課程背景：
作為企業(yè)中高層管理者，你是否經(jīng)常遭遇這樣的尷尬：溝通時，聽到專業(yè)的財務術語，一頭霧水，似懂非懂；總結(jié)中，看到公司的財務報表，一片茫然，不知所云；決策時，面對枯燥的財務數(shù)據(jù)，一籌莫展，無所適從。
非財務經(jīng)理的財務管理沙盤模擬培訓課程旨在運用具體直觀的沙盤情景，借助模擬企業(yè)的各項經(jīng)營活動，闡釋晦澀難懂的財務術語、解讀紛繁復雜的財務報表，形象演繹企業(yè)資源的籌集、分配、轉(zhuǎn)化原則，探索企業(yè)價值產(chǎn)生的根源，嘗試進行全面成本控制，強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率，掌握企業(yè)財務語言，學習運用財務視角診斷企業(yè)存在的問題，并利用財務手段改進企業(yè)盈利水平
課程收益：
● 運用現(xiàn)場繪制的沙盤熟練運用三張財務報表，并掌握其相互間的關系
● 借助自制的模擬沙盤，形象闡釋財務專業(yè)術語
● 圍繞模擬經(jīng)營中的各項財務活動，學習會計語言規(guī)則
● 通過盤點模擬經(jīng)營結(jié)果初識財務報告的真面目
● 強化成本意識，加強成本管理
● 用盲目經(jīng)營導致“公司”破產(chǎn)的案例，說明預算對企業(yè)的影響
● 指導學員在模擬經(jīng)營過程中編制模擬預算
● 運用現(xiàn)金收支預算，預防模擬經(jīng)營的財務風險
● 在應對模擬市場變化中認識滾動預算與彈性預算
● 防范經(jīng)營風險及稅務風險
● 抓住導致企業(yè)破產(chǎn)的黑手
課程時間：2-3天，6小時/天
課程對象：企業(yè)中高層經(jīng)理
課程人數(shù)：21—49人
課程方式：現(xiàn)場體驗版的沙盤模擬，運用體驗式教學，使學習輕松快樂，記憶深刻，圍繞經(jīng)營活動，學習財務技能，追本溯源，邊學邊用；借助財務手段，改善經(jīng)營績效，現(xiàn)場學會真功夫；回到工作崗位后落地實施
課程大綱
課程將從五個方面進行沙盤實戰(zhàn)體驗學習：
第一：企業(yè)經(jīng)營與報表解讀
第二：成本控制與決策分析
第三：全面預算與先進方法
第四：內(nèi)部控制與風險管理
第五：企業(yè)營改增與稅務風險
沙盤課程最終還將達到以下三個目的：
A. 模擬課程將通過財務三張報表對企業(yè)全貌進行分析判斷
一、資產(chǎn)負債表
1. 通過模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況，親手制作資產(chǎn)負債表，了解資產(chǎn)負債表的結(jié)構(gòu)、項目、含義以及資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益的特點
2. 解剖典型模擬企業(yè)的資產(chǎn)負債表，學習通過資產(chǎn)負債表分析企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)
二、利潤表
3. 學員通過填報模擬企業(yè)的利潤報表，學習計算利潤的方法和步驟、了解利潤表的結(jié)構(gòu)、解釋利潤表的含義
4. 通過研究利潤表，認識各項收入、成本與費用構(gòu)成
5. 聯(lián)系模擬公司的經(jīng)營結(jié)果，揭示企業(yè)利潤的來源
6. 以應收款過大導致現(xiàn)金鏈斷裂為例，說明過渡賒銷的危害
7. 通過對資金成本的分析，認識應收賬款對利潤的影響
