績(jī)效管理風(fēng)險(xiǎn)的控制，劉峰松內(nèi)訓(xùn)課程

《績(jī)效管理風(fēng)險(xiǎn)的控制》課綱內(nèi)容：

績(jī)效管理作為檢討組織現(xiàn)狀、提升組織能力、管理組織工作的重要手段，被廣泛地接受與使用。但是，實(shí)踐中越來(lái)越多的的公司感到績(jī)效管理隔靴搔癢、力不從心，也有的不僅未達(dá)成績(jī)效管理的目標(biāo)，反而導(dǎo)致部門(mén)矛盾、人心渙散、攬功諉過(guò)、業(yè)績(jī)下降。
本課程就是教會(huì)企業(yè)經(jīng)理人、部門(mén)主管以及HR如何使用績(jī)效管理這個(gè)九節(jié)鞭式的軟兵刃。不僅能克敵制勝，而且不傷及自身。

課程收獲:
1.讓學(xué)員知道：
 ◇ 績(jī)效管理的多種作用；
 ◇ 績(jī)效管理的體系構(gòu)成；
 ◇ 績(jī)效思想如何貫徹；
 ◇ 績(jī)效管理如何實(shí)施；
 ◇ 績(jī)效管理的潛在風(fēng)險(xiǎn)；
 ◇ 如何防止績(jī)效管理風(fēng)險(xiǎn)；
 ◇ 如何幫助公司建立績(jī)效體系；
2.行為與心態(tài)效果
 ◇ 掌握績(jī)效管理的豐富內(nèi)涵；
 ◇ 掌握績(jī)效體系建設(shè)的基本技術(shù)；
 ◇ 掌握績(jī)效監(jiān)控、績(jī)效溝通、績(jī)效運(yùn)用技巧；
 ◇ 對(duì)績(jī)效管理的體系建設(shè)與績(jī)效運(yùn)作存有敬畏之心，謹(jǐn)慎設(shè)計(jì)謹(jǐn)慎運(yùn)作�！盀楣ぷ鞫隹�(jī)效，不為扣錢(qián)而做績(jī)效”；
 ◇ 在建設(shè)與運(yùn)作績(jī)效管理體系時(shí)，不僅會(huì)貫徹戰(zhàn)略思想，而且會(huì)結(jié)合企業(yè)管理現(xiàn)狀、企業(yè)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、企業(yè)威脅與機(jī)會(huì)、員工與組織的長(zhǎng)處與短板、工作目標(biāo)與愿景，使績(jī)效管理成為組織團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的凝結(jié)劑、助推器；

課程大綱：
1 什么是績(jī)效與績(jī)效管理
 ◇ 什么是績(jī)效
 ◇ 什么是績(jī)效管理
 ◇ 績(jī)效管理與人力資源其它工作的關(guān)系
2 績(jī)效管理體系的構(gòu)成
3 績(jī)效管理的目的
4 績(jī)效管理的作用
5績(jī)效管理體系與組織文化的關(guān)系
6績(jī)效考評(píng)方法與適用范圍
 ◇ 績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)
 ◇ 績(jī)效責(zé)任的劃分
 ◇ 績(jī)效數(shù)據(jù)的獲得
7績(jī)效監(jiān)控
8績(jī)效溝通
 ◇ 溝通的責(zé)任人
 ◇ 溝通的時(shí)機(jī)
 ◇ 溝通的方法
9績(jī)效運(yùn)用
 ◇ 薪資的運(yùn)用
 ◇ 酬勞的運(yùn)用
 ◇ 組織檢討的運(yùn)用
 ◇ 培訓(xùn)的運(yùn)用
 ◇ 人力資源規(guī)劃的運(yùn)用
 ◇ 職業(yè)生涯規(guī)劃的運(yùn)用
10.績(jī)效管理的風(fēng)險(xiǎn)
 ◇ 績(jī)效管理風(fēng)險(xiǎn)的類型
 ◇ 體系設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)
 ◇ 監(jiān)督監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)
 ◇ 數(shù)據(jù)來(lái)源風(fēng)險(xiǎn)
 ◇ 評(píng)估誤差風(fēng)險(xiǎn)
 ◇ 溝通干擾風(fēng)險(xiǎn)
 ◇ 人為作祟風(fēng)險(xiǎn)
 ◇ 績(jī)效運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)
績(jī)效管理風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因
績(jī)效管理風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與調(diào)控

注：本課程將根據(jù)企業(yè)文化、管理現(xiàn)狀、企業(yè)需求予以適當(dāng)調(diào)整。形成唯一的課件、唯一的企業(yè)執(zhí)行力管理解決方案。
 
基礎(chǔ)課時(shí)：6小時(shí)�？筛鶕�(jù)課前溝通，對(duì)授課內(nèi)容的詳略加以調(diào)整。