
● 注重學(xué)員的參與互動及管理經(jīng)驗分享。
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)總裁、總經(jīng)理、集團公司事業(yè)部的總經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人以及極具潛質(zhì)的高層管理人員、各部門負責(zé)人、非財務(wù)的管理人員
課程方式：課程講授50%，模擬經(jīng)營20%，案例分析及小組研討15%，實操練習(xí)15%
課程大綱
第一講：利潤哪里來
案例導(dǎo)入：兩種投資回報率
一、財務(wù)管理的核心目標
1. 總資產(chǎn)報酬率（ROA)
2. 凈資產(chǎn)報酬率（ROE)
3. 財務(wù)管理的核心目標是什么？
二、如何快速評價企業(yè)財務(wù)狀況
三、利潤表初探
1. 利潤表的結(jié)構(gòu)
2. 利潤表的原理
3. 如何依據(jù)利潤表評價企業(yè)財務(wù)狀況？
四、資產(chǎn)負債表初探
1. 資產(chǎn)負債表的結(jié)構(gòu)
2. 資產(chǎn)負債表的原理
3. 如何依據(jù)資產(chǎn)負債表評價企業(yè)財務(wù)狀況？
五、財務(wù)數(shù)據(jù)的本質(zhì)
1. 銷售利潤率（ROS)的數(shù)據(jù)本質(zhì)
2. 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的數(shù)據(jù)本質(zhì)
3. 權(quán)益倍數(shù)的數(shù)據(jù)本質(zhì)
4. 財務(wù)數(shù)據(jù)間的相互關(guān)系與相互作用
六、提升股東回報率的三大途徑
1. 提升股東回報率的途徑
2. 討論：提高權(quán)益倍數(shù)就能提高固定回報率嗎？
七、杜邦財務(wù)分析模型
1. 什么是杜邦財務(wù)分析模型？
2. 杜邦財務(wù)分析模型的局限性。
案例講解：快速評價上市公司財務(wù)狀況
課堂演練：用模型對同行業(yè)財務(wù)報表進行分析
第二講：“模擬經(jīng)營”及分享
1.“模擬經(jīng)營”組建
2. 經(jīng)營方案討論
3.“模擬經(jīng)營”實施
4.“模擬經(jīng)營”分享
5.“模擬經(jīng)營”點評與解析
第三講：現(xiàn)金哪里去
案例導(dǎo)入：格力電器
一、現(xiàn)金不等于利潤
1. 現(xiàn)金與利潤的增減不總同步
2. 現(xiàn)金與利潤的差異分析
二、現(xiàn)金流評估分析思路
三、深入了解資產(chǎn)負債表
1. 分析資產(chǎn)負債表的“三分法”
2. 資產(chǎn)負債表項目與經(jīng)濟業(yè)務(wù)的關(guān)系
3. 資產(chǎn)負債表的主要項目：6+6
四、營運資本需求(WCR)
1. WCR概念
2. WCR與管理效率
3. WCR評估與決策
4. WCR與現(xiàn)金需求
5. OPM戰(zhàn)略
五、現(xiàn)金流量表解讀
1. WCR與經(jīng)營現(xiàn)金流的關(guān)系
2. 現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)
3. 現(xiàn)金流量表的主要項目
4. 如何依據(jù)現(xiàn)金流量表評價企業(yè)財務(wù)狀況？
5. 現(xiàn)金為王
6. 經(jīng)營活動現(xiàn)金流是“王中王”
第四講：成本怎么管
一、深入了解利潤表
1. 利潤表里的“階級斗爭”
2. 利潤表的主要項目
二、利潤的構(gòu)成
三、增加企業(yè)利潤的思路
四、股東身上的“三座大山”
課堂討論：成本結(jié)構(gòu)對利潤的影響
五、固定成本與變動成本
六、本量利分析
1. 本量利分析的概念
2. 本量利分析的運用
課堂演練：本量利工具的計算
3. 本量利分析的局限性
七、降低成本的幾個途徑
1. 控制變動成本增加利潤
1）變動成本的事前控制
2）變動成本的事中控制
3）變動成本的事后控制
2. 控制固定成本增加利潤
1）輕資產(chǎn)結(jié)構(gòu)
2）提高固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
3）固定成本轉(zhuǎn)變動成本
八、如何評估利潤的含金量
案例分析：某上市公司的盈利情況分析
課程總結(jié)：
1. 一個財務(wù)模型：杜邦分析
2. 一個財務(wù)理念：現(xiàn)金與利潤并重
3. 一個財務(wù)技術(shù)：本量利分析
何昉祎老師 財務(wù)管理實戰(zhàn)專家
武漢大學(xué)MPACC會計碩士
美國注冊管理會計師（CMA）
中級會計師
曾任：上海第一食品股份公司(600616.SH) 財務(wù)經(jīng)理
曾任：上海海鈺建筑工程公司 財務(wù)總監(jiān)
曾任：復(fù)星集團(0656.HK) 醫(yī)療器械事業(yè)部財務(wù)經(jīng)理
曾任：上海凱泉泵業(yè)(集團) 高級財務(wù)經(jīng)理
