課程背景：
企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營過程中，隨著業(yè)務(wù)的開展，必然會(huì)產(chǎn)生大量問題需要解決。面對(duì)問題，我們?cè)趺崔k？我們的企業(yè)員工是否具有獨(dú)立解決問題的能力呢？對(duì)于企業(yè)決策者最關(guān)心的核心問題，負(fù)責(zé)解決問題的項(xiàng)目組又如何解決呢？又如何做到全面、縝密、到位的要求呢？
本課程來自于麥肯錫經(jīng)典方法論課程，講述就是如何分解問題，給出問題的原因，并形成系統(tǒng)的報(bào)告。
課程收益：
● 了解麥肯錫系列方法論,理解西方的方法論更加側(cè)重程序、分析和邏輯；
● 學(xué)會(huì)陳述問題和分解問題，掌握問題驅(qū)動(dòng)力分析方法；
● 學(xué)習(xí)問題的剖析常用方法，掌握假設(shè)、框架和求證的邏輯結(jié)構(gòu)。
● 掌握獨(dú)立和更多的信息處理原則。
● 掌握故事線的作用、掌握TOPS的原則對(duì)于梳理信息的作用。
● 掌握演繹、歸納的邏輯結(jié)構(gòu)。
學(xué)員所在企業(yè)受益：
● 獲得一批具有解決問題流程框架必要知識(shí)和技能的人員
● 企業(yè)會(huì)更加關(guān)注什么是自己的利潤來源，并審視戰(zhàn)略
● 企業(yè)的員工逐步具有獨(dú)當(dāng)一面的工作能力
● 企業(yè)會(huì)獲得的自由且積極的員工活力
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：初級(jí)、中級(jí)管理者；項(xiàng)目管理人員、戰(zhàn)略思維需要拓展的人員
課程方式：講師講授+案例分析+視頻互動(dòng)+角色扮演+游戲體驗(yàn)+情景模擬+實(shí)操演練
課程大綱
第一步：問題描述
1. 明確企業(yè)要解決的基本問題
2. 具體的、有內(nèi)容的描述問題
3. 清楚列示問題涉及的各方面信息
第二步：問題的分解
一、為何要進(jìn)行分解
1. 分解是提出假設(shè)的基礎(chǔ)
1）提出假設(shè)
2）搜集資料
3）分析論證假設(shè)
4）完成咨詢報(bào)告
2. 理清思路
1）分解區(qū)分
2）設(shè)置優(yōu)先順序
二、問題分解的原則
1. 內(nèi)容是不是全面充分？
2. 分解后的要素是不是相互獨(dú)立？
三、問題分解的方法
1. 不斷提出假設(shè)，不斷進(jìn)行修正
1）尋寶游戲
2. 探尋產(chǎn)生問題的深層次原因
1）追根溯源
2 多問幾個(gè)為什么
3. 使用樹狀圖分解描述問題
1）魚骨圖
a原因分析
b從問題開始逐步分解
c使用推理假設(shè)邏輯樹解決問題
d樹的結(jié)束點(diǎn)即是原因
2）問題圖
a假設(shè)判斷
b提出假設(shè)
c尋找論據(jù)
d證明或否決
3）邏輯圖
a判斷相關(guān)原因
b提出可用“是”或“否”回答之問題
c按邏輯排序，找出相關(guān)事實(shí)
d形成各種選擇
四、對(duì)問題的各種因素取舍分析
1. 用20/80法則發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素
2. 不斷進(jìn)行頭腦風(fēng)暴法（Brainstorming）
第三步：問題的規(guī)劃
一、規(guī)劃中應(yīng)清楚列示的環(huán)節(jié)
1. 問題的描述
2. 問題的假設(shè)
3. 問題的分析
4. 分析問題所要的資料來源
5. 對(duì)問題各部分的分工和計(jì)劃
6. 最終提交的報(bào)告
二、制定相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃
第四步：信息的整理
一、資料的編輯檢驗(yàn)
1. 檢查資料完整性
1）分析來源
2）交叉核對(duì)
2. 核實(shí)記錄的描述的清晰性
3. 排除或改正錯(cuò)誤
4. 確認(rèn)符合資料收集的統(tǒng)一格式
二、資料整理分類
1. 按時(shí)間分類
1）表明趨勢變化速度
2. 按部門分類
1）檢查各部門存在問題
2）以及各部門間的聯(lián)系
3. 按責(zé)任分類
1）判斷具體問題的責(zé)任承擔(dān)者
4. 按結(jié)構(gòu)/過程分類
1）確定局部變革如何影響整體
2）對(duì)具全局影響的個(gè)別單位采取行動(dòng)
