課程背景:
“工業(yè)4.0”最早由德國(guó)與2013年4月最早提出,中國(guó)于2015年5月19日正式發(fā)布《中國(guó)制造2025》,美國(guó)于2009年提出先進(jìn)制造,2013年GE發(fā)布《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)報(bào)告》,2014年3月成立工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟。
全球主要的工業(yè)國(guó)家紛紛出臺(tái)基于互聯(lián)網(wǎng)的工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,各國(guó)元首全部積極擔(dān)任新工業(yè)戰(zhàn)略的推動(dòng)者和宣傳員。
工業(yè)4.0的重要內(nèi)容就是數(shù)字化車間和智能工廠。對(duì)企業(yè)而言,實(shí)現(xiàn)數(shù)字化車間和智能制造是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,如果規(guī)劃出現(xiàn)問(wèn)題,將付出高昂的成本和代價(jià)。在全世界范圍內(nèi),已經(jīng)有眾多的行業(yè)代表率先實(shí)現(xiàn)的智能化,我們可以借鑒他們的經(jīng)驗(yàn)。
本課程對(duì)國(guó)內(nèi)外數(shù)字化車間和智能工廠的成功實(shí)踐進(jìn)行了總結(jié),幫助學(xué)員系統(tǒng)了解和掌握智能工廠的規(guī)劃和實(shí)施步驟。
課程收益:
▲ 幫助學(xué)員掌握工業(yè)4.0與智能制造關(guān)鍵技術(shù)
▲ 幫助學(xué)員掌握數(shù)字化車間和智能工廠規(guī)劃與建設(shè)的步驟、方法
▲ 解讀智能生產(chǎn)和智能工廠案例,幫助學(xué)員掌握如何進(jìn)行智能工廠規(guī)劃與實(shí)施
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天。
課程對(duì)象:企業(yè)管理者、生產(chǎn)管理人員等。
課程方法:講師講授+案例分析+角色扮演+情景模擬+實(shí)操演練
課程大綱
第一講:工業(yè)4.0與智能制造綜合解讀
案例研討:中美貿(mào)易戰(zhàn)的起因是什么?
1. 中國(guó)制造2025概述
2. 工業(yè)發(fā)展的四次革命
3. 德國(guó)工業(yè)4.0解讀
視頻案例:美國(guó)的制造業(yè)成本跟中國(guó)究竟有多大?
4. 美國(guó)的“先進(jìn)制造業(yè)回歸”計(jì)劃
5. 日本機(jī)器人新戰(zhàn)略解讀
6. 中、德、美工業(yè)戰(zhàn)略對(duì)比
7. 智能制造六大內(nèi)容
1)智能設(shè)計(jì)
2)智能生產(chǎn)
3)智能物流
4)智能營(yíng)銷
5)智能產(chǎn)品
6)智能服務(wù)
視頻案例:海爾熱水器的智能制造之旅
第二講:智能制造(工業(yè)4.0)的關(guān)鍵支撐技術(shù)
一、智能傳感器
1. 傳感器的分類
2. 全球十大傳感器制造廠家
視頻案例:智能傳感器在智能制造領(lǐng)域的應(yīng)用
二、RFID技術(shù)
視頻案例:京東和菜鳥(niǎo)的智能物流分揀系統(tǒng)
案例分享:創(chuàng)維彩電基于RFID的智能生產(chǎn)
1. RFID技術(shù)助力工廠實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)與個(gè)性化定制
三、3D打印技術(shù)
1. 3D打印行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成
2. 工業(yè)打印機(jī)與桌面打印機(jī)
案例解讀:3D打印技術(shù)在制造業(yè)多領(lǐng)域的應(yīng)用
四、工業(yè)機(jī)器人
1. 全球十大機(jī)器人公司介紹
2. 六軸機(jī)器人工作原理
案例解讀:工業(yè)機(jī)器人在制造業(yè)多領(lǐng)域的應(yīng)用
五、智能機(jī)床與智能裝備
六、數(shù)字孿生(仿真技術(shù))
案例解讀:吉利汽車的數(shù)字孿生(仿真技術(shù))應(yīng)用
1. 數(shù)字孿生與生產(chǎn)過(guò)程控制
七、物聯(lián)網(wǎng)(lot)與5G技術(shù)
1. 物聯(lián)網(wǎng)與5G概念解讀
2. 物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用場(chǎng)景
案例分享:物聯(lián)網(wǎng)與5G技術(shù)的融合應(yīng)用
八、工業(yè)軟件與云服務(wù)
1. ERP系統(tǒng)
2. MES系統(tǒng)
3. SCADA與DCS
4. 云服務(wù)與工業(yè)應(yīng)用APP
第三講:智能制造解決方案
1. 家電行業(yè)智能制造解決方案與案例
2. 汽車行業(yè)智能制造解決方案與案例
3. 食品行業(yè)智能制造解決方案與案例
4. 服裝行業(yè)智能制造解決方案與案例
5. 電子行業(yè)智能制造解決方案與案例
第四講:智能工廠規(guī)劃與實(shí)施
