課程背景：
這是一個瘋狂顛覆的時代；余額寶顛覆了銀行！阿里顛覆了實體店！手機(jī)顛覆了相機(jī)！
這是一個用戶為王、體驗至上的時代；用戶主導(dǎo)是核心，產(chǎn)品為王是基石，體驗至上是關(guān)鍵，口碑傳播定成敗。
同樣是手機(jī)，小米在短短幾年時間，兵不血刃的戰(zhàn)役演繹著新時代的神話；而諾基亞的市值蒸發(fā)千億歐元，從全球手機(jī)霸主淪為破產(chǎn)，被收購；同樣是殺毒軟件：360以符合公司發(fā)展的經(jīng)營道路和盈利模式，登上了冠軍寶座。瑞星曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的殺毒軟件，現(xiàn)在已經(jīng)消聲覓跡。優(yōu)勝劣汰、適者生存。歷史滾滾潮流讓順勢而為者大有可為，讓固步自封者固守田園。同樣做手機(jī)、殺毒軟件，同樣的時代背景，天壤之別的命運(yùn)，核心原因是誰更主動、更深入地融入達(dá)爾文的進(jìn)化論適用新業(yè)態(tài)下的商業(yè)戰(zhàn)場。由此可見，順應(yīng)時代的商業(yè)模式是企業(yè)適應(yīng)時代發(fā)展、永葆活力的關(guān)鍵。
那么，如何利用商業(yè)模式創(chuàng)新突破企業(yè)發(fā)展瓶頸？如何為企業(yè)筑造功不可破的護(hù)城河，競爭對手無法涉獵？如何利用商業(yè)模式擺脫低廉利潤，獲得高額利潤的砝碼？如何引入風(fēng)險投資，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，保證企業(yè)昂首闊步？
在即將過去的一年里：商業(yè)低迷，市場萎縮，企業(yè)利潤急劇下滑，互聯(lián)網(wǎng)顛覆傳統(tǒng)模式，大量門店關(guān)門，企業(yè)倒閉潮不斷加��！新的一年里企業(yè)是繼續(xù)固守傳統(tǒng)，艱難地?fù)沃�，等待市場的轉(zhuǎn)機(jī)？還是調(diào)整戰(zhàn)略，把握機(jī)遇，走出迷局呢？
企業(yè)的發(fā)展離不開布局，這也是商業(yè)模式中，非常重要的一個環(huán)節(jié)。具有前瞻性的產(chǎn)業(yè)布局，是企業(yè)有條不紊、永續(xù)發(fā)展的砝碼。面對心思縝密、獨具慧眼的布局，任何競爭對手都會敗下陣來。
實業(yè)經(jīng)營對接資本市場，是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，為企業(yè)發(fā)展插上了騰飛的翅膀。進(jìn)入資本市場，告別孤軍奮戰(zhàn)，是商業(yè)模式的終極未來。
——楊老師帶來的別開生面的《商業(yè)模式與資本運(yùn)營》，定能讓企業(yè)突破傳統(tǒng)戰(zhàn)略枷鎖，進(jìn)入持續(xù)發(fā)展通道！有效復(fù)制企業(yè)成功基因，快速占領(lǐng)市場高地! 讓企業(yè)撬動資本市場，扭轉(zhuǎn)乾坤，打造家喻戶曉的明星企業(yè)。
課程收益：
● 通過客戶思維轉(zhuǎn)變用戶思維，建立高頻粘度；
● 通過單一利潤點轉(zhuǎn)變多元利潤點，建立長尾效應(yīng)；
● 通過商業(yè)模式重構(gòu)，大幅度地砍掉企業(yè)的隱性成本；
● 通過創(chuàng)利模式的設(shè)計，挖掘出企業(yè)更多的創(chuàng)利點；
● 通過橫向模式的整合，讓企業(yè)輕資產(chǎn)擴(kuò)張；
● 將產(chǎn)品價值有效傳播，降低企業(yè)的傳播成本；
● 設(shè)計自己企業(yè)的上下游模式，打造出自己企業(yè)的內(nèi)部資金池；
● 體驗商業(yè)模式3大系統(tǒng)，讓企業(yè)避開惡性競爭，超越競爭對手。
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)董事長與高管、金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)公司管理層
課程方式：實戰(zhàn)講授+案例分析+小組研討+操作演練+實操工具
課程內(nèi)容：
模塊一：道——認(rèn)知升級與產(chǎn)業(yè)革命
模塊二：天——商業(yè)模式的未來趨勢
模塊三：地——顛覆商業(yè)模式的核心關(guān)鍵
模塊四：將——商業(yè)模式中的八大分類
