課程背景：
成本管理是企業(yè)永恒的主體,當(dāng)今企業(yè)的成本管理已成為企業(yè)管理的重中之重，那么在企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中是采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略還是差異化戰(zhàn)略？是薄利多銷還是厚利經(jīng)營？如何進(jìn)行基于流程的采購成本管理？如何防止銷售費(fèi)用失控？企業(yè)成本控制的要點(diǎn)是什么？如何把握這些要點(diǎn)？如何處理企業(yè)創(chuàng)新與成本的關(guān)系？本課程首先強(qiáng)調(diào)成本控制從設(shè)計開始，樹立“事前控制”的管理思想，并運(yùn)用PDCA循環(huán)的管理理念，通過案例教學(xué)幫助學(xué)員深入理解成本控制的精要。
課程收益：
● 闡述成本構(gòu)成及控制成本的重要性
● 控制成本樹立預(yù)防為主的思想
● 強(qiáng)化基于流程的成本控制
● 運(yùn)用工日費(fèi)用核算等落地方法
● 感悟貨幣的時間價值，把握存貨，應(yīng)收賬款以及機(jī)會成本
● 在紅海中發(fā)現(xiàn)藍(lán)點(diǎn)，有效運(yùn)用價值定價
● 重視無形成本，運(yùn)用好貨幣的時間成本
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)中高層管理人員、各部門主管以及相關(guān)管理人員
課程方式：轉(zhuǎn)變觀念/持續(xù)改進(jìn)/落地實(shí)施，講師講授+案例研討+現(xiàn)場演練+小組決策+結(jié)果評析+經(jīng)驗(yàn)分享。
課程大綱
導(dǎo)引：
1. 成本降低10%，利潤增加100%
2. 貨幣的時間成本
第一講：成本分類與成本控制
案例分析：建立成本控制體系
一、成本的分類（固態(tài)，液態(tài)，氣態(tài)）
1. 直接成本、間接成本
2. 變動成本、固定成本
3. 變動費(fèi)用、固定費(fèi)用
4. 標(biāo)準(zhǔn)成本、無形成本
二、如何控制生產(chǎn)成本
1. 事前控制
1）制定目標(biāo)成本
2）編制成本預(yù)算
3）下達(dá)分解指標(biāo)
2. 事中控制
1）現(xiàn)場觀察
2）發(fā)現(xiàn)差異
3）信息反饋
3. 事后控制
1）發(fā)現(xiàn)差異原因
2）提出改進(jìn)措施
三、企業(yè)戰(zhàn)略與成本控制
案例分析：控制成本——兩種思維模式
1）“薄利多銷”
2）“厚利經(jīng)營”
1. 成本控制內(nèi)容
1）研發(fā)成本
2）采購成本
3）生產(chǎn)成本
4）人力成本
5）費(fèi)用控制
6）庫存成本
案例講解：未雨綢繆-如何控制生產(chǎn)成本
2. 成本控制方式
1）控制采購成本
2）控制質(zhì)量成本
3）優(yōu)化工作流程
4）減少資金占用
5）人力資源管理
3. 成本模式與競爭優(yōu)勢
1）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
2）差異化戰(zhàn)略
案例講解1：成本降低10%，利潤增加100%
案例講解2：運(yùn)用流程管理，有效控制成本
第二講：盈虧平衡與產(chǎn)品定價
一、盈虧平衡點(diǎn)計算與分析
1. 保本點(diǎn)銷量
2. 保利點(diǎn)銷量
實(shí)戰(zhàn)案例1：保本點(diǎn)銷量計算與分析
實(shí)戰(zhàn)案例2：保利點(diǎn)銷量計算與分析
二、產(chǎn)品成本與產(chǎn)品定價分析
1. 成本定價法
2. 價值定價法
實(shí)戰(zhàn)案例1：營運(yùn)資本為“0”的企業(yè)最具有競爭力-轉(zhuǎn)變觀念-應(yīng)付，預(yù)收
實(shí)戰(zhàn)案例2：財務(wù)杠桿就是用別人的錢賺錢-轉(zhuǎn)變觀念-金融思維
第三講：成本陷阱與控制方式
一、成本支出陷阱
1. 別弄混了成本和費(fèi)用
2. 成本：實(shí)現(xiàn)功能的代價
3. 費(fèi)用：經(jīng)營功能的代價
實(shí)戰(zhàn)案例：內(nèi)涵成本-剖析企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤
二、成本控制的方式
