課程背景：
領(lǐng)導(dǎo)者是組織中的靈魂，一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者能讓一個(gè)組織脫胎換骨，全然不同。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)好一個(gè)組織，需要構(gòu)建組織從上到下的發(fā)展思維，并有科學(xué)的方法輔助落地。《領(lǐng)導(dǎo)者的組織發(fā)展思維與實(shí)踐》課程為您化繁為簡(jiǎn)，搭建理論與實(shí)踐的橋梁，通過(guò)兩天的學(xué)習(xí)，幫助您構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)組織的科學(xué)思維和實(shí)踐。
本課程創(chuàng)造性地設(shè)計(jì)了領(lǐng)導(dǎo)者賦能組織發(fā)展的方法論，讓參與者從經(jīng)驗(yàn)主義管理變?yōu)橛每茖W(xué)方法指導(dǎo)自己的領(lǐng)導(dǎo)行為，一步步幫助組織確立方向，匹配系統(tǒng)，賦之以能并做好自我榜樣。通過(guò)兩天的學(xué)習(xí)與研討，每一位參與者將深入理解促進(jìn)組織發(fā)展的思維，并找到自己在實(shí)踐上的落腳點(diǎn)，并在領(lǐng)導(dǎo)組織發(fā)展的道路上，由內(nèi)而外地開始踐行該方法論。
本課程的理論來(lái)源于領(lǐng)導(dǎo)力與組織發(fā)展前沿研究，致力于在科學(xué)理論框架支持下，向參與者傳授一個(gè)簡(jiǎn)潔的個(gè)人效能操作系統(tǒng)，讓每一位領(lǐng)導(dǎo)者能學(xué)以致用，在課程中找到自己的思維升級(jí)點(diǎn)和培訓(xùn)后的行動(dòng)指南，以便能運(yùn)用該方法論在領(lǐng)導(dǎo)組織中發(fā)揮積極持久的影響。
課程目標(biāo)：
● 重新認(rèn)知何為組織發(fā)展及領(lǐng)導(dǎo)能力；
● 站在領(lǐng)導(dǎo)者視角，以組織發(fā)展為導(dǎo)向，突破思維與行為上的困境；
● 使用共創(chuàng)工具設(shè)計(jì)愿景、使命、戰(zhàn)略、價(jià)值觀；
● 使用共創(chuàng)工具識(shí)別組織現(xiàn)有系統(tǒng)，設(shè)計(jì)增長(zhǎng)飛輪；
● 使用共創(chuàng)工具識(shí)別并創(chuàng)造組織賦能的空間；
● 使用共創(chuàng)工具推進(jìn)組織成員打造身心投入的組織文化；
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：高層管理者，中層管理者
課程方式：游戲?qū)�，案例研討，角色扮演，示范演練，小組討論，視頻教學(xué)，頭腦風(fēng)暴
課程風(fēng)格：幽默風(fēng)趣，深入淺出，邏輯性強(qiáng)，化繁為簡(jiǎn)，前瞻性強(qiáng)，實(shí)戰(zhàn)演練，落地為先
課程工具：
工具一：組織效能評(píng)估圖
工具二：組織發(fā)展探詢圖
工具三：自我榜樣反思圖
工具四：確立方向規(guī)劃圖
工具五：匹配系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖
工具六：賦之以能實(shí)踐圖
學(xué)習(xí)過(guò)程：
課前：請(qǐng)學(xué)員收聽預(yù)習(xí)音頻，看看閱讀材料，完成自我測(cè)試；
課中：講解促動(dòng)，幫助學(xué)員消化理解，深度關(guān)聯(lián)組織發(fā)展目標(biāo)；
課后：請(qǐng)學(xué)員收聽鞏固音頻，寫反思報(bào)告，完成踐行心得報(bào)告；
課程大綱
第一講：效能領(lǐng)導(dǎo)
一、組織效能
1. 組織發(fā)展
2. 踐行的原則：平衡精進(jìn)
反思研討：組織發(fā)展評(píng)估圖
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
1. 領(lǐng)導(dǎo)力的三個(gè)維度
