課程背景：
智慧是知道下一步做什么。那么企業(yè)如何將戰(zhàn)略通過預(yù)算來落實(shí)？在企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理過程中如何防止“兩搶”預(yù)算？如何應(yīng)對(duì)變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境？有效的預(yù)算管理的關(guān)鍵到底在哪里？本課程將深入淺出地介紹如何在戰(zhàn)略引導(dǎo)下進(jìn)行預(yù)算管理，從介紹預(yù)算管理的通病入手，解讀企業(yè)如何未雨綢繆進(jìn)行預(yù)算管理，如何運(yùn)用先進(jìn)的方法進(jìn)行預(yù)算管理，通過對(duì)預(yù)算進(jìn)行全流程管理，提升企業(yè)預(yù)算的準(zhǔn)確性及可操作性。以幫助學(xué)員理解并熟練掌握預(yù)算管理的核心內(nèi)容，并能通過分析預(yù)算的編制，以明確數(shù)據(jù)背后的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)。
課程收益：
● 使學(xué)員對(duì)預(yù)算管理有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)
● 使學(xué)員熟練掌握兩種先進(jìn)的預(yù)算管理方法
● 將行之有效的預(yù)算管理方法運(yùn)用到企業(yè)
● 有效評(píng)估業(yè)務(wù)部門的工作業(yè)績(jī)，制定正確的激勵(lì)機(jī)制的能力
● 通過PDCA循環(huán)強(qiáng)化全流程預(yù)算管理
● 通過預(yù)算管理使企業(yè)獲得財(cái)務(wù)和精神上的自由
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)高管、各部門負(fù)責(zé)人，以及相關(guān)管理人員
課程方式：轉(zhuǎn)變觀念/持續(xù)改進(jìn)/落地實(shí)施。課程采用講師講授+實(shí)戰(zhàn)演練+小組決策+結(jié)果評(píng)析+經(jīng)驗(yàn)分享相結(jié)合的授課方式。
課程大綱
導(dǎo)引：智慧就是知道下一步做什么？
第一講：企業(yè)戰(zhàn)略與預(yù)算管理
一、戰(zhàn)略預(yù)算管理——致勝法寶術(shù)
1. 預(yù)算及戰(zhàn)略預(yù)算原理
2. 戰(zhàn)略預(yù)算管理模塊
3. 戰(zhàn)略預(yù)算管理內(nèi)容
案例分析：預(yù)算管理讓企業(yè)獲得財(cái)務(wù)和精神上的自由
二、預(yù)算管理就是讓戰(zhàn)略落地
1. 為什么預(yù)算與實(shí)際差距較大
2. 預(yù)算的今天與明天
案例分析：未來是創(chuàng)造出來的
三、如何進(jìn)行預(yù)算管理
1. 確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃
2. 全面計(jì)劃實(shí)施
3. 監(jiān)督經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
4. 調(diào)整，改進(jìn)工作
案例講解1：“兩搶”預(yù)算
案例講解2：沒有戰(zhàn)略引導(dǎo)的預(yù)算是加減法，戰(zhàn)略引導(dǎo)下的預(yù)算是乘除法
第二講：預(yù)算目的與預(yù)算計(jì)劃
一、預(yù)算管理的目的
1. 預(yù)算管理的目的及過程循環(huán)
2. 如何編制預(yù)算
案例講解：預(yù)算編制過程就是持續(xù)改進(jìn)的過程
二、全面預(yù)算計(jì)劃及構(gòu)成——三位一體
1. 業(yè)務(wù)預(yù)算
2. 專門決策預(yù)算
3. 財(cái)務(wù)預(yù)算
第三講：業(yè)務(wù)預(yù)算與預(yù)算實(shí)施
一、業(yè)務(wù)預(yù)算
1. 銷售預(yù)算
2. 生產(chǎn)預(yù)算
3. 物料預(yù)算
4. 人工預(yù)算
5. 制造費(fèi)用預(yù)算
6. 成本預(yù)算
7. 銷售和管理費(fèi)用預(yù)算
案例講解：企業(yè)全過程預(yù)算管理
二、預(yù)算實(shí)施——現(xiàn)金預(yù)算
1. 現(xiàn)金預(yù)算表的作用
2. 現(xiàn)金預(yù)算表的結(jié)構(gòu)
3. 合理使用現(xiàn)金
案例分析：現(xiàn)金預(yù)算表的合理使用
第四講：預(yù)算方法與預(yù)算檢查
一、兩種先進(jìn)的預(yù)算管理方法
1. 彈性預(yù)算
2. 滾動(dòng)預(yù)算
案例分析：某企業(yè)滾動(dòng)預(yù)算管理
二、預(yù)算管理時(shí)時(shí)檢查
1. 對(duì)預(yù)算體系中控制點(diǎn)的檢查
