創(chuàng)業(yè)成功六要素，楊茗皓內(nèi)訓(xùn)課程

《創(chuàng)業(yè)成功六要素》課綱內(nèi)容：

課程背景：
    十年前，成功意味著有一份穩(wěn)定的工作，而現(xiàn)在卻有越來越多的的人選擇放棄安穩(wěn)的工作，選擇加入創(chuàng)業(yè)的浪潮。
    他們是優(yōu)秀的：豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，高度的責(zé)任心，敏銳的洞察力。但即使是頂級人才也會面臨創(chuàng)業(yè)失敗。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)不僅僅需要智力和能力，更有來自外界的懷疑，團(tuán)隊(duì)的動蕩。這會讓人遺忘創(chuàng)業(yè)的初衷，最后被創(chuàng)業(yè)的洪流沖走。
    作為創(chuàng)業(yè)者，或許你已經(jīng)經(jīng)歷了很多，但是不是偶爾，你還是會有這樣的疑惑：
    我是合格的創(chuàng)業(yè)者嗎？創(chuàng)業(yè)中我應(yīng)該與誰為伴？怎樣才能取得創(chuàng)業(yè)的成功？如何才能成為頂級的創(chuàng)業(yè)者？這些問題，也困擾過你嗎？也許，你需要：這樣一門課程。

課程收益：
● 抓住風(fēng)口；
● 徹底改變收入結(jié)構(gòu)；
● 建立反脆弱商業(yè)結(jié)構(gòu)；
● 增加公司核心競爭力；
● 建立差異化競爭壁壘；
● 學(xué)會第一性原理；
● 脫離舒適區(qū)；
● 講一個(gè)完美的商業(yè)計(jì)劃書；
● 打造具有向心力的團(tuán)隊(duì)。

課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
課程對象：企業(yè)董事長與高管、金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員、創(chuàng)業(yè)公司發(fā)起人
課程方式：實(shí)戰(zhàn)講授+案例分析+小組研討+操作演練+實(shí)操工具

課程大綱
第一講：如何找到創(chuàng)業(yè)賽道與風(fēng)口
1. 當(dāng)前國際形勢下企業(yè)現(xiàn)狀
2. 當(dāng)前政策下金融現(xiàn)狀
3. 從歷史商業(yè)紅利周期推演未來商業(yè)紅利
4. 沒有傳統(tǒng)的企業(yè)，只有傳統(tǒng)的思維
5. 成功的企業(yè)不是自由發(fā)展的，而是設(shè)計(jì)出來的
6. 產(chǎn)品思維注重利潤，資本思維注重市值
案例分享：阿里、騰訊、京東通過布局未來持續(xù)增加市值

第二講：創(chuàng)業(yè)入場券商業(yè)計(jì)劃書撰寫
1. 完美的商業(yè)計(jì)劃書從講故事開始
2. 產(chǎn)品針對什么場景痛點(diǎn)
3. 提高估值四要素
4. 顛覆式創(chuàng)新與跨界創(chuàng)新
5. 產(chǎn)品核心競爭力
6. 產(chǎn)品競爭壁壘
案例分享：一個(gè)名不見經(jīng)傳的綠植租賃企業(yè)三年成為行業(yè)老大，估值增加百倍

第三講：商業(yè)模式設(shè)計(jì)核心法則
1. 簡單利于傳播
2. 高效利于引流
3. 多頻形成盈利
4. 痛點(diǎn)形成吸引
5. 剛需形成增量
6. 成本控制風(fēng)險(xiǎn)
案例分享：凈水器公司如何通過商業(yè)模式降維打劫實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)危為安

第四講：公司治理結(jié)構(gòu)分析
1. 有限合伙GP與LP在公司中的職能
2. 用1%的資金控制100%公司的操作流程
3. 擁有多少股份可以絕對控制公司
4. 利用董事會投票權(quán)歸集成為一致行動人
5. 利用董事會提名權(quán)控制成員類別
6. 利用執(zhí)行事務(wù)合伙人控制企業(yè)決策權(quán)
案例分享：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何用分錢不分權(quán)創(chuàng)造業(yè)界神話

第五講：股權(quán)設(shè)計(jì)與容易忽視的雷區(qū)
1. 舍不得
2. 不夠分
3. 分錯(cuò)股
4. 定錯(cuò)價(jià)
5. 給錯(cuò)人
6. 拿不回
7. 怕違規(guī)
案例分享：通過虛擬股、期股、實(shí)股組合完成整套股權(quán)激勵(lì)

