課程背景：
▲ 如何充分利用時(shí)間，提高工作效率？
▲ 如何面對(duì)冗雜的工作，體現(xiàn)工作價(jià)值？
▲ 如何通過深度思考以及科學(xué)的時(shí)機(jī)管理，而獲得事業(yè)的成功？
本課程針對(duì)當(dāng)下企業(yè)管理中，管理效率不高，管理效益低下，而面向廣大管理者傳播深度工作的理念與技能，通過合理的精力分配，日程制訂與時(shí)機(jī)管理等，提高管理者的工作價(jià)值，并形成個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而促進(jìn)組織管理效益的提升。
課程收益：
● 選定合理的工作日程安排
● 掌握關(guān)鍵時(shí)間管理與時(shí)機(jī)管理的技巧
● 理解并運(yùn)用深度管理的準(zhǔn)則，提高價(jià)值輸出
課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)中基層管理人員，新晉管理人員
課程方式：內(nèi)容講解、提問互動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)、案例剖析、小組PK、情景模擬
課程大綱
導(dǎo)入：分組破冰
第一講：正確認(rèn)識(shí)深度工作
一、深度工作的價(jià)值
1. 成為職場(chǎng)贏家
2. 迅速解決難題
3. 實(shí)現(xiàn)精英級(jí)產(chǎn)出
二、深度工作的稀缺
1. 最小阻力原則
2. 忙碌代表生產(chǎn)力
3. 對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的膜拜
三、深度工作的意義
1. 神經(jīng)學(xué)角度
2. 心理學(xué)角度
3. 哲學(xué)角度
4. 組織管理角度
第二講：深度工作準(zhǔn)則
一、工作要深入
1. 選定深度工作日程安排
1）禁欲式
2）雙峰式
3）節(jié)奏式
4）新聞?dòng)浾呤?br />
小組討論：選擇什么樣的深度工作日程
2. 形成習(xí)慣
3. 不要獨(dú)立工作
4. 注重執(zhí)行
1）注極端重要的事
2）抓住引領(lǐng)性指標(biāo)
3）計(jì)分制
4）定期問責(zé)
5. 適度放松
1）放松有助于提升洞察力
2）放松有助于補(bǔ)充深度工作的能量
3）安逸時(shí)光里的放下的工作并不重要
二、擁抱無聊
1. 不斷專注
2. 像羅斯福一樣工作
3. 有成果的冥想
1）小心分心和原地打轉(zhuǎn)
2）深度思考
三、遠(yuǎn)離社交媒體
1. 網(wǎng)絡(luò)使用中采用關(guān)鍵少數(shù)原則
2. 戒掉社交媒體
3. 不用網(wǎng)絡(luò)消遣
四、摒棄浮淺
1. 認(rèn)真做好工作計(jì)劃
2. 定量分析每項(xiàng)活動(dòng)的深度
3. 申請(qǐng)浮淺工作預(yù)算
練習(xí)：制定工作計(jì)劃并分析活動(dòng)深度
4. 遵守作息
5. 放棄不必要的聯(lián)系
第三講：提升工作效果
一、GTD工作法
案例分析：華為GTD工作法
二、授權(quán)工作分析
四象限說明
練習(xí)：結(jié)合自身的管理工作，用四象限法則進(jìn)行工作梳理
三、復(fù)盤管理
1. 回顧目標(biāo)
2. 敘述過程
3. 評(píng)估結(jié)果
4. 分析原因
5. 推演規(guī)律
6. 形成文檔
小組作業(yè)：就上月工作進(jìn)行復(fù)盤
第四講：擇機(jī)而動(dòng)，做好時(shí)機(jī)管理
１. 起點(diǎn)效應(yīng)，當(dāng)下是不是開始的時(shí)機(jī)
２. 半途效應(yīng)，順利度過中間點(diǎn)
３. 峰終效應(yīng)，發(fā)揮終點(diǎn)的積極力量
4. 谷歌精英的深度工作七步法
案例深度剖析
1）準(zhǔn)備工作：合理管理精力和時(shí)間
2）已經(jīng)開始，如何堅(jiān)持：把重點(diǎn)從結(jié)果轉(zhuǎn)到過程
3）堅(jiān)持的過程中，如何把握方向：提出指引你前進(jìn)的問題
4）深入過程中，如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)：做好收益規(guī)劃
5）初具規(guī)模，如何做大：分配角色，設(shè)定進(jìn)度
6）規(guī)模擴(kuò)大，構(gòu)建商業(yè)模式：成為企業(yè)藝術(shù)家
7）反思：培養(yǎng)跨學(xué)科思維的超通才
整體課程內(nèi)容回顧
馬一鳴老師 管理技能提升專家
山東大學(xué)全日制MBA
MTP日產(chǎn)訓(xùn)認(rèn)證講師
澳門城市大學(xué)特聘教授
香港亞商學(xué)院特聘教授
曾任：三聯(lián)集團(tuán)（上市公司）丨副總經(jīng)理
曾任：魯能集團(tuán)（世界500強(qiáng)）丨總經(jīng)理助理