2. 預(yù)算與業(yè)績(jī)考評(píng)掛鉤
第五講：五五控制與預(yù)算改善
一、五五控制法
1. 橫向控制法
2. 檢查控制法
3. 限制控制法
4. PDCA控制法
5. 流程控制法
二、預(yù)算改善——持續(xù)改進(jìn)
案例講解：企業(yè)預(yù)算全流程控制
課程總結(jié)及答疑互動(dòng)：
1. 預(yù)算管理就是讓企業(yè)獲得：財(cái)務(wù)自由+精神自由
2. 構(gòu)建本次課程學(xué)習(xí)思維導(dǎo)圖——結(jié)語(yǔ)
常建軍老師 財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家
中國(guó)人民解放軍企業(yè)管理學(xué)院財(cái)會(huì)專業(yè)
中國(guó)培訓(xùn)界親自操盤過百億企業(yè)的培訓(xùn)導(dǎo)師
倡導(dǎo)“無形資產(chǎn)有形化”新資本盈利模式
現(xiàn)任：國(guó)興資本有限公司 執(zhí)行總裁
曾任：解放軍三五零七工廠 財(cái)務(wù)處長(zhǎng)
曾任：工商銀行三五零七儲(chǔ)蓄所 所長(zhǎng)
曾任：香港天威集團(tuán)珠海打印機(jī)耗材公司 財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任：廣州未來之窗 總會(huì)計(jì)師/總經(jīng)理
曾任：中鋼鋼鐵西安公司 市場(chǎng)部總經(jīng)理
▲ 15年軍校及軍隊(duì)企業(yè)歷練：畢業(yè)于中國(guó)人民解放軍企業(yè)管理學(xué)校，后擔(dān)任解放軍三五零七工廠財(cái)務(wù)處長(zhǎng)，所管理的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)成員就達(dá)到了80多人。并作為總后第三梯隊(duì)保送到東南大學(xué)進(jìn)修EMBA課程，以此為基礎(chǔ)撰寫的論文《目標(biāo)成本管理-工日費(fèi)用核算》作為東南大學(xué)的教學(xué)案例。后與工商銀行西安土門支行合辦三五零七工廠儲(chǔ)蓄所并兼任所長(zhǎng)。
▲ 31年世界500強(qiáng)、跨國(guó)公司及民營(yíng)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)：曾擔(dān)任解放軍三五零七工廠、香港天威集團(tuán)、廣州未來之窗、中鋼集團(tuán)等著名企業(yè)財(cái)務(wù)處長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師及總經(jīng)理等職位。擅長(zhǎng)運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，充分將財(cái)務(wù)思維運(yùn)用到銷售管理與企業(yè)管理中，使?fàn)I銷團(tuán)隊(duì)樹立資金意識(shí)，強(qiáng)化資金意識(shí)和流程管理，面試人次超過1000人次，培養(yǎng)中基層管理人員超過1000人。先后在中山大學(xué)、西安交通大學(xué)等多所高校開設(shè)專題課程，結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)用到課程當(dāng)中，其公開課、內(nèi)訓(xùn)課滿分率達(dá)98%，客戶支持率達(dá)99%，受到老板學(xué)員的認(rèn)可和尊重。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
1986年7月——2001年5月：中國(guó)人民解放軍第三五零七工廠 財(cái)務(wù)處長(zhǎng)
（三五零七工廠是總后勤部所屬大型軍工企業(yè)，主要為部隊(duì)生產(chǎn)各類服裝。曾是亞洲最大的服裝廠，曾與皮爾卡丹合作生產(chǎn)皮爾卡丹西服和馬克西姆皮裝。）
任職期間,主持并完成了《目標(biāo)成本管理》，并在總后所屬軍隊(duì)企業(yè)推廣。在工行、建行、交行融資三億元人民幣，后與工商銀行西安土門支行合辦三五零七工廠儲(chǔ)蓄所并兼任所長(zhǎng)。具有一定的市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，在全面掌握銀行基礎(chǔ)知識(shí)的前提下熟練掌握有關(guān)個(gè)人銀行業(yè)務(wù)和其他業(yè)務(wù)知識(shí)，并善于從工作實(shí)踐中總結(jié)和提高服務(wù)水平。堅(jiān)持“兩手抓兩手都要硬”的儲(chǔ)蓄所管理思想，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)并加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，曾被譽(yù)為“金牌所長(zhǎng)”。
