課程背景：
《中華人民共和國招標投標法》自2000年施行； 《中華人民共和國招標投標法實施條例》自2012年施行�！吨腥A人民共和國政府采購法》自2003年施行； 《中華人民共和國招標投標法實施條例》自2014年施行。在實踐中，相應法規(guī)不斷完善（2017年財政部87號令出臺、2018年招投標法修訂），必須招標的范圍日益擴大，采購的工作流程更加嚴格，政府各委辦廳局及各大國有企業(yè)、上市公司也逐漸重視本單位的采購管理。
對本單位采購工程、貨物和服務項目時如何進行招標管理？怎么搭建招標管理體系？開評標現(xiàn)場如何把握規(guī)則？沒有選到心儀的投標人怎么辦？本課程回答上述問題。
課程收益：
通過對新形勢下招標全流程業(yè)務環(huán)節(jié)的學習，提高招標工作的理論實踐、業(yè)務處理能力，能夠快速、優(yōu)質(zhì)地完成招標采購的報批、組織及定標；能夠搭建本單位行之有效的的采購管理制度框架。
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：招標采購單位負責后勤采購、工程管理的部門及法律部、合同部等
課程大綱
引言：由“中紀委警鐘長鳴2018年工程建設領域腐敗典型案例剖析”說起
第一講：招標采購的基礎知識
一、定義與范疇
1. 什么是采購？什么是招標？
案例分析：1分錢中標的廈門信息中心的“政務云”采購
1）招標采購與市場經(jīng)濟
案例分析：貴單位的采購屬于哪一種？
a花自己的錢，給自己辦事
b花自己的錢，給別人辦事
c花別人的錢，給自己辦事
d花別人的錢，給別人辦事
2. 招標投標活動游戲規(guī)則的“一、二、三、四”
1）一個主導方
2）兩個重要參與者
3）三條責任分解
4）四項工作內(nèi)容
二、我國招投標法律體系的框架與特點
1. 五大法律特點的把握
2. 從招標人角度看政府采購法與招投標的異同
3. 政府采購法與招投標法的銜接
第二講：招標十五步、解析全流程
一、招標資格與備案
1. 招投標法的適用范圍
2. 對中央和地方招投標工作的指導
3. 監(jiān)督部門
案例分析：80萬元的點鈔機采購沒有經(jīng)過招標，可以事后補招標程序嗎？
二、招標方式及編制文件
1. 需審批前置的招標項目
2. 可以邀請招標的情形、可以不招標的情形、
3. 招標代理機構的資格和招標人的權利義務
4. 招標文件編制要求
1）合法性
2）針對性
3）完整性
現(xiàn)場討論：深圳地鐵巡防招標項目是否是史上最牛招標文件？
5. 招標文件編制技巧
1）工程、貨物、服務三大類項目價格占比分析
2）如何資格條件設置
3）如何運用評標辦法
4）關于工程量清單
練習：企業(yè)生產(chǎn)車間改造項目：如何設置資格及評標辦法？
練習：購買空調(diào)設備項目：如何設置技術參數(shù)？
三、招標公告
1. 投標人的權利義務
2. 投標人相互串通投標情形、招標人與投標人串通投標情形、弄虛作假投標情形
3. 發(fā)改委2018年16號令《必須招標的工程項目規(guī)定》解讀
4. 發(fā)改委2018年10號令《招標公告和公示信息發(fā)布管理辦法》解讀
四、發(fā)放資格預審文件
1. 資格后審與資格預審
2. 采取資格預審的條件與要求
案例分析：關于聯(lián)合體
五、資格預審
1. 合格制與有限數(shù)量制
2. 關于資格預審的評審
1）評標專家抽取
2）評標要點
六、發(fā)售招標文件
案例分析：關于投標人法人代表必須到現(xiàn)場的“無理”要求
案例分析：同一企業(yè)的兩家分公司來投標
七、勘察現(xiàn)場
1. 怎樣做好現(xiàn)場召集
2. 關于項目背景介紹與解答
八、答疑
1. 怎樣寫澄清
2. 招標文件補遺的要求
九、投標文件編制與遞交
1. 投標保證金
2. 密封要求
案例分析：撓頭的保證金交涉
十、開標
案例分析：遲到的標書
十一、組建評標委員會
