課程背景：
當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場需求瞬息萬變，競爭日益激烈，盈利持續(xù)下降，產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重，管理的變革勢在必行。在變革時代里，企業(yè)需要更好、更快、更有效地響應(yīng)客戶需求，挖掘潛在需要，這不僅對業(yè)務(wù)部門提出了挑戰(zhàn)，也對傳統(tǒng)的財務(wù)管理產(chǎn)生了巨大的沖擊。
在轉(zhuǎn)型時期，企業(yè)對財務(wù)部門提出了更高的期望，企業(yè)的財務(wù)職能已經(jīng)發(fā)生明顯的變化。財務(wù)人員必須打破傳統(tǒng)的工作模式，積極的參與到企業(yè)經(jīng)營管理活動中去，并用數(shù)據(jù)分析說話，幫助管理層更加科學(xué)的看待問題、分析問題，并提出改善建議，這也正是財務(wù)價值所在。
課程收益：
【洞察國內(nèi)現(xiàn)狀】掌握中國財務(wù)主管的生存現(xiàn)狀，明確中國財務(wù)主管的職能發(fā)展方向
【升級價值創(chuàng)造】明確財務(wù)職能轉(zhuǎn)型的方向，企業(yè)如何尋求價值創(chuàng)造的新空間
【借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)】通過對先進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理模式借鑒，吸取寶貴經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
【綜合提升能力】明確新時期財務(wù)人員勝任能力要求及提升路徑，幫助財務(wù)人員學(xué)習(xí)與成長
課程特色：
【結(jié)合最新趨勢】從時代要求和客戶需求出發(fā)，解決企業(yè)的困惑和難題
【展現(xiàn)聯(lián)動效應(yīng)】從財務(wù)管理變革角度延伸具體角色及職能的變化
【明確變革之路】集合最新管理理念及方法給到從全方面轉(zhuǎn)型的清晰方法
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：CFO、主管財務(wù)的副總裁、主管財務(wù)的副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、企業(yè)財務(wù)負(fù)責(zé)人、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、會計主管、成本主管、稅務(wù)主管、財務(wù)分析師、財務(wù)人員、會計人員、稅務(wù)人員、管理會計人員、業(yè)務(wù)管理人員
課程方式：課程講授65%，案例分析及小組研討20%，實(shí)操練習(xí)15%
課程大綱
第一講：財務(wù)管理轉(zhuǎn)型概論
案例導(dǎo)入：人機(jī)大戰(zhàn)的啟示
一、財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性
1. 財務(wù)人員的困惑與抱怨
2. 財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)
二、財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的目標(biāo)
1. 價值創(chuàng)造
2. 提升業(yè)績
3. 控制風(fēng)險
三、財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的途徑
四、應(yīng)確立的財務(wù)定位與職責(zé)
案例分析：華為的財務(wù)怎么做
第二講：業(yè)財融合下的財務(wù)報表分析
1. 財務(wù)報表分析宜與忌
2. 財務(wù)報表分析的目的
案例導(dǎo)入：“三聚睛胺”事件的啟示
3. 業(yè)務(wù)視角下的財務(wù)分析模型
4. 比較分析法
案例分析：投資哪家企業(yè)？
課堂練習(xí)：如何快速判斷一家企業(yè)的盈利模式與管理重點(diǎn)
5. 兩張財務(wù)報表的內(nèi)在邏輯
6. 利潤分析的四重過濾
7. 其他財務(wù)報表分析重點(diǎn)
8. 財務(wù)報表分析框架
第三講：營運(yùn)資金與現(xiàn)金流管理
一、傳統(tǒng)與現(xiàn)代營運(yùn)資本管理思想
二、深入了解資產(chǎn)負(fù)債表
三、管理資產(chǎn)負(fù)債表
1. 管理資產(chǎn)負(fù)債表的編制
2. 管理資產(chǎn)負(fù)債表的分析
四、企業(yè)資金匹配模型與匹配戰(zhàn)略
