課程背景：
中美貿(mào)易戰(zhàn)的主要原因之一在于爭奪5G主導(dǎo)權(quán)，5G被視為從無人駕駛到未來智慧城市的技術(shù)支柱，中美都在力爭成為5G的領(lǐng)導(dǎo)者，希望能夠定義下一代信息技術(shù)革命的標準。許多工業(yè)國家都希望在5G的普及應(yīng)用上居于領(lǐng)先地位，以此帶動本國工業(yè)、農(nóng)業(yè)、國防等各個領(lǐng)域的發(fā)展。中國人錯失了前兩次工業(yè)革命，抓住了信息時代的尾巴，奮起追趕，而在即將到來的智能時代，絕不容有失，這是國家意志所在。
人們都對 5G 網(wǎng)絡(luò)有所耳聞和期待，比如5G 的高速率和低延時，能帶來前所未有的超爽移動互聯(lián)網(wǎng)體驗。但是對產(chǎn)業(yè)界來說，5G遠不止于高速移動網(wǎng)絡(luò)。它被寄予了更大的厚望，要成為支持下一代核心高科技的“基建”技術(shù)。這些“高科技”，包括無人駕駛、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能乃至宏觀的“智慧城市”。
5G 之爭，真的會產(chǎn)生如此夸張的影響力？去年著名咨詢機構(gòu) Accenture 做出估測，美國 5G 網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和維護，會造就 300 萬份工作和 5000 億美元的 GDP “增量”。2035 年， 5G 則會在全球產(chǎn)生12.3 萬億美元的經(jīng)濟產(chǎn)值。鑒于此，中美在 5G 領(lǐng)域的競爭已經(jīng)提前于其它國家正式開始。
處在這樣一個劃時代的轉(zhuǎn)折點，如何迎接5G爆發(fā)的全產(chǎn)業(yè)鏈機遇，如何在5G商用的垂直細分領(lǐng)域占據(jù)一席之地，亟需各行業(yè)經(jīng)營者深入思考和密切關(guān)注。
課程收益：
▲ 深入解讀5G的國家頂層設(shè)計，從宏觀層面展望5G商用未來發(fā)展脈絡(luò)；
▲ 了解5G的時代背景和基礎(chǔ)條件，作為各項創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用底層支撐的重要性；
▲ 厘清5G與物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)和云計算之間的關(guān)聯(lián)，以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢；
▲ 正確認知5G的商業(yè)價值和社會效應(yīng)，透視相關(guān)產(chǎn)業(yè)與5G深度融合的演進路線；
▲ 解析5G應(yīng)用場景，從戰(zhàn)略層面部署，積極擁抱5G商用萬億級市場的發(fā)展機遇。
課程時間：1天，6小時/天
課程對象：企業(yè)管理者、政府部門主管、相關(guān)領(lǐng)域人員
課程方式：講師講授+案例剖析+互動交流+現(xiàn)場答疑
課程大綱
引言：中美貿(mào)易戰(zhàn)與5G之爭
1. 技術(shù)制高點和產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)權(quán)
2. 重構(gòu)全球產(chǎn)業(yè)分工體系
3. 5G背后12萬億美元市場
案例解析：抗疫停課不停學(xué)VS下調(diào)視頻清晰度
第一講：通信技術(shù)沿革與5G引爆
一、3G/4G時代的商業(yè)變革
1. 蘋果重生VS諾基亞謝幕
2. 移動互聯(lián)網(wǎng)重塑商業(yè)形態(tài)
3. 中國特色的互聯(lián)網(wǎng)
4. 三國殺：BAT到TMD
5. 碎片化時代的焦慮
6. 什么是馬云眼中的“五新”
7. 從“山寨大國”到“新四大發(fā)明”
8. 跨界打劫的本質(zhì)：用戶體驗與場景轉(zhuǎn)換
案例解析：通信大數(shù)據(jù)行程卡，防疫累計查詢4.5億次