1. 控制采購成本
2. 控制質(zhì)量成本
3. 優(yōu)化工作流程
4. 減少資金占用
5. 做好人力資源管理
三、成本控制的要點(diǎn)
1. 全程，全面，全員控制
2. 考核成本支出
1）目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)
2）制度與主動性
3）創(chuàng)新與突破
4）控制無形成本
四、從成本分析看企業(yè)競爭力
1. 產(chǎn)品成本分析
2. 銷售費(fèi)用分析
3. 管理費(fèi)用分析
4. 財務(wù)費(fèi)用分析
實(shí)戰(zhàn)案例1：內(nèi)涵成本-剖析企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤
實(shí)戰(zhàn)案例2：目標(biāo)成本管理-工日費(fèi)用核算
第四講：無形成本與控制方法
1. 溝通成本
2. 團(tuán)隊沖突
3. 等待成本
第五講：五五控制與決策分析
1. 橫向控制法
2. 檢查控制法
3. 限制控制法
4. PDCA控制法
5. 流程控制法
案例講解：某企業(yè)成本控制方法
課堂演練：企業(yè)全流程成本控制
課程總結(jié)及答疑互動：運(yùn)用好有形成本及無形成本
構(gòu)建本次課程學(xué)習(xí)思維導(dǎo)圖——結(jié)語
常建軍老師 財務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家
中國人民解放軍企業(yè)管理學(xué)院財會專業(yè)
中國培訓(xùn)界親自操盤過百億企業(yè)的培訓(xùn)導(dǎo)師
倡導(dǎo)“無形資產(chǎn)有形化”新資本盈利模式
現(xiàn)任：國興資本有限公司 執(zhí)行總裁
曾任：解放軍三五零七工廠 財務(wù)處長
曾任：工商銀行三五零七儲蓄所 所長
曾任：香港天威集團(tuán)珠海打印機(jī)耗材公司 財務(wù)總監(jiān)
曾任：廣州未來之窗 總會計師/總經(jīng)理
曾任：中鋼鋼鐵西安公司 市場部總經(jīng)理
▲ 15年軍校及軍隊企業(yè)歷練：畢業(yè)于中國人民解放軍企業(yè)管理學(xué)校，后擔(dān)任解放軍三五零七工廠財務(wù)處長，所管理的財務(wù)團(tuán)隊成員就達(dá)到了80多人。并作為總后第三梯隊保送到東南大學(xué)進(jìn)修EMBA課程，以此為基礎(chǔ)撰寫的論文《目標(biāo)成本管理-工日費(fèi)用核算》作為東南大學(xué)的教學(xué)案例。后與工商銀行西安土門支行合辦三五零七工廠儲蓄所并兼任所長。
▲ 31年世界500強(qiáng)、跨國公司及民營企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)：曾擔(dān)任解放軍三五零七工廠、香港天威集團(tuán)、廣州未來之窗、中鋼集團(tuán)等著名企業(yè)財務(wù)處長、財務(wù)總監(jiān)、總會計師及總經(jīng)理等職位。擅長運(yùn)用財務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，充分將財務(wù)思維運(yùn)用到銷售管理與企業(yè)管理中，使?fàn)I銷團(tuán)隊樹立資金意識，強(qiáng)化資金意識和流程管理，面試人次超過1000人次，培養(yǎng)中基層管理人員超過1000人。先后在中山大學(xué)、西安交通大學(xué)等多所高校開設(shè)專題課程，結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)用到課程當(dāng)中，其公開課、內(nèi)訓(xùn)課滿分率達(dá)98%，客戶支持率達(dá)99%，受到老板學(xué)員的認(rèn)可和尊重。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
1986年7月——2001年5月：中國人民解放軍第三五零七工廠 財務(wù)處長
（三五零七工廠是總后勤部所屬大型軍工企業(yè)，主要為部隊生產(chǎn)各類服裝。曾是亞洲最大的服裝廠，曾與皮爾卡丹合作生產(chǎn)皮爾卡丹西服和馬克西姆皮裝。）