課堂練習(xí)：編制與分析本企業(yè)的管理資產(chǎn)負(fù)債表
五、流動性比率與分析
六、營運(yùn)資本(WCR)管理
1. WCR概念
2. WCR與管理效率
3. WCR評估與決策
4. WCR與現(xiàn)金需求
5. OPM戰(zhàn)略
6. 營運(yùn)資本各項目的管理
案例講解：蘇寧電器的營運(yùn)資本管理
七、現(xiàn)金流量表及解讀
1. WCR與經(jīng)營現(xiàn)金流的關(guān)系
2. 現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)
3. 現(xiàn)金流量表的主要項目
4. 如何依據(jù)現(xiàn)金流量表評價企業(yè)財務(wù)狀況？
5. 現(xiàn)金為王
6. 經(jīng)營活動現(xiàn)金流是“王中王”
案例講解：5分鐘快速編制現(xiàn)金流量表
八、現(xiàn)金流量預(yù)測及預(yù)算
1. 企業(yè)經(jīng)營管理中的現(xiàn)金流量預(yù)算——年度、季度、月度、周、日
2. 現(xiàn)金流量預(yù)算編制邏輯
3. 現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)備
4. 短期現(xiàn)金預(yù)算編制方法
5. 長期現(xiàn)金預(yù)算編制方法
課堂互動：編制本企業(yè)的現(xiàn)金預(yù)算
第四講：成本管理
案例導(dǎo)入：哪種方案增加利潤最大
一、三個時期的成本觀
二、成本的概念與內(nèi)涵
三、價值鏈成本
1. 產(chǎn)品設(shè)計成本控制
2. 采購環(huán)節(jié)成本控制
3. 庫存成本控制
案例分析：成本分解與成本控制點(diǎn)
四、成本控制的誤區(qū)
五、成本差異分析與控制
案例講解：生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本差異分析
案例講解：銷售環(huán)境的成本差異分析
六、本量利分析
1. 固定成本與變動成本
案例分析：哪條產(chǎn)品線應(yīng)該停產(chǎn)？
2. 邊際貢獻(xiàn)
3. 本量利分析
4. 本量利分析的作用
5. 低杠桿企業(yè)的本量利分析
1）低杠桿企業(yè)
2）變動成本的管理控制
6. 高杠桿企業(yè)的本量利分析
1）高杠桿企業(yè)
2）固定成本的管理控制
案例講解：本量利分析在銷售激勵政策中的應(yīng)用
七、成本結(jié)構(gòu)與規(guī)劃
課程總結(jié)
何昉祎老師 財務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家
武漢大學(xué)MPACC會計碩士
美國注冊管理會計師（CMA）
中級會計師
曾任：上海第一食品股份公司(600616.SH) 財務(wù)經(jīng)理
曾任：上海海鈺建筑工程公司 財務(wù)總監(jiān)
曾任：復(fù)星集團(tuán)(0656.HK) 醫(yī)療器械事業(yè)部財務(wù)經(jīng)理
曾任：上海凱泉泵業(yè)(集團(tuán)) 高級財務(wù)經(jīng)理
何老師擁有20年的財務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，分別在上市公司、大型民營企業(yè)等公司擔(dān)任過高級財務(wù)經(jīng)理，跨生產(chǎn)制造、批發(fā)零售、建筑施工及服務(wù)業(yè)等諸多領(lǐng)域，擅長財務(wù)管理咨詢及稅務(wù)籌劃，幫助企業(yè)梳理股權(quán)結(jié)構(gòu)，為資本運(yùn)作掃清障礙，對民營中小企業(yè)的財務(wù)管理困境有很深的理解與感悟。常年擔(dān)任深圳泰鯨集團(tuán)、溫州遠(yuǎn)大集團(tuán)企業(yè)財務(wù)顧問，進(jìn)行稅務(wù)籌劃，為企業(yè)節(jié)約稅金近千萬元。先后為500多家企業(yè)提供咨詢培訓(xùn)服務(wù)，曾對1400多份財務(wù)報表進(jìn)行分析，并能現(xiàn)場提出財務(wù)改進(jìn)建議，獲得企業(yè)家們的一致好評。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
▲ 上海海鈺建筑工程有限公司 財務(wù)經(jīng)理
負(fù)責(zé)工程項目資金的匹配，通過資金的合理安排與使用，使公司在1999年度現(xiàn)金流結(jié)余1000多萬元，由于施工項目的營業(yè)稅是依據(jù)屬地原則繳納，通過與稅務(wù)部門的溝通協(xié)調(diào)，避免了東莞項目營業(yè)稅的重復(fù)繳納，節(jié)約稅金約300萬元，受到公司最高榮譽(yù)的嘉獎。
▲ 上海復(fù)星醫(yī)藥集團(tuán) 醫(yī)療器械事業(yè)部財務(wù)經(jīng)理
