課程背景：
孔子說：“危邦不入，亂邦不居�！比擞斜茈U的天性。商業(yè)本身又是一個充滿風(fēng)險的行業(yè)。經(jīng)營企業(yè)如履薄冰，稍有不慎將會滿盤皆輸，如同多米諾骨牌。
有盈利就有風(fēng)險，盈利越高，風(fēng)險就越大，這也符合“高風(fēng)險高回報”的市場經(jīng)濟規(guī)律。中國的很多民營企業(yè)家之所以成功，就是因為他們勇于承擔(dān)風(fēng)險，別人嚇跑了，他們沖上去。
當(dāng)然一旦失敗，他們也會很慘。有人總是要問他們成功的秘訣，排開一大篇的天花亂墜，說到底是“執(zhí)著地玩火”，成功了叫“鳳凰涅槃”，失敗了叫“北京烤鴨”。“執(zhí)著”與“執(zhí)迷”只是一字之差，恰是冰火兩重天。這冰與火的界限是對“風(fēng)險的把控”執(zhí)著的企業(yè)家除了事業(yè)上不懈追求，更重要的是對風(fēng)險的控制和管理。風(fēng)險控制不是將風(fēng)險消除，而是把風(fēng)險降低到可以承受的程度。那么該如何控制風(fēng)險呢？本課程將深入淺出地介紹風(fēng)險控制的核心內(nèi)容；找出讓企業(yè)倒閉的真正黑手
課程收益：
● 從財務(wù)報表中洞悉企業(yè)倒閉的五大原因
● 運用五五控制法控制企業(yè)風(fēng)險
● 從財務(wù)角度對企業(yè)潛在的風(fēng)險進行分析和評估
● 設(shè)置防火墻，進行企業(yè)內(nèi)部控制
● 剖析盈利的公司破產(chǎn)原因及防范措施
● 感悟內(nèi)部控制的真義：防患于未然
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)中高層管理人員，采購及生產(chǎn)人員，市場，銷售與服務(wù)人員
課程方式：轉(zhuǎn)變觀念/持續(xù)改進/落地實施；講師講授+案例分析+案例研討+現(xiàn)場演練+小組決策+結(jié)果評析+經(jīng)驗分享；案例均是由老師親身操作，真實可鑒，針對性強，課程將在愉快幽默的氛圍中引導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)并實踐風(fēng)險控制的真義
課程大綱
導(dǎo)引：
1）風(fēng)險是懸在高盈利頭上的一把利劍
2）控制風(fēng)：在導(dǎo)火索與火藥體之間設(shè)置一道防火墻
第一講：內(nèi)部控制與流程管理
一、內(nèi)部風(fēng)險控制
1. 內(nèi)部控制的三大目的
1）取得經(jīng)營效果和效率
2）確保財務(wù)報告的可靠性
3）遵循適當(dāng)?shù)姆煞ㄒ?guī)
2. 內(nèi)部控制的真義：防患于未然
二、運用流程進行內(nèi)部控制
1. 樹立運用流程控制風(fēng)險的思想
2. 運用流程控制風(fēng)險的好處
3. 運用流程控制風(fēng)險的方法
案例講解：“泡沫”是被人捅破的
第二講：財務(wù)危機與風(fēng)險控制
一、導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗的五大財務(wù)危機
1. 現(xiàn)金流短缺
2. 應(yīng)收賬款過多
3. 存貨的積壓
4. 過大的固定資產(chǎn)投資
5. 過多的短期貸款
案例講解：企業(yè)資金鏈為什么會斷裂
案例講解：資產(chǎn)負債表里的“火藥庫”
二、內(nèi)部風(fēng)險控制
1. 企業(yè)內(nèi)部控制制度的薄弱環(huán)節(jié)
2. 內(nèi)部控制失敗的典型案例
3. 故事引發(fā)的思考
三、供產(chǎn)銷的內(nèi)部控制
1. 采購部門的內(nèi)部控制
2. 生產(chǎn)部門的內(nèi)部控制
3. 銷售部門的內(nèi)部控制
案例分析：基于流程的內(nèi)部控制
案例講解：找到財務(wù)風(fēng)險的“火種”
案例講解：盈利風(fēng)險是引爆企業(yè)的“導(dǎo)火索”
第三講：人才流失與信用風(fēng)險
一、人才流失的風(fēng)險與控制
1. 人員流失具有哪些風(fēng)險
2. 如何控制人員流失
二、信用風(fēng)險與控制
1. 造成信用風(fēng)險的原因
