課程背景：
2017年中國企業(yè)很難，2018年中國企業(yè)更難，2019年中國企業(yè)是難上加難，未來3年，部分企業(yè)家將爆發(fā)前所未有的雪崩式的“返貧”，以下危機(jī)也許你正在經(jīng)歷，你我應(yīng)該居危思危。
中國制造業(yè)衰退，企業(yè)大量破產(chǎn)；房地產(chǎn)泡沫破滅讓個人財富全面縮水；沃爾瑪為首的傳統(tǒng)零售業(yè)正在排隊(duì)等待倒閉；新興產(chǎn)業(yè)與模式正在跨界打劫你存量市場的份額；劉易斯拐點(diǎn)的來臨，意味著年輕人掙得錢不足以養(yǎng)活老年人；人民幣貶值，M2指數(shù)增加讓個人財富以每年16%的速度在全面縮水；競爭對手進(jìn)入資本市場用無壓力的資金正在搶奪你的技術(shù)、人才、市場；重污染重能耗企業(yè)清退，首當(dāng)其沖的是礦產(chǎn)、房地產(chǎn)和鋼鐵等重污染領(lǐng)域；傳統(tǒng)企業(yè)無休止的投資設(shè)備、產(chǎn)房等基礎(chǔ)建設(shè)，市場萎縮后變現(xiàn)能力極差；
如果你錯過了房地產(chǎn)發(fā)展的黃金十年、如果你錯過了國際貿(mào)易黃金發(fā)展的十年、未來十年是資本市場發(fā)展的黃金十年，如果現(xiàn)在你選擇資本，未來猶如站在巨人的肩膀可以事半功倍的實(shí)現(xiàn)財富倍增。
課程收益：
● 掌握融資模式圖及融資成功的方法；
● 學(xué)會項(xiàng)目包裝及路演的形式；
● 規(guī)范財務(wù)、法律相關(guān)制度；
● 增加公司在資本市場市值；
● 掌握資產(chǎn)評估方法說服投資者；
● 清晰了解上市前的所有準(zhǔn)備；
● 掌握潛在投資風(fēng)險的應(yīng)對措施；
● 學(xué)會如何使用股權(quán)魔法進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈整合；
● 學(xué)會控股集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)體系規(guī)劃設(shè)計及集團(tuán)管控之道；
● 運(yùn)用資本工具幫助企業(yè)快速登錄資本市場；
● 優(yōu)化企業(yè)原有頂層設(shè)計與資本戰(zhàn)略規(guī)劃；
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)董事長與高管、金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)公司管理層
課程方式：實(shí)戰(zhàn)講授+案例分析+小組研討+操作演練+實(shí)操工具
課程內(nèi)容：
模塊一：政策融資
模塊二：內(nèi)部融資
模塊三：股權(quán)融資
模塊四：債權(quán)融資
模塊五：模式融資
模塊六：補(bǔ)貼融資
模塊七：上市融資
模塊八：并購融資
課程大綱
第一天：上午
模塊一：政策融資
一、改革開放以來的政策變革
1. 淘汰的不是產(chǎn)品，而是人性需求
2. 不要拿政策的紅利當(dāng)成自己的核心競爭力
3. 國家之間的戰(zhàn)爭不是武器的戰(zhàn)爭，而是資本的戰(zhàn)爭
案例分享：阿里巴巴如何根據(jù)馬斯洛需求由產(chǎn)品思維、平臺思維、資本思維、到生態(tài)思維
二、為即將崛起的資本時代做好準(zhǔn)備
1. 沒有傳統(tǒng)的企業(yè)，只有傳統(tǒng)的思維
2. 企業(yè)不是自由發(fā)展的，而是設(shè)計出來的
3. 產(chǎn)品思維注重利潤，資本思維注重現(xiàn)金流
案例分享：國美、蘇寧、小米表面看似不盈利的情況下，實(shí)現(xiàn)快速成長的秘訣
模塊二：內(nèi)部融資
一、稀釋子公司股權(quán)解決母公司股權(quán)不足問題
1. 國內(nèi)A股上市要求與風(fēng)險規(guī)避
2. 合并子公司財務(wù)報表與股權(quán)占比
3. 以終為始搭建公司未來上市的頂層構(gòu)架
案例分享：幾十家開藥店的個體戶通過合并報表最終上市，每個人身價爆增千倍
