企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)報表解讀，常建軍內(nèi)訓(xùn)課程

《企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)報表解讀》課綱內(nèi)容：

課程背景：
    財務(wù)指標是考核企業(yè)業(yè)績的關(guān)鍵因素之一，在中國的商務(wù)環(huán)境日趨復(fù)雜，競爭日趨激烈的情況下企業(yè)管理者的決策過程如果不考慮財務(wù)因素，就如同現(xiàn)代化的飛機在飛行過程中沒有導(dǎo)航系統(tǒng)一樣盲目而充滿危險。
    本課程將深入淺出地介紹財務(wù)報表的核心內(nèi)容，從介紹會計過程，會計方法入手，解讀財務(wù)報表及其對企業(yè)利潤的影響，以幫助學(xué)員理解并熟練使用財務(wù)報表，并能通過分析企業(yè)的財務(wù)報表以明確數(shù)據(jù)背后的經(jīng)濟內(nèi)涵和實質(zhì)；闡述公司財務(wù)決策的核心知識。力圖從管理的角度透視財務(wù)概念，將財務(wù)信息轉(zhuǎn)化為管理決策的有效數(shù)據(jù)指標和依據(jù)，明確財務(wù)政策與企業(yè)經(jīng)營決策之間的關(guān)系;并通過案例教學(xué)幫助學(xué)員深入理解財務(wù)管理精要。

課程目標：
● 熟練閱讀三張財務(wù)報表，并掌握報表間的鉤稽相互關(guān)系；
● 掌握財務(wù)分析的方法及其財務(wù)指標的經(jīng)濟內(nèi)涵；
● 獲得從財務(wù)角度對企業(yè)經(jīng)營進行有效評估。

課程特色：
課前深入調(diào)查學(xué)員單位財務(wù)管理的難點、疑點，結(jié)合學(xué)員單位的情況進行沙盤式的實操演練，使晦澀難懂的財務(wù)知識變的通俗易懂。課程將結(jié)合老師三十年的寶貴實戰(zhàn)經(jīng)驗，深入淺出進行講解。課程中的案例均是老師親身操作，真實可鑒；針對性設(shè)計以企業(yè)為實戰(zhàn)背景沙盤演練。使學(xué)員在愉快幽默的氛圍中進行學(xué)習(xí)。

課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)高管、各部門負責(zé)人，以及相關(guān)管理人員
課程方式：課程采用知識要點講授，實戰(zhàn)演練，小組討論，結(jié)果評析和經(jīng)驗分享相結(jié)合的授課方式。學(xué)員組成的競爭小組在同一動態(tài)的市場環(huán)境里，進行分析，判斷，決策等。不僅能夠鍛煉學(xué)員應(yīng)用理論知識做出實際決策的能力，還能激發(fā)和提高學(xué)員的財務(wù)思維能力。

課程大綱
導(dǎo)言案例：為什么虧損的企業(yè)還可以正常運營?
第一講：企業(yè)經(jīng)營與報表解讀
一、運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作
實際案例1：通過日常生活解讀財務(wù)報表
實際案例2：揭示企業(yè)財務(wù)報表的真相
1. 企業(yè)經(jīng)營的終極目的
2. 揭示企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的奧秘
3. 資金循環(huán)與業(yè)務(wù)循環(huán)的關(guān)系
4. 財務(wù)管理與企業(yè)價值鏈的關(guān)系
5. PDCA循環(huán)與持續(xù)改進
二、如何解讀資產(chǎn)負債表
1. 企業(yè)的資產(chǎn)，負債及所有者權(quán)益
案例講解：某企業(yè)資產(chǎn)負責(zé)表報表及其分析
2. 資本，資產(chǎn)和利潤的關(guān)系
三、如何分析利潤表
1. 利潤表簡介
2. 利潤表分析
3. 利潤表與資產(chǎn)負債表之間的關(guān)系
案例講解：某公司利潤表編制與分析

第二講：現(xiàn)金流量與經(jīng)營狀況
一、企業(yè)現(xiàn)金流
1. 現(xiàn)金流是企業(yè)的生命線
2. 現(xiàn)金流量表發(fā)現(xiàn)
3. 企業(yè)發(fā)展的三個階段
二、運用現(xiàn)金流洞悉企業(yè)經(jīng)營
三、現(xiàn)金流量的分析
1. 結(jié)構(gòu)分析
2. 流動性比率
3. 償債能力比率
4. 獲取現(xiàn)金能力比率
課堂演練：某公司現(xiàn)金流量表與分析

