課程背景：
沒有要點、雜亂無章的表達往往對對方?jīng)]有說服力，甚至降低整個組織的工作效率，究其原因是在傳遞信息時沒有構(gòu)建一個有效的結(jié)構(gòu)。然而在職場中我們難免會遇到以下不如人意狀況：
口頭即時表達：下屬對你說：“領(lǐng)導(dǎo)，最近技術(shù)部說有幾個項目不得不延期，還有剛才客戶打電話詢問解決方案的設(shè)計進展，另外，我看到……對了，張總建議最近要開一次產(chǎn)品創(chuàng)新會，如果……可能……”聽了半天你還不知道他究竟要說明什么，或者需要你提供什么幫助！
文字書寫表達：洋洋灑灑寫了幾十頁的PPT報告，并在會議上跟大家滔滔不絕的講了30分鐘，雖然信息量豐富，卻叫人不知所云，結(jié)果下面一片寂靜——很好地解決了臺下人員的失眠問題！
方案匯報表達：你下周要給老板做一個關(guān)于如何提高客戶滿意度的方案匯報，如何搜集信息，整理信息，搭建結(jié)構(gòu)，匯報呈現(xiàn)才能讓客戶滿意呢？
會議引導(dǎo)主持：在你組織的一次跨部門溝通會議，很多人的發(fā)言都是想到哪說到哪，整個討論過程雜亂無章，核心的問題總是討論不到點上，而且大家自說自話，直到會議結(jié)束也沒能達成共識。
● 如何在短時間內(nèi)清晰的表達觀點，并有效說服他人？
● 如何在書面表達時不堆砌文字、不再混亂？
● 如何在第一時間把握解決問題的關(guān)鍵？
● 如何讓決策不再陷入兩難境地？
● 如何讓會議討論不再一個問題上糾纏不清？
……
結(jié)構(gòu)性思維不但是一種思維和技能，更可以讓“思考清晰、表達有力、生活清爽、工作高效”，本課程助你形成嚴謹?shù)慕Y(jié)構(gòu)思考習(xí)慣，在面臨任務(wù)和問題時清晰而全面地思考，跳出固有經(jīng)驗和思維，通過工具干預(yù)認知結(jié)構(gòu)，養(yǎng)成優(yōu)秀的思維方式。
課程收益：
對組織：
● 員工能力提升：提高員工思考和表達水平，更容易抓住問題的本質(zhì)并達成共識
● 組織效率提升：建立彼此交流時共同的思維和語言平臺，提高組織效率
● 公司形象提升：溝通時，給客戶及合作伙伴留下良好的印象，提升公司形象
對個人：
● 獨立思考能力：理解結(jié)構(gòu)思考力的核心理念，能清晰而全面的進行思考
● 溝通表達能力：表達時，使觀點更明確，結(jié)構(gòu)更嚴密，能更有效說服他人
● 會議引導(dǎo)能力：引導(dǎo)團隊理清思路、快速達成共識并找到問題的解決方案
● 說服能力提升：在短時間內(nèi)找出問題的關(guān)鍵點，形成具有說服力的匯報材料
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：需要將自己的想法、方案、建議、成果等進行文字表達和匯報的職場人士
課程大綱
第一部分：職場結(jié)構(gòu)性思考
導(dǎo)入：為什么思維要結(jié)構(gòu)化
1. 提升思維嚴密性
2. 提高溝通效率
3. 提升組織的工作效率
開場熱身：金字塔思維在生活中的閃現(xiàn)
第一講：結(jié)構(gòu)魅力
一、結(jié)構(gòu)的三個層次
1. 有形結(jié)構(gòu)—建筑中的呈現(xiàn)
2. 無形結(jié)構(gòu)—劇本的秘密
3. 思維結(jié)構(gòu)—思維創(chuàng)造世界
二、大腦模式系統(tǒng)
1. 模式系統(tǒng)形成的三個階段
2. 運動與大腦的關(guān)系
3. 邏輯思維的顯性形式
三、全方位感受結(jié)構(gòu)的力量
1. 記憶感受
2. 認知感受
3. 手腦口同步感受
游戲互動：加深對結(jié)構(gòu)邏輯的認識
視頻播放：大腦關(guān)注及思考特性
第二講：搭建結(jié)構(gòu)
一、職場匯報結(jié)構(gòu)
1. 結(jié)構(gòu)思考四個特點
1）結(jié)論先行的條件—時間緊/信息多/他需要
場景模擬：請學(xué)員判斷什么情況下結(jié)論先行
2）分類清楚的原則—MECE原則
課堂練習(xí)：MECE原則使用兩步驟
3） 上下對應(yīng)的嚴謹—相當(dāng)于數(shù)學(xué)中的“=”
