企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)報(bào)表解讀，常建軍內(nèi)訓(xùn)課程

《企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)報(bào)表解讀》課綱內(nèi)容：

課程背景：
    財(cái)務(wù)指標(biāo)是考核企業(yè)業(yè)績(jī)的關(guān)鍵因素之一，在中國(guó)的商務(wù)環(huán)境日趨復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下企業(yè)管理者的決策過(guò)程如果不考慮財(cái)務(wù)因素，就如同現(xiàn)代化的飛機(jī)在飛行過(guò)程中沒(méi)有導(dǎo)航系統(tǒng)一樣盲目而充滿危險(xiǎn)。
    本課程將深入淺出地介紹財(cái)務(wù)報(bào)表的核心內(nèi)容，從介紹會(huì)計(jì)過(guò)程，會(huì)計(jì)方法入手，解讀財(cái)務(wù)報(bào)表及其對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響，以幫助學(xué)員理解并熟練使用財(cái)務(wù)報(bào)表，并能通過(guò)分析企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表以明確數(shù)據(jù)背后的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)；闡述公司財(cái)務(wù)決策的核心知識(shí)。力圖從管理的角度透視財(cái)務(wù)概念，將財(cái)務(wù)信息轉(zhuǎn)化為管理決策的有效數(shù)據(jù)指標(biāo)和依據(jù)，明確財(cái)務(wù)政策與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策之間的關(guān)系;并通過(guò)案例教學(xué)幫助學(xué)員深入理解財(cái)務(wù)管理精要。

課程目標(biāo)：
● 熟練閱讀三張財(cái)務(wù)報(bào)表，并掌握?qǐng)?bào)表間的鉤稽相互關(guān)系；
● 掌握財(cái)務(wù)分析的方法及其財(cái)務(wù)指標(biāo)的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵；
● 獲得從財(cái)務(wù)角度對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效評(píng)估。

課程特色：
課前深入調(diào)查學(xué)員單位財(cái)務(wù)管理的難點(diǎn)、疑點(diǎn)，結(jié)合學(xué)員單位的情況進(jìn)行沙盤(pán)式的實(shí)操演練，使晦澀難懂的財(cái)務(wù)知識(shí)變的通俗易懂。課程將結(jié)合老師三十年的寶貴實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，深入淺出進(jìn)行講解。課程中的案例均是老師親身操作，真實(shí)可鑒；針對(duì)性設(shè)計(jì)以企業(yè)為實(shí)戰(zhàn)背景沙盤(pán)演練。使學(xué)員在愉快幽默的氛圍中進(jìn)行學(xué)習(xí)。

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)高管、各部門負(fù)責(zé)人，以及相關(guān)管理人員
課程方式：課程采用知識(shí)要點(diǎn)講授，實(shí)戰(zhàn)演練，小組討論，結(jié)果評(píng)析和經(jīng)驗(yàn)分享相結(jié)合的授課方式。學(xué)員組成的競(jìng)爭(zhēng)小組在同一動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)環(huán)境里，進(jìn)行分析，判斷，決策等。不僅能夠鍛煉學(xué)員應(yīng)用理論知識(shí)做出實(shí)際決策的能力，還能激發(fā)和提高學(xué)員的財(cái)務(wù)思維能力。

課程大綱
導(dǎo)言案例：為什么虧損的企業(yè)還可以正常運(yùn)營(yíng)?
第一講：企業(yè)經(jīng)營(yíng)與報(bào)表解讀
一、運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作
實(shí)際案例1：通過(guò)日常生活解讀財(cái)務(wù)報(bào)表
實(shí)際案例2：揭示企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的真相
1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的終極目的
2. 揭示企業(yè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)的奧秘
3. 資金循環(huán)與業(yè)務(wù)循環(huán)的關(guān)系
4. 財(cái)務(wù)管理與企業(yè)價(jià)值鏈的關(guān)系
5. PDCA循環(huán)與持續(xù)改進(jìn)
二、如何解讀資產(chǎn)負(fù)債表
1. 企業(yè)的資產(chǎn)，負(fù)債及所有者權(quán)益
案例講解：某企業(yè)資產(chǎn)負(fù)責(zé)表報(bào)表及其分析
2. 資本，資產(chǎn)和利潤(rùn)的關(guān)系
三、如何分析利潤(rùn)表
1. 利潤(rùn)表簡(jiǎn)介
2. 利潤(rùn)表分析
3. 利潤(rùn)表與資產(chǎn)負(fù)債表之間的關(guān)系
案例講解：某公司利潤(rùn)表編制與分析

第二講：現(xiàn)金流量與經(jīng)營(yíng)狀況
一、企業(yè)現(xiàn)金流
1. 現(xiàn)金流是企業(yè)的生命線
2. 現(xiàn)金流量表發(fā)現(xiàn)
3. 企業(yè)發(fā)展的三個(gè)階段
二、運(yùn)用現(xiàn)金流洞悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)
三、現(xiàn)金流量的分析
1. 結(jié)構(gòu)分析
2. 流動(dòng)性比率
3. 償債能力比率
4. 獲取現(xiàn)金能力比率
課堂演練：某公司現(xiàn)金流量表與分析

