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企業(yè)人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè),王貴友內(nèi)訓(xùn)課程


培訓(xùn)講師王貴友 培訓(xùn)方式講師面授; 課程時(shí)長1-2天;
課程預(yù)約020-34071250;13378458028(可加微信);培訓(xùn)課綱 課綱下載
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:企業(yè)人才盤點(diǎn)培訓(xùn)

《企業(yè)人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)》課綱內(nèi)容:

課程背景:
人才在企業(yè)中的地位日益凸顯,管理好和用好內(nèi)部人才,是所有企業(yè)共同的需求,而人才管理的基礎(chǔ)工作,在于對企業(yè)的人才進(jìn)行科學(xué)全面的人才盤點(diǎn)。
大變革時(shí)代下,優(yōu)秀的企業(yè)不斷推陳出新,在市場競爭中昂然前行,根本原因在于他們擁有基于學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的核心競爭優(yōu)勢,而打造核心優(yōu)勢的關(guān)鍵是核心人才的培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)。以上兩方面問題,相輔相成,您在管理實(shí)踐中,是否遇到如何困惑呢?
1. 人才的信息沒有充分掌握,很難全面客觀的對人才進(jìn)行評價(jià),影響了企業(yè)人才的選拔;
2. 人才的標(biāo)準(zhǔn)不明確,讓優(yōu)秀人才無用武之地,一般的人才卻在渾水摸魚;
3. 缺乏數(shù)據(jù)的分析能力,面對大量的數(shù)據(jù),難以又快又好的得出應(yīng)有的結(jié)論;
4. 如何系統(tǒng)設(shè)計(jì)企業(yè)的人才培養(yǎng)和培訓(xùn)體系,持續(xù)地給企業(yè)和員工賦能?
5. 如何解決員工晉升天花板的問題,讓每位員工都能看到自己的晉升空間,同時(shí)也能明確如何實(shí)現(xiàn)晉升;
6. 如何建立強(qiáng)有力的人才梯隊(duì),支撐組織的快速發(fā)展?

課程收益:
● 學(xué)會如何進(jìn)行人才的數(shù)量、結(jié)構(gòu)和質(zhì)量的盤點(diǎn)
● 掌握人才數(shù)據(jù)的分析技巧
● 學(xué)會量化的人才評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方法
● 學(xué)會人才的職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)思路和具體方法
● 掌握如何讓企業(yè)的培訓(xùn)體系更系統(tǒng)、更科學(xué)合理
● 掌握如何建立人才梯隊(duì)的思路、工具和方法
● 掌握企業(yè)人才發(fā)展與績效考核、薪酬管理、人才培養(yǎng)等工作的聯(lián)動機(jī)制

課程時(shí)間:1-2天,6小時(shí)/天
課程對象:經(jīng)營管理層、部門經(jīng)理、主管等
課程方式:講授、案例研討、現(xiàn)場互動等

課程大綱
第一講:企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的困惑
一、企業(yè)人才管理面臨的困局
案例:某大型企業(yè)人才招聘和留用方面的得與失
1. 企業(yè)人才短缺現(xiàn)狀回顧
2. 企業(yè)為何“人才荒”
3. 緩解人才困局的幾點(diǎn)建議
二、企業(yè)人才發(fā)展與梯隊(duì)建設(shè)存在的誤區(qū)
1. 企業(yè)人才培育誤區(qū)
2. 企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)誤區(qū)分析
3. 人才發(fā)展與梯隊(duì)建設(shè)方面的建議

第二講:企業(yè)現(xiàn)有人力資源的盤點(diǎn)
一、人才盤點(diǎn)的內(nèi)容
1. 人力資源的數(shù)量盤點(diǎn)
2. 人力資源的結(jié)構(gòu)盤點(diǎn)
3. 人力資源的質(zhì)量盤點(diǎn)
4. 企業(yè)人力資源盤點(diǎn)的工具介紹
二、企業(yè)人員信息庫建設(shè)
1. 信息的類型
2. 人才信息的采集與維護(hù)
三、企業(yè)人力資源的分類
1. 核心類、骨干類、通用類、輔助類
2. 管理類、技術(shù)類、生產(chǎn)類、服務(wù)類等
四、建立企業(yè)人力資源的合理結(jié)構(gòu)模型
案例:某大型企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)模型
五、企業(yè)人才盤點(diǎn)的數(shù)據(jù)分析技巧
1. 數(shù)據(jù)的基本處理方法
2. 如何用圖表分析人才數(shù)據(jù)
3. 如何設(shè)置公式實(shí)現(xiàn)人才數(shù)據(jù)的自動更新
4. 九宮格在人才盤點(diǎn)中的應(yīng)用
實(shí)操練習(xí)
六、職位分級
案例:某大型企業(yè)人才分級標(biāo)準(zhǔn)講解
1. 分級的思路和方法
2. 分級結(jié)果的應(yīng)用
七、企業(yè)人才的評價(jià)和培養(yǎng)機(jī)制
案例:某大型企業(yè)的人才發(fā)展通道設(shè)計(jì)模型
1. 人才發(fā)展通道的設(shè)計(jì)
2. 積分制在人才評價(jià)和培養(yǎng)工作中的應(yīng)用
1)如何設(shè)置積分項(xiàng)目
2)積分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置原則
3)如何細(xì)化積分晉升標(biāo)準(zhǔn)
 案例:某大型企業(yè)人才晉升標(biāo)準(zhǔn)工作實(shí)例
八、撰寫人才盤點(diǎn)報(bào)告
1. 人才盤點(diǎn)的目的
2. 人才盤點(diǎn)過程介紹
3. 人才盤點(diǎn)數(shù)據(jù)展示
1)文字描述
2)圖表展示
4. 人才盤點(diǎn)相關(guān)結(jié)論
1)亮點(diǎn)介紹
2)可以改進(jìn)的點(diǎn)
3)改進(jìn)計(jì)劃