案例解析：逆勢崛起，20年波瀾壯闊的中國通信發(fā)展史
二、5G商用的核爆效應(yīng)
1. 5G本質(zhì)：技術(shù)再次飛躍
1）高速率：大幅提高傳輸速率
2）低時延：端到端毫秒級時延
3）大帶寬：km²百萬級設(shè)備接入
4）廣連接：應(yīng)用場景更加豐富
5）低成本：功耗小，單位成本低
案例解析：疫情之下的逆襲：釘釘用戶數(shù)超11億
2. 5G+物聯(lián)網(wǎng)：人類感官延伸
1）物聯(lián)網(wǎng)：連接一切
2）互聯(lián)網(wǎng)是一張網(wǎng)，物聯(lián)網(wǎng)是整個世界
3）物聯(lián)網(wǎng)三個基本特征
4）物聯(lián)網(wǎng)的四個關(guān)鍵點
5）三大運營商的物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略
案例解析：萬物互聯(lián)——當尿不濕植入芯片
案例解析：硬核戰(zhàn)疫：無人機空中喊話，機器人紅外測溫
3. 5G+大數(shù)據(jù)：永不枯竭的新能源
1）新能源——數(shù)據(jù)是最大的生產(chǎn)資料
2）數(shù)據(jù)資產(chǎn)——傳統(tǒng)行業(yè)的短板
3）消費數(shù)據(jù)——用戶畫像與創(chuàng)新服務(wù)
4）機器和傳感數(shù)據(jù)——圖片、語音、影像
5）行為數(shù)據(jù)——位置、軌跡、交易
案例解析：基于大數(shù)據(jù)的C2B個性化定制
4. 5G+云計算：智能時代的基石
1）為了無法計算的價值
2）算力提升與算法優(yōu)化
3）大數(shù)據(jù)反哺云計算
4）企業(yè)上云和政務(wù)上云大趨勢
案例解析：“雙十一”背后阿里云強悍的數(shù)據(jù)處理能力
案例解析：阿里達摩院：AI算法疑似病例檢測縮至半小時
5. 5G+人工智能：今天遇見未來
1）端到端毫秒級時延
2）人機交互新篇章
3）京東、順豐無人機投遞
4）富士康工業(yè)機器人作業(yè)
案例解析：百度AI新戰(zhàn)略——無人駕駛
頭腦風(fēng)暴：無人駕駛到底靠不靠譜
第二講：5G應(yīng)用場景與商業(yè)機會
一、商業(yè)模式創(chuàng)新與底層邏輯重構(gòu)
案例解析：智能交通——滴滴出行的大數(shù)據(jù)金礦
案例解析：無人超市——新零售拉開序幕
案例解析：倉儲物流——智能調(diào)度，貨物追蹤
案例解析：智能家居——理想生活新境界
案例解析：無人駕駛——從今天遇見未來
案例解析：工業(yè)機器人——解放人類還是取代人類
案例解析：智慧醫(yī)療——平臺+硬件+服務(wù)
案例解析：公共安全——突發(fā)事件預(yù)警機制
案例解析：人口管理——人臉識別+RFID芯片身份驗證
案例解析：環(huán)境保護——能耗監(jiān)測與平衡發(fā)展
案例解析：智慧社區(qū)——虛擬社區(qū)與多場景應(yīng)用
二、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與5G深度融合的巨大機遇
1. 5G+的國家頂層設(shè)計
1）“一帶一路”大棋局
2）供給側(cè)改革的迫切性
3）新基建與產(chǎn)業(yè)數(shù)字化
4）創(chuàng)新助力中國“換道”超車
案例解析：雄安新區(qū)為何規(guī)劃兩年之久
2. 為什么創(chuàng)新驅(qū)動在中國持續(xù)引爆
1）擁有全世界最好的創(chuàng)新土壤
2）政策導(dǎo)向：互聯(lián)網(wǎng)+國家戰(zhàn)略
3）中國經(jīng)濟的后發(fā)優(yōu)勢
4）傳統(tǒng)行業(yè)自我革新意識欠缺
3. 正在到來的萬億級市場
4. 業(yè)務(wù)形態(tài)重塑和流程再造
5. 助力供給側(cè)改革，釋放潛在消費力
實戰(zhàn)分享：某家電企業(yè)模式創(chuàng)新及轉(zhuǎn)型策略
案例解析：線上問診暴增：無接觸，“云”看病