5. 按影響因素分類
1）考察影響問題各因素間的關(guān)系
第五步：分析和論證
一、分析論證的原則
1. 以假設(shè)為前提，事實(shí)為依據(jù)，結(jié)構(gòu)化論證
2. 盡可能簡化分析
3. 要充分利用團(tuán)隊(duì)力量
4. 對(duì)困難要有心理準(zhǔn)備
5. 不要害怕創(chuàng)新
二、分析論證的方法
1. 因果分析
1）不要把問題的結(jié)果當(dāng)成原因
2）尋找主要原因
3）一果多因與一因多果
2. 比例分析
1）分析因素間存在定性關(guān)系
2）此關(guān)系可用比例度量
3）必須與標(biāo)準(zhǔn)或已知情況比較
3. 標(biāo)桿比較
1）確定進(jìn)行標(biāo)桿比較的問題
2）尋找最佳等級(jí)的競爭對(duì)手
3）收集標(biāo)桿數(shù)據(jù)
4）比較分析自身與標(biāo)桿企業(yè)的差距
5）制定縮小差距的方案
4. 趨勢分析
1）關(guān)注發(fā)展趨勢
2）未來不是過去趨勢的延伸
3）德爾菲法
5. 模型分析
1）體現(xiàn)咨詢公司實(shí)力和特色
2）以大量知識(shí)和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)
3）專有的、差別化的分析方法
第六步：建議的提出
1. 總結(jié)問題分析的結(jié)果
2. 根據(jù)結(jié)果建立論點(diǎn) ，按照結(jié)構(gòu)化方式組織論點(diǎn)
3. 推出解決方案的建議，針對(duì)問題的關(guān)鍵因素制定行動(dòng)方案
第七步：方案的表達(dá)
使用大量的圖形（表）清楚生動(dòng)的表達(dá)
一、對(duì)問題進(jìn)行描述——描述問題的性質(zhì)與內(nèi)容
1. 歷史對(duì)比圖
2. 柱狀圖
3. 餅狀圖
4. 散點(diǎn)圖
二、問題分解過程中——描述導(dǎo)致問題的各種原因
1. 樹狀圖
2. 魚骨圖
三、問題分解之后——進(jìn)一步分析不同因素間的相對(duì)重要性，判斷哪些是解決問題的關(guān)鍵因素
四、問題的分析論述——用一些模型圖說明問題
課堂練習(xí)
1）采用麥肯錫大量實(shí)際案例進(jìn)行問題處理練習(xí)
2）結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行教學(xué)
海天老師 資深TTT訓(xùn)練專家
思維技術(shù)訓(xùn)練專家
21年TTT授課經(jīng)驗(yàn)
8年保險(xiǎn)、10年銀行工作經(jīng)歷
曾任：麥肯錫丨項(xiàng)目經(jīng)理
曾任：聯(lián)行財(cái)富股權(quán)投資公司丨投資部總經(jīng)理
曾任：某保險(xiǎn)股份公司丨歷任業(yè)務(wù)主任、業(yè)務(wù)經(jīng)理區(qū)經(jīng)理、營銷部經(jīng)理
現(xiàn)任：某股份制商業(yè)銀行丨人事培訓(xùn)部經(jīng)理、某銀行大學(xué)千人講師團(tuán)最佳講師
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
◆ 至今訓(xùn)練過1200多位優(yōu)秀培訓(xùn)師。
◆ 擁有數(shù)千場TTT、思維技能的授課經(jīng)驗(yàn)，學(xué)員覆蓋全國所有省會(huì)城市。
◆ 曾參與國家推動(dòng)的黨校內(nèi)TTT課程落地實(shí)施，參與國家資格1、2、3級(jí)培訓(xùn)師認(rèn)證培訓(xùn)。
◆ 擁有多家企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，包括韓國三星、美的集團(tuán)、中海油建、中國移動(dòng)、中國電信、深圳地鐵、廣州中交城投等眾多知名企業(yè)。
◆ 至今在某股份制商業(yè)銀行工作，因在信用卡、零售、人力資源等條線均有任職經(jīng)歷，系統(tǒng)熟悉零售條線業(yè)務(wù)和私行、銀保等產(chǎn)品，并協(xié)助完成了256個(gè)銀行制度的制定與頒布。
◆ 完成所在銀行整個(gè)信用卡團(tuán)隊(duì)前后線業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的體系訓(xùn)練，建立了全體系的銀行（零售）課程，連續(xù)10年獲得銀行最佳培訓(xùn)管理獎(jiǎng)和銀行大學(xué)最佳培訓(xùn)師稱號(hào)。