第三講：報表核心與管理困惑
一、資產(chǎn)負債表的核心項目與管理困惑
1. 貨幣資金：循環(huán)后的增值
2. 應(yīng)收賬款：盈利性虧損的禍根
3. 存貨：及時供應(yīng)的難題
4. 固定資產(chǎn)：短融長投的誘惑
5. 資產(chǎn)規(guī)模：做大做強與資金投入
6. 負債率：財務(wù)杠桿與風(fēng)險
7. 產(chǎn)品成本：基于流程的控制
二、通過利潤表洞悉企業(yè)經(jīng)營狀況
1. 從企業(yè)收入洞悉企業(yè)的經(jīng)營狀況
2. 從成本控制洞悉企業(yè)的經(jīng)營狀況
3. 從毛利率洞悉企業(yè)的經(jīng)營狀況
4. 從銷售費用洞悉企業(yè)的經(jīng)營狀況
5. 從管理費用洞悉企業(yè)的經(jīng)營狀況
6. 從凈利潤洞悉企業(yè)的經(jīng)營狀況
三、通過財務(wù)比率透視企業(yè)經(jīng)營狀況
1. 償債能力
2. 營運能力
3. 盈利能力
4. 發(fā)展能力

第四講：內(nèi)部報表與經(jīng)營管理
一、編制管理損益表的信息
1. 生產(chǎn)量與銷售量
2. 產(chǎn)品銷售收入
3. 貢獻毛益
4. 銷售毛利
5. 息稅前利潤
6. 利潤總額
二、管理損益表中的財務(wù)分析
1. 信息量分析
2. 數(shù)據(jù)分析
3. 管理損益表的延伸
案例講解：某公司管理損益表編制與分析

第五講：保本經(jīng)營與損益平衡
盈虧臨界分析
1. 保本點的銷量
2. 保利點的銷量
3. 盈虧臨界點分析應(yīng)用
4. 損益平衡
案例講解：某公司盈虧臨界分析
課程總結(jié)及答疑互動

常建軍老師  財務(wù)管理實戰(zhàn)專家
中國人民解放軍企業(yè)管理學(xué)院財會專業(yè)
中國培訓(xùn)界親自操盤過百億企業(yè)的培訓(xùn)導(dǎo)師
倡導(dǎo)“無形資產(chǎn)有形化”新資本盈利模式
現(xiàn)任：國興資本有限公司  執(zhí)行總裁
曾任：解放軍三五零七工廠  財務(wù)處長
曾任：工商銀行三五零七儲蓄所  所長
曾任：香港天威集團珠海打印機耗材公司  財務(wù)總監(jiān)
曾任：廣州未來之窗  總會計師/總經(jīng)理
曾任：中鋼鋼鐵西安公司  市場部總經(jīng)理

