績效管理作為檢討組織現(xiàn)狀、提升組織能力、管理組織工作的重要手段，被廣泛地接受與使用。但是，實(shí)踐中越來越多的的公司感到績效管理隔靴搔癢、力不從心，也有的不僅未達(dá)成績效管理的目標(biāo)，反而導(dǎo)致部門矛盾、人心渙散、攬功諉過、業(yè)績下降。
本課程就是教會企業(yè)經(jīng)理人、部門主管以及HR如何使用績效管理這個九節(jié)鞭式的軟兵刃。不僅能克敵制勝，而且不傷及自身。
課程收獲:
1.讓學(xué)員知道：
◇ 績效管理的多種作用；
◇ 績效管理的體系構(gòu)成；
◇ 績效思想如何貫徹；
◇ 績效管理如何實(shí)施；
◇ 績效管理的潛在風(fēng)險；
◇ 如何防止績效管理風(fēng)險；
◇ 如何幫助公司建立績效體系；
2.行為與心態(tài)效果
◇ 掌握績效管理的豐富內(nèi)涵；
◇ 掌握績效體系建設(shè)的基本技術(shù)；
◇ 掌握績效監(jiān)控、績效溝通、績效運(yùn)用技巧；
◇ 對績效管理的體系建設(shè)與績效運(yùn)作存有敬畏之心，謹(jǐn)慎設(shè)計謹(jǐn)慎運(yùn)作�！盀楣ぷ鞫隹冃�，不為扣錢而做績效”；
◇ 在建設(shè)與運(yùn)作績效管理體系時，不僅會貫徹戰(zhàn)略思想，而且會結(jié)合企業(yè)管理現(xiàn)狀、企業(yè)優(yōu)勢與劣勢、企業(yè)威脅與機(jī)會、員工與組織的長處與短板、工作目標(biāo)與愿景，使績效管理成為組織團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的凝結(jié)劑、助推器；
課程大綱：
1 什么是績效與績效管理
◇ 什么是績效
◇ 什么是績效管理
◇ 績效管理與人力資源其它工作的關(guān)系
2 績效管理體系的構(gòu)成
3 績效管理的目的
4 績效管理的作用
5績效管理體系與組織文化的關(guān)系
6績效考評方法與適用范圍
◇ 績效指標(biāo)的設(shè)計
◇ 績效責(zé)任的劃分
◇ 績效數(shù)據(jù)的獲得
7績效監(jiān)控
8績效溝通
◇ 溝通的責(zé)任人
◇ 溝通的時機(jī)
◇ 溝通的方法
9績效運(yùn)用
◇ 薪資的運(yùn)用
◇ 酬勞的運(yùn)用
◇ 組織檢討的運(yùn)用
◇ 培訓(xùn)的運(yùn)用
◇ 人力資源規(guī)劃的運(yùn)用
◇ 職業(yè)生涯規(guī)劃的運(yùn)用
10.績效管理的風(fēng)險
◇ 績效管理風(fēng)險的類型
◇ 體系設(shè)計風(fēng)險
◇ 監(jiān)督監(jiān)控風(fēng)險
◇ 數(shù)據(jù)來源風(fēng)險
◇ 評估誤差風(fēng)險
◇ 溝通干擾風(fēng)險
◇ 人為作祟風(fēng)險
◇ 績效運(yùn)用風(fēng)險
績效管理風(fēng)險的產(chǎn)生原因
績效管理風(fēng)險的預(yù)防與調(diào)控
注：本課程將根據(jù)企業(yè)文化、管理現(xiàn)狀、企業(yè)需求予以適當(dāng)調(diào)整。形成唯一的課件、唯一的企業(yè)執(zhí)行力管理解決方案。
基礎(chǔ)課時：6小時�？筛鶕�(jù)課前溝通，對授課內(nèi)容的詳略加以調(diào)整。
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