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：中高層管理技能、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
馬一鳴老師，擁有10多年企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)，曾任職上市公司【三聯(lián)集團(tuán)】（家電流通龍頭企業(yè)）副總經(jīng)理，在管理上大膽創(chuàng)新，曾以服務(wù)流程再造創(chuàng)新執(zhí)行方案及高效落地，榮獲集團(tuán)“管理創(chuàng)新獎(jiǎng)”與“總裁特別獎(jiǎng)”；后任職世界500強(qiáng)【魯能集團(tuán)】總經(jīng)理助理，負(fù)責(zé)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)與職位的優(yōu)化調(diào)整，使整體管理步入集約化、科學(xué)化管理的軌道，促使經(jīng)營(yíng)效益突飛猛進(jìn)，從而成為行業(yè)減員增效標(biāo)桿，隨后其管理創(chuàng)新案例被選入MBA教學(xué)案例庫。
馬一鳴老師專注于中高層技能提升與管理創(chuàng)新的研究與培訓(xùn)，多次在《經(jīng)理人》雜志發(fā)表高質(zhì)量的管理論文與經(jīng)營(yíng)案例，其中所發(fā)表的《變革環(huán)境下的管理挑戰(zhàn)》、《對(duì)執(zhí)行力的再思考》受到業(yè)界一直好評(píng)，被《企業(yè)家天地》等刊物紛紛轉(zhuǎn)載；馬老師注重實(shí)戰(zhàn)，實(shí)用，實(shí)效，擅長(zhǎng)于MTP/執(zhí)行力/團(tuán)隊(duì)建設(shè)等課程培訓(xùn)，曾服務(wù)于建設(shè)銀行、太平洋保險(xiǎn)、中車集團(tuán)等多家大型企業(yè)，累計(jì)授課近千場(chǎng)次，其中為北京大學(xué)工商管理總裁班培訓(xùn)《高效執(zhí)行力》，受到高度好評(píng)，并連續(xù)返聘3年，輪訓(xùn)26次。
部分返聘案例：
◆ 銀行系統(tǒng)全面推廣培訓(xùn)《MTP－中高層管理技能提升》，輪訓(xùn)19次
在對(duì)張家界農(nóng)商行中高層進(jìn)行《MTP-中高層管理技能提升》培訓(xùn)后，普遍認(rèn)為感悟很深、沖擊很大、令人警醒，組織效率明顯提高，繼而受邀在常德農(nóng)商行、衡陽農(nóng)商行、北京建行，寧波招行，四川農(nóng)商行等進(jìn)行了持續(xù)培訓(xùn)。
◆ 北京大學(xué)工商管理總裁班 《高效執(zhí)行力》，輪訓(xùn)26次
在北京大學(xué)工商管理總裁班培訓(xùn)《高效執(zhí)行力》，獲得同類課程最高分，認(rèn)為講授精彩、通俗易懂、工具實(shí)用，收益較大，三年持續(xù)返聘。
◆ 廣電通訊《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》，輪訓(xùn)21次
在向昆明廣電公司、濟(jì)南廣電公司等企業(yè)進(jìn)行《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》培訓(xùn)，受眾認(rèn)為互動(dòng)性強(qiáng)、貼近實(shí)際、有工具、有方法、有效果，員工積極性提高，團(tuán)隊(duì)績(jī)效進(jìn)步明顯，繼而在電信，移動(dòng)等持續(xù)返聘．。
◆ 香港亞商學(xué)院《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》，輪訓(xùn)13次
在香港亞商學(xué)院MBA班上，講授MTP課程，學(xué)員認(rèn)為內(nèi)容新穎、培訓(xùn)形式輕松有趣，快速掌握管理技能，應(yīng)用轉(zhuǎn)化效果顯著。
主講課程：
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》
《高效執(zhí)行力》
《員工執(zhí)行力提升》
《MTP—中基層管理技能訓(xùn)練》
《MTP—中高層管理技能訓(xùn)練》
《贏在執(zhí)行—團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造》
《從技術(shù)走向管理儲(chǔ)備干部技能提升》
培訓(xùn)風(fēng)格：
©有趣——適應(yīng)成年學(xué)員接受的特點(diǎn)。方法不偏激，講解親和，幽默風(fēng)趣。
©有料——方法、內(nèi)容鮮活，信息量大，管理技能實(shí)用有效。
©有道——總結(jié)規(guī)律性，舉一反三，引發(fā)共鳴，啟迪思維。
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