案例分析：郵件/文案/匯報中的不對應(yīng)現(xiàn)象剖析
4）排序邏輯的應(yīng)用—職級排序是硬邏輯
課堂練習(xí)：排序邏輯的表達應(yīng)用
場景再現(xiàn)：工作案例再現(xiàn)，分析如何高效匯報
案例教學(xué)：豐富案例，知識點一一講解
習(xí)題練習(xí)：用金字塔結(jié)構(gòu)圖剖析文章
課堂演練：以公司實際匯報場景演練
第三講：邏輯之美
一、縱向結(jié)構(gòu)——上下自如（概括總結(jié)和提問回答）
1. 自上而下—提問與回答的過程
1）提問的深度與廣度
不同行業(yè)案例分享
a說服別人的方法
2）自下而上—概括總結(jié)的過程
a嚴格的上下對應(yīng)
b改變語言，改變世界
c如何增強表達的力量
視頻播放：學(xué)習(xí)說服的方法，舉一反三
案例討論：數(shù)學(xué)思維助力結(jié)構(gòu)思考
案例分享：場景切換，身份切換
二、橫向結(jié)構(gòu)——邏輯推進（演繹和歸納）
1. 歸納法
1）時間順序
2）結(jié)構(gòu)順序
3）重要順序
2. 演繹法
1）標(biāo)準(zhǔn)式：大前提—小前提—結(jié)論
2）常見式：現(xiàn)象—原因—解決方案
視頻播放：從廣告中學(xué)習(xí)兩種橫向結(jié)構(gòu)
視頻播放：演繹標(biāo)準(zhǔn)式的呈現(xiàn)
課堂練習(xí)：演繹式兩種結(jié)構(gòu)的練習(xí)
課堂演練：運用縱向結(jié)構(gòu)和橫向結(jié)構(gòu)搭建商業(yè)方案思路
三、序言結(jié)構(gòu)
1. 完美表達的大門——序言結(jié)構(gòu)（四種結(jié)構(gòu)）
1）SCQA
a標(biāo)準(zhǔn)式
b開門見山式
c突出憂患式
d突出信心式
視頻播放：名人演說中的序言結(jié)構(gòu)
課堂練習(xí)：練習(xí)不同方式的序言結(jié)構(gòu)，體會不同效果
第二部分：職場結(jié)構(gòu)性表達
第一講：原理筑基—邏輯架構(gòu)，情感表達
一、表達的標(biāo)準(zhǔn)公式：WHO
1. Who你是誰，他是誰
2. How如何表達
3. Opinio你的觀點
1）有理有據(jù)：充分利用左腦的邏輯力量
2）有情有意：充分利用右腦的情緒力量
開場演練：有張力的開場才會讓人印象深刻
第二講：有理有據(jù)——左腦六維框架
一、定框架——金字塔框架
二、定錨點——六個維度
1. 錨點的作用
2. 定錨點的原則
1）對稱
2）分離
3）一致
3. 為什么定三個錨點
1）<3邏輯過于單薄
2）>3內(nèi)容過于冗余
3）=3邏輯習(xí)慣
三、六個維度讓你瞬間整理表達思路
1. 第一個維度——時間框架
通過時間推進表達內(nèi)容
1）特點：幾乎隨處有效；聽眾最熟悉；創(chuàng)建行動計劃
2）錨點舉例（如：過去……現(xiàn)在……未來……）
示例：名人堂
2. 第二個維度：空間框架
通過地點推進表達內(nèi)容
1）特點：增加視覺沖擊力；探討大型話題
2）錨點舉例（如：呼叫中心……分公司……工作站……）
3. 第三個維度：支點框架
通過幾個方面推進表達內(nèi)容
1）特點：表現(xiàn)出客觀；顯示出慎思；陳列出觀點
2）錨點舉例（如：溝通能力……業(yè)務(wù)能力……操作能力……）
示例：如何提升下屬的工作能力？
4. 第四個維度：鐘擺框架
通過【極端】來推進表達內(nèi)容
1）特點：多元觀點，中間立場，雙贏結(jié)果
2）錨點舉例（如：太冷……太熱……剛剛好……）
示例：中國外交部答記者問
5. 第五個維度：變焦框架
通過視野變化來推進表達內(nèi)容
1）特點：遠鏡頭，近鏡頭
2）錨點舉例（如：遠……近……遠……）
示例：航空公司杯子不干凈
6. 第六個維度：利他框架
通過對聽眾的收益推進表達內(nèi)容
1）特點：對內(nèi)行顯著；著眼于聽眾受益
2）錨點舉例（如：收益……屬性……優(yōu)勢）
示例：乙肝疫苗廣告
四、支點框架標(biāo)準(zhǔn)表達格式
1. 點題
2. 錨點
3. 展開
4. 重復(fù)
5. 扣題
第三講：有情有意——右腦內(nèi)容，充實思想
一、表達三階段