建立事業(yè)部成本核算體系、應(yīng)收賬款管理體系，撰寫《復(fù)星集團(tuán)醫(yī)療器械事業(yè)部成本核算制度》、《應(yīng)收賬款管理手冊》，使事業(yè)部各產(chǎn)品成本清晰受控，應(yīng)收賬款余額由最高1800萬元下降到900萬元左右，下降50%，領(lǐng)導(dǎo)并負(fù)責(zé)事業(yè)部全面預(yù)算管理工作。同期為事業(yè)部申報《上海市高新技術(shù)企業(yè)》并獲得成功，使企業(yè)享受了15%的企業(yè)所得稅優(yōu)惠稅率。
▲ 上海凱泉泵業(yè)集團(tuán) 高級財務(wù)經(jīng)理
管理全國30多個銷售分公司及幾個生產(chǎn)事業(yè)部的財務(wù)人員。在職期間，招聘面試財務(wù)經(jīng)理70余人次，實(shí)際任免財務(wù)人員8人次。建立下屬各分公司財務(wù)經(jīng)理定期輪崗和優(yōu)勝劣汰的制度，并多次安排組織各分公司的財務(wù)人員集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高下屬各分公司財務(wù)人員的素質(zhì)及專業(yè)知識；領(lǐng)導(dǎo)黃渡生產(chǎn)事業(yè)部呆滯物資處理工作，呆滯物資總量從年初的3097萬元下降到了1782萬元，減少呆滯物資42%。調(diào)整及控制財務(wù)成本，使公司管理費(fèi)用同比降4.5%。
部分咨詢案例：
▲ 深圳泰鯨集團(tuán) 常年財務(wù)顧問
進(jìn)行財務(wù)內(nèi)部審計，提出規(guī)范化建議60余條，規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險；對企業(yè)財務(wù)人員集中培訓(xùn)，平均每年3~4次，長達(dá)4年。
▲ 溫州遠(yuǎn)大集團(tuán) 常年財務(wù)顧問
制定《離岸賬戶單證管理制度》等財務(wù)制度文件，規(guī)范財務(wù)運(yùn)作，加強(qiáng)財務(wù)管控。
▲ 湖南歐林雅服飾公司 全面預(yù)算管控項目
指導(dǎo)各部門進(jìn)行全面預(yù)算的編制、預(yù)算的日常管控與分析，提交《全面預(yù)算管理手冊》，為績效系統(tǒng)提供了60多個科學(xué)的關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI指標(biāo))。
▲ 吉林食間飲食管理公司 戰(zhàn)略財務(wù)顧問項目
設(shè)計集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)方案、財務(wù)管控方案和財務(wù)部門架構(gòu)，匯編撰寫《食間集團(tuán)財務(wù)管理手冊》。
▲ 江門寶發(fā)集團(tuán) 財務(wù)診斷項目
發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險18條，提出改進(jìn)建議15條，節(jié)約直接成本400余萬元。
▲ 臺州立馬車業(yè)集團(tuán) 全面預(yù)算管控項目
領(lǐng)導(dǎo)全員積極參與預(yù)算編制與管理，全集團(tuán)銷售費(fèi)用與管理費(fèi)用分別壓縮了8%與11%，優(yōu)化資源配置，主動放棄3個低回報投資計劃。
▲ 某高端女裝運(yùn)營商 財務(wù)管控項目
每月5日及時出具會計報表，改善供應(yīng)商管理系統(tǒng)，預(yù)計可降采購成本1000萬，可實(shí)現(xiàn)庫存同比降低30%。
▲ 某耐火材料供應(yīng)商 財務(wù)管控項目
每月5日出具準(zhǔn)確的會計報表，建立庫存預(yù)警系統(tǒng)，庫存同比可降低28%，回款環(huán)比增加30%。
主講課程：
非財務(wù)管理：
《成本管理與控制》
《企業(yè)全面預(yù)算管理》
《非財務(wù)經(jīng)理（總經(jīng)理及高管）的財務(wù)課程》
《非財務(wù)經(jīng)理（中層管理者）的財務(wù)課程》（含模擬經(jīng)營）
《企業(yè)財務(wù)報表分析與舞弊識別》
財務(wù)管理：
《管理會計——業(yè)財融合下的財務(wù)管理》
《營運(yùn)資本與現(xiàn)金流管理》
《脫胎換骨——做有價值的財務(wù)人》
授課風(fēng)格：
何老師善于把深奧枯燥的財務(wù)專業(yè)內(nèi)容演變成簡單易懂的生活語言，其課程、深入淺出，案例豐富，強(qiáng)調(diào)所講內(nèi)容與中小企業(yè)的財務(wù)實(shí)際緊密結(jié)合。
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