第三講：報(bào)表核心與管理困惑
一、資產(chǎn)負(fù)債表的核心項(xiàng)目與管理困惑
1. 貨幣資金：循環(huán)后的增值
2. 應(yīng)收賬款：盈利性虧損的禍根
3. 存貨：及時(shí)供應(yīng)的難題
4. 固定資產(chǎn)：短融長(zhǎng)投的誘惑
5. 資產(chǎn)規(guī)模：做大做強(qiáng)與資金投入
6. 負(fù)債率：財(cái)務(wù)杠桿與風(fēng)險(xiǎn)
7. 產(chǎn)品成本：基于流程的控制
二、通過(guò)利潤(rùn)表洞悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
1. 從企業(yè)收入洞悉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況
2. 從成本控制洞悉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況
3. 從毛利率洞悉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況
4. 從銷售費(fèi)用洞悉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況
5. 從管理費(fèi)用洞悉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況
6. 從凈利潤(rùn)洞悉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況
三、通過(guò)財(cái)務(wù)比率透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
1. 償債能力
2. 營(yíng)運(yùn)能力
3. 盈利能力
4. 發(fā)展能力

第四講：內(nèi)部報(bào)表與經(jīng)營(yíng)管理
一、編制管理?yè)p益表的信息
1. 生產(chǎn)量與銷售量
2. 產(chǎn)品銷售收入
3. 貢獻(xiàn)毛益
4. 銷售毛利
5. 息稅前利潤(rùn)
6. 利潤(rùn)總額
二、管理?yè)p益表中的財(cái)務(wù)分析
1. 信息量分析
2. 數(shù)據(jù)分析
3. 管理?yè)p益表的延伸
案例講解：某公司管理?yè)p益表編制與分析

第五講：保本經(jīng)營(yíng)與損益平衡
盈虧臨界分析
1. 保本點(diǎn)的銷量
2. 保利點(diǎn)的銷量
3. 盈虧臨界點(diǎn)分析應(yīng)用
4. 損益平衡
案例講解：某公司盈虧臨界分析
課程總結(jié)及答疑互動(dòng)

常建軍老師  財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家
中國(guó)人民解放軍企業(yè)管理學(xué)院財(cái)會(huì)專業(yè)
中國(guó)培訓(xùn)界親自操盤(pán)過(guò)百億企業(yè)的培訓(xùn)導(dǎo)師
倡導(dǎo)“無(wú)形資產(chǎn)有形化”新資本盈利模式
現(xiàn)任：國(guó)興資本有限公司  執(zhí)行總裁
曾任：解放軍三五零七工廠  財(cái)務(wù)處長(zhǎng)
曾任：工商銀行三五零七儲(chǔ)蓄所  所長(zhǎng)
曾任：香港天威集團(tuán)珠海打印機(jī)耗材公司  財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任：廣州未來(lái)之窗  總會(huì)計(jì)師/總經(jīng)理
曾任：中鋼鋼鐵西安公司  市場(chǎng)部總經(jīng)理