任職期間,主持并完成了《目標(biāo)成本管理》，并在總后所屬軍隊企業(yè)推廣。在工行、建行、交行融資三億元人民幣，后與工商銀行西安土門支行合辦三五零七工廠儲蓄所并兼任所長。具有一定的市場營銷經(jīng)驗(yàn)，在全面掌握銀行基礎(chǔ)知識的前提下熟練掌握有關(guān)個人銀行業(yè)務(wù)和其他業(yè)務(wù)知識，并善于從工作實(shí)踐中總結(jié)和提高服務(wù)水平。堅持“兩手抓兩手都要硬”的儲蓄所管理思想，強(qiáng)化服務(wù)意識并加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，強(qiáng)化風(fēng)險防范意識，曾被譽(yù)為“金牌所長”。
2001年5月——2003年12月： 香港天威集團(tuán)珠海天威打印機(jī)耗材有限公司 財務(wù)總監(jiān)
（天威集團(tuán)是一家跨國企業(yè)，主要生產(chǎn)銷售色帶、噴墨以及激光打印機(jī)耗材，產(chǎn)品暢銷全球二十多個國家。）
根據(jù)企業(yè)文化，在資金管理方面，在中國銀行等商業(yè)銀行融資五億多元人民幣。全面運(yùn)用流程化管理思想、PDCA循環(huán)以及持續(xù)改進(jìn)思想；參與完成企業(yè)從MRP到ERP的企業(yè)資源系統(tǒng)管理軟件的開發(fā)及應(yīng)用，對企業(yè)的管理水平有了一個全面的提升；完善企業(yè)全面預(yù)算管理，實(shí)施滾動預(yù)算，提升了預(yù)算的精準(zhǔn)度和可操作性，保證了企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。
2004年1月——2005年12月：廣州未來之窗建材有限公司 總會計師/總經(jīng)理
（ “北有海達(dá)，南有未來之窗”是業(yè)內(nèi)的一句順口溜，“未來之窗”鋁塑板是國內(nèi)數(shù)一數(shù)二的知名品牌，除滿足國內(nèi)市場外，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷俄羅斯等歐洲國家；標(biāo)志性工程有廣州新白云機(jī)場、深圳市青少年宮、俄羅斯聯(lián)邦大廈等。這家珠三角的民營企業(yè)也是我國民營企業(yè)的代表。）
在企業(yè)成長期最困難的時候，其運(yùn)用財務(wù)思維，進(jìn)行企業(yè)管理，對營銷系統(tǒng)實(shí)行三統(tǒng)一，對全國13個分公司實(shí)行了賬戶統(tǒng)一，資金統(tǒng)一，人員統(tǒng)一，將以上3項由分公司管理變?yōu)橛晒窘y(tǒng)一管理。防范風(fēng)險，加快資金回籠，并為企業(yè)在工行融資一億元人民幣。強(qiáng)化合同管理，不僅注重銷售額，更要注重銷售回款，應(yīng)收賬款得到明顯控制；每個崗位編制并完善工作流程。
2008年5月——2013年10月：中鋼鋼鐵西安公司 市場部總經(jīng)理
（中鋼集團(tuán)為世界500強(qiáng)，西安公司主要經(jīng)營建筑用鋼材，年營業(yè)額超過一百億元人民幣。）
主要負(fù)責(zé)西安公司核心人員的組建，并強(qiáng)化經(jīng)銷商的管理；建立基于流程的采購管理及經(jīng)銷商管理體系；加速資金周轉(zhuǎn)，成本控制及風(fēng)險管理，建立起了應(yīng)付賬款，應(yīng)收賬款及庫存的獨(dú)到管理模式；建立市場定價系統(tǒng)，成為市場風(fēng)向標(biāo)，在市場上具有一定的影響力，成為西北市場的領(lǐng)導(dǎo)者；協(xié)助財務(wù)在招行、工行、建行融資十億多元人民幣。
2016年2月——至今 國興資本有限公司 執(zhí)行總裁
國興資本主要是為新三板企業(yè)投資及咨詢服務(wù)的場外做市商，在國內(nèi)具有一定的影響力，已投資企業(yè)包括：科佳商貿(mào)，華亨泰豐，榮鑫偉業(yè)，騎客天下，博能新材料，楓林食品，邦希化工等。
主講課程：
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》
《財務(wù)報表解讀與信貸風(fēng)險防范》
《企業(yè)全面成本化管理》
《企業(yè)全面預(yù)算管理》
《內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》
《總經(jīng)理的財務(wù)管理》
《非財模擬沙盤》
《商業(yè)銀行信貸風(fēng)險管控》
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