1. 到底有幾種專家?guī)?br />
2. 抽取專家怎么做
3. 評標專家權責
1）三權與三責
2）評委的自由裁量權：是否少數(shù)服從多數(shù)？評標現(xiàn)場的不可替代性？招標文件解釋權
十二、評標
1. 符合性審查
2. 技術評審
3. 商務評審
4. 澄清
1）重大偏差與細微偏差
2）澄清的格式與遞交時間
十三、定標與備案
1. 定標權的歸屬與時間
2. 什么樣的項目需要定標備案？
案例分析：可以選擇排名第二的候選人為中標人嗎？
十四、中標公告
1. 時間節(jié)點與要求
2. 關于保證金退還
十五、簽署合同
1. 合同談判
2. 合同備案
案例分析：公司因重組而轉(zhuǎn)讓合同的官司
第三講：談判實務
一、中標通知書發(fā)出后的談判
1.《合同法》與《招投標法》的銜接
2. 談判是否能改變實質(zhì)性條款？-期限、價格、質(zhì)量
3. 最高院的司法解釋
案例解讀：無錫市世達建設有限公司與無錫市百田建筑設計咨詢有限責任公司建設工程施工合同糾紛案
二、談判技巧
1. 營銷談判與招投標談判的異同
2. WIN_WIN
3. 實務技巧：目標優(yōu)先與有限授權
4. 述標與談判的銜接
1）中標人述標現(xiàn)場表述的法律效力？
2）關于以合同管理為主的談判
案例解讀：招標文件工作范圍未含防爆門而施工圖中含防爆門的項目談判
三、合同簽署與風險防范（以工程EPC為例）
1. 主觀性風險與客觀性風險
2. 四階段風險防控
1）合同訂立前
2）合同談判階段
3）合同履行與階段
4）合同糾紛處理
四、黑白合同的風險及其效力
1. 黑白合同的法律后果
案例：南通公司與華強公司施工合同糾紛再審案件
2. 三種情形
1） 黑白合同均無效——虛假招標
2） 白合同為結(jié)算依據(jù)
3） 黑合同有效且為結(jié)算依據(jù)
第四講：采購人紀檢監(jiān)察部門的招投標監(jiān)督
一、兩個依據(jù)和兩個態(tài)度
案例分析：什么是到位不越位
二、7種監(jiān)督方式
案例分析：監(jiān)督部門指出問題，招標部門不整改，怎么辦？
案例分析：紀檢不在現(xiàn)場卻被要求簽字。
課程總結(jié)：
一、每位學員兩句話概括本次培訓的感受，由小組匯總
二、現(xiàn)場制訂課后行動計劃
1. 嘗試搭建本單位采購管理制度體系（以思維導圖擬定簡單框架）
2. 列出本人或本部門負責的采購項目的管理改進措施
三、現(xiàn)場學習情況的小組評分統(tǒng)計
趙原老師 招投標及行政管理學專家
（招投標、政府投資、保密、檔案、新聞）
10年招投標管理、省級政府廳局發(fā)言人
高級經(jīng)濟師
國家發(fā)改委綜合評標專家?guī)鞂＜?br />
南開大學經(jīng)濟學學士
云南大學經(jīng)濟學碩士
現(xiàn)任：云南省發(fā)展改革委 交易市場監(jiān)督處處長
曾任：云南省招標采購局 招投標監(jiān)督處處長、新聞發(fā)言人
曾任：中國長城資產(chǎn)管理公司昆明辦事處 辦公室副主任
個人簡介：
自大學畢業(yè)，歷經(jīng)金融系統(tǒng)、政府部門兩大工作階段。1993年任云南省農(nóng)行營業(yè)部辦公室秘書、國際結(jié)算部副經(jīng)理，2006年任中國長城資產(chǎn)管理公司昆明辦事處辦公室副主任；2010年—2017年任云南省招標采購局辦公室主任、招投標監(jiān)督處處長、新聞發(fā)言人，2018年至今任云南省發(fā)展改革委交易市場監(jiān)督處處長。