▲ 15年軍校及軍隊企業(yè)歷練：畢業(yè)于中國人民解放軍企業(yè)管理學(xué)校，后擔(dān)任解放軍三五零七工廠財務(wù)處長，所管理的財務(wù)團隊成員就達到了80多人。并作為總后第三梯隊保送到東南大學(xué)進修EMBA課程，以此為基礎(chǔ)撰寫的論文《目標成本管理-工日費用核算》作為東南大學(xué)的教學(xué)案例。后與工商銀行西安土門支行合辦三五零七工廠儲蓄所并兼任所長。
▲ 31年世界500強、跨國公司及民營企業(yè)管理經(jīng)驗：曾擔(dān)任解放軍三五零七工廠、香港天威集團、廣州未來之窗、中鋼集團等著名企業(yè)財務(wù)處長、財務(wù)總監(jiān)、總會計師及總經(jīng)理等職位。擅長運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，充分將財務(wù)思維運用到銷售管理與企業(yè)管理中，使營銷團隊樹立資金意識，強化資金意識和流程管理，面試人次超過1000人次，培養(yǎng)中基層管理人員超過1000人。先后在中山大學(xué)、西安交通大學(xué)等多所高校開設(shè)專題課程，結(jié)合企業(yè)實際運用到課程當(dāng)中，其公開課、內(nèi)訓(xùn)課滿分率達98%，客戶支持率達99%，受到老板學(xué)員的認可和尊重。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
1986年7月——2001年5月：中國人民解放軍第三五零七工廠 財務(wù)處長
（三五零七工廠是總后勤部所屬大型軍工企業(yè)，主要為部隊生產(chǎn)各類服裝。曾是亞洲最大的服裝廠，曾與皮爾卡丹合作生產(chǎn)皮爾卡丹西服和馬克西姆皮裝。）
任職期間,主持并完成了《目標成本管理》，并在總后所屬軍隊企業(yè)推廣。在工行、建行、交行融資三億元人民幣，后與工商銀行西安土門支行合辦三五零七工廠儲蓄所并兼任所長。具有一定的市場營銷經(jīng)驗，在全面掌握銀行基礎(chǔ)知識的前提下熟練掌握有關(guān)個人銀行業(yè)務(wù)和其他業(yè)務(wù)知識，并善于從工作實踐中總結(jié)和提高服務(wù)水平。堅持“兩手抓兩手都要硬”的儲蓄所管理思想，強化服務(wù)意識并加強業(yè)務(wù)管理，強化風(fēng)險防范意識，曾被譽為“金牌所長”。
2001年5月——2003年12月： 香港天威集團珠海天威打印機耗材有限公司 財務(wù)總監(jiān)
（天威集團是一家跨國企業(yè)，主要生產(chǎn)銷售色帶、噴墨以及激光打印機耗材，產(chǎn)品暢銷全球二十多個國家。）
根據(jù)企業(yè)文化，在資金管理方面，在中國銀行等商業(yè)銀行融資五億多元人民幣。全面運用流程化管理思想、PDCA循環(huán)以及持續(xù)改進思想；參與完成企業(yè)從MRP到ERP的企業(yè)資源系統(tǒng)管理軟件的開發(fā)及應(yīng)用，對企業(yè)的管理水平有了一個全面的提升；完善企業(yè)全面預(yù)算管理，實施滾動預(yù)算，提升了預(yù)算的精準度和可操作性，保證了企業(yè)戰(zhàn)略的實施。
2004年1月——2005年12月：廣州未來之窗建材有限公司 總會計師/總經(jīng)理
（ “北有海達，南有未來之窗”是業(yè)內(nèi)的一句順口溜，“未來之窗”鋁塑板是國內(nèi)數(shù)一數(shù)二的知名品牌，除滿足國內(nèi)市場外，產(chǎn)品遠銷俄羅斯等歐洲國家；標志性工程有廣州新白云機場、深圳市青少年宮、俄羅斯聯(lián)邦大廈等。這家珠三角的民營企業(yè)也是我國民營企業(yè)的代表。）
在企業(yè)成長期最困難的時候，其運用財務(wù)思維，進行企業(yè)管理，對營銷系統(tǒng)實行三統(tǒng)一，對全國13個分公司實行了賬戶統(tǒng)一，資金統(tǒng)一，人員統(tǒng)一，將以上3項由分公司管理變?yōu)橛晒窘y(tǒng)一管理。防范風(fēng)險，加快資金回籠，并為企業(yè)在工行融資一億元人民幣。強化合同管理，不僅注重銷售額，更要注重銷售回款，應(yīng)收賬款得到明顯控制；每個崗位編制并完善工作流程。
2008年5月——2013年10月：中鋼鋼鐵西安公司 市場部總經(jīng)理
（中鋼集團為世界500強，西安公司主要經(jīng)營建筑用鋼材，年營業(yè)額超過一百億元人民幣。）
主要負責(zé)西安公司核心人員的組建，并強化經(jīng)銷商的管理；建立基于流程的采購管理及經(jīng)銷商管理體系；加速資金周轉(zhuǎn)，成本控制及風(fēng)險管理，建立起了應(yīng)付賬款，應(yīng)收賬款及庫存的獨到管理模式；建立市場定價系統(tǒng)，成為市場風(fēng)向標，在市場上具有一定的影響力，成為西北市場的領(lǐng)導(dǎo)者；協(xié)助財務(wù)在招行、工行、建行融資十億多元人民幣。
2016年2月——至今  國興資本有限公司 執(zhí)行總裁
    國興資本主要是為新三板企業(yè)投資及咨詢服務(wù)的場外做市商，在國內(nèi)具有一定的影響力，已投資企業(yè)包括：科佳商貿(mào)，華亨泰豐，榮鑫偉業(yè)，騎客天下，博能新材料，楓林食品，邦�；さ取�

主講課程：
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》
《財務(wù)報表解讀與信貸風(fēng)險防范》
《企業(yè)全面成本化管理》
《企業(yè)全面預(yù)算管理》
《內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》
《總經(jīng)理的財務(wù)管理》
《非財模擬沙盤》
《商業(yè)銀行信貸風(fēng)險管控》