◆ 作為投資戰(zhàn)略顧問，建立起了北京、上海、杭州、深圳等一線城市的靜調(diào)對(duì)接體系；建立財(cái)富市場融資評(píng)估定價(jià)系統(tǒng)，成為市場風(fēng)向標(biāo)，在市場上具有一定的影響力；截至目前協(xié)助5家小型企業(yè)在九鼎、紅杉、可可資本等融資十億多元人民幣。
主講課程
TTT系列：
《培訓(xùn)師引導(dǎo)的技術(shù)》
《企業(yè)培訓(xùn)師中級(jí)TTT》
《人課合——蝶式蛻變訓(xùn)練TTT》
《TTM——高級(jí)培訓(xùn)管理者培訓(xùn)》
思維技術(shù)系列：
《思維導(dǎo)圖實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》
《金字塔邏輯思維管理》
《能拓——?jiǎng)?chuàng)新思維訓(xùn)練》
《七步成詩——解決問題的經(jīng)典思維》
課程特色：
◆ 講師的TTT授課模式區(qū)別于傳統(tǒng)靠逐一點(diǎn)評(píng)學(xué)員的模式來消磨授課時(shí)間的訓(xùn)練方式，實(shí)戰(zhàn)基于需求，問題解決針對(duì)性強(qiáng)，學(xué)員培訓(xùn)前后能力變化立竿見影，最后特設(shè)培訓(xùn)效果匯報(bào)評(píng)估環(huán)節(jié)，TTT效果是否達(dá)到預(yù)期，成果一目了然，敢于被檢驗(yàn)。
◆ 擅長運(yùn)作大項(xiàng)目組，為企業(yè)制定戰(zhàn)略，可以分享自身在引導(dǎo)組織發(fā)展中的創(chuàng)新思維、系統(tǒng)思維及格式思維等。
部分服務(wù)客戶：
金融：中國銀行、工商銀行、招商銀行、中信銀行、平安銀行、農(nóng)業(yè)銀行、郵儲(chǔ)銀行、徽商銀行、興業(yè)銀行、交通銀行、民生銀行、臺(tái)州銀行、海南銀行、農(nóng)業(yè)銀行沈陽分行、農(nóng)業(yè)銀行天津分行、工商銀行貴陽分行、建設(shè)銀行嘉興分行、上海廣發(fā)銀行、南京浦發(fā)銀行、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行福建分行、舟山農(nóng)信社、黑龍江農(nóng)信社、華夏保險(xiǎn)、中銀保險(xiǎn)、中國人壽保險(xiǎn)、中銀三星人壽保險(xiǎn)、棗莊太平保險(xiǎn)、君康人壽、信和財(cái)富、維信財(cái)富、諾亞財(cái)富、無錫國聯(lián)證券（3期）……
通信/電力：深圳電信、上海電信（4期）、鄭州移動(dòng)、江門電信、廣州移動(dòng)、上海移動(dòng)（9期）、深圳移動(dòng)、北京移動(dòng)、陜西移動(dòng)、福建移動(dòng)、海南電網(wǎng)、棗陽電力、濟(jì)南電力、山東電網(wǎng)、湖北電力、興化市供電局……
大型知名企業(yè)：上海寶鋼、上海捷豹路虎、一汽大眾、上汽集團(tuán)、長春馬自達(dá)、南京東風(fēng)悅達(dá)起亞、鹽城東風(fēng)悅達(dá)起亞、海南海馬汽車、襄陽東風(fēng)汽車、鎮(zhèn)江金東紙業(yè)、蘇州宏盛集團(tuán)、上海地鐵（12期）、深圳地鐵（3期）、北海鐵通、山西鐵路局、蘇州軌交、南京公交集團(tuán)、廣州中交城投（2期）、美的集團(tuán)（3期）、東芝中國、萬科物業(yè)、上海萬業(yè)房產(chǎn)、西安陽光城地產(chǎn)、無錫第三建筑公司、蘇州紅星美凱龍、韓國三星(蘇州、天津)、韓國曉星集團(tuán)、京東、百威啤酒、華潤三九制藥、上海生物制造、南京綠葉制藥、蒙牛江蘇大區(qū)、貴州卷煙廠、蘇州紐威閥門、武漢華工激光、江南造船廠、昆山富士康、丹陽金東紙業(yè)、上海儀電、中石化武漢分公司、中石化南京分公司（2期）、中海油建、銀川煤炭集團(tuán)、金華中石化、徐工集團(tuán)、立白集團(tuán)、中國航天科技、烽火科技集團(tuán)、南方航空、順豐集團(tuán)、中國核工業(yè)華興建設(shè)、、魯商集團(tuán)、南寧日?qǐng)?bào)印刷廠、金龍集團(tuán)、江蘇興大電梯、三云信部電子五所、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)董秘班……
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