2. 領(lǐng)導(dǎo)力的強(qiáng)弱程度
反思研討：自我評(píng)估
三、雙環(huán)模型
1. 外環(huán)：確立方向，匹配系統(tǒng)，賦之以能
2. 內(nèi)環(huán)：自我榜樣
反思研討：組織效能評(píng)估
第二講：自我榜樣---三個(gè)層次
一、層次一：自我賦能
1. 操之在我
2. 展望未來(lái)
3. 落地生根
反思研討：自我評(píng)估
二、層次二：攜手共進(jìn)
1. 互信互賴
2. 相互理解
3. 同心協(xié)力
反思研討：自我評(píng)估
三、層次三：完整的人
1. 完整人的4個(gè)商
2. IQ，EQ，PQ，SQ
反思研討：自我榜樣反思圖
第三講：確立方向——愿景使命
一、組織愿景
1. 愿景的力量
2. 個(gè)人愿景與組織愿景
反思研討：我的個(gè)人愿景如何與組織愿景關(guān)聯(lián)
二、組織使命
1. 使命的內(nèi)涵
2. 使命與愿景的鏈接
反思研討：我與組織使命的關(guān)聯(lián)
三、組織目標(biāo)
1. 組織產(chǎn)出的目標(biāo)
2. 組織發(fā)展的目標(biāo)
反思研討：量化組織發(fā)展的目標(biāo)
第四講：確立方向——戰(zhàn)略思考
一、何為戰(zhàn)略
1. 戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)術(shù)思維
2. 戰(zhàn)略是做選擇的藝術(shù)
反思研討：我們組織發(fā)展的戰(zhàn)略
二、價(jià)值觀
1. 組織價(jià)值觀
2. 組織價(jià)值觀如何影響我們
反思研討：真實(shí)存在的組織價(jià)值觀是什么
三、價(jià)值觀鏈接
1. 個(gè)人價(jià)值觀與組織價(jià)值觀的鏈接
2. 找到鏈接的紅黃綠
反思研討：確立方向規(guī)劃圖
第五講：匹配系統(tǒng)——系統(tǒng)思考
一、系統(tǒng)五要素
1. 組織的一切結(jié)果都是系統(tǒng)造就的結(jié)果
2. 輸入，系統(tǒng)，輸出，反饋，延遲
反思研討：畫出一個(gè)系統(tǒng)
二、從戰(zhàn)略到系統(tǒng)
1. 系統(tǒng)為戰(zhàn)略落地服務(wù)
2. 系統(tǒng)的五星模型
反思研討：畫出一個(gè)為戰(zhàn)略服務(wù)的系統(tǒng)
三、看清各要素的關(guān)系
1. 正反饋，負(fù)反饋，延遲
2. 識(shí)別關(guān)鍵要素
反思研討：匹配系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖
第六講：系統(tǒng)思考——增長(zhǎng)思維
一、識(shí)別當(dāng)下
1. 解讀我們的系統(tǒng)
2. 找到要素的關(guān)聯(lián)
反思研討：改變哪些要素可以帶來(lái)正反饋
二、著眼發(fā)展
1. 設(shè)計(jì)一個(gè)新的發(fā)展戰(zhàn)略
2. 匹配一個(gè)新的落地系統(tǒng)
反思研討：這個(gè)系統(tǒng)中的關(guān)鍵要素是什么
三、新老關(guān)系
1. 老系統(tǒng)和新系統(tǒng)的關(guān)系
2. 是兩個(gè)飛輪還是兩條曲線
反思研討：匹配系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖
第七講：賦之以能——賦能空間
一、身心參與的組織文化
1. 何為身心參與
2. 身心參與的四個(gè)緯度
反思研討：評(píng)估我的身心參與度
二、他組織與自組織
1. 組織使命不同，組織文化不同
2. 組織的幾種形態(tài)
反思研討：我們組織的賦能空間
三、設(shè)計(jì)賦能空間
1. 在哪些方面我們需要他組織
2. 在哪些方面我們需要自組織
反思研討：如何讓這些自組織發(fā)生
第八講：賦之以能——賦能對(duì)話
一、識(shí)別對(duì)話時(shí)機(jī)
1. 賦能發(fā)生在對(duì)話中
2. 日常對(duì)話與關(guān)鍵對(duì)話
反思研討：我需要開啟的對(duì)話
二、對(duì)話的六要素
1. 關(guān)鍵對(duì)話需要設(shè)計(jì)
