課程背景：
清晰的書面和口頭表達、精準出彩的商務演講，高效快速的問題解決過程，是每一個企業(yè)，每一個企業(yè)管理人員都希望達到的狀態(tài)。但是我們經常遇到的問題恰恰是：思考不清晰、表達不準確、溝通不通暢，很難讓別人準確地理解我們的言行和方案、計劃。
從芭芭拉明托正式整理總結《金字塔原理》之后，結構化思維開始引起全球的關注。運用結構化思維這種有力的工具，可以有效解決上述困惑，降低溝通成本、提高工作和管理效率。
從全球500強和中國近年來的管理實踐來看，結構化思維和結構化思考方式，已經成為企業(yè)管理人員及專業(yè)人員都應當掌握的“標配”能力，《結構化思維》讓“思考清晰、表達有力、溝通順暢、工作高效”，如果在企業(yè)內部推廣并全員普及，更可以統一思維標準，提升整個組織的管理效率！
課程收益：
● 提升結構思維能力：實現全腦思維，做到邏輯清楚，想得明白；
● 提升工作溝通能力：以受眾為中心，重點突出、層次清晰，表達流暢
● 提升書面表達能力：結構清晰、抓人眼球、總結匯報PPT等讓人驚艷
● 提升口頭演講能力：商務演講重點突出、風格獨具，讓你的受眾聽得明白，看得清楚，理解正確。
● 提升解決問題能力：運用MECE原則，提升結構化分析問題、解決問題的能力，讓問題在條分縷析的結構化力量面前被打回原形，輕松解決。
課程特色：
● 實戰(zhàn)性：案例與素材豐富，注重實操能力訓練；
● 互動性：以學員為中心，關注學員學習的難點和興趣點，采用交互式現代學習方式；
● 實操性：培訓內容易于學員學習和踐行，提升學員的管理效率。
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)各級管理人員、企業(yè)專業(yè)人員
課程方式：針成人學習特點，采用知識講授、案例教學、游戲體驗、問答互動、分組研討、視頻分享、模擬演練、講師點評等多種方式
課程大綱
第一講：金字塔原理與結構思維的理念
一、結構化的力量
1. 結構化為萬物之本
2. 結構化的力量——年輕咨詢顧問的技術
3. 結構化的特點
4. 結構化的價值
二、結構化與金字塔原理
1. 金字塔原理
1）金字塔結構
2）金字塔結構的效果
2. 結構性思維的定義
三、如何進行有效的結構化
1. 主題明確，自上而下建立金字塔結構
案例分析：如何解決城市交通擁堵
2. 主題模糊，由下而上建立金字塔結構
案例分析：如何為好友提職業(yè)規(guī)劃建議
第二講：結構思維的核心原則
一、結論有先后
1. 自上而下表達，結論先行
2. 自下而上思考，總結概括
3. 金字塔結構的TOPS原則
1）目標明確
2）內容完整
3）觀點突出
4）言之有據
二、論證有上下：總分原則
1. 縱向關系
2. 橫向關系
3. 序言結構
演練案例：總結報告
三、分類有分合：MECE原則
1. 演繹推理
2. 歸納推理
3. 金子塔結構的MECE原則
1）各部分之間相互獨立(MutuallyExclusive）
2）所有部分完全窮盡(CollectivelyExhaustive）
演練案例：“小”“人”“物”
四、邏輯有遞進：統一原則
1. 時間順序
2. 占比順序
3. 重要順序
4. 結構順序
第三講：結構化思維的訓練進階之路
一、第一步：從隱形思維到顯性思維
討論案例：會議怎么開
案例分析：如何提煉理解復雜的信息
演練案例：突發(fā)事故處理
案例呈現與點評
二、第二步：從顯性思維到結構思維
討論案例：老總的報告
案例分析：如何解讀與重構問題
演練案例：我的問題是
案例呈現與點評
三、第三步：從結構思維到形象思維
討論案例：遠成集團的戰(zhàn)略地圖
案例分析：如何展示與呈現思維的結果
演練案例：你的地盤你做主
案例呈現與點評
第四講：結構化思維的實踐應用
一、結構化的信息整理
1. 結構化獲取知識
1）隱性知識顯性化
2）顯性知識結構化
2. 碎片化信息的整理
1）關鍵詞整理
2）構建邏輯關系
3）嘗試形成結構
討論：如何快速掌握一本書的精華
二、結構化的溝通表達
1. 構建設計序言的故事結構
1）序言的四個基本要素
S：Situation背景
C：Complication沖突
Q：Question疑問
A：Answer回答
2）故事結構的四種模式
a標準式
b開門見山式
c突出憂慮式
d突出信心式
2. 如何進行生動準確的結構化表達
1）結構化表達的基本原則
