智“會(huì)“共創(chuàng)——結(jié)構(gòu)化會(huì)議引導(dǎo)7大秘訣5大應(yīng)用場(chǎng)景，曾秋香內(nèi)訓(xùn)課程

《智“會(huì)“共創(chuàng)——結(jié)構(gòu)化會(huì)議引導(dǎo)7大秘訣5大應(yīng)用場(chǎng)景》課綱內(nèi)容：

激發(fā)團(tuán)隊(duì)智慧，提升會(huì)議效能

課程背景：
一項(xiàng)調(diào)查顯示，53.6%的職場(chǎng)人士表示自己參加會(huì)議過多，不到三成的職場(chǎng)白領(lǐng)認(rèn)為自己參加的會(huì)議有意義，大部分職場(chǎng)人士表示厭煩開會(huì)，甚至有人為此變成“恐會(huì)族”，很多會(huì)議流于形式，占用時(shí)間，并且最終無(wú)法達(dá)成共識(shí)或決議。
那么，是什么降低了會(huì)議的質(zhì)量？又是什么影響了參會(huì)者的狀態(tài)和投入度？2020年，組織面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)和特殊的境遇，我們?nèi)绾握匍_有實(shí)際效果的會(huì)議？
● 如何激發(fā)參會(huì)者的智慧，群策群力，做到“智會(huì)”
● 如何利用結(jié)構(gòu)化會(huì)議技術(shù)開出實(shí)際“結(jié)果”
● 如何落實(shí)會(huì)議結(jié)果，跟進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃，保證“落地”
毋庸置疑，融合了引導(dǎo)技術(shù)、行動(dòng)學(xué)習(xí)理念的“結(jié)構(gòu)化會(huì)議技術(shù)引導(dǎo)秘訣“讓傳統(tǒng)的”會(huì)議“，變成”慧議“，讓每一個(gè)會(huì)議組織者、主持人能夠做到輕松激發(fā)團(tuán)隊(duì)智慧，提升會(huì)議效能！

課程宗旨：
    結(jié)構(gòu)化會(huì)議引動(dòng)秘訣是一系列旨在激發(fā)員工智慧，提升企業(yè)會(huì)議效能的一套實(shí)操性技巧的技術(shù)流程，“開有價(jià)值的會(huì)，有結(jié)果的會(huì)。能落地的會(huì)！”是這門微課的核心宗旨
從影響會(huì)議質(zhì)量的障礙分析，再到結(jié)構(gòu)化會(huì)議流程引導(dǎo)秘訣、基本工具的操作練習(xí)秘訣，最終以常見的5種會(huì)議主題為應(yīng)用場(chǎng)景，學(xué)習(xí)并掌握不同場(chǎng)景下的結(jié)構(gòu)化會(huì)議模型。

課程對(duì)象：需要組織/主持會(huì)議的企業(yè)管理者；銷售崗需要給客戶召開會(huì)議的人；其他需要掌握結(jié)構(gòu)化會(huì)議的人。

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程人數(shù)：30-50人

課程收益：
價(jià)值1：了解影響會(huì)議效能的關(guān)鍵因素與3大流程秘訣
價(jià)值2：了解智“會(huì)“共創(chuàng)的核心原理與結(jié)構(gòu)化會(huì)議的4大價(jià)值
價(jià)值3：掌握結(jié)構(gòu)化會(huì)議4大基本工具
價(jià)值4：掌握《結(jié)構(gòu)化例會(huì)》的引導(dǎo)秘訣
價(jià)值5：掌握《目標(biāo)制定與分解》專題會(huì)議 4步結(jié)構(gòu)化流程
價(jià)值6：掌握《績(jī)效運(yùn)營(yíng)分析》專題會(huì)議7步結(jié)構(gòu)化流程
價(jià)值7：掌握《問題分析與解決》專題會(huì)議5步結(jié)構(gòu)化流程
價(jià)值8：掌握《階段性復(fù)盤》專題會(huì)議4步結(jié)構(gòu)化流程

成果產(chǎn)出：
△掌握結(jié)構(gòu)化會(huì)議引導(dǎo)的3大流程秘訣
△掌握結(jié)構(gòu)化會(huì)議引導(dǎo)的4大核心工具
△掌握5專題會(huì)議的結(jié)構(gòu)化流程步驟及操作秘訣

課程大綱
序言：結(jié)構(gòu)化會(huì)議 勢(shì)在必行
1. 影響會(huì)議效能的關(guān)鍵因素
2. 結(jié)構(gòu)化會(huì)議的概念
3. 結(jié)構(gòu)化會(huì)議的核心原理
4. 結(jié)構(gòu)化會(huì)議的4大價(jià)值