模塊五：法——自我商業(yè)模式設(shè)計的核心要素
模塊六：術(shù)——創(chuàng)新商業(yè)模式的運(yùn)用
模塊七：器——商業(yè)模式與融資方案
模塊八：場——商業(yè)模式的終極目標(biāo)“資本運(yùn)營”
課程大綱
第一天：上午
模塊一：道——認(rèn)知升級與產(chǎn)業(yè)革命
一、商業(yè)的本質(zhì)馬斯洛需求
1. 農(nóng)業(yè)文明、工業(yè)文明、信息文明下的需求變化
2. 不要拿政策的紅利當(dāng)成自己的核心競爭力
3. 淘汰的不是產(chǎn)品，而是人性需求
案例分享：BAT以人性的角度布局未來產(chǎn)業(yè)
二、為即將崛起的信息時代做好準(zhǔn)備
1. 沒有傳統(tǒng)的企業(yè)，只有傳統(tǒng)的思維
2. 企業(yè)不是自由發(fā)展的，而是設(shè)計出來的
3. 產(chǎn)品思維注重功能，玩家思維注重互動
案例分享：頂尖公司如何把互動玩到極致，進(jìn)而獲取持續(xù)用戶
模塊二：天——商業(yè)模式的未來趨勢
一、自我復(fù)權(quán)時代
1. 未來企業(yè)之間的競爭是時間的競爭
2. 細(xì)分市場小而美的企業(yè)會遍地開花
3. 經(jīng)典ip會變得越來越稀缺
案例分享：網(wǎng)紅每天淘寶營業(yè)額可以達(dá)到300萬人民幣
二、圍繞人工智能領(lǐng)域的行業(yè)會成為下一個風(fēng)口
1. 與其在上一個風(fēng)口茍延殘喘，不如在下一個風(fēng)口與大家同時起步
2. 羊毛出在豬身上，狗買單會成為常態(tài)
3. 共則生、享則成，共享開放是商業(yè)模式的基礎(chǔ)
案例分享：百度在第三輪競賽會成為領(lǐng)先的贏家
第一天：下午
模塊三：地——顛覆商業(yè)模式的核心關(guān)鍵
一、商業(yè)模式五大基礎(chǔ)法則
1. 簡單利于傳播
2. 粗暴利于引流
3. 多頻形成盈利
4. 痛點形成主動
5. 剛需形成增量
案例分享：凈水器公司通過以上五大法則實現(xiàn)次年利潤翻十倍
二、商業(yè)模式的八字真言
1. 顛覆
2. 人性
3. 場景
4. 體驗
案例分享：羅輯思維如何通過八字真言的運(yùn)用達(dá)到700萬用戶
模塊四：將——商業(yè)模式中的八大分類
一、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級模式
1. 消費者+股東模式
2. 上下游組合模式
3. 傍大款模式 4. 免費+跨界模式
案例分享：瀕臨倒閉的新能源汽車公司通過以上模式起死回生
二、新興企業(yè)轉(zhuǎn)型升級模式
1. 期權(quán)模式
2. 眾籌模式 3. 平臺模式 4. 倒貼模式
案例分享：一家咖啡廳還沒開業(yè)，就已經(jīng)有了幾百名固定消費者
第二天：上午
模塊五：法——自我商業(yè)模式設(shè)計的核心要素
一、知名公司的商業(yè)模式不一定適合你
1．因地制宜的根據(jù)自己企業(yè)基因進(jìn)行優(yōu)化改革
2．員工合伙人化、公司平臺化、項目協(xié)作化
3．以終為始搭建公司未來上市的商業(yè)模式
案例分享：幾十家開藥店的個體戶通過合并報表最終上市，每個人身價爆增千倍
二、傳統(tǒng)模式轉(zhuǎn)變資本模式的3大核心法則
1. 原有企業(yè)與熱點概念無縫式結(jié)合
2. 利用痛點增加用戶與產(chǎn)品粘度
3. 互聯(lián)網(wǎng)+如何使產(chǎn)品提高效率與降低成本
案例分享：一個名不見經(jīng)傳的綠植租賃企業(yè)三年成為行業(yè)老大，估值增加百倍
模塊六：術(shù)——創(chuàng)新商業(yè)模式的運(yùn)用
一、實體經(jīng)濟(jì)的運(yùn)用
1. 零售行業(yè)
2. 生產(chǎn)制造業(yè)
3. 餐飲行業(yè)
4. 能源型企業(yè)
案例分享：一家農(nóng)業(yè)型企業(yè)基于商業(yè)模式申請中小企業(yè)扶持基金的全過程
二、虛擬經(jīng)濟(jì)的運(yùn)用
1. 金融行業(yè)
2. 咨詢培訓(xùn)行業(yè)
3. 加盟連鎖行業(yè)
案例分享：摩拜單車為何會成為一家金融公司
第二天：下午
模塊七：器——商業(yè)模式與融資方案
一、完美的商業(yè)計劃書從講故事開始
1. 產(chǎn)品針對什么場景痛點