何老師擁有20年的財務(wù)管理經(jīng)驗，分別在上市公司、大型民營企業(yè)等公司擔(dān)任過高級財務(wù)經(jīng)理，跨生產(chǎn)制造、批發(fā)零售、建筑施工及服務(wù)業(yè)等諸多領(lǐng)域，擅長財務(wù)管理咨詢及稅務(wù)籌劃，幫助企業(yè)梳理股權(quán)結(jié)構(gòu)，為資本運作掃清障礙，對民營中小企業(yè)的財務(wù)管理困境有很深的理解與感悟。常年擔(dān)任深圳泰鯨集團、溫州遠大集團企業(yè)財務(wù)顧問，進行稅務(wù)籌劃，為企業(yè)節(jié)約稅金近千萬元。先后為500多家企業(yè)提供咨詢培訓(xùn)服務(wù)，曾對1400多份財務(wù)報表進行分析，并能現(xiàn)場提出財務(wù)改進建議，獲得企業(yè)家們的一致好評。
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
▲ 上海海鈺建筑工程有限公司 財務(wù)經(jīng)理
負責(zé)工程項目資金的匹配，通過資金的合理安排與使用，使公司在1999年度現(xiàn)金流結(jié)余1000多萬元，由于施工項目的營業(yè)稅是依據(jù)屬地原則繳納，通過與稅務(wù)部門的溝通協(xié)調(diào)，避免了東莞項目營業(yè)稅的重復(fù)繳納，節(jié)約稅金約300萬元，受到公司最高榮譽的嘉獎。
▲ 上海復(fù)星醫(yī)藥集團 醫(yī)療器械事業(yè)部財務(wù)經(jīng)理
建立事業(yè)部成本核算體系、應(yīng)收賬款管理體系，撰寫《復(fù)星集團醫(yī)療器械事業(yè)部成本核算制度》、《應(yīng)收賬款管理手冊》，使事業(yè)部各產(chǎn)品成本清晰受控，應(yīng)收賬款余額由最高1800萬元下降到900萬元左右，下降50%，領(lǐng)導(dǎo)并負責(zé)事業(yè)部全面預(yù)算管理工作。同期為事業(yè)部申報《上海市高新技術(shù)企業(yè)》并獲得成功，使企業(yè)享受了15%的企業(yè)所得稅優(yōu)惠稅率。
▲ 上海凱泉泵業(yè)集團 高級財務(wù)經(jīng)理
管理全國30多個銷售分公司及幾個生產(chǎn)事業(yè)部的財務(wù)人員。在職期間，招聘面試財務(wù)經(jīng)理70余人次，實際任免財務(wù)人員8人次。建立下屬各分公司財務(wù)經(jīng)理定期輪崗和優(yōu)勝劣汰的制度，并多次安排組織各分公司的財務(wù)人員集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高下屬各分公司財務(wù)人員的素質(zhì)及專業(yè)知識；領(lǐng)導(dǎo)黃渡生產(chǎn)事業(yè)部呆滯物資處理工作，呆滯物資總量從年初的3097萬元下降到了1782萬元，減少呆滯物資42%。調(diào)整及控制財務(wù)成本，使公司管理費用同比降4.5%。
部分咨詢案例：
▲ 深圳泰鯨集團 常年財務(wù)顧問
進行財務(wù)內(nèi)部審計，提出規(guī)范化建議60余條，規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險；對企業(yè)財務(wù)人員集中培訓(xùn)，平均每年3~4次，長達4年。
▲ 溫州遠大集團 常年財務(wù)顧問
制定《離岸賬戶單證管理制度》等財務(wù)制度文件，規(guī)范財務(wù)運作，加強財務(wù)管控。
▲ 湖南歐林雅服飾公司 全面預(yù)算管控項目
指導(dǎo)各部門進行全面預(yù)算的編制、預(yù)算的日常管控與分析，提交《全面預(yù)算管理手冊》，為績效系統(tǒng)提供了60多個科學(xué)的關(guān)鍵績效指標(KPI指標)。
▲ 吉林食間飲食管理公司 戰(zhàn)略財務(wù)顧問項目
設(shè)計集團股權(quán)結(jié)構(gòu)方案、財務(wù)管控方案和財務(wù)部門架構(gòu)，匯編撰寫《食間集團財務(wù)管理手冊》。
▲ 江門寶發(fā)集團 財務(wù)診斷項目
發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險18條，提出改進建議15條，節(jié)約直接成本400余萬元。
▲ 臺州立馬車業(yè)集團 全面預(yù)算管控項目
領(lǐng)導(dǎo)全員積極參與預(yù)算編制與管理，全集團銷售費用與管理費用分別壓縮了8%與11%，優(yōu)化資源配置，主動放棄3個低回報投資計劃。
▲ 某高端女裝運營商 財務(wù)管控項目
每月5日及時出具會計報表，改善供應(yīng)商管理系統(tǒng)，預(yù)計可降采購成本1000萬，可實現(xiàn)庫存同比降低30%。
▲ 某耐火材料供應(yīng)商 財務(wù)管控項目
每月5日出具準確的會計報表，建立庫存預(yù)警系統(tǒng)，庫存同比可降低28%，回款環(huán)比增加30%。
主講課程：
非財務(wù)管理：
《成本管理與控制》
《企業(yè)全面預(yù)算管理》
《非財務(wù)經(jīng)理（總經(jīng)理及高管）的財務(wù)課程》
《非財務(wù)經(jīng)理（中層管理者）的財務(wù)課程》（含模擬經(jīng)營）
《企業(yè)財務(wù)報表分析與舞弊識別》
財務(wù)管理：
《管理會計——業(yè)財融合下的財務(wù)管理》
《營運資本與現(xiàn)金流管理》
《脫胎換骨——做有價值的財務(wù)人》
授課風(fēng)格：
何老師善于把深奧枯燥的財務(wù)專業(yè)內(nèi)容演變成簡單易懂的生活語言，其課程、深入淺出，案例豐富，強調(diào)所講內(nèi)容與中小企業(yè)的財務(wù)實際緊密結(jié)合。
課綱下載
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