二、內(nèi)部員工股權(quán)激勵7定原則
1. 定目標(biāo)
2. 定模式
3. 定時間
4. 定來源
5. 定對象
6. 定價格
7. 定數(shù)量
案例分享：互聯(lián)網(wǎng)公司通過股權(quán)激勵7定原則為未來上市做好準(zhǔn)備，規(guī)避隱性雷區(qū)
第一天：下午
模塊三：股權(quán)融資
一、完美的商業(yè)計劃書從講故事開始
1. 產(chǎn)品針對什么場景痛點(diǎn)
2. 團(tuán)隊(duì)互補(bǔ)性優(yōu)勢
3. 產(chǎn)品市場空間規(guī)模
4. 產(chǎn)品核心競爭力
5. 產(chǎn)品競爭壁壘
6. 明年財務(wù)指標(biāo)預(yù)期數(shù)值
7. 使命、愿景、定位、價值觀
8. 融資金額與資金用途
案例分享：初創(chuàng)公司用5分鐘講了一個故事，融資500萬人民幣
二、股權(quán)融資工具運(yùn)用
1. 戰(zhàn)略投資
2. 財務(wù)投資
3. 股權(quán)基金
4. 天使投資
案例分享：互聯(lián)網(wǎng)公司股權(quán)融資犯下的N個錯誤
模塊四：債權(quán)融資
一、債券融資工具運(yùn)用
1. 資產(chǎn)典當(dāng)融資
2. 企業(yè)債券融資
3. 存貨質(zhì)押融資
4. 應(yīng)收賬款融資
5. 預(yù)期收益融資
6. 不動產(chǎn)抵押融資
案例分享：物流公司通過組合式債權(quán)融資兩千萬人民幣
二、融資防騙與對賭陷阱
1. 投資機(jī)構(gòu)分類與投向差別
2. 騙子投資機(jī)構(gòu)慣用手法揭秘
3. 對賭條款與估值預(yù)期
4. 白衣騎士、金降落傘等自保政策
案例分享：市面上近百家投資機(jī)構(gòu)在玩的騙術(shù)貓膩
第二天：上午
模塊五：模式融資
一、資本模式五大基礎(chǔ)法則
1. 簡單利于傳播
2. 粗暴利于引流
3. 多頻形成盈利
4. 痛點(diǎn)形成主動
5. 剛需形成增量
案例分享：凈水器公司通過以上五大法則實(shí)現(xiàn)次年利潤翻十倍
二、資本模式的八字真言
1. 顛覆
2. 人性
3. 場景
4. 體驗(yàn)
案例分享：羅輯思維如何通過八字真言的運(yùn)用達(dá)到700萬用戶
模塊六：補(bǔ)貼融資
一、如何找到符合自己的財政補(bǔ)貼
1. 農(nóng)業(yè)型企業(yè)
2. 科技型企業(yè)
3. 國家戰(zhàn)略性企業(yè)
4. 能源型企業(yè)
5. 模式性企業(yè)
案例分享：一家農(nóng)業(yè)型企業(yè)申請中小企業(yè)扶持基金的全過程
二、財政補(bǔ)貼申請的訣竅與技巧
1. 單個產(chǎn)品同時申報地方與國家
2. 單一產(chǎn)品同時申報不同科目
3. 按照以往年度經(jīng)驗(yàn)提前撰寫材料
4. 梯隊(duì)式申報發(fā)明性專利與實(shí)用新型專利
案例分享：國家的財政補(bǔ)貼不單純是錢更是業(yè)務(wù)的助推器
第二天：下午
模塊七：上市融資
一、多層次資本市場的前世今生
1. Ipo上市與買殼上市的操作流程
2. 曲線上市被收購應(yīng)具備的前提條件
3. 海外上市VIE構(gòu)架如何搭建
案例分享：5年5千萬上市的花費(fèi)，最終盡然是因?yàn)樨斀?jīng)公關(guān)，功虧一簣
二、根據(jù)企業(yè)屬性選擇上市路徑與資本市場
1. 中國、美國、新加坡等資本市場特點(diǎn)
2. 新三板企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)活躍交易量
3. 區(qū)域股權(quán)市場與其他版塊聯(lián)動效應(yīng)
案例分享：微型珠寶企業(yè)登陸區(qū)域市場如何融資500萬人民幣
模塊八：并購融資
一、標(biāo)的物選擇與未來潛力
1. 橫向標(biāo)的物與縱向標(biāo)的物之間的區(qū)別
2. 增加報表利潤或增加公司預(yù)期
3. 通過業(yè)務(wù)流勾稽財務(wù)流判斷公司真實(shí)情況
案例分享：明天系并購狂潮背后的隱患