a自上而下表達
b重要性原則表達
c層次性表達
2）結構化的語言表達
a如何迅速地形成觀點
b讓人記住你的觀點：起承轉合要訣
c如何組織素材和案例
3）結構化的書面表達
a書面表達與語言表達的不同
b如何撰寫工作報告
案例：精彩報告分享
3. 如何撰寫項目建議書
4. 工作匯報與表達的經典結構
1）匯報前的準備工作
2）五步預演法搞定匯報的內容
案例分析：如何勸說領導降價
5. PPT制作技巧與細節(jié)問題
1）邏輯化
2）情景化
3）信息化
練習：項目交流方案PPT
三、結構化的分析思考
1. 以假設為前提，以事實為依據
1）什么是假設
2）什么是事實
2. 結構化分析的基本原則
1）以終為始的分析原則
2）帕累托原則
3. 結構化的分析工具
1）邏輯樹對問題分解
2）用表格對問題分解
工具：WBS
4. 結構化的分析方法
1）對比
2）歸納
3）演繹
練習：對公司營銷方面進行診斷，發(fā)現問題
四、結構化的翻轉創(chuàng)新
1. 創(chuàng)新的信息交合結構
1）信息交合的維度：從二維到N維
2）信息交合用于大量創(chuàng)新的案例
2. 結構化如何通過“降維”變成信息交合結構
3. 結構化創(chuàng)新的優(yōu)勢
練習：如何將一份結構化解決方案變成開放式的創(chuàng)新研討
五、結構化思維在企業(yè)中的其它典型應用
1. 制訂營銷策略
2. 項目管理
3. 管理溝通
4. 個人總結
練習：課程的提煉與總結
結尾：點評、答疑
本大綱為結構化思維課程基本結構，如企業(yè)有特殊需求，可在實際授課中作出調整。
熊偉老師 企業(yè)實戰(zhàn)管理專家
思維技術訓練專家
北京理工大學MBA
資深企業(yè)管理咨詢顧問及項目總監(jiān)
CALFA國際認證行動學習促動師
英國博贊©思維導圖認證講師
《結構性思維》版權課程認證講師
北京理工大學、南昌大學客座教授
北京大學、上海交大、武漢大學總裁班特約講師
曾任：正邦集團（中國500強）丨副總裁
曾任：江西藍谷能源（新三板上市公司）丨總經理
曾任：江西省水投工程建設集團丨外部董事
擅長領域：MTP、高績效團隊、跨部門溝通、創(chuàng)新思維、系統思維、結構思維、問題分析解決
實戰(zhàn)經驗：
熊偉老師擁有20年企業(yè)高端管理經驗，精通企業(yè)運營管理、市場營銷及人力資源體系建設，管理視角寬廣，實戰(zhàn)管理能力突出、理論功底扎實，尤其擅長企業(yè)運營管理、團隊與組織建設、人力資源體系建設、領導力提升等管理領域。曾受邀擔任南昌大學06-08年連續(xù)三年的MBA入學面試考官，電視臺人才節(jié)目《決戰(zhàn)巔峰》的特邀點評嘉賓和決賽評委，榮獲2009年中國現代農牧企業(yè)人力資源管理優(yōu)秀貢獻獎；長期兼任福建省、江西省中小企業(yè)服務中心特聘講師，江西省工信委特聘企業(yè)專家。
同時，熊偉老師專注思維類培訓課程多年，系統掌握了東尼博贊思維導圖、結構化思維、行動學習等課程。經過多年的實戰(zhàn)總結，熊偉老師總結了一整臺豐富的思維類教學手法，擅長將案例、管理經驗、思維技術有效地結合在一起，幫助學員深刻理解、掌握各種思維技術的原理、方法和工具，培訓效果得到了客戶的一致好評。
豐富的企業(yè)高端管理經歷：
新三板上市公司——江西藍谷新能源科技股份有限公司（股票代碼870465）
任公司總經理，兼任子公司鼎宸節(jié)能科技服務有限公司總經理。
中國超大型農牧企業(yè)集團，中國500強企業(yè)——正邦集團（股票代碼002157）
集團3萬余人，年銷售額近400億元。歷任正邦科技股份有限公司人力資源總經理、正邦集團管理學院執(zhí)行院長、集團養(yǎng)殖事業(yè)部副總經理、集團黨委委員、集團副總裁、總裁助理。
大型綜合制藥企業(yè)集團——江中制藥集團（證券代碼600750）
歷任北京藥物研究所生物工程試驗室副主任、銷售經理、市場部經理、掛職余干縣黃金埠鄉(xiāng)副鄉(xiāng)長、集團人力資源副總；
中國汽配行業(yè)龍頭企業(yè)、全球隱形冠軍——遠成集團（證券代碼：834388）
歷任集團副總裁、人力資源中心總監(jiān)、遠成科技股份有限公司監(jiān)事會主席。分管集團人力資源中心、總經辦、信息部。