第六講：創(chuàng)業(yè)終極目標(biāo)資本市場
1. 以終為始建立內(nèi)外部對資本的預(yù)期
2. 多層次資本市場的前世今生
3. Ipo上市與買殼上市的操作流程
4. 海外上市VIE構(gòu)架如何搭建
5. 根據(jù)企業(yè)屬性選擇上市路徑與資本市場
7. 中國、美國、新加坡等資本市場特點(diǎn)
案例分享：微型珠寶企業(yè)登陸區(qū)域市場如何融資5000萬人民幣

楊茗皓老師  著名資本運(yùn)營專家
共享資本創(chuàng)始人
達(dá)鼎投資合伙人
華實(shí)金服投行委員會董事
多家上市公司金融顧問
中小企業(yè)金融轉(zhuǎn)型專家
中國投資家俱樂部合伙人
企業(yè)“資本戰(zhàn)略地圖”咨詢式培訓(xùn)創(chuàng)始人
十年金融行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、實(shí)操近百個(gè)金融項(xiàng)目
北京股權(quán)交易中心掛牌審核委員會專家?guī)斐蓡T
清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、東北大學(xué)、吉林大學(xué)等高�？偛冒嗵匮v師
曾任：復(fù)華控股有限公司｜投行董事
曾任：建銀國投（股份）集團(tuán)｜項(xiàng)目總監(jiān)
曾任：天成基金管理有限公司｜基金經(jīng)理
楊茗皓老師擁有十多年商業(yè)銀行、投資銀行、私募基金、財(cái)務(wù)顧問、市值管理、并購重組等實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，先后在民企和國企擔(dān)任總經(jīng)理、董事、項(xiàng)目總監(jiān)、經(jīng)理等職務(wù)。從銀行債權(quán)類業(yè)務(wù)員到資產(chǎn)頂層設(shè)計(jì)的投資人，對國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)政策、金融政策、產(chǎn)業(yè)政策有敏銳的感知和理解能力。對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和資本市場的發(fā)展有著獨(dú)到的見解。在從事資本運(yùn)營十余年中，負(fù)責(zé)投、融資總額超過上百億元，經(jīng)手的企業(yè)和項(xiàng)目超過100個(gè)，融資到位的成功率高達(dá)50%以上，通過各種金融工具的組合，輕而易舉解決中小企業(yè)融資“難”問題。
獨(dú)創(chuàng)的企業(yè)“資本戰(zhàn)略地圖”咨詢式培訓(xùn)，幫助企業(yè)明確每個(gè)階段發(fā)展路徑，使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和資本戰(zhàn)略相結(jié)合，讓企業(yè)不僅懂得應(yīng)該怎么做，還要懂得如何做，實(shí)現(xiàn)全方位戰(zhàn)略落地。
全國范圍內(nèi)舉辦過百余場公開講座與內(nèi)部培訓(xùn)，受眾包括國內(nèi)、外著名企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，上市公司總裁，民營企業(yè)老板、銀行內(nèi)部人員等，均取得了良好的反響。擔(dān)任多家上市公司金融顧問，親自輔導(dǎo)數(shù)百家企業(yè)由實(shí)業(yè)運(yùn)營到資本運(yùn)營的完美蛻變。
目前，楊茗皓老師在共享資本這個(gè)幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的金融服務(wù)平臺上，與全國各大股權(quán)交易中心、基金公司、信托公司、商業(yè)銀行、投資銀行等金融機(jī)構(gòu)簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，在學(xué)習(xí)后可以幫助企業(yè)深度嫁接資本市場，從而實(shí)現(xiàn)由學(xué)到做的垂直一站式服務(wù)，為企業(yè)在進(jìn)入資本市場的路程中打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
楊茗皓老師目前是中國十分稀缺的在資本、培訓(xùn)和咨詢領(lǐng)域中同時(shí)具備承前啟后、跨界的實(shí)力派新銳導(dǎo)師，被稱為金融領(lǐng)域的百科全書。

核心課程：
《股權(quán)激勵(lì)全景系統(tǒng)》
《企業(yè)融資渠道全攻略》
《商業(yè)模式與資本運(yùn)營》
《私募股權(quán)基金投融資實(shí)戰(zhàn)操盤》
《資本路徑與上市規(guī)范》
《創(chuàng)業(yè)成功六要素》
《企業(yè)轉(zhuǎn)型升級攻略》