專業(yè)領域負責行政管理及招投標管理兩大板塊。招投標管理11年，有著豐富的招投標管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。熟諳相關法律、實務操作及招投標信息化管理。直接負責操作招標代理項目超400億元，招標代理項目逾300個，曾獲2009年云南省政府新機場建設項目立功獎勵、2010年度中國招標投標協(xié)會全國百強項目經(jīng)理稱號。行政管理領域，熟諳新聞傳播與輿情管理，熟悉行政管理學實務，擅長公文寫作、新聞發(fā)布會組織、對外協(xié)調(diào)溝通、檔案及保密管理。多次參與過云南省人大的全省藥品集中采購專題問詢會、云南省政府公共資源交易領域的相關新聞發(fā)布會，負責云南省系統(tǒng)內(nèi)的新聞發(fā)布、公文寫作及檔案保密培訓工作。負責系統(tǒng)內(nèi)檔案、保密、輿情管理工作。
實戰(zhàn)經(jīng)驗
◆ 2010-2015年，云南省招標采購局新聞發(fā)言人
◆ 2008-2010年昆明長水機場招標項目 招標總額93.3550億元
◆ 2012-2016年云南省基本藥物集中采購監(jiān)督 年度采購金額約120億元
◆ 2010年至今 云南省綜合評標專家?guī)烊粘９芾?nbsp; 庫內(nèi)專家總?cè)藬?shù)10245名
◆ 2006年-2007年，中國長城資產(chǎn)管理公司昆明辦事處信息發(fā)布協(xié)調(diào)員
◆ 2013年，云南省十二屆人大常委會第三次會議聯(lián)組會議聯(lián)絡員
◆ 2013年，云南省醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作專題詢問會新聞聯(lián)絡員
◆ 2014年至今，云南省保密委、檔案管理委聯(lián)絡員
◆ 2014年，云南省政府“三公經(jīng)費”新聞聯(lián)絡員
授課風格：
親切大方，語言精煉，善于營造輕松的學習氛圍
嚴謹細致，邏輯清晰，深入淺出，法律法規(guī)歸納性強
實戰(zhàn)實用，理論與演練相結(jié)合，案例生動貼切，落地實際
主講課程：
招投標管理
《應者湯湯、勝者為王——項目投標管理與中標技巧》
《政采訂單大贏家——政府采購投標實務與技巧》
《招標達人——招標文件編寫及評標辦法設定》
《擁抱互聯(lián)網(wǎng)+——新形勢下的電子招投標全流程及法律風險點解析》
《五步思維優(yōu)質(zhì)評標——評標專家法律法規(guī)及評標實務》
《重構招標采購一體化公平競爭機制——解析招投標電子化全流程》
《無契約、不和諧——合同法實務與案例》
《規(guī)范擇優(yōu)、高效采購——采購管理與商務談判》
《把握結(jié)算審計要點——基于審計視角的建設工程合同管理》
《招標文件之寫作達人——七步成詩制作高水準的招標文件》
行政管理
《保密工作人人有責——企業(yè)保密管理實務》
《天機云錦用在我——常用公文寫作技巧》
《人人都有麥克風——新媒體時代的輿情管理》
《您是優(yōu)秀的新聞發(fā)言人嗎——新聞發(fā)言人素養(yǎng)與技巧》
《由5S原則說起——危機公關與媒體應對實務》
部分授課單位：
銀行證券：內(nèi)蒙信用社、廣發(fā)證券昆明營業(yè)部、富滇銀行、華夏銀行昆明分行
電子行業(yè)：中科電22所青島信息公司、浪潮通軟科技公司、交大集團信息公司
化工行業(yè)：云天化集團有限責任公司、云南煤化集團有限公司
電力行業(yè)：東風發(fā)電廠、國家電網(wǎng)有限責任公司內(nèi)蒙供電局
醫(yī)藥保�。涸颇习姿幖瘓F股份有限公司、云南醫(yī)藥工業(yè)公司、揚子江藥業(yè)集團
住房建設：重慶萬科、云南農(nóng)墾集團、云南省投集團、二十三冶
鐵路：中鐵十四局、云南省發(fā)改委鐵路建設辦公室、昆明鐵路局
能源：云南能投集團、云南省地礦局、云南黃金集團、甘肅省電投
新聞出版：云南省委宣傳部、云南省新聞出版集團、云南省政府新聞辦
院校部隊：清華大學工程建設總裁班、云南交通職業(yè)技術學院、云南省軍區(qū)、武警云南總隊
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