第一講：3大引導(dǎo)流程秘訣 保證效能
秘訣1：有備而來(lái)——如何做好會(huì)議的準(zhǔn)備
1. 準(zhǔn)備期思考的兩個(gè)問題
2. 結(jié)構(gòu)化會(huì)議準(zhǔn)備的5P原則
3. 結(jié)構(gòu)化會(huì)議的其他準(zhǔn)備要點(diǎn)
4. 結(jié)構(gòu)化會(huì)議準(zhǔn)備清單
秘訣2：引人入勝——如何做好會(huì)議的控場(chǎng)
1. 如何進(jìn)行結(jié)構(gòu)化會(huì)議高能開場(chǎng)——4部曲
2. 如何保證參會(huì)者專注會(huì)議主題——2技術(shù)
3. 如何在結(jié)構(gòu)化會(huì)議中管理掉隊(duì)問題
4. 如何在結(jié)構(gòu)化會(huì)議中解決分歧達(dá)成共識(shí)
秘訣3：會(huì)后落地——如何做好會(huì)議跟進(jìn)
1. 結(jié)構(gòu)化引導(dǎo)會(huì)議總結(jié)時(shí)常見問題
2. 結(jié)構(gòu)化引導(dǎo)會(huì)議總結(jié)時(shí)的5個(gè)步驟
3. 結(jié)構(gòu)化引導(dǎo)會(huì)議的跟進(jìn)策略

第二講：4大引導(dǎo)工具秘訣 會(huì)議無(wú)憂
秘訣4：重構(gòu)議題——如何澄清觀點(diǎn)背后的事實(shí)
1. 觀點(diǎn)與高質(zhì)量事實(shí)概念澄清
2. 工具應(yīng)用步驟與要點(diǎn)
3. 會(huì)議中如何澄清觀點(diǎn)背后的事實(shí)
4. 會(huì)議中如何重構(gòu)議題
秘訣5：激蕩智慧——如何多樣化頭腦風(fēng)暴
1. 頭腦風(fēng)暴在會(huì)議發(fā)散期的價(jià)值
2. 頭腦風(fēng)暴的四大原則
3. 頭腦風(fēng)暴的多種變形操作
4. 應(yīng)用陷阱及應(yīng)對(duì)技巧
秘訣6：刨根問底——如何分析問題真因
1. 頭腦風(fēng)暴——分析可能的原因
2. 評(píng)估聚焦——篩選關(guān)鍵原因
3. 3why深度分析——挖掘問題真因
秘訣7：策略優(yōu)選——如何優(yōu)選解決方案并落地
1. 策略優(yōu)選的三種方式及操作步驟與要點(diǎn)
2. 執(zhí)行案例示范
3. 如何制定落地行動(dòng)計(jì)劃

第三講：多樣場(chǎng)景，靈活應(yīng)用
場(chǎng)景一：如何引導(dǎo)結(jié)構(gòu)化例會(huì)
1. 召開例會(huì)常見的3種誤區(qū)
2. 開好例會(huì)的4大指導(dǎo)原則
3. 開好例會(huì)的5個(gè)結(jié)構(gòu)流程
場(chǎng)景二：如何引導(dǎo)目標(biāo)分解會(huì)
1. 目標(biāo)分解常見的5大誤區(qū)
2. 目標(biāo)分解會(huì)的準(zhǔn)備重點(diǎn)
3. 結(jié)構(gòu)化目標(biāo)分解會(huì)的4個(gè)結(jié)構(gòu)流程
場(chǎng)景三：如何引導(dǎo)績(jī)效分析會(huì)
1. 績(jī)效分析常見的3大誤區(qū)
2. 績(jī)效分析會(huì)的準(zhǔn)備重點(diǎn)
3. 績(jī)效分析會(huì)的7個(gè)結(jié)構(gòu)流程
場(chǎng)景四：如何引導(dǎo)問題分析會(huì)
1. 描述問題的4個(gè)關(guān)鍵
2. 問題分析會(huì)的準(zhǔn)備重點(diǎn)
3. 績(jī)效分析會(huì)的5個(gè)結(jié)構(gòu)流程
場(chǎng)景五：如何引導(dǎo)工作復(fù)盤會(huì)
1. 工作復(fù)盤會(huì)的價(jià)值
2. 工作復(fù)盤會(huì)的準(zhǔn)備重點(diǎn)
3. 績(jī)效分析會(huì)的4個(gè)結(jié)構(gòu)流程