第三講:企業(yè)人才發(fā)展與梯隊(duì)建設(shè)
一、人才發(fā)展通道介紹
1. 建立人才發(fā)展多通道的必要性
2. 人才發(fā)展通道的常見類型
3. 人才發(fā)展通道建立應(yīng)明確的三項(xiàng)工作
二、人才梯隊(duì)建設(shè)
案例:人才斷層給企業(yè)帶來的影響
1. 企業(yè)的人才梯隊(duì)劃分
2. 關(guān)鍵梯隊(duì)的遴選
3. 候選對象的確定與培養(yǎng)機(jī)制
4. 如何確保企業(yè)的人才不斷層
5. 企業(yè)的晉升節(jié)拍與成本效率的平衡之道
三、相關(guān)激勵(lì)政策設(shè)計(jì)
1. 各職級的相關(guān)薪酬福利政策設(shè)計(jì)
2. 能上能下機(jī)制如何確保
3. 如何做到公開、公正、公平?
四、培訓(xùn)工作支撐企業(yè)梯隊(duì)建設(shè)
1. 基于員工勝任力的培訓(xùn)需求識別
2. 基于員工培訓(xùn)需求,如何開發(fā)相關(guān)培訓(xùn)課程?
3. 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍如何建立?
4. 如何確保員工培訓(xùn)參與熱情和動力?
5. 如何通過學(xué)分制設(shè)計(jì)與職級體系聯(lián)動?
案例:某大型車企人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)整體思路和方法展示


● 講師介紹

王貴友老師  辦公軟件應(yīng)用專家
微軟護(hù)航技術(shù)專家
微軟、廣州電信特約講師
10年微軟認(rèn)證講師(MCT)
微軟全球最有價(jià)值專家(MVP)
全國首批北大青鳥授權(quán)講師之一
曾任:某IT網(wǎng)絡(luò)公司丨總經(jīng)理
華南區(qū)微軟Windows及Office產(chǎn)品推廣講師

微軟國際證書:
Microsoft Certified Trainer(MCT)微軟認(rèn)證講師
Microsoft Valuable Professional(MVP)微軟最有價(jià)值專家
Microsoft Certified System Engineer(MCSE)微軟認(rèn)證系統(tǒng)工程師
Microsoft Certified Systems Administrator(MCSA)微軟認(rèn)證系統(tǒng)管理員
Microsoft Certified Data Base Administrator(MCDBA)微軟認(rèn)證數(shù)據(jù)庫管理員
Microsoft Certified IT Professional(MCITP)微軟認(rèn)證IT專家

技術(shù)特長:
● 精通Word2007/2010/2013/2016文檔排版與設(shè)計(jì);
● 精通PowerPoint2007/2010/2013/2016商務(wù)文檔設(shè)計(jì)以及演講呈現(xiàn);
● 精通微軟Windows7/8/10操作系統(tǒng)的應(yīng)用技巧來大大提升職場競爭力;
● 精通應(yīng)用Excel2003/2007/2010/2013/2016商務(wù)數(shù)據(jù)處理技巧提升職場人士辦公效率。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
1. 16年工作經(jīng)驗(yàn),12年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn);
2. 在微軟高級授權(quán)培訓(xùn)中心任職高級講師,服務(wù)廣大企業(yè)客戶;
3. 任職北大青鳥授權(quán)培訓(xùn)中心高級講師與技術(shù)經(jīng)理,培養(yǎng)學(xué)員近千人;
4. 作為自由講師簽約為微軟特約講師,為微軟華南區(qū)客戶提供技術(shù)支持;
5. 任職微軟與思科授權(quán)培訓(xùn)中心總經(jīng)理,為廣東區(qū)域高端客戶提供培訓(xùn)與技術(shù)支持服務(wù)。
主講課程:
《Office系列(Excel篇):Excel高效數(shù)據(jù)分析與方法》
《Office系列(PPT篇):PPT精美設(shè)計(jì)制作與呈現(xiàn)技巧》
《Office系列(Word):設(shè)計(jì)高大上Word商務(wù)文檔的秘籍》
《Office系列(Access篇):輕松掌握Access數(shù)據(jù)庫處理與分析技巧》
《Office系列:Office三劍客(Word+Excel+PPT)在企業(yè)管理中的應(yīng)用技巧》
《WPS系列(表格):四步輕松掌握WPS表格在職場中的應(yīng)用技巧》
《WPS系列(演示篇):WPS演示精美設(shè)計(jì)制作與呈現(xiàn)技巧》
《WPS系列(文檔):設(shè)計(jì)專業(yè)WPS商務(wù)文檔的秘籍》

授課風(fēng)格:
以學(xué)員為中心,重視學(xué)員所獲
強(qiáng)調(diào)學(xué)以致用,案例實(shí)操為主
擅長課堂互動,氣氛輕松友好
語言樸實(shí)風(fēng)趣,講課充滿激情

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課程名稱: 《企業(yè)人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)》 課程類型: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
公司名稱: * (開票抬頭) 所在行業(yè):
培訓(xùn)日期: * 培訓(xùn)地點(diǎn): * 參加人數(shù):
聯(lián) 系 人: * 手機(jī)/固話: * QQ/微信:
職位: 傳真: E-mail:
備注:
驗(yàn)證碼: (點(diǎn)擊刷新驗(yàn)證碼)
(此表所填信息僅用于招生工作,請您完整、詳細(xì)填寫,我們將在一個(gè)工作日內(nèi)安排專人與您聯(lián)系)
 
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