二、企業(yè)市值評估依據(jù)與財務(wù)測算
1. 成本重置法
2. 現(xiàn)金流貼現(xiàn)法
3. 市盈率
4. 市銷率
5. PE公司比較法
案例分享：一家優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)公司由于 A輪估值過高導(dǎo)致B輪斷層，最終崩盤
楊茗皓老師 著名資本運(yùn)營專家
共享資本創(chuàng)始人
達(dá)鼎投資合伙人
華實(shí)金服投行委員會董事
多家上市公司金融顧問
中小企業(yè)金融轉(zhuǎn)型專家
中國投資家俱樂部合伙人
企業(yè)“資本戰(zhàn)略地圖”咨詢式培訓(xùn)創(chuàng)始人
十年金融行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、實(shí)操近百個金融項(xiàng)目
北京股權(quán)交易中心掛牌審核委員會專家?guī)斐蓡T
清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、東北大學(xué)、吉林大學(xué)等高�？偛冒嗵匮v師
曾任：復(fù)華控股有限公司｜投行董事
曾任：建銀國投（股份）集團(tuán)｜項(xiàng)目總監(jiān)
曾任：天成基金管理有限公司｜基金經(jīng)理
楊茗皓老師擁有十多年商業(yè)銀行、投資銀行、私募基金、財務(wù)顧問、市值管理、并購重組等實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，先后在民企和國企擔(dān)任總經(jīng)理、董事、項(xiàng)目總監(jiān)、經(jīng)理等職務(wù)。從銀行債權(quán)類業(yè)務(wù)員到資產(chǎn)頂層設(shè)計的投資人，對國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)政策、金融政策、產(chǎn)業(yè)政策有敏銳的感知和理解能力。對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和資本市場的發(fā)展有著獨(dú)到的見解。在從事資本運(yùn)營十余年中，負(fù)責(zé)投、融資總額超過上百億元，經(jīng)手的企業(yè)和項(xiàng)目超過100個，融資到位的成功率高達(dá)50%以上，通過各種金融工具的組合，輕而易舉解決中小企業(yè)融資“難”問題。
獨(dú)創(chuàng)的企業(yè)“資本戰(zhàn)略地圖”咨詢式培訓(xùn)，幫助企業(yè)明確每個階段發(fā)展路徑，使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和資本戰(zhàn)略相結(jié)合，讓企業(yè)不僅懂得應(yīng)該怎么做，還要懂得如何做，實(shí)現(xiàn)全方位戰(zhàn)略落地。
全國范圍內(nèi)舉辦過百余場公開講座與內(nèi)部培訓(xùn)，受眾包括國內(nèi)、外著名企業(yè)財務(wù)總監(jiān)，上市公司總裁，民營企業(yè)老板、銀行內(nèi)部人員等，均取得了良好的反響。擔(dān)任多家上市公司金融顧問，親自輔導(dǎo)數(shù)百家企業(yè)由實(shí)業(yè)運(yùn)營到資本運(yùn)營的完美蛻變。
目前，楊茗皓老師在共享資本這個幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的金融服務(wù)平臺上，與全國各大股權(quán)交易中心、基金公司、信托公司、商業(yè)銀行、投資銀行等金融機(jī)構(gòu)簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，在學(xué)習(xí)后可以幫助企業(yè)深度嫁接資本市場，從而實(shí)現(xiàn)由學(xué)到做的垂直一站式服務(wù)，為企業(yè)在進(jìn)入資本市場的路程中打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。
