出師計劃——敏捷課程開發(fā)訓(xùn)練，郭寶健內(nèi)訓(xùn)課程

《出師計劃——敏捷課程開發(fā)訓(xùn)練》課綱內(nèi)容：

課程背景：
在信息發(fā)達和不斷迭代的當(dāng)今時代，產(chǎn)品知識和業(yè)務(wù)技能需要結(jié)構(gòu)化、精準地、快速高效地覆蓋到各層級員工；同時，在運用知識和技能的過程中，我們的員工和組織也會不斷地摸索、總結(jié)和提煉出經(jīng)驗；產(chǎn)品的知識和業(yè)務(wù)技能，我們定義其為顯性知識，所以我們必須思考顯性知識的有效傳遞；而員工和組織在業(yè)務(wù)開拓的過程中總結(jié)和提煉經(jīng)驗，這實際上是隱性知識顯性化的過程。按照知識管理的SECI模型，隱性知識和顯性知識是一個閉環(huán)、演繹變化的過程！ 本課程根據(jù)SECI模型，首先打造的就是內(nèi)訓(xùn)師的經(jīng)驗萃取的能力！
實際上，萃取出來的經(jīng)驗屬于課程的核心，而內(nèi)訓(xùn)師直接講核心工具，容易給學(xué)員造成突兀甚至逆反，所以在核心工具前鋪墊案例，甚至將工具嵌入到案例當(dāng)中，你的課程才有料又有趣！
《基于經(jīng)驗萃取的課程開發(fā)工作坊》這門課就是在這樣的背景下產(chǎn)生的。通過專家經(jīng)驗萃取的四步法，有效萃取和梳理專家經(jīng)驗，使人和經(jīng)驗分離。轉(zhuǎn)化經(jīng)驗萃取成果，形成標準課件，并用生動的方式進行呈現(xiàn)。

課程收益： 
● 基于任務(wù)場景快速2步確定選題，確保課程的核心方向
● 運用ABCD法正確撰寫課程目標，描繪課程的實現(xiàn)愿景
● 提供態(tài)度知識技能3類選項詞典，深化內(nèi)容的廣度深度
●  4種經(jīng)典課程結(jié)構(gòu)確定內(nèi)容結(jié)構(gòu)，靈活快速搭建課程脈絡(luò)
●  5步經(jīng)驗萃取實現(xiàn)隱性經(jīng)驗外化，內(nèi)外兼修保證課程價值
● 五星教學(xué)法落地簡化成教學(xué)設(shè)計，實現(xiàn)課程的有趣和有效
● 四步十八招助你PPT速成商務(wù)級，現(xiàn)場達到2.0輸出成果
● 階段性和多樣化的課程落地工具，課程開發(fā)才能敏捷高效

課程時間：3天，6小時/天
課程對象：企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師、兼具培訓(xùn)職責(zé)的管理者或員工
課程方式：講師講授+案例分析+視頻互動+角色扮演+沙盤體驗+情景模擬+實操演練

課程大綱
第一講：明需求——培訓(xùn)需求的來源與提取
案例A：凱迪公司內(nèi)部課程庫（找不到需求）
案例B：常見業(yè)務(wù)部門培訓(xùn)訴求（找不準需求）
一、什么是培訓(xùn)需求分析？
1. 問題的概念與含義
2. 結(jié)構(gòu)不良的三類問題
3. 鮑比.派克的績效解決魔方
二、培訓(xùn)需求分析模型
1. 前段分析模型
2. 組織要素模型
3. 績效問題分析
4. Goldstein模型
三、績效差距分析
1. 羅賓遜績效關(guān)系圖
2. 績效分析矩陣

第二講：定主題——課程開發(fā)的精準定位
一、課題方向定向挖掘
1. 場景中的問題（三個級別）
2. 格式化的對策（標準結(jié)構(gòu)）
現(xiàn)場演練：學(xué)員現(xiàn)場輸出課題
二、課題美化升級
1. 課題美化的四個標準
2. 課題美化的五個方法
1）主副標題法
2）形象類比法
3）模型量化法
4）流行話語法
5）愿景描繪法
3. 課題檢核評價表自評與互評