一、智能工廠的四個(gè)特征:自動(dòng)化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化
二、智能工廠的自動(dòng)化
案例分享:汽車廠的自動(dòng)化設(shè)備盤點(diǎn)
智能工廠自動(dòng)化裝備系統(tǒng)與總體規(guī)劃
三、智能工廠的數(shù)字化
1. 工業(yè)大數(shù)據(jù)的來(lái)源
2. 工業(yè)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用領(lǐng)域
案例分享:燕山石化、格力空調(diào)工業(yè)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用
案例分享:數(shù)字化養(yǎng)豬的生產(chǎn)過(guò)程全追溯
3. 數(shù)字化車間建設(shè)
四、智能工廠的網(wǎng)絡(luò)化
1. 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與云服務(wù)
2. 智能工廠的信息化布局和數(shù)字建設(shè)
3. 智能工廠的網(wǎng)絡(luò)化構(gòu)建
五、智能工廠的智能化
1. 智能工廠的六個(gè)智能領(lǐng)域
1)智能設(shè)計(jì)
2)智能生產(chǎn)
3)智能物流
4)智能營(yíng)銷
5)智能服務(wù)
6)智能產(chǎn)品
2. 人工智能在智能工廠的應(yīng)用
3. 智能工廠的整體實(shí)施步驟
綜合呈現(xiàn):通過(guò)思維導(dǎo)圖綜合呈現(xiàn)和總結(jié)課程內(nèi)容
董海濱老師 工業(yè)4.0與智能制造研究學(xué)者與實(shí)戰(zhàn)專家
企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)專家
長(zhǎng)期從事工業(yè)4.0與智能制造工作實(shí)踐與理論研究
十五年500強(qiáng)企業(yè)及上市公司運(yùn)營(yíng)與管理經(jīng)驗(yàn)
中國(guó)工信部智能制造領(lǐng)域特聘專家講師
曾任:青島朗進(jìn)集團(tuán) 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)/IT經(jīng)理
曾任:青島康普頓股份 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
曾任:海爾軟件公司 副總經(jīng)理/工業(yè)軟件產(chǎn)品總監(jiān)
曾任:北京洪海電子商務(wù)有限公司 洪海大學(xué)校長(zhǎng)
現(xiàn)任:海爾集團(tuán)好品海智工業(yè)服務(wù)平臺(tái) 資深顧問(wèn)
現(xiàn)任:阿里巴巴集團(tuán)旗下天下網(wǎng)商 管理課程簽約導(dǎo)師
現(xiàn)任:無(wú)錫睿誠(chéng)和創(chuàng)自動(dòng)化有限公司 合伙人/產(chǎn)品部總經(jīng)理
阿里集團(tuán)、海爾集團(tuán)、中車集團(tuán)、軟控股份、濰柴動(dòng)力
永輝超市、利群集團(tuán)、浙江偉星、順豐物流、京東物流
北京萬(wàn)集、中國(guó)石油、中國(guó)石化、中國(guó)海油、菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)
中國(guó)節(jié)能、宜信財(cái)務(wù)、中國(guó)銀行、農(nóng)商銀行、開(kāi)心財(cái)富
上海交大、南京大學(xué)、山東大學(xué)、大連理工、濰坊黨校等上百家企事業(yè)單位特聘講師。
智能制造實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
董老師長(zhǎng)期從事智能制造和自動(dòng)化、智能工廠與數(shù)字化車間打造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等相關(guān)領(lǐng)域工作實(shí)踐與理論研究。親身參與了10個(gè)以上智能工廠和數(shù)字化車間項(xiàng)目的實(shí)施與運(yùn)營(yíng),包括華為筆記本電腦智能工廠、聯(lián)想筆記本電腦智能工廠、多個(gè)家電智能制造項(xiàng)目等。聯(lián)合創(chuàng)辦無(wú)錫睿誠(chéng)和創(chuàng)自動(dòng)化有限公司,專業(yè)從事筆記本電腦、化妝品、電子加工等行業(yè)生產(chǎn)線的智能檢測(cè)系統(tǒng)研發(fā)與解決方案提供。截止2019年9月,已成功為華為、聯(lián)想、比亞迪、科絲美詩(shī)化妝品等客戶導(dǎo)入智能工廠/數(shù)字化車間和智能檢測(cè)線。作為項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)和參與了多個(gè)智能制造項(xiàng)目的規(guī)劃和實(shí)施。
所創(chuàng)辦公司被無(wú)錫市政府評(píng)選為“2018年智能制造領(lǐng)軍企業(yè)”,獲得政府嘉獎(jiǎng)。
2015年以來(lái),實(shí)地考核和深度調(diào)研國(guó)內(nèi)外30余家智能工廠和項(xiàng)目,積累了豐富的智能制造和智能工廠的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。