2. 如何控制信用風(fēng)險
案例分析：信用是企業(yè)的無形資產(chǎn)
第四講：五大風(fēng)險與盈利破產(chǎn)
一、五大潛在財務(wù)風(fēng)險
1. 現(xiàn)金流短缺
2. 應(yīng)收賬款過多
3. 存貨的積壓
4. 過大的固定資產(chǎn)投資
5. 過多的短期貸款
案例分析：未雨綢繆——防范經(jīng)營風(fēng)險
案例講解：為什么說財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)最大的風(fēng)險
二、透視財務(wù)報表，識別潛在風(fēng)險——盈利性破產(chǎn)
1. 盈利的公司為什么會破產(chǎn)
2. 應(yīng)收賬款的風(fēng)險
3. 存貨的風(fēng)險
案例講解：某企業(yè)盈利性破產(chǎn)
案例講解：給財務(wù)一個假設(shè)，它可以撬動整個地球
第五講：五五控制與風(fēng)險防范
一、五五控制法
1. 橫向控制法
2. 檢查控制法
3. 限制控制法
4. 流程控制法
5. “杠桿支點”控制法
案例講解：撬動企業(yè)的“阿基米德支點”，三個杠桿撬動企業(yè)
1）產(chǎn)品杠桿
2）財務(wù)杠桿
3）資本杠桿
二、風(fēng)險防范——持續(xù)改進
1. 現(xiàn)金怎么會出現(xiàn)負數(shù)：一個真實的財務(wù)沙盤演練
2. 如果企業(yè)可以重來：管理措施持續(xù)改進
案例講解：誰是讓企業(yè)倒閉的真正黑手
課程總結(jié)及答疑互動：風(fēng)險——無法笑到最后的煩惱
滅掉引爆企業(yè)的“火種”
構(gòu)建本次課程學(xué)習(xí)思維導(dǎo)圖——結(jié)語：從聰明到智慧
“下雨了，帶傘了嗎？當(dāng)傘起作用的時候，所有的人都會被淋濕，這時就看你的承受程度如何，扛不住，就倒下；扛得住，就往前走…”
其實，真正的風(fēng)險是指別人沒有遇上而你遇上了，這才是真正的麻煩…
常建軍老師 財務(wù)管理實戰(zhàn)專家
中國人民解放軍企業(yè)管理學(xué)院財會專業(yè)
中國培訓(xùn)界親自操盤過百億企業(yè)的培訓(xùn)導(dǎo)師
倡導(dǎo)“無形資產(chǎn)有形化”新資本盈利模式
現(xiàn)任：國興資本有限公司 執(zhí)行總裁
曾任：解放軍三五零七工廠 財務(wù)處長
曾任：工商銀行三五零七儲蓄所 所長
曾任：香港天威集團珠海打印機耗材公司 財務(wù)總監(jiān)
曾任：廣州未來之窗 總會計師/總經(jīng)理
曾任：中鋼鋼鐵西安公司 市場部總經(jīng)理
▲ 15年軍校及軍隊企業(yè)歷練：畢業(yè)于中國人民解放軍企業(yè)管理學(xué)校，后擔(dān)任解放軍三五零七工廠財務(wù)處長，所管理的財務(wù)團隊成員就達到了80多人。并作為總后第三梯隊保送到東南大學(xué)進修EMBA課程，以此為基礎(chǔ)撰寫的論文《目標成本管理-工日費用核算》作為東南大學(xué)的教學(xué)案例。后與工商銀行西安土門支行合辦三五零七工廠儲蓄所并兼任所長。
▲ 31年世界500強、跨國公司及民營企業(yè)管理經(jīng)驗：曾擔(dān)任解放軍三五零七工廠、香港天威集團、廣州未來之窗、中鋼集團等著名企業(yè)財務(wù)處長、財務(wù)總監(jiān)、總會計師及總經(jīng)理等職位。擅長運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，充分將財務(wù)思維運用到銷售管理與企業(yè)管理中，使營銷團隊樹立資金意識，強化資金意識和流程管理，面試人次超過1000人次，培養(yǎng)中基層管理人員超過1000人。先后在中山大學(xué)、西安交通大學(xué)等多所高校開設(shè)專題課程，結(jié)合企業(yè)實際運用到課程當(dāng)中，其公開課、內(nèi)訓(xùn)課滿分率達98%，客戶支持率達99%，受到老板學(xué)員的認可和尊重。
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
1986年7月——2001年5月：中國人民解放軍第三五零七工廠 財務(wù)處長