大型汽車銷售服務集團——江西弘基集團及其子集團國力集團
歷任集團副總裁兼人力資源中心總監(jiān)，分管人力資源中心、總經辦、信息部、審計部。
深度管理咨詢項目實操能力：
3年多的企業(yè)管理咨詢經驗，曾擔任某管理咨詢公司合伙人，為10余家企業(yè)提供管理咨詢服務，積累了豐富的行業(yè)和企業(yè)解決方案。部分案例如下：
☛《福建泉州仁建集團組織優(yōu)化與薪酬績效體系設計》 項目總監(jiān)
☛《浙江潤華集團績效管理咨詢項目》 項目經理
☛《浙江恒達集團管理溝通與組織再設計咨詢項目》 項目經理
☛《江西省血液中心薪酬與績效體系建設》 項目總監(jiān)
☛《南昌燃氣集團組織優(yōu)化與薪酬設計管理咨詢》 項目經理
☛《江西百神藥業(yè)組織與管理體系診斷》 項目經理
☛《江西中郵人壽組織管理體系咨詢》 項目經理
☛《南昌印鈔有限公司研發(fā)管理體系優(yōu)化》 項目經理
思維技術類部分授課案例：
1.《高效問題分析與解決》課程
杭州公開課返聘5期
上海公開課返聘6期
青海國家電網返聘4期
寶武集團、一汽集團、上汽集團等企業(yè)共計20期
2.《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》課程
北京公開課返聘5期
神華集團返聘4期
上汽集團返聘6期
東風悅達起亞返聘5期
江西移動返聘6期
其他企業(yè)共計25期
3.《思維導圖與職場中應用》課程
廣西郵政返聘5期
上汽集團返聘4期
中源化學返聘4期
太平人壽返聘5期
其他企業(yè)共計15期
4.《結構化思維技能提升》課程
吉林公開課 返聘4期
中國電子集團返聘4期
南昌市政公用返聘5期
浙江農商銀行返聘5期
………
主講培訓課程：
《MTP-中高層管理技能提升》
《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》
《高品質管理溝通》
《高效時間管理》
《高效問題分析與解決》
《金字塔原理與結構思維》
《系統思維與問題解決》
部分服務客戶：
多年來，服務過的企業(yè)涉及制造、銀行保險、通訊、電力、醫(yī)藥、食品、化工、物流、旅游等多個行業(yè)，受到了眾多企業(yè)的高度認可。部分客戶如下：
知名企業(yè)：湖南中建五局、中建八局、中天三建、昆山統一實業(yè)有限公司、云南煙草、浙江省煙草公司衢州分公司、中煙集團、溫州國家電網、河南聯通公司、南京大唐發(fā)電廠、國網青海省電力公司、寶鋼集團、安徽移動、南昌移動、浙江廣電紹興公司、中鐵電氣化局集團有限公司上海 分公司、南昌市政公用集團、正邦集團、中山市城管執(zhí)法局、湖北能源集團、紹興中廣網絡有限電視有限公司、E代駕、貴州銅仁公交集團、江西水利投資集團……
金融地產行業(yè)：四川郵政、中國人保PICC新疆分公司、蘇州中行、中郵保險、中國郵政、沈陽農銀人壽、平安普惠、德清農商行、農銀人壽、深圳星河房地產開發(fā)有限公司……
醫(yī)藥/汽車業(yè)：南京醫(yī)藥集團有限責任公司、威海燕喜堂醫(yī)藥連鎖公司、德泰醫(yī)藥技術、江西百神藥業(yè)、山東燕喜堂醫(yī)藥連鎖有限公司、東信醫(yī)療集團、四川遠大蜀陽藥業(yè)股份公司、四川遠大蜀陽藥業(yè)股份有限公司、華宏汽車集團、成都一汽大眾、中偉車業(yè)……
其他行業(yè)：臥龍電器集團、中飛總公司、福建昇興集團、福建佳通輪胎、江西鹽業(yè)集團、恒天集團、陜西延長石油集團、江西遠成集團、湖南藍思科技股份有限公司、贛州人力、聚才人力集團、浙江青蓮食品股份公司、河北興龍集團、北京動力源股份、浙江潤華集團、中快餐飲集團、面包心語、弘基(投資)集團、江西眾加利高科技公司、贛昌砂石、南昌國體中心、富達鹽業(yè)、恒望集團、湖南永州蓮花水泥有限責任公司、三美化工、開源集團、袏佑餐飲連鎖、美果服飾、聯泰集團、開元旅游集團、福建仁建集團、安通物流、臥龍控股集團公司、銅仁公交、江西金三江養(yǎng)老控股集團有限公司、瀘西復烤廠、上海大眾動力總成有限公司、昇興集團股份有限公司、福建佳通輪胎有限公司、漢口北集團等與武漢大學、北京大學、上海交大、阜陽創(chuàng)業(yè)大學、南京大江商學院等總裁班。
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