8. 分析不良應收賬款形成的原因
9. 學習應收賬款的管理措施
10. 產(chǎn)品定價及招投標報價技巧
三、現(xiàn)金流量表
1. 分析模擬經(jīng)營中的現(xiàn)金運用，理解現(xiàn)金的重要性
2. 制作現(xiàn)金流量表，熟悉現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)，認識現(xiàn)金流量表的作用，解讀現(xiàn)金流量表，學習現(xiàn)金鏈管理
3. 如何運用金融思維，對現(xiàn)金流進行管理
4. 如何運用經(jīng)濟利潤的思想進行決策
B. 模擬課程，將以鮮活的模擬公司各期財務報表為樣本，進行反復研究和連續(xù)分析，學習通過財務報表分析，診斷企業(yè)經(jīng)營狀況，改進企業(yè)經(jīng)營績效
1. 企業(yè)償債能力分析
2. 企業(yè)運營能力分析
3. 企業(yè)盈利能力分析
4. 企業(yè)發(fā)展能力分析
5. 企業(yè)綜合能力分析
6. 財務比率與企業(yè)狀況
C. 模擬課程將剖析高增長企業(yè)的財務風險
1. 針對模擬公司出現(xiàn)的重大投資失誤練習投資風險防范與控制
2. 分析發(fā)展中破產(chǎn)的模擬公司案例，學習面對現(xiàn)金壓力下的合理擴張策略
3. 通過對不同“公司”成長性的分析，學習謀求發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量的平衡
4. 盤點模擬公司發(fā)展中遭遇的財務陷阱
常建軍老師 財務管理實戰(zhàn)專家
中國人民解放軍企業(yè)管理學院財會專業(yè)
中國培訓界親自操盤過百億企業(yè)的培訓導師
倡導“無形資產(chǎn)有形化”新資本盈利模式
現(xiàn)任：國興資本有限公司 執(zhí)行總裁
曾任：解放軍三五零七工廠 財務處長
曾任：工商銀行三五零七儲蓄所 所長
曾任：香港天威集團珠海打印機耗材公司 財務總監(jiān)
曾任：廣州未來之窗 總會計師/總經(jīng)理
曾任：中鋼鋼鐵西安公司 市場部總經(jīng)理
▲ 15年軍校及軍隊企業(yè)歷練：畢業(yè)于中國人民解放軍企業(yè)管理學校，后擔任解放軍三五零七工廠財務處長，所管理的財務團隊成員就達到了80多人。并作為總后第三梯隊保送到東南大學進修EMBA課程，以此為基礎撰寫的論文《目標成本管理-工日費用核算》作為東南大學的教學案例。后與工商銀行西安土門支行合辦三五零七工廠儲蓄所并兼任所長。
▲ 31年世界500強、跨國公司及民營企業(yè)管理經(jīng)驗：曾擔任解放軍三五零七工廠、香港天威集團、廣州未來之窗、中鋼集團等著名企業(yè)財務處長、財務總監(jiān)、總會計師及總經(jīng)理等職位。擅長運用財務思維解讀企業(yè)運作，充分將財務思維運用到銷售管理與企業(yè)管理中，使營銷團隊樹立資金意識，強化資金意識和流程管理，面試人次超過1000人次，培養(yǎng)中基層管理人員超過1000人。先后在中山大學、西安交通大學等多所高校開設專題課程，結(jié)合企業(yè)實際運用到課程當中，其公開課、內(nèi)訓課滿分率達98%，客戶支持率達99%，受到老板學員的認可和尊重。
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
1986年7月——2001年5月：中國人民解放軍第三五零七工廠 財務處長
（三五零七工廠是總后勤部所屬大型軍工企業(yè)，主要為部隊生產(chǎn)各類服裝。曾是亞洲最大的服裝廠，曾與皮爾卡丹合作生產(chǎn)皮爾卡丹西服和馬克西姆皮裝。）