▲ 15年軍校及軍隊(duì)企業(yè)歷練：畢業(yè)于中國(guó)人民解放軍企業(yè)管理學(xué)校，后擔(dān)任解放軍三五零七工廠財(cái)務(wù)處長(zhǎng)，所管理的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)成員就達(dá)到了80多人。并作為總后第三梯隊(duì)保送到東南大學(xué)進(jìn)修EMBA課程，以此為基礎(chǔ)撰寫(xiě)的論文《目標(biāo)成本管理-工日費(fèi)用核算》作為東南大學(xué)的教學(xué)案例。后與工商銀行西安土門支行合辦三五零七工廠儲(chǔ)蓄所并兼任所長(zhǎng)。
▲ 31年世界500強(qiáng)、跨國(guó)公司及民營(yíng)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)：曾擔(dān)任解放軍三五零七工廠、香港天威集團(tuán)、廣州未來(lái)之窗、中鋼集團(tuán)等著名企業(yè)財(cái)務(wù)處長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師及總經(jīng)理等職位。擅長(zhǎng)運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，充分將財(cái)務(wù)思維運(yùn)用到銷售管理與企業(yè)管理中，使?fàn)I銷團(tuán)隊(duì)樹(shù)立資金意識(shí)，強(qiáng)化資金意識(shí)和流程管理，面試人次超過(guò)1000人次，培養(yǎng)中基層管理人員超過(guò)1000人。先后在中山大學(xué)、西安交通大學(xué)等多所高校開(kāi)設(shè)專題課程，結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)用到課程當(dāng)中，其公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn)課滿分率達(dá)98%，客戶支持率達(dá)99%，受到老板學(xué)員的認(rèn)可和尊重。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
1986年7月——2001年5月：中國(guó)人民解放軍第三五零七工廠 財(cái)務(wù)處長(zhǎng)
（三五零七工廠是總后勤部所屬大型軍工企業(yè)，主要為部隊(duì)生產(chǎn)各類服裝。曾是亞洲最大的服裝廠，曾與皮爾卡丹合作生產(chǎn)皮爾卡丹西服和馬克西姆皮裝。）
任職期間,主持并完成了《目標(biāo)成本管理》，并在總后所屬軍隊(duì)企業(yè)推廣。在工行、建行、交行融資三億元人民幣，后與工商銀行西安土門支行合辦三五零七工廠儲(chǔ)蓄所并兼任所長(zhǎng)。具有一定的市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，在全面掌握銀行基礎(chǔ)知識(shí)的前提下熟練掌握有關(guān)個(gè)人銀行業(yè)務(wù)和其他業(yè)務(wù)知識(shí)，并善于從工作實(shí)踐中總結(jié)和提高服務(wù)水平。堅(jiān)持“兩手抓兩手都要硬”的儲(chǔ)蓄所管理思想，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)并加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，曾被譽(yù)為“金牌所長(zhǎng)”。
2001年5月——2003年12月： 香港天威集團(tuán)珠海天威打印機(jī)耗材有限公司 財(cái)務(wù)總監(jiān)
（天威集團(tuán)是一家跨國(guó)企業(yè)，主要生產(chǎn)銷售色帶、噴墨以及激光打印機(jī)耗材，產(chǎn)品暢銷全球二十多個(gè)國(guó)家。）
根據(jù)企業(yè)文化，在資金管理方面，在中國(guó)銀行等商業(yè)銀行融資五億多元人民幣。全面運(yùn)用流程化管理思想、PDCA循環(huán)以及持續(xù)改進(jìn)思想；參與完成企業(yè)從MRP到ERP的企業(yè)資源系統(tǒng)管理軟件的開(kāi)發(fā)及應(yīng)用，對(duì)企業(yè)的管理水平有了一個(gè)全面的提升；完善企業(yè)全面預(yù)算管理，實(shí)施滾動(dòng)預(yù)算，提升了預(yù)算的精準(zhǔn)度和可操作性，保證了企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。
2004年1月——2005年12月：廣州未來(lái)之窗建材有限公司 總會(huì)計(jì)師/總經(jīng)理
（ “北有海達(dá)，南有未來(lái)之窗”是業(yè)內(nèi)的一句順口溜，“未來(lái)之窗”鋁塑板是國(guó)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的知名品牌，除滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)外，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷俄羅斯等歐洲國(guó)家；標(biāo)志性工程有廣州新白云機(jī)場(chǎng)、深圳市青少年宮、俄羅斯聯(lián)邦大廈等。這家珠三角的民營(yíng)企業(yè)也是我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的代表。）
在企業(yè)成長(zhǎng)期最困難的時(shí)候，其運(yùn)用財(cái)務(wù)思維，進(jìn)行企業(yè)管理，對(duì)營(yíng)銷系統(tǒng)實(shí)行三統(tǒng)一，對(duì)全國(guó)13個(gè)分公司實(shí)行了賬戶統(tǒng)一，資金統(tǒng)一，人員統(tǒng)一，將以上3項(xiàng)由分公司管理變?yōu)橛晒窘y(tǒng)一管理。防范風(fēng)險(xiǎn)，加快資金回籠，并為企業(yè)在工行融資一億元人民幣。強(qiáng)化合同管理，不僅注重銷售額，更要注重銷售回款，應(yīng)收賬款得到明顯控制；每個(gè)崗位編制并完善工作流程。
2008年5月——2013年10月：中鋼鋼鐵西安公司 市場(chǎng)部總經(jīng)理
（中鋼集團(tuán)為世界500強(qiáng)，西安公司主要經(jīng)營(yíng)建筑用鋼材，年?duì)I業(yè)額超過(guò)一百億元人民幣。）
主要負(fù)責(zé)西安公司核心人員的組建，并強(qiáng)化經(jīng)銷商的管理；建立基于流程的采購(gòu)管理及經(jīng)銷商管理體系；加速資金周轉(zhuǎn)，成本控制及風(fēng)險(xiǎn)管理，建立起了應(yīng)付賬款，應(yīng)收賬款及庫(kù)存的獨(dú)到管理模式；建立市場(chǎng)定價(jià)系統(tǒng)，成為市場(chǎng)風(fēng)向標(biāo)，在市場(chǎng)上具有一定的影響力，成為西北市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者；協(xié)助財(cái)務(wù)在招行、工行、建行融資十億多元人民幣。
2016年2月——至今  國(guó)興資本有限公司 執(zhí)行總裁
    國(guó)興資本主要是為新三板企業(yè)投資及咨詢服務(wù)的場(chǎng)外做市商，在國(guó)內(nèi)具有一定的影響力，已投資企業(yè)包括：科佳商貿(mào)，華亨泰豐，榮鑫偉業(yè)，騎客天下，博能新材料，楓林食品，邦�；さ�。

主講課程：
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》
《財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與信貸風(fēng)險(xiǎn)防范》
《企業(yè)全面成本化管理》
《企業(yè)全面預(yù)算管理》
《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》
《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》
《非財(cái)模擬沙盤(pán)》
《商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管控》