楊茗皓老師目前是中國十分稀缺的在資本、培訓(xùn)和咨詢領(lǐng)域中同時具備承前啟后、跨界的實(shí)力派新銳導(dǎo)師，被稱為金融領(lǐng)域的百科全書。
核心課程：
《股權(quán)激勵全景系統(tǒng)》
《企業(yè)融資渠道全攻略》
《商業(yè)模式與資本運(yùn)營》
《私募股權(quán)基金投融資實(shí)戰(zhàn)操盤》
《資本路徑與上市規(guī)范》
《創(chuàng)業(yè)成功六要素》
《企業(yè)轉(zhuǎn)型升級攻略》
部分成功案例：
★ 從業(yè)至今成功實(shí)操近百家企業(yè)登錄資本市場，包括新四板、新三板、創(chuàng)業(yè)板、主板以及并購重組項(xiàng)目。
★ 瀕臨倒閉的一家凈水器企業(yè)通過楊茗皓老師關(guān)于商業(yè)模式以及資本路徑的全程輔導(dǎo)，在不到1年的時間里業(yè)績整整翻了10倍，輔導(dǎo)前企業(yè)主要以賣設(shè)備賺錢，市場競爭激烈，難以突破重圍。輔導(dǎo)后降維打劫桶裝水市場，抓住市場痛點(diǎn)，利用社群思維，迅速獲取流量入口，建立用戶粘度，及時流量變現(xiàn)，一整套的操作方案與資源嫁接，最終此企業(yè)以18倍的高PE價格被并購。
★ 幫助生物電廠通過海外融資，獲得1個億資金。其中三家電廠在匯豐銀行做了內(nèi)保外代，間接從香港貸款1個億，利息為年化1%，通道費(fèi)1%，每年成本共2%，遠(yuǎn)低于正常銀行利率。使生物電廠獲得充足資金，從而擴(kuò)大產(chǎn)能。
★ 為新能源汽車設(shè)計整套融資策劃方案。通過企業(yè)深度調(diào)研，使其嫁接保理、融資租賃、財政補(bǔ)貼，讓一輛價值27萬的汽車，最終免費(fèi)使用，顛覆傳統(tǒng)運(yùn)營模式，迅速占領(lǐng)大量市場，最終登錄資本市場，股東獲取巨額回報。
★ 通過重組改變物流公司屬性，符合園區(qū)相關(guān)要求，每年為企業(yè)節(jié)省上千萬費(fèi)用，另外為企業(yè)申請火炬計劃，獲得800萬無償財政補(bǔ)貼。
★ 通過跨界的形式把綠植、加濕器、負(fù)離子發(fā)射器結(jié)合在一起，因?yàn)樗悸返霓D(zhuǎn)變，由一個傳統(tǒng)的綠植公司轉(zhuǎn)型變成一個健康、環(huán)保、大數(shù)據(jù)的公司，量變引起質(zhì)變，這家公司迅速成為一家集團(tuán)公司，每年?duì)I業(yè)額過億元。
部分授課案例：
2019年清華大學(xué)研究院《資本運(yùn)營與企業(yè)投融資》
2019年西安沙丘創(chuàng)業(yè)中心《技術(shù)升級對商業(yè)模式的革新》
2019年天津大學(xué)總裁班返聘2期《商業(yè)模式與資本運(yùn)營》
2019年東莞總裁班2期《商業(yè)模式與資本運(yùn)營》
2018年公開課輪訓(xùn)昆明站《產(chǎn)融對接中的企業(yè)融資挖潛》
2018年公開課輪訓(xùn)上海站《產(chǎn)融對接中的企業(yè)融資挖潛》
2018年公開課輪訓(xùn)合肥站《產(chǎn)融對接中的企業(yè)融資挖潛》
2018年公開課輪訓(xùn)昆明站《產(chǎn)融對接中的企業(yè)融資挖潛》
2017年上海資邦普達(dá)《股權(quán)激勵》
2017年中天集團(tuán)《宏觀經(jīng)濟(jì)與企業(yè)轉(zhuǎn)型》
2017年北大研修班《股權(quán)激勵》
2017年博商學(xué)院總裁班《企業(yè)家必備金融思維》
授課風(fēng)格：
既有理論派講師的縝密，又有實(shí)踐派講師的落地，還有主流派講師的深入淺出與大道至簡。課程實(shí)用性強(qiáng)，并以實(shí)體產(chǎn)業(yè)為主，嫁接金融工具，使企業(yè)價值快速倍增，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。理論聯(lián)系實(shí)際、深入淺出的授課方式和風(fēng)趣幽默語言風(fēng)格備受學(xué)員好評。
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