1. 初階：畫面感
1）構(gòu)建主義
2）將畫面放入聽眾頭腦中
3）用事例/經(jīng)驗來闡述
4）多用于專業(yè)/技術(shù)性話題
練習(xí)：兩人一組，分享一個專業(yè)術(shù)語
2. 中階：數(shù)據(jù)對比
1）數(shù)據(jù)可視化
1）視覺化形式：舉例子，講故事，做對比
視頻：《中國合伙人》
3. 高階：修辭力量
1）幽默力量
a滑稽&幽默
b幽默形式：雙關(guān)、妙語、俏皮、諷刺
示例：蘇格拉底巧解難堪
2）節(jié)奏力量
a節(jié)奏來自重復(fù)
b節(jié)奏形式：對偶，排比
第四講：全腦表達——-左右腦配合，鏈接與回答
一、問題銜接語&銜接方式
1. 認可——個人、事實、感受
2. 詢問——意義、事例、事實
3. 調(diào)整——關(guān)鍵詞、改變層次、言歸正傳
二、回答問題四步法
1. 重述確認/征求建議/總結(jié)分析/確認共識
示例：如何回答挑戰(zhàn)性問題
2. 銜接收益
1）表示尊重以贏得尊重
2）回答“正確”的問題
3）贏得整理思路的時間
三、臨場緊張應(yīng)對
1. 內(nèi)容環(huán)境矩陣圖
2. 心理學(xué)的應(yīng)用
3. 克服緊張的兩個開關(guān)
4. 克服緊張情緒的四個準(zhǔn)備
5. 內(nèi)容準(zhǔn)備/心理準(zhǔn)備/生理準(zhǔn)備/人際準(zhǔn)備
四、現(xiàn)場綜合演練
任潔老師 思維訓(xùn)練專家
結(jié)構(gòu)性思維認證講師
《問題分析解決》沙盤課程認證講師
美國AACTP國際注冊培訓(xùn)講師
英國博贊思維導(dǎo)圖國際裁判
英國博贊思維導(dǎo)圖全球認證講師（TBLI）
《早該這樣用思維導(dǎo)圖》暢銷書作者
曾任：DELL公司丨HRM
曾任：Accenture公司丨HRBP
曾任：某大型供應(yīng)鏈集團丨人力資源總監(jiān)
任潔老師擁有十余年大型跨國企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理，人力資源總監(jiān)經(jīng)歷，先后服務(wù)于DELL，Accenture等世界500強外資企業(yè)。外企工作中結(jié)合中西方雙層系統(tǒng)管理工作流程及工具方法，致力于企業(yè)員工的思維體系建設(shè)，思維工具運用及創(chuàng)新思考等領(lǐng)域。連續(xù)三年，年授課量100+天。尤其是思維導(dǎo)圖課程返聘量達到70%以上，創(chuàng)造了多家企業(yè)培訓(xùn)的學(xué)員滿意度歷史記錄！
工作實戰(zhàn)經(jīng)驗：
★ 世界500強企業(yè)——DELL公司（外資）人力資源經(jīng)理，服務(wù)DELL大連公司1400+員工人力資源相關(guān)工作，負責(zé)完善公司的招聘流程和招聘體系，四個月內(nèi)高效完成近100人的B-level的銷售人員招聘任務(wù)，并建立后備人才選拔方案和人才儲備機制。組建內(nèi)訓(xùn)師團隊，積極推進思維類訓(xùn)練及課程百余場。
★ 世界500強企業(yè)，國際知名企業(yè)技術(shù)服務(wù)供應(yīng)商——Accenture公司（外資）HRBP，指導(dǎo)一線經(jīng)理管理，制定業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略與人員配置方案，負責(zé)業(yè)務(wù)部門共計800余名員工的HRBP；為公司搭建階梯人才，創(chuàng)建埃森哲大學(xué)，推動員工思維訓(xùn)練項目（金字塔原理及應(yīng)用，結(jié)構(gòu)化溝通，思維導(dǎo)圖，創(chuàng)新思維，問題分析與解決），在征得Great China HRD授權(quán)后，將該項目在中國區(qū)Accenture公司推廣并收到一致好評，并成為新員工職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)的必修課。