部分成功案例：
★ 從業(yè)至今成功實(shí)操近百家企業(yè)登錄資本市場，包括新四板、新三板、創(chuàng)業(yè)板、主板以及并購重組項(xiàng)目。
★ 瀕臨倒閉的一家凈水器企業(yè)通過楊茗皓老師關(guān)于商業(yè)模式以及資本路徑的全程輔導(dǎo)，在不到1年的時(shí)間里業(yè)績整整翻了10倍，輔導(dǎo)前企業(yè)主要以賣設(shè)備賺錢，市場競爭激烈，難以突破重圍。輔導(dǎo)后降維打劫桶裝水市場，抓住市場痛點(diǎn)，利用社群思維，迅速獲取流量入口，建立用戶粘度，及時(shí)流量變現(xiàn)，一整套的操作方案與資源嫁接，最終此企業(yè)以18倍的高PE價(jià)格被并購。
★ 幫助生物電廠通過海外融資，獲得1個(gè)億資金。其中三家電廠在匯豐銀行做了內(nèi)保外代，間接從香港貸款1個(gè)億，利息為年化1%，通道費(fèi)1%，每年成本共2%，遠(yuǎn)低于正常銀行利率。使生物電廠獲得充足資金，從而擴(kuò)大產(chǎn)能。
★ 為新能源汽車設(shè)計(jì)整套融資策劃方案。通過企業(yè)深度調(diào)研，使其嫁接保理、融資租賃、財(cái)政補(bǔ)貼，讓一輛價(jià)值27萬的汽車，最終免費(fèi)使用，顛覆傳統(tǒng)運(yùn)營模式，迅速占領(lǐng)大量市場，最終登錄資本市場，股東獲取巨額回報(bào)。
★ 通過重組改變物流公司屬性，符合園區(qū)相關(guān)要求，每年為企業(yè)節(jié)省上千萬費(fèi)用，另外為企業(yè)申請火炬計(jì)劃，獲得800萬無償財(cái)政補(bǔ)貼。
★ 通過跨界的形式把綠植、加濕器、負(fù)離子發(fā)射器結(jié)合在一起，因?yàn)樗悸返霓D(zhuǎn)變，由一個(gè)傳統(tǒng)的綠植公司轉(zhuǎn)型變成一個(gè)健康、環(huán)保、大數(shù)據(jù)的公司，量變引起質(zhì)變，這家公司迅速成為一家集團(tuán)公司，每年?duì)I業(yè)額過億元。

部分授課案例：
2019年清華大學(xué)研究院《資本運(yùn)營與企業(yè)投融資》
2019年西安沙丘創(chuàng)業(yè)中心《技術(shù)升級對商業(yè)模式的革新》
2019年天津大學(xué)總裁班返聘2期《商業(yè)模式與資本運(yùn)營》
2019年東莞總裁班2期《商業(yè)模式與資本運(yùn)營》
2018年公開課輪訓(xùn)昆明站《產(chǎn)融對接中的企業(yè)融資挖潛》
2018年公開課輪訓(xùn)上海站《產(chǎn)融對接中的企業(yè)融資挖潛》
2018年公開課輪訓(xùn)合肥站《產(chǎn)融對接中的企業(yè)融資挖潛》
2018年公開課輪訓(xùn)昆明站《產(chǎn)融對接中的企業(yè)融資挖潛》
2017年上海資邦普達(dá)《股權(quán)激勵(lì)》
2017年中天集團(tuán)《宏觀經(jīng)濟(jì)與企業(yè)轉(zhuǎn)型》
2017年北大研修班《股權(quán)激勵(lì)》
2017年博商學(xué)院總裁班《企業(yè)家必備金融思維》

授課風(fēng)格：
既有理論派講師的縝密，又有實(shí)踐派講師的落地，還有主流派講師的深入淺出與大道至簡。課程實(shí)用性強(qiáng)，并以實(shí)體產(chǎn)業(yè)為主，嫁接金融工具，使企業(yè)價(jià)值快速倍增，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。理論聯(lián)系實(shí)際、深入淺出的授課方式和風(fēng)趣幽默語言風(fēng)格備受學(xué)員好評。