第三講：立目標——課程開發(fā)的評估導(dǎo)向
一、培訓(xùn)課程的評審標準
1. 有趣
2. 有料
3. 有效
4. 有價值
思考：四有課程如何實現(xiàn)？
二、確定課程目標
1. 學(xué)習(xí)目標的定義
2. 學(xué)習(xí)目標的理論
3. 學(xué)習(xí)目標的設(shè)計與編寫
1）格式寫法1——ABCD法
2）格式寫法2——動定賓法
演練與點評：學(xué)習(xí)目標撰寫

第四講：萃內(nèi)容——課程開發(fā)的核心部分
1． SECI模型與金字塔結(jié)構(gòu)的特點
2．經(jīng)驗萃取第一步（結(jié)構(gòu)指引）
 
3. 經(jīng)驗萃取第二步（詞典補充）
 
4. 經(jīng)驗萃取第三步（內(nèi)外兼修）
1）新手易錯點
2）老手易忽視點
3）流程關(guān)鍵點或細節(jié)
4）其它痛點難點
5. 經(jīng)驗萃取第四步（口訣優(yōu)化）
1）英文字母法
2）取字諧音法
3）通俗類比法
4）數(shù)字組合法
5）心法口訣法
6. 經(jīng)驗萃取第五步（集體智慧）
1. 專家與學(xué)員（審核優(yōu)化）
2. 優(yōu)化經(jīng)驗（上推、橫拓、下切）
7. 經(jīng)驗萃取成果檢核評價表自評與互評

第五講：理結(jié)構(gòu)——課程開發(fā)的教學(xué)設(shè)計
互動：你打算怎么設(shè)計你的培訓(xùn)課程？
工具：培訓(xùn)課程四有標準
一、教學(xué)設(shè)計四大步
1. 切時間（兩種方式）
2. 編過程（五星教學(xué)法）
3. 定方式（10種常用教學(xué)方式）
4. 配工具（3種工具）
二、教學(xué)設(shè)計四小步
1．五星教學(xué)法
2. 五星教學(xué)法落地簡化
1）互動（AKS選項）
2）研討（AKS選項）
3）干貨（三個要求）
4）演練（AKS選項）
5）拔高（1+4模式）
現(xiàn)場演示：5分鐘速成課程大綱
演練：現(xiàn)場設(shè)計教學(xué)策略表
3. 教學(xué)設(shè)計檢核評價表自評與互評

第六講：豐素材——課程開發(fā)的血肉豐富
一、始終關(guān)注學(xué)員的兩個頻道——FM、AM
二、素材收集
1. 培訓(xùn)師素材收集10大渠道
2. 專業(yè)信息的3大來源
1）文獻法
2）關(guān)鍵字搜索法
3）優(yōu)秀公眾號推薦
三、案例開發(fā)的套路（線上輔導(dǎo)）
案例：一碗雜醬面的故事
1. 采集案例SCORE法
1）Situation
2）Confliction
3）Option
4）Result
5）Evaluation
2. 案例演繹的456法則

第七講：美課件——課程開發(fā)的呈現(xiàn)PPT速成
案例：赤瑞特拉心理試驗
1. PPT設(shè)計三大原則
2. PPT內(nèi)容元素
1）文字（基本原則）
2）動畫（頁面過渡與內(nèi)容動畫）
3）顏色（背景色與內(nèi)容色）
4）母版（符合企業(yè)價值觀）
5）圖片（技巧與渠道）
3. PPT設(shè)計實用技巧（8種）
現(xiàn)場演示與演練

第八講：收官交付——完善課程包和實戰(zhàn)試講
一、課程包交付
1. 課程整體定位表（Word）
2. 經(jīng)驗萃取結(jié)構(gòu)圖（思維導(dǎo)圖）
3. 講師版課件（PPT）
3. 學(xué)員版課件（PPT）
4. 講師手冊（Word）
5. 課程試題庫（Word）
作業(yè)優(yōu)化：輸出完整版的課程包
二、試講收官
1. 試講的必要性
2. 如何組織試講
1）個人試講
2）內(nèi)部試講
3）外部巡講
4）課程驗收