2. 團(tuán)隊互補(bǔ)性優(yōu)勢
3. 產(chǎn)品市場空間規(guī)模
4. 產(chǎn)品核心競爭力
5. 產(chǎn)品競爭壁壘
6. 明年財務(wù)指標(biāo)預(yù)期數(shù)值
7. 使命、愿景、定位、價值觀
8. 融資金額與資金用途
案例分享：初創(chuàng)公司用5分鐘講了一個故事，融資500萬人民幣
二、融資防騙與對賭陷阱
1. 投資機(jī)構(gòu)分類與投向差別
2. 騙子投資機(jī)構(gòu)慣用手法揭秘
3. 對賭條款與估值預(yù)期
4. 白衣騎士、金降落傘等自保政策
5. 股權(quán)代持協(xié)議的應(yīng)用與法律限制
案例分享：市面上近百家投資機(jī)構(gòu)在玩的騙術(shù)貓膩
模塊八：場——商業(yè)模式的終極目標(biāo)“資本運(yùn)營”
一、多層次資本市場的前世今生
1. Ipo上市與買殼上市的操作流程
2. 曲線上市被收購應(yīng)具備的前提條件
3. 海外上市VIE構(gòu)架如何搭建
案例分享：5年5千萬上市的花費，最終盡然是因為財經(jīng)公關(guān)，功虧一簣
一、 根據(jù)企業(yè)屬性選擇上市路徑與資本市場
1. 中國、美國、新加坡等資本市場特點
2. 新三板企業(yè)如何實現(xiàn)活躍交易量
3. 區(qū)域股權(quán)市場與其他版塊聯(lián)動效應(yīng)
案例分享：微型珠寶企業(yè)登陸區(qū)域市場如何融資500萬人民幣
楊茗皓老師 著名資本運(yùn)營專家
共享資本創(chuàng)始人
達(dá)鼎投資合伙人
華實金服投行委員會董事
多家上市公司金融顧問
中小企業(yè)金融轉(zhuǎn)型專家
中國投資家俱樂部合伙人
企業(yè)“資本戰(zhàn)略地圖”咨詢式培訓(xùn)創(chuàng)始人
十年金融行業(yè)經(jīng)驗、實操近百個金融項目
北京股權(quán)交易中心掛牌審核委員會專家?guī)斐蓡T
清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、東北大學(xué)、吉林大學(xué)等高�？偛冒嗵匮v師
曾任：復(fù)華控股有限公司｜投行董事
曾任：建銀國投（股份）集團(tuán)｜項目總監(jiān)
曾任：天成基金管理有限公司｜基金經(jīng)理
楊茗皓老師擁有十多年商業(yè)銀行、投資銀行、私募基金、財務(wù)顧問、市值管理、并購重組等實操經(jīng)驗，先后在民企和國企擔(dān)任總經(jīng)理、董事、項目總監(jiān)、經(jīng)理等職務(wù)。從銀行債權(quán)類業(yè)務(wù)員到資產(chǎn)頂層設(shè)計的投資人，對國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)政策、金融政策、產(chǎn)業(yè)政策有敏銳的感知和理解能力。對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和資本市場的發(fā)展有著獨到的見解。在從事資本運(yùn)營十余年中，負(fù)責(zé)投、融資總額超過上百億元，經(jīng)手的企業(yè)和項目超過100個，融資到位的成功率高達(dá)50%以上，通過各種金融工具的組合，輕而易舉解決中小企業(yè)融資“難”問題。
獨創(chuàng)的企業(yè)“資本戰(zhàn)略地圖”咨詢式培訓(xùn)，幫助企業(yè)明確每個階段發(fā)展路徑，使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和資本戰(zhàn)略相結(jié)合，讓企業(yè)不僅懂得應(yīng)該怎么做，還要懂得如何做，實現(xiàn)全方位戰(zhàn)略落地。
全國范圍內(nèi)舉辦過百余場公開講座與內(nèi)部培訓(xùn)，受眾包括國內(nèi)、外著名企業(yè)財務(wù)總監(jiān)，上市公司總裁，民營企業(yè)老板、銀行內(nèi)部人員等，均取得了良好的反響。擔(dān)任多家上市公司金融顧問，親自輔導(dǎo)數(shù)百家企業(yè)由實業(yè)運(yùn)營到資本運(yùn)營的完美蛻變。