（三五零七工廠是總后勤部所屬大型軍工企業(yè)，主要為部隊生產(chǎn)各類服裝。曾是亞洲最大的服裝廠，曾與皮爾卡丹合作生產(chǎn)皮爾卡丹西服和馬克西姆皮裝。）
任職期間,主持并完成了《目標成本管理》，并在總后所屬軍隊企業(yè)推廣。在工行、建行、交行融資三億元人民幣，后與工商銀行西安土門支行合辦三五零七工廠儲蓄所并兼任所長。具有一定的市場營銷經(jīng)驗，在全面掌握銀行基礎(chǔ)知識的前提下熟練掌握有關(guān)個人銀行業(yè)務(wù)和其他業(yè)務(wù)知識，并善于從工作實踐中總結(jié)和提高服務(wù)水平。堅持“兩手抓兩手都要硬”的儲蓄所管理思想，強化服務(wù)意識并加強業(yè)務(wù)管理，強化風(fēng)險防范意識，曾被譽為“金牌所長”。
2001年5月——2003年12月： 香港天威集團珠海天威打印機耗材有限公司 財務(wù)總監(jiān)
（天威集團是一家跨國企業(yè)，主要生產(chǎn)銷售色帶、噴墨以及激光打印機耗材，產(chǎn)品暢銷全球二十多個國家。）
根據(jù)企業(yè)文化，在資金管理方面，在中國銀行等商業(yè)銀行融資五億多元人民幣。全面運用流程化管理思想、PDCA循環(huán)以及持續(xù)改進思想；參與完成企業(yè)從MRP到ERP的企業(yè)資源系統(tǒng)管理軟件的開發(fā)及應(yīng)用，對企業(yè)的管理水平有了一個全面的提升；完善企業(yè)全面預(yù)算管理，實施滾動預(yù)算，提升了預(yù)算的精準度和可操作性，保證了企業(yè)戰(zhàn)略的實施。
2004年1月——2005年12月：廣州未來之窗建材有限公司 總會計師/總經(jīng)理
（ “北有海達，南有未來之窗”是業(yè)內(nèi)的一句順口溜，“未來之窗”鋁塑板是國內(nèi)數(shù)一數(shù)二的知名品牌，除滿足國內(nèi)市場外，產(chǎn)品遠銷俄羅斯等歐洲國家；標志性工程有廣州新白云機場、深圳市青少年宮、俄羅斯聯(lián)邦大廈等。這家珠三角的民營企業(yè)也是我國民營企業(yè)的代表。）
在企業(yè)成長期最困難的時候，其運用財務(wù)思維，進行企業(yè)管理，對營銷系統(tǒng)實行三統(tǒng)一，對全國13個分公司實行了賬戶統(tǒng)一，資金統(tǒng)一，人員統(tǒng)一，將以上3項由分公司管理變?yōu)橛晒窘y(tǒng)一管理。防范風(fēng)險，加快資金回籠，并為企業(yè)在工行融資一億元人民幣。強化合同管理，不僅注重銷售額，更要注重銷售回款，應(yīng)收賬款得到明顯控制；每個崗位編制并完善工作流程。
2008年5月——2013年10月：中鋼鋼鐵西安公司 市場部總經(jīng)理
（中鋼集團為世界500強，西安公司主要經(jīng)營建筑用鋼材，年營業(yè)額超過一百億元人民幣。）
主要負責(zé)西安公司核心人員的組建，并強化經(jīng)銷商的管理；建立基于流程的采購管理及經(jīng)銷商管理體系；加速資金周轉(zhuǎn)，成本控制及風(fēng)險管理，建立起了應(yīng)付賬款，應(yīng)收賬款及庫存的獨到管理模式；建立市場定價系統(tǒng)，成為市場風(fēng)向標，在市場上具有一定的影響力，成為西北市場的領(lǐng)導(dǎo)者；協(xié)助財務(wù)在招行、工行、建行融資十億多元人民幣。
2016年2月——至今 國興資本有限公司 執(zhí)行總裁
國興資本主要是為新三板企業(yè)投資及咨詢服務(wù)的場外做市商，在國內(nèi)具有一定的影響力，已投資企業(yè)包括：科佳商貿(mào)，華亨泰豐，榮鑫偉業(yè)，騎客天下，博能新材料，楓林食品，邦希化工等。
主講課程：
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》
《財務(wù)報表解讀與信貸風(fēng)險防范》
《企業(yè)全面成本化管理》
《企業(yè)全面預(yù)算管理》
《內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》
《總經(jīng)理的財務(wù)管理》
《非財模擬沙盤》
《商業(yè)銀行信貸風(fēng)險管控》
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