郭寶健老師    TTT實戰(zhàn)訓(xùn)練專家
《崗位經(jīng)驗內(nèi)化項目》版權(quán)課程聯(lián)合研發(fā)導(dǎo)師
廣東工業(yè)大學(xué)職業(yè)導(dǎo)師
Video Arts系列課程講師
UGC微課設(shè)計與開發(fā)導(dǎo)師
CTMC認證案例撰寫師/引導(dǎo)師
《崗位經(jīng)驗內(nèi)化》項目認證導(dǎo)師
曾任：紅牛集團（500強世界功能飲料NO.1）丨高級培訓(xùn)經(jīng)理
曾任：香江集團（中國100強）丨培訓(xùn)經(jīng)理
曾任：嶺南集團（三大國資旅游巨頭之一）丨培訓(xùn)經(jīng)理
曾任：珠江啤酒集團（中國輕工業(yè)100強）丨人力資源主管
曾任：CH國際物流集團（國際貨運領(lǐng)頭羊）丨培訓(xùn)學(xué)院院長
擅長：企業(yè)培訓(xùn)師選用育留體系建設(shè)、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系搭建、內(nèi)訓(xùn)師團隊打造與滾動化發(fā)展體系、學(xué)習(xí)路徑圖與行動學(xué)習(xí)踐行者、內(nèi)部經(jīng)驗萃取與案例開發(fā)專家。
郭老師擁有15年企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和人力資源管理經(jīng)驗，曾在珠江啤酒集團、香江集團、嶺南集團、紅牛集團等多家上市公司任職，任職期間擬定和完善了的培訓(xùn)管理制度、內(nèi)訓(xùn)師管理制度、課程開發(fā)管理制度、E-learning管理制度等，并通過組織實施內(nèi)部兼職講師培訓(xùn)、試講、認證、聘用管理等完善了講師資源體系和課程庫體系，總計培訓(xùn)多達300場次，培養(yǎng)優(yōu)秀TTT講師500多位，從而更好推動企業(yè)從培訓(xùn)體系到人才培養(yǎng)體系的升級與發(fā)展。

主講課程：
《STT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)全面提升》
《出師計劃——授課技能提升訓(xùn)練》
《出師計劃——敏捷課程開發(fā)訓(xùn)練》
《微力無限——情景式微課開發(fā)與制作》
《職場說服力——職場PPT設(shè)計與美化》
《職場說服力——商務(wù)演講提升訓(xùn)練營》
《經(jīng)驗傳承——案例萃取與撰寫工作坊》
《多維空間——思維導(dǎo)圖在工作中運用》

部分工作經(jīng)驗：
1. CH賽時國際物流集團
在某國際物流集團培訓(xùn)學(xué)院擔(dān)任培訓(xùn)學(xué)院院長，主要負責(zé)組織架構(gòu)、運營體系、講師體系、課程體系、人才培養(yǎng)體系等等，作為集團培訓(xùn)學(xué)院負責(zé)人，發(fā)起和主導(dǎo)新員工系統(tǒng)整合項目及內(nèi)部講師團隊培養(yǎng)，通過“四期聯(lián)動”、“導(dǎo)師+團建融入”、“關(guān)卡考核”等方式，為企業(yè)打造出一支優(yōu)秀的講師團隊。
2. 紅牛集團
在紅牛集團工作期間，作為績效與培訓(xùn)總負責(zé)人，主要負責(zé)培訓(xùn)體系建設(shè)與完善制度建設(shè)、月度培訓(xùn)管控、內(nèi)訓(xùn)師與課程體系搭建、人才盤點等，作為集團內(nèi)主講老師，主講《微乎其“威”——微課設(shè)計與開發(fā)》《TTT——企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)》等課程，并帶出了100多位內(nèi)訓(xùn)師，他們將成為集團系統(tǒng)內(nèi)部培訓(xùn)的中堅力量！
3. 珠江啤酒集團
廣州珠江啤酒股份集團擔(dān)任培訓(xùn)主管，其中負責(zé)珠江啤酒的ELN項目，通過項目前期的背景分析、業(yè)務(wù)需求和課程需求選定供應(yīng)商，引入企業(yè)之后，采取了“試運營、獎懲機制、行動學(xué)習(xí)、微課大賽”等方式，學(xué)習(xí)參與度100%，學(xué)習(xí)通過率90%以上，被評為供應(yīng)商內(nèi)部標桿。