主導(dǎo)開(kāi)發(fā)了《工業(yè)4.0與智能工廠規(guī)劃》《中國(guó)制造2025》、《工業(yè)4.0與智能制造》、《人工智能與大數(shù)據(jù)應(yīng)用》等專題課程。為華為手機(jī)、上汽通用五菱、中車集團(tuán)、海爾集團(tuán)、江銅集團(tuán)、山東煙草、榮事達(dá)、司太立藥業(yè)、濰坊黨校、安徽家電協(xié)會(huì)、中國(guó)海洋大學(xué)、山東大學(xué)、哈工大等企事業(yè)單位授課,專業(yè)度獲得一致好評(píng)。
干部培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
300多家大中型企業(yè)管理者培訓(xùn)與輔導(dǎo):阿里巴巴、中石油山東公司、墾荒人集團(tuán)、獅橋物流、昌盛集團(tuán)等知名企業(yè)指定中高層管理者培訓(xùn)導(dǎo)師。
擅長(zhǎng)企業(yè)管理者培養(yǎng)與能力訓(xùn)練。課程內(nèi)容覆蓋管理者角色認(rèn)知、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造、目標(biāo)管理與執(zhí)行管控、高效時(shí)間管理、高效溝通與協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力等。
董海濱老師擁有十五年企業(yè)人才培養(yǎng)和管理者培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn),在企業(yè)中高層管理者培養(yǎng)方面積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。累計(jì)培訓(xùn)管理者超過(guò)2萬(wàn)人。行業(yè)覆蓋互聯(lián)網(wǎng)、電商、制造、銀行、石化、軟件、房地產(chǎn)、煙草、物流、服裝、保險(xiǎn)、酒店、零售等數(shù)十個(gè)領(lǐng)域
學(xué)員綜合滿意度調(diào)查均90分以上,機(jī)構(gòu)與企業(yè)重復(fù)聘用率在80%以上!
主講課程:
智能制造課程:
01-《智能工廠規(guī)劃》
02-《中國(guó)制造2025》
03-《工業(yè)4.0與智能制造》
04-《智能制造與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)》
05-《智能工廠與數(shù)字化車間打造》
06-《智能制造與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
07-《人工智能與行業(yè)應(yīng)用、發(fā)展趨勢(shì)》
管理課程:
01-《企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤實(shí)戰(zhàn)》
02-《經(jīng)營(yíng)決勝-企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)管理》
03-《中高層管理者核心能力訓(xùn)練》
04-《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造與管理》
05-《互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新》
06-《標(biāo)桿學(xué)習(xí)-海爾的管理創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級(jí)》
授課風(fēng)格:
董老師授課特點(diǎn):邏輯性強(qiáng)、案例豐富和生動(dòng)、學(xué)員參與度高、充滿親和力和感染力。基于個(gè)人多年的工作實(shí)踐與總結(jié),董老師將行業(yè)和管理學(xué)界最新理論成果,與企業(yè)人才培養(yǎng)的實(shí)踐深度結(jié)合,課程具有高度的指導(dǎo)性和落地性。課程內(nèi)容設(shè)計(jì)圖文并茂,案例豐富,深入淺出。課堂采用學(xué)員充分參與的體驗(yàn)式教學(xué)方式。課堂風(fēng)趣幽默,善于控制學(xué)員思維節(jié)奏,引導(dǎo)學(xué)員主動(dòng)思考……
部分成功案例:
智能制造客戶:華為、上汽、中車、海爾、五糧液、聯(lián)想等
☆為河南許昌的制造業(yè)企業(yè)家研修班、西安中心企業(yè)協(xié)會(huì)企業(yè)家、清華總裁班、湖北新冶鋼有限公司等企業(yè)講授《智能制造》課程,累計(jì)20+期。
☆為萬(wàn)科集團(tuán)、蘇州人工智能研修班等講授企業(yè)《人工智能與行業(yè)應(yīng)用》課程,累計(jì)10+期。
☆為工信部第五研究所、浙江工商大學(xué)MBA學(xué)院、五糧液集團(tuán)等企業(yè)講授《智能制造與工業(yè)4.0》課程,累計(jì)16+期。
☆為濟(jì)南煙草、海爾集團(tuán)等企業(yè)講授《工業(yè)4.0與中國(guó)制造2025》,累計(jì)8+期。
阿里巴巴集團(tuán)天下網(wǎng)商 管理者主題課程