2. 開啟賦能的關(guān)鍵對(duì)話
反思研討：設(shè)計(jì)我的關(guān)鍵對(duì)話
三、駕馭關(guān)鍵對(duì)話
1. 要沖浪，不抗洪
2. 在暴風(fēng)眼中駕馭對(duì)話
反思研討：賦之以能實(shí)踐圖
個(gè)人反思：組織發(fā)展新思路
小組總結(jié)：回顧，促動(dòng)，總結(jié)，預(yù)告
課程結(jié)束：結(jié)束致辭
方明老師 組織發(fā)展顧問
18年國(guó)際品牌酒店管理經(jīng)驗(yàn)
美國(guó)萬(wàn)豪集團(tuán)培訓(xùn)師認(rèn)證
美國(guó)溫德姆集團(tuán)講師認(rèn)證
美國(guó)PIL領(lǐng)導(dǎo)力課程認(rèn)證
美國(guó)佩珀代因大學(xué)組織發(fā)展學(xué)院 MSOD中國(guó)隨行翻譯官
國(guó)家一級(jí)人力資源管理師
方明老師曾在世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，知名國(guó)際品牌：萬(wàn)豪、溫德姆旗下酒店任管理崗位18年，系統(tǒng)地接受了國(guó)際品牌最前沿的文化洗禮。作為領(lǐng)導(dǎo)力研究者和組織發(fā)展顧問，曾為國(guó)內(nèi)外上百個(gè)知名企業(yè)提供定制化的培訓(xùn)，并長(zhǎng)期為眾多知名品牌提供各類知識(shí)服務(wù)，例如：
1、深度咨詢（萬(wàn)科物業(yè)、太平鳥童裝、新世界廣粵公館、瑞卡租車……）
2、品牌建設(shè)（萬(wàn)達(dá)酒店集團(tuán)、海底撈、華美達(dá)、首旅、北方易尚、嘉樂比……）
3、課程研發(fā)（拈花灣、靈山大佛、尼山圣境、星夢(mèng)郵輪、麗星郵輪、中國(guó)移動(dòng)……）
4、組織發(fā)展（山東藍(lán)海酒店集團(tuán)、牛者餐飲管理有限公司、鼎豐餐飲管理有限公司……）
致力于：讓知識(shí)轉(zhuǎn)化為基業(yè)長(zhǎng)青的生產(chǎn)力，讓生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為和諧幸福的推動(dòng)力！
主打課程：
《欣賞式探詢》
《領(lǐng)導(dǎo)者的四項(xiàng)角色》
《領(lǐng)導(dǎo)者的九項(xiàng)修煉MTP》
《領(lǐng)導(dǎo)者的培訓(xùn)技巧TTT》
《領(lǐng)導(dǎo)者的七種效能思維與行為》
《領(lǐng)導(dǎo)者的四種賦能方式與對(duì)話》
《領(lǐng)導(dǎo)者的組織發(fā)展思維與實(shí)踐》
《提升員工參與度，優(yōu)化顧客滿意度》
版權(quán)系列：
《當(dāng)責(zé)踐行-達(dá)成關(guān)鍵目標(biāo)的最佳行動(dòng) Accountability Builder》
《當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)-達(dá)成關(guān)鍵期望的領(lǐng)導(dǎo)技術(shù) Leadership Builder》
《效能魔方-賦能自我》
《效能魔方-攜手共進(jìn)》
《效能魔方-組織發(fā)展》
項(xiàng)目方案：《聚焦品牌建設(shè)，重塑客戶體驗(yàn)》（工作坊）
授課特點(diǎn)：聚焦組織發(fā)展目標(biāo)，匹配最佳知識(shí)結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)心流體驗(yàn)過(guò)程
●課前電話調(diào)研，了解組織現(xiàn)狀，探詢發(fā)展瓶頸，確定授課目標(biāo)；
●課中緊扣主題，理論結(jié)合實(shí)踐，講解深入淺出，案例與時(shí)俱進(jìn)；
●教學(xué)方式多樣，課堂氣氛活躍，促動(dòng)學(xué)員鏈接，對(duì)話聚焦目標(biāo)；
●課上充分練習(xí)，確保深度理解，舉一反三強(qiáng)化，倡導(dǎo)知行合一；
課綱下載
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