2001年5月——2003年12月： 香港天威集團(tuán)珠海天威打印機(jī)耗材有限公司 財(cái)務(wù)總監(jiān)
（天威集團(tuán)是一家跨國(guó)企業(yè)，主要生產(chǎn)銷售色帶、噴墨以及激光打印機(jī)耗材，產(chǎn)品暢銷全球二十多個(gè)國(guó)家。）
根據(jù)企業(yè)文化，在資金管理方面，在中國(guó)銀行等商業(yè)銀行融資五億多元人民幣。全面運(yùn)用流程化管理思想、PDCA循環(huán)以及持續(xù)改進(jìn)思想；參與完成企業(yè)從MRP到ERP的企業(yè)資源系統(tǒng)管理軟件的開發(fā)及應(yīng)用，對(duì)企業(yè)的管理水平有了一個(gè)全面的提升；完善企業(yè)全面預(yù)算管理，實(shí)施滾動(dòng)預(yù)算，提升了預(yù)算的精準(zhǔn)度和可操作性，保證了企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。
2004年1月——2005年12月：廣州未來之窗建材有限公司 總會(huì)計(jì)師/總經(jīng)理
（ “北有海達(dá)，南有未來之窗”是業(yè)內(nèi)的一句順口溜，“未來之窗”鋁塑板是國(guó)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的知名品牌，除滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)外，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷俄羅斯等歐洲國(guó)家；標(biāo)志性工程有廣州新白云機(jī)場(chǎng)、深圳市青少年宮、俄羅斯聯(lián)邦大廈等。這家珠三角的民營(yíng)企業(yè)也是我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的代表。）
在企業(yè)成長(zhǎng)期最困難的時(shí)候，其運(yùn)用財(cái)務(wù)思維，進(jìn)行企業(yè)管理，對(duì)營(yíng)銷系統(tǒng)實(shí)行三統(tǒng)一，對(duì)全國(guó)13個(gè)分公司實(shí)行了賬戶統(tǒng)一，資金統(tǒng)一，人員統(tǒng)一，將以上3項(xiàng)由分公司管理變?yōu)橛晒窘y(tǒng)一管理。防范風(fēng)險(xiǎn)，加快資金回籠，并為企業(yè)在工行融資一億元人民幣。強(qiáng)化合同管理，不僅注重銷售額，更要注重銷售回款，應(yīng)收賬款得到明顯控制；每個(gè)崗位編制并完善工作流程。
2008年5月——2013年10月：中鋼鋼鐵西安公司 市場(chǎng)部總經(jīng)理
（中鋼集團(tuán)為世界500強(qiáng)，西安公司主要經(jīng)營(yíng)建筑用鋼材，年?duì)I業(yè)額超過一百億元人民幣。）
主要負(fù)責(zé)西安公司核心人員的組建，并強(qiáng)化經(jīng)銷商的管理；建立基于流程的采購(gòu)管理及經(jīng)銷商管理體系；加速資金周轉(zhuǎn)，成本控制及風(fēng)險(xiǎn)管理，建立起了應(yīng)付賬款，應(yīng)收賬款及庫(kù)存的獨(dú)到管理模式；建立市場(chǎng)定價(jià)系統(tǒng)，成為市場(chǎng)風(fēng)向標(biāo)，在市場(chǎng)上具有一定的影響力，成為西北市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者；協(xié)助財(cái)務(wù)在招行、工行、建行融資十億多元人民幣。
2016年2月——至今 國(guó)興資本有限公司 執(zhí)行總裁
國(guó)興資本主要是為新三板企業(yè)投資及咨詢服務(wù)的場(chǎng)外做市商，在國(guó)內(nèi)具有一定的影響力，已投資企業(yè)包括：科佳商貿(mào)，華亨泰豐，榮鑫偉業(yè)，騎客天下，博能新材料，楓林食品，邦�；さ�。
主講課程：
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》
《財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與信貸風(fēng)險(xiǎn)防范》
《企業(yè)全面成本化管理》
《企業(yè)全面預(yù)算管理》
《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》
《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》
《非財(cái)模擬沙盤》
《商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管控》
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