任職期間,主持并完成了《目標成本管理》，并在總后所屬軍隊企業(yè)推廣。在工行、建行、交行融資三億元人民幣，后與工商銀行西安土門支行合辦三五零七工廠儲蓄所并兼任所長。具有一定的市場營銷經(jīng)驗，在全面掌握銀行基礎知識的前提下熟練掌握有關個人銀行業(yè)務和其他業(yè)務知識，并善于從工作實踐中總結(jié)和提高服務水平。堅持“兩手抓兩手都要硬”的儲蓄所管理思想，強化服務意識并加強業(yè)務管理，強化風險防范意識，曾被譽為“金牌所長”。
2001年5月——2003年12月： 香港天威集團珠海天威打印機耗材有限公司 財務總監(jiān)
（天威集團是一家跨國企業(yè)，主要生產(chǎn)銷售色帶、噴墨以及激光打印機耗材，產(chǎn)品暢銷全球二十多個國家。）
根據(jù)企業(yè)文化，在資金管理方面，在中國銀行等商業(yè)銀行融資五億多元人民幣。全面運用流程化管理思想、PDCA循環(huán)以及持續(xù)改進思想；參與完成企業(yè)從MRP到ERP的企業(yè)資源系統(tǒng)管理軟件的開發(fā)及應用，對企業(yè)的管理水平有了一個全面的提升；完善企業(yè)全面預算管理，實施滾動預算，提升了預算的精準度和可操作性，保證了企業(yè)戰(zhàn)略的實施。
2004年1月——2005年12月：廣州未來之窗建材有限公司 總會計師/總經(jīng)理
（ “北有海達，南有未來之窗”是業(yè)內(nèi)的一句順口溜，“未來之窗”鋁塑板是國內(nèi)數(shù)一數(shù)二的知名品牌，除滿足國內(nèi)市場外，產(chǎn)品遠銷俄羅斯等歐洲國家；標志性工程有廣州新白云機場、深圳市青少年宮、俄羅斯聯(lián)邦大廈等。這家珠三角的民營企業(yè)也是我國民營企業(yè)的代表。）
在企業(yè)成長期最困難的時候，其運用財務思維，進行企業(yè)管理，對營銷系統(tǒng)實行三統(tǒng)一，對全國13個分公司實行了賬戶統(tǒng)一，資金統(tǒng)一，人員統(tǒng)一，將以上3項由分公司管理變?yōu)橛晒窘y(tǒng)一管理。防范風險，加快資金回籠，并為企業(yè)在工行融資一億元人民幣。強化合同管理，不僅注重銷售額，更要注重銷售回款，應收賬款得到明顯控制；每個崗位編制并完善工作流程。
2008年5月——2013年10月：中鋼鋼鐵西安公司 市場部總經(jīng)理
（中鋼集團為世界500強，西安公司主要經(jīng)營建筑用鋼材，年營業(yè)額超過一百億元人民幣。）
主要負責西安公司核心人員的組建，并強化經(jīng)銷商的管理；建立基于流程的采購管理及經(jīng)銷商管理體系；加速資金周轉(zhuǎn)，成本控制及風險管理，建立起了應付賬款，應收賬款及庫存的獨到管理模式；建立市場定價系統(tǒng)，成為市場風向標，在市場上具有一定的影響力，成為西北市場的領導者；協(xié)助財務在招行、工行、建行融資十億多元人民幣。
2016年2月——至今 國興資本有限公司 執(zhí)行總裁
國興資本主要是為新三板企業(yè)投資及咨詢服務的場外做市商，在國內(nèi)具有一定的影響力，已投資企業(yè)包括：科佳商貿(mào)，華亨泰豐，榮鑫偉業(yè)，騎客天下，博能新材料，楓林食品，邦�；さ�。
主講課程：
《非財務經(jīng)理的財務管理》
《財務報表解讀與信貸風險防范》
《企業(yè)全面成本化管理》
《企業(yè)全面預算管理》
《內(nèi)部控制與風險管理》
《總經(jīng)理的財務管理》
《非財模擬沙盤》
《商業(yè)銀行信貸風險管控》
課綱下載
熱門點擊：