現(xiàn)場研討：如何把握5G帶來的全產(chǎn)業(yè)鏈機會
張世民老師 互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略及創(chuàng)新營銷專家
互聯(lián)網(wǎng)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者
O2O項目運營實戰(zhàn)專家
中國Wi-Fi產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副秘書長
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)實戰(zhàn)型培訓(xùn)師
華東理工大學(xué)EMBA核心課程講師
中山大學(xué)管理學(xué)院、南開大學(xué)深圳研究院特邀講師
曾任：共享雨傘“JJ傘”丨聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO
曾任：移動醫(yī)療平臺“醫(yī)號館”丨聯(lián)合創(chuàng)始人、COO
曾任：深圳樂多分網(wǎng)絡(luò)科技有限公司丨創(chuàng)始人、CEO
15年互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)經(jīng)驗，歷練于實戰(zhàn)一線，涉及通信、醫(yī)療、餐飲及共享經(jīng)濟等多個領(lǐng)域。曾于深圳自主創(chuàng)業(yè)建立外賣平臺，任職國內(nèi)最大商用Wi-Fi運營商“百米生活”全國拓展總監(jiān)，知名移動醫(yī)療平臺“醫(yī)號館”聯(lián)合創(chuàng)始人、COO，共享雨傘“JJ傘”聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO。具有企業(yè)經(jīng)營全盤管理經(jīng)驗，在數(shù)次創(chuàng)業(yè)中，成功完成3起VC融資。對“大智物移云”等領(lǐng)域落地實踐均有獨到見解，并積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
張老師結(jié)合自身經(jīng)驗開發(fā)和講授相關(guān)課題，服務(wù)對象包括政府機構(gòu)、高校、銀行、電信、互聯(lián)網(wǎng)、電力、煙草、稅務(wù)、醫(yī)療、地產(chǎn)、零售等行業(yè)，累計授課時長超過3500小時。
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
☛ 深圳市街借傘科技有限公司丨聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO
主要負責(zé)組建研發(fā)、市場、招商、運營、供應(yīng)鏈、裝維、客服等部門，制定運營策略和執(zhí)行計劃，統(tǒng)籌并推動各項工作的開展。“JJ傘”是國內(nèi)領(lǐng)先的共享雨傘平臺，截止2017年7月， JJ傘已進入深圳、廣州、上海、南京、杭州、寧波、廈門等城市，合作網(wǎng)點包括：必勝客、螞蟻金服、中國聯(lián)通、招商銀行、漢庭酒店、京基百納廣場、博納影城、蛇口網(wǎng)谷等。于5月26日完成深圳昂若資本天使輪融資，估值人民幣5000萬元，并受到央視財經(jīng)頻道、南方都市報、36氪、新浪網(wǎng)、搜狐網(wǎng)、網(wǎng)易科技、鳳凰網(wǎng)等權(quán)威媒體的廣泛關(guān)注和深度報道。
☛ 深圳市捷迅高新科技股份有限公司丨聯(lián)合創(chuàng)始人、COO