★ 大型供應(yīng)鏈集團——亞洲漁港供應(yīng)鏈集團人力資源總監(jiān)，制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，負責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)體系搭建，創(chuàng)辦亞漁新領(lǐng)軍者大學(xué)，按內(nèi)部崗位層級設(shè)置針對性的思維技能培訓(xùn)方案，并定期提供思維技能培訓(xùn)，隨后獲得集團年度創(chuàng)新管理獎的殊榮。
部分授課案例：
●《結(jié)構(gòu)性思維》50+期
《結(jié)構(gòu)性思維》作為思考/溝通/分析解決問題的深層思維訓(xùn)練類課程廣泛服務(wù)于銀行業(yè)、IT行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、金融業(yè)、電信行業(yè)、地產(chǎn)行業(yè)、生產(chǎn)制造行業(yè)、高校等等。成功為大連圣亞海洋世界、華潤萬象城、招商銀行大連分行、大連交通學(xué)院、云南技師學(xué)院、大連海關(guān)等50家企業(yè)中高級管理者及高校教職員工進行結(jié)構(gòu)性思維培訓(xùn)，員工滿意度在97%以上。
●《金字塔原理—高效溝通與匯報》60+期
此課程作為任老師的經(jīng)典品牌課程，有著極大的知名度與返聘率。僅2017年一年此課程授課達43場(中國平安、交通銀行、招商銀行、中國電信、聯(lián)通支付、新北方策劃、恒昌財富、阿迪達斯、朗豪地產(chǎn)、中銀理財、方太集團、東北財經(jīng)大學(xué)、北大創(chuàng)業(yè)營、鏈家地產(chǎn)等)，另外有5場大型公開課（經(jīng)培俱樂部、北創(chuàng)營私董會、華夏外企HR協(xié)會、國商財富公開課）企業(yè)評價此課程落地點準(zhǔn)確，實用性強，即學(xué)即用，解決企業(yè)員工普遍存在的溝通表達，邏輯不清的實際問題。
●《職場通用思維導(dǎo)圖》40+期
曾參與長沙東尼•博贊思維導(dǎo)圖管理項目為全國電力系統(tǒng)做思維導(dǎo)圖的培訓(xùn)，到目前為止累計培訓(xùn)20+期。此外，為中小學(xué)生及教師培訓(xùn)思維導(dǎo)圖20+期。思維導(dǎo)圖作為思維管理的顯性工具，為受訓(xùn)學(xué)員在梳理思路，分析問題，讀書筆記等方面起到非常大的幫助。
●《結(jié)構(gòu)性演講之榮耀時刻》20+期
為“亞食聯(lián)”（現(xiàn)被美團點評收購）全國15個Office超過300人次分批培訓(xùn)榮耀時刻，旨在提高銷售人員及管理層面對客戶的演講表達能力。學(xué)員反饋經(jīng)過培訓(xùn)練習(xí)后，產(chǎn)品演示更有條理，更有說服性，最高一場產(chǎn)品演示訂單率提高20%。即興演講時更有自信，表達更清晰，客戶滿意度大大提高。
主講課程：
思維導(dǎo)圖系列
《職場通用思維導(dǎo)圖》
《思維導(dǎo)圖•達意解或©️》
《青少年思維導(dǎo)圖課程©️》
《從邏輯到創(chuàng)新的思維導(dǎo)圖©️》
《英國博贊思維導(dǎo)圖管理師雙證班》
邏輯思維系列
《全腦表達》
《結(jié)構(gòu)性思維》
《問題分析與解決》
《金字塔原理—邏輯思維與高效匯報》
創(chuàng)新思維系列
《左圓右方•創(chuàng)新思維》
《創(chuàng)新思維流程與工具》
授課風(fēng)格：
△ 國際化視野，風(fēng)趣幽默
十余年的外企工作經(jīng)歷造就任老師授課的國際化視野與風(fēng)格，案例豐富多樣，授課通俗易懂，深入淺出，課堂風(fēng)趣幽默，善于控制學(xué)院思維節(jié)奏，引導(dǎo)學(xué)員主動思考……
△ 豐富的呈現(xiàn)形式
案例分析，互動游戲，小組討論，學(xué)員呈現(xiàn)，角色扮演，頭腦風(fēng)暴
△ 引人入勝的PPT
專業(yè)的平面設(shè)計，恰到好處的視覺震撼，授課內(nèi)容，PPT課件，學(xué)員手冊三位一體
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