曾秋香老師  團(tuán)隊(duì)效能發(fā)展教練
中國(guó)學(xué)習(xí)力研究院特邀講師
新加坡（FNS）認(rèn)證引導(dǎo)教練
曾任：河南某地產(chǎn)集團(tuán)丨人力資源總監(jiān)
曾任：河南某五星級(jí)酒店丨人力資源總監(jiān)/內(nèi)訓(xùn)師
曾任：中國(guó)人壽保險(xiǎn)河南分公司丨銷售總監(jiān)/培訓(xùn)總監(jiān)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：管理者核心能力修煉、角色認(rèn)知、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、跨部門溝通、行動(dòng)學(xué)習(xí)、引導(dǎo)技術(shù)。
曾老師在12年大型企業(yè)（金融/五星級(jí)酒店/地產(chǎn)）管理實(shí)踐中，先后擔(dān)任銷售經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、行政人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理等職務(wù)，深諳企業(yè)運(yùn)營(yíng)及企業(yè)發(fā)展對(duì)各級(jí)管理者的要求及任職資格，在管理者人才培育、組織績(jī)效提升、團(tuán)隊(duì)建設(shè)三等方面有著非常豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和廣闊的視野，在職期間授課近千場(chǎng)次，培訓(xùn)學(xué)員3萬(wàn)余人。
在5年的管理培訓(xùn)/咨詢經(jīng)驗(yàn)中，擅長(zhǎng)行動(dòng)學(xué)習(xí)催化技術(shù)和引導(dǎo)技術(shù)，課程非常實(shí)戰(zhàn)。為建業(yè)集團(tuán)公司、綠城集團(tuán)、永恒置業(yè)、楷林集團(tuán)、江山地產(chǎn)、中天九建、六合物業(yè)、中石油河南公司、中國(guó)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、興業(yè)銀行等上百家企業(yè)做過人才發(fā)展培養(yǎng)體系設(shè)計(jì)、卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等培訓(xùn)/咨詢項(xiàng)目，與江山地產(chǎn)、建業(yè)物業(yè)、裕源康實(shí)業(yè)等十余家企業(yè)有連續(xù)三年年度課程合作，返聘率達(dá)90%。

部分返聘案例：
● 寧波奧克斯集團(tuán)2018年采購(gòu)《“基于行動(dòng)學(xué)習(xí)(問題解決）的領(lǐng)導(dǎo)力提升》1期連續(xù)5天
● 合肥洽洽集團(tuán)2018年12月-2019年4月采購(gòu)《“基于行動(dòng)學(xué)習(xí)(問題解決）的領(lǐng)導(dǎo)力提升》2期為期8天，目前還在持續(xù)返聘中
● 一汽集團(tuán)2018年9-11月采購(gòu)《全腦思維與問題解決》連續(xù)在全國(guó)，分別在長(zhǎng)春、青島、天津、佛山各省市輪訓(xùn)5期，共計(jì)10天
● 云南中煙2017年-2019年采購(gòu)《管理者教練——運(yùn)用GROW模型輔導(dǎo)下屬成長(zhǎng)》課程4期，共計(jì)7天
● 上海某咨詢機(jī)構(gòu)18年末-19年持續(xù)安排秋香老師《行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目》課程達(dá)到17天，目前合作還在持續(xù)…….

授課風(fēng)格：
國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的集“實(shí)戰(zhàn)派+咨詢式+落地化”三位一體的“引導(dǎo)式培訓(xùn)師”
實(shí)戰(zhàn)派——實(shí)踐豐富，結(jié)合行業(yè)案例特性，個(gè)性化培訓(xùn)
咨詢式——量體裁衣，根據(jù)客戶具體需求，定制化培訓(xùn)
落地化——注重效果，把握學(xué)員實(shí)際問題，輔導(dǎo)式培訓(xùn)

主講課程：
《全腦思維與問題解決》
《行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊—共創(chuàng)愿景與使命》
《破除藩籬——跨部門溝通與高效協(xié)作》
《讓溝通變得簡(jiǎn)單高效——結(jié)構(gòu)化三維溝通》
《引爆團(tuán)隊(duì)效能——高效管理者四項(xiàng)核心技能修煉》
《行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊——促動(dòng)師與促動(dòng)技術(shù)》
《行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊——目標(biāo)全流程管理與行動(dòng)改進(jìn)》
《智“會(huì)”共創(chuàng)：結(jié)構(gòu)化會(huì)議引導(dǎo)7大秘訣5大場(chǎng)景》