主要負責(zé)公司全盤運營，包括產(chǎn)品研發(fā)、運營推廣、市場管理、品牌建設(shè)及融資對接�！搬t(yī)號館”是捷迅科技旗下移動醫(yī)療平臺，服務(wù)于基層醫(yī)療機構(gòu)和社區(qū)居民。依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，以“平臺+硬件”模式，為患者提供在線問診、專業(yè)檢測、專家預(yù)約、健康管理等服務(wù)。醫(yī)號館以助力“分級診療”為己任，致力于成為基層醫(yī)療行業(yè)標準制定者。2016年6月，“醫(yī)號館”獲馬良資本A輪3000萬投資。并在廣東、河南、河北、山東、湖北等地組織及主講多場大型項目推介會，截止12月底，醫(yī)號館業(yè)務(wù)已覆蓋11個省及53個城市，合作基層醫(yī)療網(wǎng)點超過1.2萬家，平臺藥品庫種類達到20余萬，服務(wù)患者群體1300余萬人。
☛ 深圳市百米生活電子商務(wù)有限公司丨全國拓展總監(jiān)
主要負責(zé)全國8家分子公司及200多個代理城市的市場拓展工作。百米生活是中國最大的Wi-Fi運營商，O2O綜合服務(wù)平臺。覆蓋各類線下商業(yè)實體，包括餐飲、娛樂、體育場館、酒店、4S店、大型賣場等業(yè)態(tài)，為廣大用戶提供安全快捷的免費WiFi服務(wù)。2015年7月，獲得元禾控股及順豐速運聯(lián)合投資8000萬美金。任職期間，WiFi熱點數(shù)量從7.9萬增長至17.4萬，在線率從63%增長至71%，日均UV從125萬增長至520萬，日均PV從1100萬增長至4300萬。參加中國WiFi產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟首屆主席團會議，任副秘書長。負責(zé)與中國WiFi產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、公安網(wǎng)監(jiān)系統(tǒng)、微信、360、樂視云計算、虎撲、58同城等相關(guān)戰(zhàn)略合作項目的接洽和落地，實現(xiàn)資源對接與共享，同時引入各類優(yōu)質(zhì)第三方應(yīng)用。
☛ 深圳樂多分網(wǎng)絡(luò)科技有限公司丨創(chuàng)始人、CEO
主要負責(zé)項目統(tǒng)籌，體系和制度搭建，主導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)、平臺運營、線上與線下推廣實施，以及融資對接、BP制作和項目路演。自主研發(fā)PC端、APP訂餐系統(tǒng)，為合作餐廳提供包括訂單處理、自動打印、菜品管理、財務(wù)統(tǒng)計、客戶服務(wù)在內(nèi)的一整套數(shù)字化運營解決方案。平臺上線3400余家餐廳，匯聚超過27萬道美食，基本覆蓋深圳市內(nèi)的寫字樓、小區(qū)、學(xué)校、醫(yī)院等場所。項目運營期間，訂餐成功率95%以上，用戶留存率67%，客戶投訴率3%以下。
主講課程：
《新基建：智能驅(qū)動與產(chǎn)業(yè)數(shù)字化》
《基于互聯(lián)網(wǎng)思維的商業(yè)模式創(chuàng)新》
《5G技術(shù)革命下的萬億級產(chǎn)業(yè)機遇》
《智能革命：AI發(fā)展趨勢與商業(yè)應(yīng)用》
《萬物互聯(lián)：IOT應(yīng)用解析與變革力量》
《疫情下互聯(lián)網(wǎng)+助力供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革》
《數(shù)字賦能：大數(shù)據(jù)開發(fā)運營與應(yīng)用實踐》
《從IT到DT：大數(shù)據(jù)精準營銷與創(chuàng)新服務(wù)》
授課風(fēng)格：
● 以自身實戰(zhàn)經(jīng)歷為依托，直奔主題，切中要害，真刀實槍，拒絕假大空。
● 對所授課程吹毛求疵，與時俱進，喜好創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)新趨勢，解決新問題。
● 大氣大方，不失激情，寓教于樂，深刻掌握受眾特性，兼顧深度與趣味。
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