2016年9月,董老師成為阿里集團(tuán)天下網(wǎng)商簽約導(dǎo)師。負(fù)責(zé)為阿里員工和平臺(tái)電商老板講授管理課程。截止2019年12月,董老師為阿里實(shí)施的線上和線下課程包括:《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造》、《如何解決團(tuán)隊(duì)人才流失》、《管理者角色認(rèn)知》、《目標(biāo)制定與分配》、《如何管理90、95后員工》、《團(tuán)隊(duì)績(jī)效制定與監(jiān)督》等10余門課程。 每月為阿里直播2場(chǎng)視頻課程。阿里每次課程結(jié)束20分鐘內(nèi)即反饋學(xué)員課程評(píng)價(jià)。董老師課程得平均95分以上,并獲得過(guò)兩次滿分100分。
中國(guó)石油山東公司 中層管理者核心能力訓(xùn)練
從2014年3月開(kāi)始,連續(xù)五年擔(dān)任中石油山東公司管理者培訓(xùn)導(dǎo)師。每年為中石油山東公司各地管理團(tuán)隊(duì)授課5場(chǎng)以上。包括中石油青島分公司、日照分公司、煙臺(tái)分公司、濟(jì)南分公司、濰坊分公司、臨沂分公司等。
作為干部培訓(xùn)導(dǎo)師,每年在總部工作述職前為后備干部進(jìn)行專題輔導(dǎo),截止2018年3月,經(jīng)董老師輔導(dǎo)得到晉升的后備干部已超過(guò)10人。
海爾集團(tuán) 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)干部選拔與輔導(dǎo)
2015年12月-2016年8月,擔(dān)任海爾集團(tuán)管理顧問(wèn),協(xié)助公司五個(gè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的干部選拔和培養(yǎng)項(xiàng)目。先后完成了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)、智能語(yǔ)音團(tuán)隊(duì)、智慧醫(yī)療團(tuán)隊(duì)、OEC軟件團(tuán)隊(duì)、集團(tuán)服務(wù)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)經(jīng)理競(jìng)聘輔導(dǎo)、選拔評(píng)估以及團(tuán)隊(duì)經(jīng)理上任后的系統(tǒng)培訓(xùn)。截止2017年底,五個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)有兩個(gè)團(tuán)隊(duì)年銷售收入突破1000萬(wàn)。
北京獅橋物流 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造與管理
為北京獅橋物流公司,集團(tuán)各分公司管理干部講授《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造與管理》課程。分兩批合計(jì)100名中層干部參加了課程。課程得到培訓(xùn)組織者和學(xué)員的高度認(rèn)可,課中和課后多位學(xué)員主動(dòng)找到老師研討團(tuán)隊(duì)管理的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,并正式聘請(qǐng)董老師擔(dān)任長(zhǎng)期培訓(xùn)導(dǎo)師。
新希望六合 企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤實(shí)戰(zhàn)
新希望六合,是國(guó)內(nèi)最大飼料生產(chǎn)與銷售公司。每年春節(jié)后,公司會(huì)組織各地業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人集中培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。董老師講授的《企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤實(shí)戰(zhàn)》課程被列為了每年的必修課,用于幫助各地負(fù)責(zé)人建立經(jīng)營(yíng)思想,掌握經(jīng)營(yíng)規(guī)則,積累企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。
青島昌盛管理學(xué)院 干部培養(yǎng)發(fā)展體系設(shè)計(jì)
島昌盛集團(tuán)是國(guó)內(nèi)光伏農(nóng)業(yè)的龍頭企業(yè),2017年銷售收入超過(guò)60億。2013年-2015年期間。董老師主導(dǎo)和建立了昌盛集團(tuán)覆蓋一線經(jīng)理到總經(jīng)理四個(gè)層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)體系。并擔(dān)任首席領(lǐng)導(dǎo)力講師實(shí)施相關(guān)課程,培養(yǎng)了大批優(yōu)秀中層管理者,有力的支持了昌盛集團(tuán)全國(guó)性擴(kuò)張對(duì)于干部快速培養(yǎng)與輸出的需求。董老師的貢獻(xiàn)得到了昌盛集團(tuán)董事長(zhǎng)李總的高度認(rèn)可,被昌盛管理學(xué)院聘為長(zhǎng)期合作導(dǎo)師。