目前，楊茗皓老師在共享資本這個幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的金融服務(wù)平臺上，與全國各大股權(quán)交易中心、基金公司、信托公司、商業(yè)銀行、投資銀行等金融機(jī)構(gòu)簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，在學(xué)習(xí)后可以幫助企業(yè)深度嫁接資本市場，從而實現(xiàn)由學(xué)到做的垂直一站式服務(wù)，為企業(yè)在進(jìn)入資本市場的路程中打下堅實的基礎(chǔ)。
楊茗皓老師目前是中國十分稀缺的在資本、培訓(xùn)和咨詢領(lǐng)域中同時具備承前啟后、跨界的實力派新銳導(dǎo)師，被稱為金融領(lǐng)域的百科全書。
核心課程：
《股權(quán)激勵全景系統(tǒng)》
《企業(yè)融資渠道全攻略》
《商業(yè)模式與資本運(yùn)營》
《私募股權(quán)基金投融資實戰(zhàn)操盤》
《資本路徑與上市規(guī)范》
《創(chuàng)業(yè)成功六要素》
《企業(yè)轉(zhuǎn)型升級攻略》
部分成功案例：
★ 從業(yè)至今成功實操近百家企業(yè)登錄資本市場，包括新四板、新三板、創(chuàng)業(yè)板、主板以及并購重組項目。
★ 瀕臨倒閉的一家凈水器企業(yè)通過楊茗皓老師關(guān)于商業(yè)模式以及資本路徑的全程輔導(dǎo)，在不到1年的時間里業(yè)績整整翻了10倍，輔導(dǎo)前企業(yè)主要以賣設(shè)備賺錢，市場競爭激烈，難以突破重圍。輔導(dǎo)后降維打劫桶裝水市場，抓住市場痛點，利用社群思維，迅速獲取流量入口，建立用戶粘度，及時流量變現(xiàn)，一整套的操作方案與資源嫁接，最終此企業(yè)以18倍的高PE價格被并購。
★ 幫助生物電廠通過海外融資，獲得1個億資金。其中三家電廠在匯豐銀行做了內(nèi)保外代，間接從香港貸款1個億，利息為年化1%，通道費1%，每年成本共2%，遠(yuǎn)低于正常銀行利率。使生物電廠獲得充足資金，從而擴(kuò)大產(chǎn)能。
★ 為新能源汽車設(shè)計整套融資策劃方案。通過企業(yè)深度調(diào)研，使其嫁接保理、融資租賃、財政補(bǔ)貼，讓一輛價值27萬的汽車，最終免費使用，顛覆傳統(tǒng)運(yùn)營模式，迅速占領(lǐng)大量市場，最終登錄資本市場，股東獲取巨額回報。
★ 通過重組改變物流公司屬性，符合園區(qū)相關(guān)要求，每年為企業(yè)節(jié)省上千萬費用，另外為企業(yè)申請火炬計劃，獲得800萬無償財政補(bǔ)貼。
★ 通過跨界的形式把綠植、加濕器、負(fù)離子發(fā)射器結(jié)合在一起，因為思路的轉(zhuǎn)變，由一個傳統(tǒng)的綠植公司轉(zhuǎn)型變成一個健康、環(huán)保、大數(shù)據(jù)的公司，量變引起質(zhì)變，這家公司迅速成為一家集團(tuán)公司，每年營業(yè)額過億元。
部分授課案例：
2019年清華大學(xué)研究院《資本運(yùn)營與企業(yè)投融資》
2019年西安沙丘創(chuàng)業(yè)中心《技術(shù)升級對商業(yè)模式的革新》
2019年天津大學(xué)總裁班返聘2期《商業(yè)模式與資本運(yùn)營》
2019年東莞總裁班2期《商業(yè)模式與資本運(yùn)營》
2018年公開課輪訓(xùn)昆明站《產(chǎn)融對接中的企業(yè)融資挖潛》
2018年公開課輪訓(xùn)上海站《產(chǎn)融對接中的企業(yè)融資挖潛》
2018年公開課輪訓(xùn)合肥站《產(chǎn)融對接中的企業(yè)融資挖潛》
2018年公開課輪訓(xùn)昆明站《產(chǎn)融對接中的企業(yè)融資挖潛》
2017年上海資邦普達(dá)《股權(quán)激勵》
2017年中天集團(tuán)《宏觀經(jīng)濟(jì)與企業(yè)轉(zhuǎn)型》
2017年北大研修班《股權(quán)激勵》
2017年博商學(xué)院總裁班《企業(yè)家必備金融思維》
授課風(fēng)格：
既有理論派講師的縝密，又有實踐派講師的落地，還有主流派講師的深入淺出與大道至簡。課程實用性強(qiáng)，并以實體產(chǎn)業(yè)為主，嫁接金融工具，使企業(yè)價值快速倍增，幫助企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。理論聯(lián)系實際、深入淺出的授課方式和風(fēng)趣幽默語言風(fēng)格備受學(xué)員好評。
課綱下載
熱門點擊：